*本文為「三聯(lián)生活周刊」原創(chuàng)內(nèi)容

2月25日，知名瑜伽機(jī)構(gòu)梵音瑜伽突然宣布暫停營(yíng)業(yè)，全國(guó)80多家門(mén)店全部關(guān)閉。消息來(lái)得猝不及防，據(jù)一位梵音瑜伽的前高管估計(jì)，此次關(guān)店，波及到的會(huì)員人數(shù)在20萬(wàn)人左右，僅會(huì)員的未耗費(fèi)卡退費(fèi)金額就高達(dá)6億元。 梵音創(chuàng)始人饒秋玉在發(fā)布的聲明中，將經(jīng)營(yíng)的潰敗歸為疫情的影響，“錯(cuò)誤地判斷形勢(shì)”，但在老員工的眼里，疫情或許只是催化劑，高額的預(yù)付費(fèi)模式、錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以及長(zhǎng)期存在的管理混亂等問(wèn)題，才是導(dǎo)致它倒下的深層原因，也是整個(gè)行業(yè)一直以來(lái)存在的弊病。 記者 | 李秀莉

潛藏已久的危機(jī)

對(duì)大部分北京地區(qū)的瑜伽會(huì)員來(lái)說(shuō)，梵音瑜伽館關(guān)門(mén)的消息來(lái)得猝不及防。恩卓記得很清楚，她是在2月25日一大早收到的通知，消息是瑜伽館的銷(xiāo)售在前一天凌晨12點(diǎn)多發(fā)的，稱(chēng)“因梵音內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓調(diào)整，自2023年2月25日暫停營(yíng)業(yè)，所有課程暫時(shí)取消”。恩卓當(dāng)時(shí)就感覺(jué)不太對(duì)勁。在她的進(jìn)一步追問(wèn)下，一直到晚上7點(diǎn)多，銷(xiāo)售才又發(fā)來(lái)消息，“何時(shí)開(kāi)館暫時(shí)還沒(méi)有定論”。并直言，發(fā)生的事情已超出個(gè)人工作范圍，“如有必要，也可以自行進(jìn)行維權(quán)處理。” 恩卓趕緊上網(wǎng)查新聞，發(fā)現(xiàn)梵音瑜伽在全國(guó)的80多家門(mén)店已經(jīng)全部關(guān)停。  小紅書(shū)、抖音和微博等諸多社交媒體上，已經(jīng)有不少會(huì)員在維權(quán)，還有不少機(jī)構(gòu)員工自稱(chēng)已經(jīng)被拖欠六個(gè)月工資，社保也被斷繳。

圖源 ｜ 梵音瑜伽官網(wǎng)

恩卓是在去年10月4日買(mǎi)的會(huì)員卡，這兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，很多預(yù)儲(chǔ)值機(jī)構(gòu)卷錢(qián)跑路，所以，當(dāng)時(shí)在挑選瑜伽機(jī)構(gòu)的時(shí)候，她特意查了下資料，官網(wǎng)顯示，梵音瑜伽已經(jīng)有20年的歷史，屬于國(guó)內(nèi)最早的瑜伽品牌之一，在北京、上海、深圳、杭州、成都等一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)80+所直營(yíng)場(chǎng)館，擁有超過(guò)6萬(wàn)名瑜伽教練畢業(yè)生和超過(guò)50萬(wàn)名瑜伽會(huì)員，是中國(guó)瑜伽行業(yè)的龍頭機(jī)構(gòu)。這些數(shù)字讓恩卓感到放心。趁著搞優(yōu)惠活動(dòng)，她購(gòu)買(mǎi)了一張100次的次卡，一共12600元，可以無(wú)限期使用。交錢(qián)之前，她還特意前往位于亞運(yùn)村的瑜伽館考察，銷(xiāo)售告訴她，該店在2021年剛裝修完畢，且各種設(shè)備都是大品牌，看起來(lái)很考究，“這么大的投入，會(huì)覺(jué)得運(yùn)營(yíng)肯定沒(méi)有問(wèn)題。”買(mǎi)卡之后，一共就去了兩次，沒(méi)想到就暴雷了。 2月26日，恩卓開(kāi)車(chē)來(lái)到位于朝陽(yáng)區(qū)安立路60號(hào)的潤(rùn)楓德尚苑四樓時(shí)，看到瑜伽館大門(mén)緊閉，門(mén)上還貼著春聯(lián)，透過(guò)窗戶(hù)看進(jìn)去，黃色的塑料垃圾桶開(kāi)著蓋，被隨意放置在角落里，房間里空空蕩蕩。玻璃門(mén)上貼著一張由大樓物業(yè)出具的《限期付款通知》，通知寫(xiě)到，瑜伽館于2022年12月后就未再支付房租，總計(jì)金額為14萬(wàn)7千余元，若2月28日之前未繳納，將收回商鋪使用權(quán)。落款時(shí)間為2023年2月26日。在瑜伽館門(mén)口，恩卓遇到了四五個(gè)同樣遭遇的會(huì)員，幾個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)拉了個(gè)互助維權(quán)群，短短幾天之后，群人數(shù)就漲到兩百多人。

