久坐影響血液循環(huán)、焦慮引發(fā)失眠，“打工人”的健康狀況不佳竟會導致經(jīng)濟損失。

根據(jù)平安健康險與上海健康醫(yī)學院企業(yè)健康管理研究團隊發(fā)布的企業(yè)健康指數(shù)案例研究，2022年因健康風險導致每名員工每年損失39.6天工作日，比2019年多了5天。

國外也有類似研究，最新的亞洲心理健康指數(shù)顯示，焦慮和抑郁導致的生產力下降每年給新加坡經(jīng)濟造成約157億美元損失，占國內生產總值的2.9%，與壓力有關的疾病每年花費該國約31億美元。

如何讓“打工人”更健康，正成為企業(yè)關注的一大焦點。

與原有的企業(yè)更傾向于給員工購買補充醫(yī)療險、央國企設立醫(yī)務室等簡單關注員工職場健康的行為相比，新的醫(yī)險企聯(lián)動的方式更能提高員工的健康水平。

“打工人”健康狀況影響企業(yè)效率 醫(yī)險企聯(lián)動成職場健康新模式

11月4日，由平安健康保險承辦的“健康保險與健康生活方式醫(yī)學創(chuàng)新融合：醫(yī)險企聯(lián)動關愛職場健康探索專場”論壇在深圳舉辦。

如何讓“打工人”更健康是本場論壇的焦點。

國家心血管病中心健康生活方式醫(yī)學中心常務副主任馮雪在論壇上表示，員工身心健康是企業(yè)的第一生產力。員工健康的第一責任人是自己，第二責任人則是企業(yè)，企業(yè)有責任提高員工的身心健康。

在傳統(tǒng)模式下，投保補充醫(yī)療險往往是企業(yè)關注員工健康的主要方式。

11月4日，平安健康保險董事長朱友剛在接受記者群訪時表示，原來，做企業(yè)保險是就保險談保險，談的都是保障、保額和保費，但現(xiàn)在可以通過先評估企業(yè)職工的健康風險狀況，來為企業(yè)制定更全面的健康解決方案。

相較于傳統(tǒng)模式更強調事后賠付，兜底賠付的模式，這種“企業(yè)醫(yī)療風險評估+企業(yè)風險健康管理+就醫(yī)服務”的醫(yī)險企聯(lián)動模式更強調事前管理，讓企業(yè)員工了解、管理健康風險，從而改善健康風險。在猝死等急癥越來越多地在職場中發(fā)生，事前預警顯然比事后賠付更重要。

據(jù)了解，目前這套模式更多在央國企、外資及大型民營企業(yè)中流行。

“對于企業(yè)而言，以健康評估為起點獲得一個更有針對性的福利保障方案和服務方案首先可以提升企業(yè)產能，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，其次，可以提高員工獲得感、凝聚力，此外，在這個過程中，企業(yè)文化也可以更好地穿透。”平安健康保險醫(yī)健運營中心總經(jīng)理林晟對貝殼財經(jīng)記者表示。

但這樣的模式是否會提高企業(yè)成本？

林晟對記者表示，企業(yè)提高職工的健康水平并不必然提高成本，從投產比來看，通過企業(yè)健康指數(shù)的全面分析，讓企業(yè)提升員工健康水平更有針對性，且投產比可量化，比如有案例表明，通過方案的實施，減少了每名員工每年因健康風險損失的天數(shù)，之于企業(yè)而言并未提升成本。

健康險公司站在轉型路口 “保險+服務”、“服務+保險”怎么選？

從2013年至2020年，我國健康險保費收入持續(xù)增長，即便是2020年，受疫情因素影響，健康險保費收入也有15.67%的增長。

但近兩年，健康險保費增速明顯放緩，2021年增速僅3.4%，2022年增速則進一步下滑至2.4%。

這背后有經(jīng)濟增速放緩，人們保險支出意愿下降的原因，也有惠民保等產品沖擊的原因。

如何找到業(yè)務的新增長點成為健康險公司面臨的共同問題。

目前行業(yè)達成共識的是，之于保險，服務必不可少，但到底是“保險+服務”還是“服務+保險”，這是兩種完全不同的路徑。

前者中，服務是保險的增值部分，錦上添花，但后者卻將保險作為最后的兜底方案，而更強調健康評估、健康促進與健康管理的服務部分，簡而言之，前者是保健康，后者是保人健康。

朱友剛認為，健康險公司要轉型，固然要靠保險產品的創(chuàng)新，但最重要的是，健康險公司一定要做好健康服務，助力企業(yè)提高員工的生產率。就企業(yè)而言，這才是所有企業(yè)購買保險的本質需求，現(xiàn)在企業(yè)保險與健康管理沒有形成一體化，還是“兩張皮”，如何合成“一張皮”，真正解決企業(yè)員工的健康問題，才是險企轉型發(fā)展的核心。

新京報貝殼財經(jīng)記者 陳燕

編輯 方靜怡 校對 付春愔

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