從健身走向健康的生態(tài)布局，是未來頭部運動健身企業(yè)值得想象的上升空間，但顯然，要實現(xiàn)這一突破性壯舉，需要更具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，以及足以匹配這一“野心”的強大實力和關鍵的要素手段——大數(shù)據(jù)。

然而，雖然國內健身行業(yè)已經發(fā)展20余年，目前的市場中仍然沒有一個健身品牌能在“大健康”的轉型之路上實現(xiàn)自給自足，盡管包括Keep等在內的頭部品牌已逐漸把飲食營養(yǎng)、身體指標監(jiān)測等納入到健身業(yè)務體系之中，有了些許向“大健康”轉型的味道。

不過，嚴格上說，“轉型”一詞其實并不準確，因為所謂的“大健康”產業(yè)與生俱來就有一種包羅萬象的基因，任何與個人健康相關的業(yè)務都囊括在內，運動和健身自然也不例外。所以，從運動健身走向“大健康”似乎是一件水到渠成的事，但這些健身品牌缺少的恰恰是一個能夠打通“大健康”各個環(huán)節(jié)的“鋪路者”的角色，以及能實現(xiàn)這一目的手段。能擔此一角并能提供相應手段的，除了它，恐怕在國內再難找到第二個企業(yè)。

這個“它”就是華為——一個壓根不是健身或健康品牌的科技公司。

華為被大眾所熟知的當然是它的智能手機、平板電腦等國內頂尖的硬件產品，但作為一流的科技公司，華為的業(yè)務定位從來就不是簡單的設備制造，技術研發(fā)才是它的第一要務。在過去十年里華為累計投入了4000億人民幣左右的研發(fā)費用，而且每年都能保持超過20%的增長速率，這個數(shù)據(jù)在全球范圍內也能名列前茅。高額的研發(fā)投入彰顯了華為嚴格做好底層技術的決心，同時也孵化出了為其他企業(yè)客戶提供技術服務的業(yè)務分支，這也奠定了它通過技術手段實現(xiàn)各個企業(yè)、平臺和終端設備數(shù)據(jù)連通的“1+8+N”（手機+可穿戴等智能設備+泛 IoT 設備）的戰(zhàn)略布局——涵蓋了運動健康在內的5G高品質、全場景的智慧生活格局。

1+8+N戰(zhàn)略布局

華為都做了什么？

從可穿戴智能設備到“萬物互聯(lián)”的生態(tài)布局

作為IoT戰(zhàn)略的重要一環(huán)，華為致力于將運動健康和智能家居、辦公娛樂等業(yè)務板塊并列，共同打造出一個更加智能的數(shù)字生活生態(tài)圈。華為在運動健康領域的布局已經滲透到運動、智能穿戴、醫(yī)療等方方面面，并且憑借“大連接”的核心理念帶動著包括運動和健身在內的企業(yè)，一起奔向“大健康”的戰(zhàn)略愿景。

布局可穿戴等智能設備市場

2014年，華為發(fā)布了旗下第一款智能手環(huán)產品，標志著華為正式進入智能可穿戴和運動健康市場。隨后，智能手表、體脂秤、藍牙耳機等智能設備也紛紛入市，并持續(xù)產出新的系列產品?？纱┐髟O備，如智能運動手表HUAWEI WATCH系列和運動手環(huán)B系列，以心率檢測、睡眠監(jiān)測等健康監(jiān)測功能為主要亮點；其他設備，如體脂秤等，也逐漸在基礎體重、體脂測量功能之外，加入了更為全面的身體數(shù)據(jù)指標，從而實現(xiàn)多維分析用戶身體狀況，并能給出一定的科學性建議。

華為幾乎每年都有新的產品上市，今年第二季度更是在國內可穿戴市場份額占比第一達29.2%，其中貢獻率最大的就是HUAWEI WATCH GT2——一款支持15種主流運動模式（包括戶內外跑步、騎行等），并具備血氧、心率等多項健康監(jiān)測功能的運動手表，其功能仍在持續(xù)豐富和更新中。

HUAWEI WATCH GT2

當然，對華為這樣的科技公司來說，產品線從智能手機延伸至可穿戴等其他智能設備并不算“不務正業(yè)”，但與主打通話、導航、音樂播放等日用功能的產品相比，華為借助可穿戴系列布局運動健康領域的意圖并不隱晦。

