企業(yè)健康管理是一項專門針對于企業(yè)用戶開發(fā)的服務。企業(yè)健康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇。企業(yè)管理者結(jié)合健康醫(yī)療服務和信息技術，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的健康危險因素，進行全方位的管理與服務。

美國的企業(yè)健康管理經(jīng)驗表明：健康管理對于任何企業(yè)及個人都有這樣一個秘密，即90%和10%。具體地說就是90%的個人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10%。10%的個人和企業(yè)未做健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。

企業(yè)健康管理還帶來另外一個有趣的現(xiàn)象：做健康管理的企業(yè)，員工人均年產(chǎn)出總值提高50%以上。人力資源專家經(jīng)過調(diào)研找到了原因：

（1）實施健康管理的企業(yè)員工更能感受到企業(yè)對他們的關心，更有歸屬感和工作熱情，這項福利更能吸引優(yōu)秀員工；

（2）通過健康管理的實施，員工身體更健康，精力更充沛，勞動生產(chǎn)率明顯提高。

1.將健康管理納入企業(yè)管理，對企業(yè)員工個人、社會、國家都有利。首先是能夠起到緩解公眾看病難、看病貴問題。企業(yè)的這種健康管理某種程度也就是健康預防，將健康管理納入企業(yè)管理之后，企業(yè)員工的健康體檢、職業(yè)防護、員工的休息等都能夠得到及時的落實。這種預防疾病的方式，自然能夠緩解公眾看病難、看病貴問題。

2.能減輕國家公共醫(yī)療投入的負擔。由于公共醫(yī)療投入的不足，才引起了醫(yī)療領域的很大問題。將健康管理納入企業(yè)管理以后，企業(yè)將不得不承擔起企業(yè)應該承擔的責任，健康管理減輕了企業(yè)員工的負擔，實際上也就是減輕了國家的負擔。同時，得到健康預防的企業(yè)員工，也因為少去醫(yī)院而騰出大量的醫(yī)療資源。這些無形中也就減輕了國家對公共醫(yī)療領域投入負擔。

3.將健康管理納入企業(yè)管理，也不是只增加了企業(yè)的負擔，企業(yè)將會從這種人性化管理中獲得巨大的收益。企業(yè)將員工健康納入企業(yè)管理，員工肯定會更加珍惜自己的工作，盡心為企業(yè)服務，同時員工曠工減少、健康狀況改善以及工作效率提高，也直接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值，企業(yè)的健康管理實際上就轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的內(nèi)動力。

企業(yè)健康管理在西方發(fā)達國家從上個世紀80年代開始萌芽，歷經(jīng)20多年的蓬勃發(fā)展，已成為西方醫(yī)療服務體系中重要的組成部分，并證明能夠有效地提高員工的健康狀況并明顯降低醫(yī)療費用等。據(jù)報道，在美國，企業(yè)的每個員工健康管理的費用是0.5萬美元，如果沒有這個管理，就要支出1萬美元的醫(yī)療費用。西方國家的這些有關企業(yè)健康管理方面的規(guī)定，對我們來說就是“他山之石”，的確值得我們?nèi)W習并加以借鑒。

1.提高勞動生產(chǎn)率

提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充沛、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進度;對員工健康關心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。

2.節(jié)約人力資源損失

通過健康干預降低發(fā)病率，減少病假和健康事假，降低病假工時和事假工時;通過就醫(yī)綠色通道服務，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時消耗;這是一項激勵員工的福利待遇和激勵手段,提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問題,提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務，使員工享有專業(yè)的個性化指導;通過健康干預措施，降低員工發(fā)病率和亞健康狀態(tài)，顯示企業(yè)對員工的真正關心;為高層管理者提供各種特殊的健康管理計劃，保護企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。

3.定期的體檢，則可作為鼓勵員工的手段，將公司對員工的關懷落到實處

4.減少企業(yè)醫(yī)療保健相關支出

通過健康預測和評估對企業(yè)醫(yī)療保健相關支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出

