PAGE1 / NUMPAGES1 安全的小故事 、大道理 1、xx的故事： xx文王問(wèn)名醫(yī)xx說(shuō)： “你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說(shuō)： “長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問(wèn)： “那么為什么你最出名呢？ xx答說(shuō)： “我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！蔽耐跽f(shuō)： “你說(shuō)得好極了。” 小故事折射出大道理： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們： 預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們： 設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果。 安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然踩O(jiān)管轉(zhuǎn)變，由 注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。 2、人工呼吸的故事： 一個(gè)女生自從上學(xué)開始就愛(ài)上了旅游，有一次她和一群驢友一起走去了沙漠，他們決定用堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝惡劣的自然條件——徒步穿越這片沙漠。大概是平時(shí)并不常常鍛煉，這位女生的身體并不強(qiáng)壯，在跋涉的過(guò)程中她由于無(wú)法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開始脫水。同行的驢友立即施救，為她做了仰臥壓胸式人工呼吸，并召喚了急救。而急救到達(dá)的時(shí)候這個(gè)女生已經(jīng)死去了。 診斷結(jié)果： 壓胸過(guò)猛致肋骨折斷，導(dǎo)致死亡。 分析： 男生沒(méi)有掌握合理的救助方式，而且力量太大。 感悟： 無(wú)知常常比品德敗壞更要命。 3、梯子與安全的故事： 故事大致是這樣的： 青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的工人為方便上下，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就把梯子支好，不用時(shí)就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請(qǐng)留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰(shuí)也沒(méi)有覺(jué)得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語(yǔ)的外方專家在參觀車間時(shí)，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時(shí)，請(qǐng)將梯子橫放”。很快，一個(gè)新的條幅掛上了，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變，也就是誰(shuí)用完梯子就要自覺(jué)地把梯子橫放在原處。 同樣是9個(gè)字的安全提示，同樣都在強(qiáng)調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性 的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險(xiǎn)因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結(jié)底，正是因?yàn)橛小疤葑恿⑵饋?lái)擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。 而且，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)上只講大原則，只講現(xiàn)象問(wèn)題，卻抓不到根本、找不到規(guī)律和解決安全問(wèn)題的新途徑。尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達(dá)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問(wèn)題上，而沒(méi)有更深入更細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問(wèn)題。如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，就像外方專家對(duì)待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細(xì)致的工作，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。 4、居安思危的故事： 古時(shí)候，宋、齊等國(guó)聯(lián)合攻打鄭國(guó)，弱小的鄭國(guó)知道自己兵力不足，于是請(qǐng)晉國(guó)做中間人，希望宋、齊等國(guó)家能夠取消攻打的念頭。其他國(guó)家因?yàn)楹ε聫?qiáng)大的晉國(guó)，并不想得罪晉國(guó)，于是紛紛決定退兵。為了答謝晉國(guó)，于是鄭國(guó)國(guó)君就派人獻(xiàn)給晉國(guó)許多美女與貴重的珠寶作為賀禮。收到這份禮物之后，晉悼公十分高興，就將一半的美女賞給這件事的大功臣魏絳。沒(méi)想到正直的魏絳一口拒絕，并且勸晉悼公說(shuō)： “現(xiàn)在晉國(guó)雖然很強(qiáng)大，但是我們絕對(duì)不能因此而大意，因?yàn)槿嗽诎踩臅r(shí)候，一定要想到未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)，這樣才會(huì)先做準(zhǔn)備，以避免失敗和災(zāi)禍的發(fā)生?！睍x悼公聽完魏絳的話之后，知道他時(shí)時(shí)刻刻都牽掛國(guó)家與百

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