《愛(ài)的二八定律》劇照 作為梵音的一名瑜伽教練，岱珊幾乎和學(xué)員們同一時(shí)間得到關(guān)店的消息。2月24日晚上10點(diǎn)，梵音創(chuàng)始人饒秋玉在釘釘群里宣布第二天停業(yè)整頓，但并未進(jìn)一步解釋開(kāi)放時(shí)間，只說(shuō)“請(qǐng)關(guān)注公司通知”，岱珊所在的梵音企業(yè)群一共兩千多名員工，光北京區(qū)域的教練數(shù)量就在300多人，出事前一天，包括分店店長(zhǎng)、瑜伽教練、前臺(tái)和保潔阿姨都還在崗工作。 但是對(duì)于梵音的閉店，岱珊并不感到意外。事實(shí)上，從去年8月開(kāi)始，事情就變得不正常，岱珊記得，那個(gè)月自己只收到一半工資，她一開(kāi)始沒(méi)太在意，因?yàn)殍笠裘總€(gè)月打工資的時(shí)間都不固定，拖上一段時(shí)間也很正常。更何況，疫情來(lái)襲，門(mén)店關(guān)閉，經(jīng)營(yíng)不易，“想著捱到新年，就是一個(gè)新的開(kāi)始，會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。” 沒(méi)想到，這次和往常都不一樣，一直等到2022年9月，剩下的一半工資都沒(méi)有補(bǔ)上。群里開(kāi)始出現(xiàn)討薪的聲音，公司的解釋是，“一筆重要資金銀行這邊需要在18號(hào)最終確定下來(lái)，導(dǎo)致了比原定的發(fā)放時(shí)間滯后了”，但承諾春節(jié)前力爭(zhēng)先發(fā)50%，春節(jié)后發(fā)放剩余的部分，并且“將提高利息點(diǎn)至年化率8%”。然而此后，欠薪的時(shí)間被一步步延長(zhǎng)，公司的回應(yīng)開(kāi)始像“擠牙膏”一樣，“你問(wèn)的時(shí)候，它擠一點(diǎn)。安撫你兩句?！北热?，承諾大家，拖欠的工資會(huì)在2月份發(fā)放，“但沒(méi)有說(shuō)具體的日子”。又或者是鼓勵(lì)大家推薦人來(lái)上教培或工作坊，“可以用學(xué)費(fèi)的30%發(fā)放工資?！?strong>一直到過(guò)完年，岱珊累計(jì)被拖欠的工資已經(jīng)達(dá)數(shù)萬(wàn)元。 2月15日，已經(jīng)幾乎不再對(duì)外回應(yīng)的饒秋玉將武漢某機(jī)構(gòu)的一名投資人拉入工作群，稱(chēng)將由投資人和梵音招商部的一位同事一起，回應(yīng)大家的需求。在大家的追問(wèn)下，該投資人回應(yīng)， 會(huì)用一周的時(shí)間評(píng)估要不要接手梵音，“他給我們的最后期限是24號(hào)?！痹撏顿Y人所在的機(jī)構(gòu)曾在疫情期間收購(gòu)過(guò)梵音瑜伽在武漢的兩家館，岱珊聽(tīng)對(duì)方的意思，下一步可能要考慮找其他投資人一起，盤(pán)下梵音剩余的館。大家似乎重新看到了希望，那一周，一些已經(jīng)離職的一線(xiàn)員工在小紅書(shū)上維權(quán)，還有在職員工站出來(lái)指責(zé)他們亂說(shuō)話(huà)，岱珊理解雙方的顧慮，“因?yàn)榇蠹液ε峦顿Y人看到這個(gè)不好的消息，不接梵音了，那么我們被欠的6個(gè)月薪水就完全沒(méi)希望了?！?img src="http://img.trfsz.com/upload/news/2024/1207/photos/middle/20241207194316_agvq_2u161gqs.jpg">梵音瑜伽創(chuàng)始人饒秋玉但一直到2月25日，等來(lái)的是令人失望的消息。該投資人在梵音瑜伽工作群稱(chēng)，對(duì)梵音進(jìn)行總體評(píng)估后，其風(fēng)險(xiǎn)與整體債務(wù)已超出預(yù)算，深圳的投資人與投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)明確拒絕此次收購(gòu)要約，鑒于團(tuán)隊(duì)自身實(shí)力有限，也一并退出此次要約收購(gòu)。 2月26日，梵音瑜伽創(chuàng)始人饒秋玉發(fā)布聲明，稱(chēng)因融資一次次失敗，大部分員工的忍耐力已到極限，所以宣布停業(yè)整頓。北京某瑜伽館的店長(zhǎng)告訴本刊記者，其所在店鋪的會(huì)員數(shù)量在500人左右，大部分人的會(huì)費(fèi)至少在1萬(wàn)元以上，所以?xún)H一個(gè)店鋪的未耗會(huì)員費(fèi)就在數(shù)百萬(wàn)元。有梵音瑜伽的前高管告訴媒體，目前梵音瑜伽在全國(guó)的會(huì)員未耗卡費(fèi)在6億元左右，再加上員工工資、物業(yè)、房租在內(nèi)，債務(wù)總計(jì)約為8億元，波及到的會(huì)員人數(shù)在20萬(wàn)人左右。在那篇自述文章里，饒秋玉也提到，目前公司包括會(huì)員未耗卡、房租及員工公司，有數(shù)億元債務(wù)。

