財(cái)聯(lián)社（上海，記者 路英 丁艷）訊，當(dāng)中小險(xiǎn)企受困于股權(quán)、治理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的被動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，大型保險(xiǎn)集團(tuán)先行一步，轉(zhuǎn)型路越走越清晰。

　　幾大保險(xiǎn)集團(tuán)中，轉(zhuǎn)型思路清晰、一以貫之的當(dāng)屬平安集團(tuán)及泰康集團(tuán)，前者定位金融科技集團(tuán)，后者則定位大健康集團(tuán)。

　　5月25日，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳東升在接受《財(cái)聯(lián)社·保險(xiǎn)頻道》記者采訪時(shí)則表示，“泰康致力于成為我們國(guó)家醫(yī)療和養(yǎng)老的大體系里面的核心骨干企業(yè)，泰康有很強(qiáng)的戰(zhàn)略訴求——成為一個(gè)大健康集團(tuán)。”

　　醫(yī)療未來(lái)是更大市場(chǎng)

　　泰康自2007年開始布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，至今已有12年時(shí)間，醫(yī)養(yǎng)布局初步成型。

　　5月25日，泰康之家·大清谷養(yǎng)老社區(qū)封頂，這是泰康集團(tuán)繼2015年在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、武漢、成都完成七大醫(yī)養(yǎng)社區(qū)“七城聯(lián)動(dòng)”布局之后的第八個(gè)候鳥式連鎖醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。

　　“我們由于做養(yǎng)老開始進(jìn)入醫(yī)療，醫(yī)療未來(lái)是更大的市場(chǎng)，泰康致力于成為我們國(guó)家醫(yī)療和養(yǎng)老的大體系里面的核心骨干企業(yè)，所以泰康有很強(qiáng)的戰(zhàn)略訴求，就是成為一個(gè)大健康的集團(tuán)?！标悥|升日前在接受《財(cái)聯(lián)社·保險(xiǎn)頻道》記者采訪時(shí)表示。

　　“泰康的戰(zhàn)略非常清楚，就是把人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)三大保險(xiǎn)都要做大?！标悥|升對(duì)記者表示，“泰康的健康保險(xiǎn)剛剛開始，人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)同時(shí)布局服務(wù)——醫(yī)院、養(yǎng)老院，康復(fù)，終極關(guān)懷，我們叫醫(yī)養(yǎng)康寧全國(guó)化，發(fā)達(dá)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化?！?/p>

　　據(jù)了解，作為原保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的首個(gè)投資養(yǎng)老社區(qū)的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，2012年，泰康正式推出國(guó)內(nèi)第一款保險(xiǎn)與養(yǎng)老社區(qū)相結(jié)合的綜合養(yǎng)老計(jì)劃，將虛擬保險(xiǎn)產(chǎn)品與實(shí)體醫(yī)養(yǎng)服務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了“保險(xiǎn)產(chǎn)品+醫(yī)養(yǎng)社區(qū)”的跨界，改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司僅提供保險(xiǎn)產(chǎn)品的局面。

　　泰康保險(xiǎn)集團(tuán)副總裁兼泰康健投首席執(zhí)行官劉挺軍表示，泰康希望通過(guò)養(yǎng)老社區(qū)打造三個(gè)閉環(huán)。分別是，養(yǎng)老社區(qū)和養(yǎng)老保險(xiǎn)閉環(huán)、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)、年金和健康管理閉環(huán)。

　　劉挺軍還表示，養(yǎng)老社區(qū)和養(yǎng)老保險(xiǎn)這一閉環(huán)已經(jīng)成型，并取得了很好的效果。另外，醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)還在建設(shè)過(guò)程中。對(duì)于第二個(gè)閉環(huán)，泰康主要以三種方式參與。分別是，第一，在養(yǎng)老社區(qū)配康復(fù)和老年病醫(yī)院；第二，布局醫(yī)學(xué)中心，下一步泰康會(huì)建三至四個(gè)醫(yī)教研一體化的醫(yī)學(xué)中心，作為輻射醫(yī)養(yǎng)社區(qū)的醫(yī)療基地；第三，投資、參股醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　劉挺軍表示，泰康要把所有投不動(dòng)產(chǎn)的資金集中起來(lái)，專注投資醫(yī)院和養(yǎng)老社區(qū)，把醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，深耕人壽保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，自然的往下做垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