依托這些高科技設備產品，從運動、睡眠、體重、壓力、健康行為等多領域改善用戶的健康就是其直接的目的，這勢必也使得它會與其他垂類產品和服務形成競爭。比如，通過GPS+PDR定位及步數(shù)統(tǒng)計算法，華為用戶可以準確記錄自己的走路、跑步、爬高等步數(shù)的日常數(shù)據(jù)，這可以取代絕大部分甚至包括微信運動在內的計步工具；通過心率監(jiān)測技術TruSeen可以24小時全天候監(jiān)測用戶心率，以及基于PPG的睡眠分期監(jiān)測技術TruSleep，也使得它的產品可以取代蝸牛睡眠等持續(xù)消耗手機硬件配置的軟件應用。

但更具競爭力的是，不管用戶使用的是哪種智能設備，都可以將個人數(shù)據(jù)同步到華為運動健康（HUAWEI Health）這款手機APP中，在APP中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，而且用戶的數(shù)據(jù)并不會隨設備的更換或丟失而損失。這也是運動健康版塊“1+8+N”的“1”之所在——發(fā)揮智能手機作為個人數(shù)據(jù)中心的平臺和載體作用。

可以看出，華為對運動健康的理解并沒有停留在可穿戴等終端設備層面，智能硬件+數(shù)字化平臺的模式才是運動健康業(yè)務的核心。

華為運動健康APP

通過運動健康中心實現(xiàn)“大連接”

截至2020年6月，華為運動健康APP月活用戶已超過2億。這一數(shù)據(jù)的形成不僅要歸功于華為自有的產品系列，更重要的是華為并沒有托大自己的技術實力圈地為主，與垂類行業(yè)分庭抗禮，反而“謙虛”地通過開放平臺向更多生態(tài)合作伙伴敞開了懷抱，與垂類企業(yè)一起深耕運動健康業(yè)務。

通過數(shù)據(jù)平臺，華為不僅可以與自己的智能產品相連接，還可以與更多合作伙伴的泛IoT設備相連接，比如舒華A9跑步機、億健精靈pro跑步機、易跑MINI-AIR走步機等其他品牌的運動產品，并且能夠給這些合作伙伴帶來肉眼可見的增值效益。比如在接入華為運動健康中心后，舒華體育在一年內便新增超過2萬個使用華為互聯(lián)健身器材的家庭用戶，直接帶動了線上零售業(yè)務的快速增長。

由此一來，越來越多的運動和健身企業(yè)可以依附于華為打造的“萬物互聯(lián)”的生態(tài)網絡，用戶也可以在出行、運動、飲食、睡眠甚至是醫(yī)療等全行為、全場景、全時刻接入華為的健康管理體系，最終實現(xiàn)華為在運動健康領域核心地位的終極目標。

更值得一提的是，在這個生態(tài)體系中，華為與產、學、研、醫(yī)等不同行業(yè)都實現(xiàn)了合作。今年9月，華為運動健康業(yè)務和羅氏集團DC事業(yè)部(中國)簽署合作，就羅氏專業(yè)血糖監(jiān)測設備與華為穿戴設備上的互動、通過華為運動健康APP為糖尿病患者提供專業(yè)服務等方面進行合作；在數(shù)字化心臟健康的研究方面，通過HUAWEI Research——面向研究機構開放的平臺，連接全球最大的主動健康研究——301醫(yī)院心臟健康研究，推出了“心臟健康研究”APP，可以為用戶提供心律失常、房顫與早搏的篩查。這意味著華為打造的運動健康生態(tài)真正把重心落實在了“健康”之上，通過生態(tài)伙伴的賦能，華為在垂直領域的專業(yè)水準和權威公信也得到了保障。

心臟研究APP

華為為何要這么做？

大數(shù)據(jù)是主動健康管理的重要驅動

隨著健康觀念的深入人心，人們對于健康管理的態(tài)度也逐漸從“被動治療”走向了“主動健康”的時代。2019年國務院《關于實施健康中國行動的意見》中指出，預防是最經濟、最有效的健康策略，要從以治病為中心轉變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行?，動員全社會落實預防為主方針。預防為主意味著人們要更加注重主動的健康管理，主動的健康管理則要求人們主動關注自己的健康狀況，主動落實維護健康的措施和手段，而數(shù)字化便是實現(xiàn)這一目標的重要驅動力。