梵音瑜伽微信公眾號(hào)截圖

快速擴(kuò)張之路

延綿不絕的大山深處，矗立著一棟小樓，全透明的落地玻璃窗外，圍繞著一圈深綠色的竹林，微風(fēng)拂過(guò)，沙沙作響。視線(xiàn)遠(yuǎn)眺，茂密的樹(shù)木覆蓋整個(gè)山野，隔絕外部世界的喧鬧，金色的陽(yáng)光從白云的縫隙里漏出來(lái)，罩在山尖之上，隱秘而寧?kù)o，仿佛置身世外桃源。  
這是2015年，岱珊前往位于湖北省赤壁市趙李橋鎮(zhèn)下轄的某個(gè)村子時(shí)，看到的景象。這一年，在朋友的推薦下，岱珊來(lái)到趙李橋鎮(zhèn)，它是梵音瑜伽的教練培養(yǎng)基地，也是梵音創(chuàng)始人饒秋玉的老家。 當(dāng)時(shí)，梵音瑜伽已經(jīng)在國(guó)內(nèi)小有名氣。岱珊告訴本刊記者，創(chuàng)立于2001年的梵音瑜伽，是北京最早的兩家瑜伽品牌之一，另一家是創(chuàng)立于2003年的悠季瑜伽。饒秋玉的前夫是一個(gè)丹麥人，在其影響下，她從上世紀(jì)90年代就開(kāi)始在國(guó)外接觸瑜伽，曾連續(xù)6年到印度師從Pattabhi Jois(阿斯湯伽鼻祖)。 《女士的品格》劇照 梵音瑜伽創(chuàng)辦之后，分為兩條業(yè)務(wù)路線(xiàn)，一條是面向普通大眾的瑜伽教學(xué)，但規(guī)模更大的是瑜伽教練的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。  作為國(guó)內(nèi)最早的瑜伽品牌，梵音當(dāng)時(shí)吸引了一大批國(guó)內(nèi)早期的瑜伽老師。岱珊說(shuō)，自己在赤壁的瑜伽教培基地里，看到的都是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最資深的瑜伽老師。培訓(xùn)基地開(kāi)在大山里，環(huán)境優(yōu)美，自然能吸引到中產(chǎn)階層以上的人群。當(dāng)時(shí)的學(xué)費(fèi)是兩萬(wàn)元，包含500個(gè)課時(shí)，早上六七點(diǎn)鐘，大家開(kāi)始起床練習(xí)，中午休息一兩個(gè)小時(shí)，一直到晚課結(jié)束，回到建在山頂?shù)闹駱抢镄菹ⅰ?岱珊參加梵音瑜伽教培課程的這一年，中國(guó)的瑜伽市場(chǎng)正在進(jìn)入高速發(fā)展期。根據(jù)艾瑞聯(lián)合每日瑜伽發(fā)布的《2018年中國(guó)瑜伽行業(yè)研究報(bào)告》，在2015-2018年，隨著Instagram等社交媒體上瑜伽體式照片被轉(zhuǎn)載，瑜伽熱興起。各種大中小瑜伽機(jī)構(gòu)開(kāi)始集中出現(xiàn)，2016-2018年的中國(guó)瑜伽市場(chǎng)規(guī)模從174.6億增長(zhǎng)到322.1億，增長(zhǎng)近一倍。 梵音瑜伽的教培業(yè)務(wù)也在這一時(shí)期開(kāi)始擴(kuò)張。2015年，岱珊第一次前往趙李橋鎮(zhèn)時(shí)，教練培訓(xùn)基地只有三四個(gè)教室，一共可容納100人左右，2018年再次前往，規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張到兩三倍，“后面的山全部推平建了房子?！?城市里的擴(kuò)張也在提速，以北京為例，從2015年之后，短短三年時(shí)間，梵音瑜伽館就從2家擴(kuò)展到20家。梵音瑜伽一開(kāi)始瞄準(zhǔn)的就是高端用戶(hù)群，在一篇招商公告中，它提到，公司開(kāi)館的選址原則是：一線(xiàn)城市必須是繁華地區(qū)，二線(xiàn)城市必須是當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力數(shù)一數(shù)二的地區(qū)。