　　醫(yī)、養(yǎng)模式初步成型

　　隨著中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，如何讓老年人優(yōu)雅老去成為新的課題，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策利好不斷，正是一片藍(lán)海之地。因險(xiǎn)資資金規(guī)模大、可使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，除了泰康集團(tuán)，國(guó)壽集團(tuán)、太保集團(tuán)、太平集團(tuán)等多家大型險(xiǎn)企紛紛圈地進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　劉挺軍透露，泰康已在全國(guó)15個(gè)城市布局養(yǎng)老社區(qū)，包括北京、上海、廣州、成都、蘇州、武漢、三亞、杭州、南昌、廈門、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南寧等。北京燕園、上海申園、廣州粵園、成都蜀園均已開業(yè)運(yùn)營(yíng)，全國(guó)入住約2700位老人，平均年齡80歲。今年蘇州吳園、武漢楚園將開業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　劉挺軍同時(shí)表示，泰康還將進(jìn)一步布局更多核心城市，并且在重點(diǎn)城市探索網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。而泰康的目標(biāo)是在所有省會(huì)城市都建立自己的養(yǎng)老社區(qū)。

　　泰康人壽從2007年開始布局醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，其借鑒美國(guó)“凱撒模式”，在養(yǎng)老社區(qū)臨近建設(shè)康復(fù)醫(yī)院，以“養(yǎng)老社區(qū)+康復(fù)醫(yī)院”模式，為社區(qū)居民及周邊社區(qū)提供“預(yù)防-治療-康復(fù)-長(zhǎng)期護(hù)理”閉環(huán)整合型醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。2015年泰康人壽拿下南京仙林鼓樓醫(yī)院80%的股權(quán)，接著投資中國(guó)最大的口腔連鎖醫(yī)院——泰康拜博口腔醫(yī)院，全面布局未來(lái)醫(yī)療體系的戰(zhàn)役才剛剛打響。

　　在集團(tuán)轉(zhuǎn)向的同時(shí)，泰康旗下的幾家險(xiǎn)企也因轉(zhuǎn)型受益，據(jù)2018年泰康人壽年報(bào)披露數(shù)據(jù)顯示，其2018年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為1222.09億元，較去年增加3.27%；但凈利潤(rùn)為133.85億元，同比增加43.25%，在“老七家”中排名第三。泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為68.53億元，同比增加33.33%；凈利潤(rùn)為0.84億元，同比增加25.37%。泰康在線尚未進(jìn)入盈利期，去年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為29.53億元，同比增加78.28%；凈虧損3.56億元，同比增加83.54%。

　　護(hù)理人員需求量激增

　　醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)起步較晚，大步轉(zhuǎn)型的泰康并非一切順利。值得關(guān)注的是，隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，護(hù)理人員的需求量激增。隨著醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的逐步落地，該模式存在的問(wèn)題包括觀念、制度和人才培養(yǎng)等方面也逐步凸顯。

　　正如陳東升所言，傳統(tǒng)壽險(xiǎn)公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，老年生命鏈產(chǎn)業(yè)是泰康人壽的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在老年人這塊泰康欲有所作為，但養(yǎng)老相關(guān)服務(wù)人才匱乏卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理人員缺口達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。

　　劉挺軍也認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，最大的困難是人才。其表示，中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨巨大的人才缺口，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，最大的挑戰(zhàn)是構(gòu)建人才教育體系。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前國(guó)內(nèi)此類專業(yè)人才稀缺，而高端養(yǎng)老社區(qū)對(duì)護(hù)理人才要求相對(duì)較高。泰康主要分兩個(gè)步驟去吸納人才，首先社會(huì)招聘，從醫(yī)院招聘醫(yī)生、護(hù)士，從酒店招聘服務(wù)專業(yè)人員。第二步從年輕人當(dāng)中培養(yǎng)，年輕人的培養(yǎng)分為兩個(gè)階段，首先泰康在全國(guó)22個(gè)護(hù)理學(xué)校建立泰康班，從一年級(jí)開始定向培養(yǎng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的課程體系。學(xué)生在畢業(yè)的前一年到社區(qū)實(shí)習(xí)，再到泰康養(yǎng)老社區(qū)中工作。

　　為加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)，教育部、民政部、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2015年下發(fā)通知啟動(dòng)全國(guó)職業(yè)院校養(yǎng)老服務(wù)類示范專業(yè)點(diǎn)遴選。2016年，三部委聯(lián)合下發(fā)通知，公布了首批全國(guó)職業(yè)院校養(yǎng)老服務(wù)類示范專業(yè)點(diǎn)名單，名單中僅65所高校設(shè)有養(yǎng)老管理、養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)。并且，因工資收入低、社會(huì)認(rèn)可度差等原因，過(guò)去十年此類專業(yè)招生普遍遇冷，高端護(hù)理人員的培養(yǎng)要見成果仍需時(shí)日。

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