在了解企業(yè)員工基本健康數(shù)據(jù)的基礎上，經(jīng)過系統(tǒng)化的分析，能夠為企業(yè)選擇更明智和省錢的醫(yī)療保險方案。健康管理無論對個人和企業(yè)，幾乎都有這樣一個規(guī)律，即90%和10%。接受健康管理的企業(yè)和個人，醫(yī)療費用會降低到原來的10%，反之醫(yī)療費用會上升90%。美國推行《醫(yī)療保健者消費指導》一書后，總的求醫(yī)人數(shù)下降了7.5%。麻省理工學院學生接受保健指導后，2年內(nèi)節(jié)省醫(yī)療費用34.63萬美元。

一方面通過健康管理，可以使管理人群減少疾病發(fā)病率，尤其是大病發(fā)病率，這是醫(yī)療費用降低的主要原因；

另一方面，通過咨詢和就醫(yī)指導，可以使管理對象避免一些盲目和不必要的醫(yī)療或保健消費；此外，作為健康管理機構，可以通過一系列有效措施規(guī)范醫(yī)療機構的醫(yī)療行為，減少避免不合理檢查，不合理用藥和大處方及其不正當醫(yī)療行為。

構建一個防患于未然的健康管理體系，即找出隱藏在企業(yè)家人群中可能引起疾病的危險因素，并迅速加以預防和解決是十分必要的。

1.從企業(yè)家自身的角度分析

一是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)家應注意到如何調(diào)試自己和周圍人的關系，樹立一種很好的理念，一種雙贏的理念來和諧發(fā)展。如果他們時刻具備一種“你贏我也贏”的理念，減輕他人的仇富心理。很多他殺的悲劇其實完全可以避免。

二是要養(yǎng)成健康的飲食習慣，對濃茶、咖啡、酒等都要適度，可聘請專業(yè)的營養(yǎng)師或營養(yǎng)顧問

三是要加強體育鍛煉或散步，因為體育鍛煉對身心都有好處，出汗可帶走一部分心理壓力，給自己強行規(guī)定一個健身計劃，并嚴格執(zhí)行。

四是為了心理健康，可以請教高校心理系的專家，或者求助于心理咨詢公司；也可以參加一些思維模式方面的訓練或拓展性的訓練（對于企業(yè)家的培訓，不僅是財務、管理、物流等方面的“硬培訓”等，還需像心理培訓這樣的“軟培訓”），強調(diào)一種平衡的概念，成功不是說錢賺得多，事業(yè)搞得好，還有很多其他方面的因素需要平衡，比如家庭生活、人際關系、心靈感受等等；要學會示弱，所謂示弱，就是把自己真實的一面表達出來。其實每個人都有自己弱的一面，而高管們往往只愿意表現(xiàn)出自己強的一面。

研究表明，82%的企業(yè)高管即便在家，也不愿意將自己的壓力向家人傾訴。因為 95%的高管都是男性，示強是他們的天性，而這對心理健康是很不利的。有時將自己真實的一面表現(xiàn)出來，反而會得到理解和支持。至于示弱的對象，可以家人、朋友、同事等。五是要保持平常心態(tài)，得意坦然，失意自然。

2.從政府的角度分析

正確引導很重要，一方面是鼓勵大家致富，創(chuàng)造寬松的環(huán)境；另一方面是保護和尊重合法收入，必須建立一個公平的機制才能從根本上杜絕仇富心理。使社會中存在的更多的是仇腐心理，而不是仇富心理。同時要建立一些隸屬于政府的、提供心理咨詢和培訓服務的公共機構。作為行業(yè)組織的企業(yè)家協(xié)會或商會組織要定期組織各類心理培訓、體檢、娛樂活動、鍛煉等多形式的活動。

3.要健全接班人體制

中國的很多大企業(yè)都沒有明確的接班人計劃，這其實是一個很大的缺失。這方面很多跨國公司就做得比較好。比如愛立信，2004年他們中國區(qū)前總裁楊邁因為心臟病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻頂上去，過了一個月，公司從內(nèi)部調(diào)來一位新總裁，其間所有事務的運行都有條不紊，并沒有因為一個總裁的突然去世而帶來動蕩。做到防患于未然，保證無論什么情況都能夠使企業(yè)健康成長。

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