《了不起的麥瑟爾夫人》劇照 通過(guò)教培業(yè)務(wù)，它還培養(yǎng)了一批自己的老師。  “比如你去參加他們的教培業(yè)務(wù)，你就成為他們教練儲(chǔ)備庫(kù)中的人才。當(dāng)它在各個(gè)城市擴(kuò)張時(shí)，需要老師，就可以?xún)?yōu)先從這批儲(chǔ)備庫(kù)里去挑選人才。”岱珊就是在2018年從梵音瑜伽的一名學(xué)員申請(qǐng)成為教練的。她記得，自己剛開(kāi)始上課時(shí)，還在跑全北京的場(chǎng)館，隨著場(chǎng)館數(shù)量增加，20家場(chǎng)館被分為五個(gè)區(qū)域，每個(gè)老師只能在自己固定的區(qū)域里上課。梵音瑜伽在北京的教練也從一開(kāi)始的不足一百人，擴(kuò)展到后來(lái)的三百多人。 教培老師的培養(yǎng)速度甚至一度趕不上業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。  阿斯湯加是梵音瑜伽的一個(gè)特色品類(lèi)，幾乎每個(gè)場(chǎng)館里都有設(shè)置?！霸谶^(guò)去，成為一個(gè)阿斯湯加老師，至少要經(jīng)過(guò)兩年的培訓(xùn)，但在梵音，可能培養(yǎng)一兩個(gè)月的新手就去接早課了，因?yàn)槿珖?guó)80家館都有阿斯湯加的早課，但是又沒(méi)有那么多老師。”岱珊說(shuō)，當(dāng)時(shí)在梵音的一個(gè)資深阿斯湯加教練因?yàn)椴粷M(mǎn)這種速成的做法，還與創(chuàng)始人饒秋玉發(fā)生矛盾，最后憤而辭職。 但梵音瑜伽又通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)化的考核程序，保證基本的教學(xué)質(zhì)量。  在梵音，所有老師都要按照饒秋玉設(shè)計(jì)的課程框架去進(jìn)行教學(xué)，公司員工會(huì)假裝成會(huì)員來(lái)聽(tīng)課，給教練打分。有一次，岱珊聽(tīng)說(shuō)一位老師在一次冥想課中加入自行設(shè)計(jì)的內(nèi)容，因?yàn)椴辉谡n程框架之內(nèi)，被會(huì)員投訴，最后公司讓她停課，重新考核。雖然這對(duì)教練來(lái)說(shuō)不公平，但岱珊也理解這種做法，“它規(guī)定的內(nèi)容雖然不是一個(gè)特別精彩的課程設(shè)計(jì)，也會(huì)限制高水平老師的自由發(fā)揮，但是一個(gè)很平均的水平，對(duì)小白來(lái)說(shuō)，這套東西已經(jīng)綽綽有余，在當(dāng)前沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的瑜伽市場(chǎng)上，通過(guò)這種方式，可以保證最基本的教學(xué)質(zhì)量。” 《夫妻那些事》劇照 再加上梵音瑜伽和教練之間只有合作協(xié)議，公司不發(fā)基礎(chǔ)工資，不幫忙繳納社保，只支付課時(shí)費(fèi)。這進(jìn)一步降低了人力成本。與此同時(shí)，因?yàn)殍笠舻臅?huì)員數(shù)量足夠龐大，教練基本不愁客源。最好的時(shí)候，每月的課時(shí)費(fèi)就可以有四五萬(wàn)元，進(jìn)一步吸納教練的加入。