李重華算嘉康利（中國）的“開朝元老”了，陪伴嘉康利走過了十三年時光，嘉康利的眾多“第一次”均有李重華的身影——嘉康利中國公益基金成立、嘉康利黨支部成立、嘉康利線上購物商城推出應(yīng)用……
　　2006年1月，李重華進(jìn)入嘉康利，主要負(fù)責(zé)嘉康利的外事和市場管理工作，嘉康利順利獲牌不久后，李重華出任嘉康利中國區(qū)副總經(jīng)理，這期間他參與了上文提到的嘉康利（中國）發(fā)展的幾乎每一個“大事件”，其管理才能也逐漸得到企業(yè)和市場的高度認(rèn)可。
　　2017年8月，也就是在李察生臨危受命期間，李重華也同樣被賦予了更高的管理權(quán)力，出任嘉康利（中國）高級副總裁。此后在掌門人職位空缺期間，李重華會全面負(fù)責(zé)中國區(qū)市場。至2019年8月離開嘉康利時，李重華的職位已經(jīng)升至嘉康利（中國）總裁。從嘉康利剛進(jìn)入中國到2019年，無論嘉康利（中國）市場快速膨脹還是低迷萎縮，李重華始終堅(jiān)守陣地?？梢钥闯?，十三年來李重華在嘉康利的工作成果是得到嘉康利公司一致認(rèn)可的。
　　以李重華所負(fù)責(zé)的嘉康利中國公益基金為例，2012年該基金成立開始，以環(huán)境保護(hù)、援手賑災(zāi)、扶貧助殘、全民健身等多個方面為支點(diǎn)回饋社會，多年來與嘉康利在中國的發(fā)展相協(xié)同助力企業(yè)回饋社會。尤其在嘉康利市場始終負(fù)面不斷的階段，李重華為嘉康利企業(yè)形象東奔西走，做出不小貢獻(xiàn)。
　　在葛南山所奉行的“美樂家式”市場戰(zhàn)略受挫后，李重華沒有大張旗鼓推出新的市場發(fā)展方案，中國區(qū)市場以調(diào)整為主。李重華看重消費(fèi)者在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，提出了從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后咨詢環(huán)節(jié)都要從消費(fèi)者需求出發(fā)的消費(fèi)者本位思想，反對“業(yè)績暴漲”、“橫空出世”等短線發(fā)展策略。李重華認(rèn)為，直銷企業(yè)謀求業(yè)績爆發(fā)之前，應(yīng)先謀求長期可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　就在李重華代管嘉康利中國業(yè)務(wù)期間，原本負(fù)責(zé)嘉康利臺灣市場的方曉燕被調(diào)來負(fù)責(zé)亞太區(qū)以及中國區(qū)業(yè)務(wù)。在方曉燕的工作重心沒有完全被放在中國區(qū)市場時，李重華的發(fā)揮空間尚可，但隨著權(quán)利轉(zhuǎn)移，不同的管理理念在企業(yè)發(fā)展面前逐漸顯露。本刊記者從消息人士處獲悉，嘉康利企業(yè)方面更認(rèn)可的是李重華多年來的外事處理能力以及為企業(yè)形象所做出的不菲貢獻(xiàn)，而非全盤處理市場業(yè)務(wù)的能力，何況彼時市場并未得到及時扭轉(zhuǎn)。這有可能是嘉康利急于讓方曉燕全盤接手中國區(qū)市場的原因之一。
　　2019年8月，李重華離開效力多年的嘉康利，牽手國內(nèi)另一家知名直銷企業(yè)金木集團(tuán)，出任金木集團(tuán)總裁。

　　06
　　方曉燕時代：
　　嘉康利的現(xiàn)在進(jìn)行時
　　全盤接手嘉康利中國區(qū)之前，方曉燕曾主管嘉康利臺灣區(qū)業(yè)務(wù)。與歷任嘉康利掌門人不凡的出身背景一樣，方曉燕也是一位老直銷管理人，曾效力馬來西亞的安利公司，經(jīng)由嘉康利董事長兼首席執(zhí)行官羅格·巴奈特（Roger Barnett）親自招聘進(jìn)入嘉康利，先是接替主管黃海濤之前負(fù)責(zé)過的臺灣區(qū)市場，后負(fù)責(zé)亞太區(qū)。據(jù)知情人士透露，方曉燕現(xiàn)居美國，并不常駐中國。

△羅格·巴奈特

　　葛南山離開后，嘉康利亟需一位新的管理者帶領(lǐng)中國區(qū)市場重回巔峰，穩(wěn)重型的李重華為嘉康利效力多年，對中國市場也有獨(dú)到見解，但這一切都抵擋不住嘉康利投資人對業(yè)績的渴望。

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