現(xiàn)如今藥店的生存環(huán)境越發(fā)艱難，各連鎖藥店不斷在擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。藥店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，除了同行的壓力，還有跨行的壓力。百度健康，阿里健康，美團(tuán)餓了么，京東健康等互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，也都紛紛跨行加入醫(yī)藥行業(yè)，開(kāi)啟了線上藥房。如何理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商數(shù)字化布局，藥京靈

醫(yī)藥健康行業(yè)目前還有很多痛點(diǎn)，需要行業(yè)提供解決思路。例如醫(yī)藥健康資源發(fā)布集中，但患者分布散。缺乏院外專業(yè)的病情管理。另外，藥品流通渠道碎片化，其中很多都是單體藥店和大連鎖，剩下多數(shù)都是小連鎖。國(guó)內(nèi)藥品還存在著廣泛的市場(chǎng)機(jī)遇，叫處方外用，從院內(nèi)到院外。院外市場(chǎng)12%左右是線上的，剩下88%都是線下的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)存在著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

全國(guó)醫(yī)藥零食增長(zhǎng)的數(shù)字還在加速，每年每家頭部上市連鎖藥店的銷售收入增長(zhǎng)20%以上、每年增加兩三千家門店，因?yàn)橛匈Y本的力量在推動(dòng)，有規(guī)模效應(yīng)在推升行業(yè)集中度。在國(guó)家政策方針的引導(dǎo)下，零售藥店的連鎖率逐步攀升，隨著“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革的不斷深化，疊加市場(chǎng)變化、技術(shù)升級(jí)等因素，行業(yè)整體逐步向高質(zhì)量發(fā)展新階段轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商巨頭紛紛發(fā)力，賦能藥店

京東健康通過(guò)自營(yíng)京東大藥房、京東健康-聯(lián)盟大藥房、無(wú)人售藥機(jī)等渠道為用戶提供便捷、高品質(zhì)的供應(yīng)鏈與醫(yī)療服務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)持續(xù)為阿里健康注入著電商業(yè)務(wù)。不斷拓展電商業(yè)務(wù)，也成為了阿里健康發(fā)展的一部分，阿里健康持續(xù)推進(jìn)著“放心購(gòu)藥計(jì)劃”、“慢病福利計(jì)劃”等，助力C端患者藥品購(gòu)買。百度健康方面也持續(xù)不斷地為B端用戶賦能同時(shí)更好地服務(wù)用戶。在大數(shù)據(jù)和醫(yī)學(xué)知識(shí)驅(qū)動(dòng)下，對(duì)診療過(guò)程各環(huán)節(jié)，如疾病診斷、處方開(kāi)立等進(jìn)行場(chǎng)景化動(dòng)態(tài)建議，在不打擾醫(yī)生的前提下，輔助提高基層診療效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)醫(yī)藥零售不再是簡(jiǎn)單的買賣藥品的市場(chǎng)，而應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心，依托數(shù)字化不斷提升專業(yè)化服務(wù)能力，提供除藥品銷售以外的輕診療、AI問(wèn)診等附加醫(yī)療服務(wù)，積極構(gòu)建‘大數(shù)據(jù)+會(huì)員+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+健康管理’的醫(yī)藥健康生態(tài)體系?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)為了發(fā)展，除了把藥品供應(yīng)服務(wù)做好，還要給連鎖藥店導(dǎo)入更多的資源?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)藥品流通平臺(tái)對(duì)線下藥店是有幫助的。

數(shù)字化科技正在改變大眾獲取醫(yī)藥健康服務(wù)的方式，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行深刻變革，藥京靈數(shù)字化科技打造的創(chuàng)新藥店數(shù)字化聯(lián)盟方案，通過(guò)將藥企與藥店和患者的連接，為中小藥店賦能，增強(qiáng)它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。返回搜狐，查看更多

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