到疫情之前，梵音瑜伽在全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)千名教練和50萬(wàn)會(huì)員。單館的預(yù)售業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)以上。 一方面是快速的擴(kuò)張，另一方面，是高企的擴(kuò)張成本和預(yù)付費(fèi)的發(fā)展模式  ，根據(jù)《2018年中國(guó)瑜伽行業(yè)研究報(bào)告》，瑜伽80%的營(yíng)收來(lái)自課程服務(wù)，基于其服務(wù)特性，業(yè)務(wù)擴(kuò)張成本高，需要利用規(guī)模效應(yīng)維持盈利，且盈利需要2-3年的時(shí)間。然而，就在瘋狂擴(kuò)張后的兩年，疫情出現(xiàn)了。

疫情下的難關(guān)

2月26日，在那篇自述文章里，饒秋玉將梵音閉館的原因歸結(jié)為疫情，她稱(chēng)自己“錯(cuò)誤地判斷形勢(shì)”，“經(jīng)常被要求閉館，閉館時(shí)沒(méi)有收入，但是房租和基礎(chǔ)工資還不能少……同時(shí)疫情對(duì)大眾消費(fèi)能力的影響，影響我們的業(yè)績(jī)，造成虧損……在2022年冬天，新冠肺炎肆虐全國(guó)，全國(guó)閉店，對(duì)我們公司毀滅性的災(zāi)難?！? 
叮當(dāng)是梵音瑜伽北京某門(mén)店的店長(zhǎng)，她告訴本刊記者，在預(yù)付費(fèi)模式下，現(xiàn)金流是支撐瑜伽機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去的基礎(chǔ)。以北京的一個(gè)門(mén)店為例，每月的房租就有大幾萬(wàn)，再加上銷(xiāo)售、前臺(tái)、保潔、老師等十多個(gè)工作人員的工資，成本不止二三十萬(wàn)。往年的年底，店鋪還會(huì)利用雙十一等節(jié)日開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展新會(huì)員，但從去年11開(kāi)始，先是因?yàn)橐咔殚]館，緊接著就是春節(jié)，瑜伽館幾乎一直處于關(guān)停狀態(tài)。 新會(huì)員進(jìn)不來(lái)，老會(huì)員的消費(fèi)頻次也在降低，一位梵音的會(huì)員亞芳告訴我，自己是在2022年9月續(xù)訂的卡，但辦卡之后，北京疫情變得嚴(yán)重，擔(dān)心聚集的風(fēng)險(xiǎn)，再加上要照顧新出生的孩子，一直到閉店前，她一共就去過(guò)兩次。叮當(dāng)也告訴本刊，去年，其所在門(mén)店的業(yè)績(jī)僅僅和成本持平。 關(guān)店期間，公司嘗試過(guò)線(xiàn)上模式，試圖擺脫疫情限制。但轉(zhuǎn)型之路并不順暢。  “瑜伽更像是一個(gè)能量場(chǎng)，當(dāng)你和大家一起練習(xí)的時(shí)候，場(chǎng)域會(huì)更好一些，而且瑜伽本身講究連接，在線(xiàn)上，這些都是斷的，你可以把線(xiàn)上瑜伽當(dāng)成一種健身方式，但是如果想體會(huì)到瑜伽真正滋養(yǎng)的部分，可能還是要去參加線(xiàn)下的課程?！?/strong>岱珊說(shuō)。