健康管理是一體化的系統(tǒng)工程

對每個個體而言，健康管理都是一體化的系統(tǒng)工程，運動、飲食、生理、心理，每個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互影響，而且其中還需要企業(yè)或平臺為個體提供相關的服務和支持，而數(shù)字化的意義便是要打通這個系統(tǒng)工程的“任督二脈”。

毋庸置疑，數(shù)字化是“大健康”產業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，以數(shù)字為驅動的健康管理業(yè)務是傳統(tǒng)企業(yè)的轉型方向，同時也是科技智能企業(yè)入局大健康產業(yè)的機會點。

用數(shù)據(jù)和智能手段為“大健康”產業(yè)賦能，核心是要將健康管理的各個環(huán)節(jié)聯(lián)通，實現(xiàn)健康管理這一體化系統(tǒng)工程的統(tǒng)籌運作。這也是華為健康生態(tài)體系中需要囊括運動、健康行為、醫(yī)療等多方面的原因——通過大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)多維度的深度聯(lián)通和協(xié)同運作。而要實現(xiàn)這一系統(tǒng)工程的深度聯(lián)通和協(xié)同運作，打破數(shù)據(jù)孤立和聯(lián)通壁壘則是其中的關鍵環(huán)節(jié)。

寶田健康管理模型

發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用

對于用戶來說，日常監(jiān)測到的數(shù)據(jù)除了能反映當前的運動和健康狀況外，更是形成個人健康檔案的主要內容，而如何充分挖掘出被各類智能設備監(jiān)測到的數(shù)據(jù)的深層用途，則是數(shù)字化健康管理需要深入思考的問題。比如，運動過程中產生的心率、呼吸數(shù)據(jù)可以作為特定人群隱性疾病監(jiān)控的參考資料，體質監(jiān)測數(shù)據(jù)反之也可以作為個人運動鍛煉的指導性數(shù)據(jù)指標。

除此之外，在常規(guī)情況下，不同平臺和渠道的監(jiān)測結果往往互不相通。同一個人擁有多個檔案，卻無法統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，也形成了人們難以實現(xiàn)系統(tǒng)化健康管理的制約。而“大連接”下的華為運動健康生態(tài)則為這一問題提供了可行的解決方案，至少對于分散在各個垂直領域的企業(yè)來說，是一個可參考的發(fā)展模式和方向。

在這一體系中，只要經過用戶授權，任何與健康相關的數(shù)據(jù)都可以在華為運動健康平臺上完成記錄和聯(lián)動，以此實現(xiàn)全面追蹤和系統(tǒng)化管理。

透過華為打造的運動健康生態(tài)體系，可以期待的是，未來數(shù)據(jù)聯(lián)通互動能夠讓用戶的主動健康管理更具立體化和系統(tǒng)性，而基于5G、智能化等底層技術研發(fā)的實力也讓華為這樣的科技企業(yè)能夠成為描繪這一藍圖的行業(yè)先驅。

但不可否認的是，即便是華為這樣的頭部科技企業(yè)，想要實現(xiàn)運動健康全領域覆蓋的布局，也不是一蹴而就的；而對于運動和健康垂直領域的企業(yè)來說，越來越多的新興品牌在探索著以自我為中心的數(shù)字化生態(tài)模式，從而強化自己的競爭壁壘，鞏固自己的行業(yè)地位。

可以肯定的是，不論在怎樣的健康生態(tài)中，都勢必要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的樞紐作用，以數(shù)字和智能化作為手段，聯(lián)通產品和服務前后端，盤活產業(yè)上下游，從而實現(xiàn)健康生態(tài)的永續(xù)發(fā)展。而未來，隨著華為運動健康生態(tài)體系的持續(xù)壯大，擺在企業(yè)面前的或許就是入與不入這一既定生態(tài)藍圖的問題了。

原創(chuàng)聲明：本文由北京寶田國際體育文化傳播有限公司原創(chuàng)，轉載請注明出處！

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網址: 透過華為運動健康的生態(tài)布局，我們看到了什么？ http://www.u1s5d6.cn/newsview58831.html