趨勢環(huán)境孕育資源整合模式

當(dāng)今世界正進入一個信息傳遞高速化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展對大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，當(dāng)今市場已進入全方位的買方市場，顧客追求個性的張揚和標(biāo)新立異的愿望得以實現(xiàn)，已成為新的趨勢。近20年來，世界經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大變化，全球經(jīng)濟一體化加快發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的全球化、金融自由化和貿(mào)易自，由化，使得技術(shù)、資金、勞務(wù)、專利等，以前所未有的速度在全球范圍內(nèi)流動和轉(zhuǎn)讓?？鐕纠酶鲊谋容^優(yōu)勢在全球設(shè)立生產(chǎn)基地，原來的區(qū)域性社會分工被全球性社會分工所替代。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，環(huán)境趨勢決定市場行為，也決定了企業(yè)將以什么樣的經(jīng)營管理特點適應(yīng)正在變化的市場環(huán)境，實際上就是環(huán)境趨勢決定企業(yè)戰(zhàn)略定位。有什么樣的趨勢環(huán)境就有什么樣的資源整合模式，趨勢環(huán)境孕育資源整合模式。　　在世界扁平化的大趨勢中，一種以全球化視野正和全球資源的模式已應(yīng)運而生。在一個扁平世界里，任何一個企業(yè)單靠產(chǎn)品出（本文來自博銳鄧正紅專欄）口，或一味的本土化運營已無法滿足全球市場，必須通過整合全球資源，才能滿足全球市場。正如IBM公司CEO彭明盛在美國《外交》雜志上發(fā)表“全球整合企業(yè)”一文，他高呼“跨國企業(yè)”已經(jīng)過時，現(xiàn)在已經(jīng)步入“全球整合企業(yè)”時代。　　在這個“全球資源整合”時代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一（本文來自博銳鄧正紅專欄）輪變革浪潮。隨著全球經(jīng)濟向縱深方面的延伸，摩托羅拉中國市場所承擔(dān)的使命已不再是簡單的生產(chǎn)制造，服務(wù)于本地市場，而是不斷優(yōu)化在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，并逐漸向上提升，服務(wù)于全球市場。譬如，北京的研發(fā)團隊和美國、歐洲一起在做一個項目，但這個項目可以支持美國客戶，也可能是支持歐洲客戶。　　鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論強調(diào)，資源整合是企業(yè)未來生存的落點和保障，先進的資源整合模式是融趨勢預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、文化制導(dǎo)、價值創(chuàng)新四位于一體，是企業(yè)核心生存力的具體體現(xiàn)。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進（本文來自博銳鄧正紅專欄）有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。　　UPS對供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源的整合就很能說明問題。UPS于2002年1月將原有為客戶提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流集團公司、貨運服務(wù)公司（包括飛馳貨代）、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設(shè)供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部（UPS Supply Chain Solutions）。目的是整合UPS所有與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的服務(wù)資源，使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識支持，即為客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。該事業(yè)部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運專家和（本文來自博銳鄧正紅專欄）投資分析家等組成的團隊，為客戶的全球供應(yīng)鏈管理設(shè)計方案，然后交由各專業(yè)公司組織實施。該事業(yè)部的市場定位是全球化運作的大公司。主要是為高技術(shù)，通訊、健康產(chǎn)品、汽車、零售和消費品領(lǐng)域的客戶服務(wù)。2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務(wù)公司、投資公司和郵件管理公司的營業(yè)收入總和就達24億美元。　　UPS之所以重新整合供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源，是因為UPS在2002年初已經(jīng)確定要轉(zhuǎn)向“一個完全的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司”。目前在物流服務(wù)市場上受到普遍推崇的所謂向客戶提供“一站式”服務(wù)的經(jīng)營模式，實際（本文來自博銳鄧正紅專欄）上既是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置所追求的目標(biāo)，也是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置的過程。UPS自1995年進入物流服務(wù)領(lǐng)域到設(shè)立供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部用了7年的時間。企業(yè)的資源整合是一個以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進的過程。　　隨著經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的流通企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。美國物流管理協(xié)會（CLM）于2002年1月首次推出的供應(yīng)鏈管理的推薦性定義是：“供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個（本文來自博銳鄧正紅專欄）體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行

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