《去有風(fēng)的地方》劇照 在資金鏈緊張的情況下，梵音瑜伽只能繼續(xù)通過(guò)擴(kuò)張新店，發(fā)展新的預(yù)付費(fèi)會(huì)員，獲得資金的快速回籠。  梵音瑜伽一位前高管告訴媒體，通過(guò)預(yù)付費(fèi)的模式，新館開(kāi)業(yè)三個(gè)月可以獲得超千萬(wàn)的現(xiàn)金收入。這也成為梵音瑜伽度過(guò)危機(jī)的最有效方法。以北京為例，疫情三年，不僅沒(méi)有收縮業(yè)務(wù)，還新開(kāi)三家店。亞芳所在的亞運(yùn)村店就是在2021年剛剛搬過(guò)去的，據(jù)內(nèi)部工作人員講，搬遷之前，裝修就花了幾百萬(wàn)。 除了開(kāi)新店，梵音瑜伽還會(huì)對(duì)會(huì)員、店長(zhǎng)或者資深教練開(kāi)放加盟。  投資的利潤(rùn)分成方式是，新店在完成預(yù)售之后，次月返還投資金額的50%。營(yíng)業(yè)滿(mǎn)一年后，如果選擇繼續(xù)合作，門(mén)店會(huì)在首次盈余時(shí)，再返還40%。剩下的10%不再返還，每年參與利潤(rùn)分紅。但據(jù)一位參與了梵音瑜伽門(mén)店投資的會(huì)員講述，她所投資的新店已經(jīng)營(yíng)業(yè)滿(mǎn)一年，但包括她在內(nèi)的大部分投資人，在拿到預(yù)售之后的50%后，剩下的50%就沒(méi)有音訊了。梵音瑜伽的官方微信公眾號(hào)顯示，一直到去年7月，公司還在開(kāi)放加盟，截止發(fā)稿，該文章才被刪除。 “收回一大筆錢(qián)以后，為了維持現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司還做了不少業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?？赡苁窍胪ㄟ^(guò)這些部分再賺錢(qián)回來(lái)?！贬飞赫f(shuō)，比如素食素食餐廳、冥想APP，甚至賣(mài)化妝品，但大部分收效甚微。岱珊在某一年的雙11還收到了公司發(fā)的面膜，“大家猜測(cè)是她（饒秋玉）做化妝品，賣(mài)不出去，分給了我們。但連牌子都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，我都不敢用，更何況消費(fèi)者?！彼厥巢蛷d尚算成功的嘗試，最多的時(shí)候有15家門(mén)店，部分開(kāi)在上海核心路段，光裝修花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)，但在疫情期間也陸續(xù)關(guān)停。

