首頁資訊 9個(gè)因素，測(cè)看企業(yè)人才梯隊(duì)健康度到底如何（附eHR系統(tǒng)助力策略）

9個(gè)因素，測(cè)看企業(yè)人才梯隊(duì)健康度到底如何（附eHR系統(tǒng)助力策略）

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年09月07日 12:52

從售后部門獲知，最近接待了一個(gè)關(guān)于“人才梯度測(cè)評(píng)”的用戶工單，是用戶想要測(cè)評(píng)自己企業(yè)人才梯度的健康度如何，希望填入半年的人力資源總結(jié)報(bào)告中，為半年的工作增添一些好看的數(shù)據(jù)——這不由啟發(fā)了老編可以來講講這個(gè)小功能。關(guān)于人才梯度健康度的測(cè)評(píng)，不少HR其實(shí)都比較關(guān)注，但卻不一定知道用過人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的梳理是非常方便的一件事。本文便基于萬古科技的eHR系統(tǒng)來談?wù)勈裁词侨瞬盘荻群退慕】刀?，以及怎么結(jié)合HR軟件進(jìn)行人才梯隊(duì)的健康度的評(píng)估和調(diào)整。

關(guān)于人才梯隊(duì)及其健康度

企業(yè)人才梯隊(duì)是指企業(yè)內(nèi)部按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分的人才層次結(jié)構(gòu)，它通常包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等不同級(jí)別的人才，或者按照技能、經(jīng)驗(yàn)、能力等不同維度進(jìn)行劃分。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的是為了確保企業(yè)有足夠的人選來填補(bǔ)關(guān)鍵職位，并為未來的業(yè)務(wù)需求做好準(zhǔn)備。人才梯隊(duì)的健康度是指人才梯隊(duì)的建設(shè)是否合理、有效，以及是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

01、人才梯隊(duì)的構(gòu)成（舉例）

●初級(jí)人才：通常是新入職或者工作年限較短的員工，他們需要通過培訓(xùn)和鍛煉提升自己的技能和能力。

●中級(jí)人才：具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，他們能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，但可能還需要進(jìn)一步的提升和發(fā)展。

●高級(jí)人才：通常是企業(yè)的高層管理人員或者技術(shù)專家，他們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和關(guān)鍵技術(shù)支持

02、人才梯隊(duì)健康度評(píng)估關(guān)鍵要素

人才庫存分析：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部人才庫中各種技能、經(jīng)驗(yàn)和教育背景的分布情況，以及關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵職能的覆蓋程度。

人才流動(dòng)性：考察員工在不同職位和部門之間的流動(dòng)情況，以及晉升和降職的比例。

績(jī)效和潛力評(píng)估：通過績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和成就，使用潛力評(píng)估工具來識(shí)別具有未來領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

培訓(xùn)和發(fā)展：評(píng)估員工參與培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的情況，以及這些計(jì)劃對(duì)員工技能提升的效果。

保留和吸引：考察員工的離職率、留存率和招聘率，分析員工離職的原因，以及企業(yè)吸引和保留人才的有效性。

領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度：評(píng)估關(guān)鍵職位的繼任計(jì)劃，確保有足夠的備選人才。分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的有效性，以及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和準(zhǔn)備情況。

文化和價(jià)值觀契合度：評(píng)估員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀和使命的認(rèn)同程度，分析企業(yè)文化是否能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

反饋和溝通：通過員工調(diào)查、焦點(diǎn)小組和一對(duì)一溝通，收集員工對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)方面的反饋，分析員工對(duì)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、晉升路徑和管理實(shí)踐的看法。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)接：確保人才梯隊(duì)的建設(shè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密對(duì)接，評(píng)估人才隊(duì)伍是否能夠支持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。

借助eHR系統(tǒng)評(píng)估/調(diào)整人才梯度健康度的關(guān)鍵步驟

01、數(shù)據(jù)收集與管理

●人力資源管理系統(tǒng)可集中存儲(chǔ)員工個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、績(jī)效記錄、培訓(xùn)歷史和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等數(shù)據(jù)。

●通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解員工的能力、潛力和發(fā)展需求。

02、績(jī)效考核管理

●利用eHR系統(tǒng)中的績(jī)效管理模塊，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以評(píng)估員工在各個(gè)階段的表現(xiàn)。

●通過績(jī)效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識(shí)別高績(jī)效員工和需要額外支持的人才。

03、人才潛力評(píng)估

●可在人力管理系統(tǒng)中定制或集成潛力評(píng)估工具，以識(shí)別具有領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

●評(píng)估工具有例如在線測(cè)試、360度反饋和面試等，可以搭建更立體的工作幫助評(píng)估員工的潛力。

04、人才發(fā)展管理

●通過人事管理系統(tǒng)跟蹤員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工獲得崗位和成長(zhǎng)必要的技能和知識(shí)，以提升其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

●系統(tǒng)可以根據(jù)系統(tǒng)需求添加定制化的培訓(xùn)推薦，用來滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求。

05、繼任者發(fā)展計(jì)劃

●使用eHR系統(tǒng)中的繼任者計(jì)劃功能，可識(shí)別和培養(yǎng)關(guān)鍵職位的潛在繼任者。

●系統(tǒng)可幫助企業(yè)建立和管理繼任者庫，確保關(guān)鍵職位有備用人才。

06、數(shù)據(jù)報(bào)告與分析

●利用人才發(fā)展系統(tǒng)，可生成數(shù)據(jù)報(bào)告，分析人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)、發(fā)展和健康度。

●報(bào)告根據(jù)企業(yè)情況，可包括人才分布、晉升率、員工流動(dòng)性和關(guān)鍵人才指標(biāo)趨勢(shì)等。

07、為人才梯隊(duì)建模

●使用人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析工具，建立人才梯隊(duì)模型，預(yù)測(cè)未來人才需求和供應(yīng)情況。

●該模型可幫助企業(yè)制定更有效的人才招聘和培養(yǎng)策略。

08、便捷地溝通與反饋

●通過人力系統(tǒng)自帶或集成的溝通工具，與員工就職業(yè)發(fā)展進(jìn)行溝通，及時(shí)提供反饋和指導(dǎo)。

●企業(yè)可通過系統(tǒng)集成在線聊天、電子郵件和通知等功能，確保信息及時(shí)傳遞。

09、持續(xù)地監(jiān)控與調(diào)整

●需要加派人手定期監(jiān)控人才梯隊(duì)的健康度指標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

●eHR系統(tǒng)可以支持持續(xù)的數(shù)據(jù)分析和人才管理活動(dòng)。

建立高健康度的人才梯隊(duì)可以幫助組織更好管理和培養(yǎng)人才，為不同梯隊(duì)內(nèi)的人才提供更適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠更好地吸引和留住人才，為未來的業(yè)務(wù)需求做好準(zhǔn)備。而通過eHR系統(tǒng)來評(píng)估各項(xiàng)設(shè)定指標(biāo)，可以幫助企業(yè)更全面了解人才梯隊(duì)的健康狀況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)的其他模塊，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)和發(fā)展策略，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期成功。關(guān)于HR軟件系統(tǒng)的更多介紹，也歡迎直接給老編留言。#深度好文計(jì)劃#

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