《如果歲月可以回頭》劇照 但在岱珊看來(lái)，梵音瑜伽能走到今天，疫情的影響可能只是其中的一個(gè)因素。事實(shí)上，一直以來(lái)，公司就存在管理上的混亂，直到疫情暴發(fā)，才讓問(wèn)題提前被暴露。  比如，饒秋玉喜歡用“聽(tīng)話(huà)”的下屬，岱珊所在的工作群里，每次饒秋玉說(shuō)點(diǎn)什么，下面會(huì)一呼百應(yīng)，不停刷屏。曾有一個(gè)區(qū)域的教練被任命為總經(jīng)理，原因就是她“每次在群里總是最積極地響應(yīng)饒秋玉的話(huà)”。但也是這種強(qiáng)烈的個(gè)人喜好，導(dǎo)致梵音瑜伽的高層變動(dòng)極為頻繁，適應(yīng)不了的人紛紛離開(kāi)。饒秋玉在公司管理上的理念也讓岱珊不滿(mǎn)，“我2018年入職時(shí)，比如按規(guī)定是30號(hào)發(fā)工資，但很少準(zhǔn)時(shí)，總會(huì)拖上一陣，那個(gè)時(shí)候應(yīng)該是公司最有錢(qián)的時(shí)候，但饒秋玉給我的感覺(jué)是，她并不覺(jué)得按時(shí)發(fā)工資是一項(xiàng)作為企業(yè)家必須履行的責(zé)任。” 3月1日，梵音瑜伽館官方公眾號(hào)發(fā)布消息稱(chēng)“轉(zhuǎn)讓梵音瑜伽旺館”。根據(jù)媒體報(bào)道，出事前，梵音的工作人員曾去銀行貸款，但因?yàn)轲埱镉衩乱呀?jīng)沒(méi)有更多可被抵押的資產(chǎn)，最后沒(méi)有貸款成功。在那篇聲明里，饒秋玉說(shuō)，“欠你們的錢(qián)都會(huì)記載數(shù)目，我會(huì)用不同的方式償還，線(xiàn)上線(xiàn)下瑜伽練習(xí)，瑜伽培訓(xùn)，瑜伽旅修，湖北休閑，禪修班，冥想營(yíng)，辟谷班……你可以帶家人來(lái)參加，讓朋友們來(lái)參加（只需付成本費(fèi)， 否則無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行）?！?strong>“我還是倔強(qiáng)地想堅(jiān)持到春天，到疫情結(jié)束，到瑜伽的旺季……我們卻錯(cuò)過(guò)了勝利?！?/strong>

 《凪的新生活》劇照被欠錢(qián)的會(huì)員和老師們也等不來(lái)春天了。岱珊聽(tīng)說(shuō)，總部的一些員工，已經(jīng)被迫簽了離職協(xié)議書(shū)，但是包括她在內(nèi)的大部分老師還是在職狀態(tài)。”沒(méi)有任何人管我們，所以我們現(xiàn)在也不知道是什么樣的一個(gè)情況?！痹谄髽I(yè)群里，岱珊看到有保潔阿姨說(shuō)，自己不會(huì)玩手機(jī)，這段時(shí)間，卻要整日整夜地盯著群消息。也有教練因?yàn)榉抠J延期，房子面臨被收回的風(fēng)險(xiǎn)。但仍有人選擇相信饒秋玉，“說(shuō)要給校長(zhǎng)更多的信任?！?收購(gòu)的希望也變得渺茫  ，亞運(yùn)村館的一位銷(xiāo)售說(shuō)，以亞運(yùn)村店為例，估算接盤(pán)價(jià)在100-150萬(wàn)之間，并且要做好三個(gè)月沒(méi)有盈利的準(zhǔn)備。這位銷(xiāo)售也被拖欠了幾個(gè)月工資，并申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁，是否能拿回工資還是未知數(shù)，他決定不再浪費(fèi)更多時(shí)間，開(kāi)始尋找下一份工作。恩卓找了朝陽(yáng)區(qū)體育局，對(duì)方回復(fù)，“經(jīng)核實(shí)，梵音瑜伽因經(jīng)營(yíng)困難，內(nèi)部重組，目前企業(yè)無(wú)力配合退費(fèi)，只能辦理卡項(xiàng)延期。朝陽(yáng)體育局已經(jīng)啟動(dòng)吹哨報(bào)到機(jī)制，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)督局對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)診，如判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常，建議您盡快通過(guò)司法途徑進(jìn)行維權(quán)?！?（應(yīng)采訪(fǎng)對(duì)象要求，文中亞芳、岱珊、恩卓、叮當(dāng)為化名）

 排版：周蕾/ 審核：小風(fēng)

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