講好一個員工故事,勝過企業(yè)培訓百次!
阿里的十八羅漢,騰訊的五虎將,小米的七劍客,谷歌的雙子星,偉大的公司都有一個成功的團隊,團隊中還一直流傳著他們的故事,而這些故事對于組織的文化影響非常深遠。
阿里最勵志的前臺董文紅
2000年董文紅看到阿里巴巴在招聘前臺,于是前去面試,面試兩次才被錄用,入職一個星期還提過辭職,人事部老大彭蕾對她說:你是目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人,捫心自問,你是不是遇到困難就退縮了?可不可以堅持下來試試?于是,董文紅就堅定了追隨阿里巴巴的決心。在分股份的時候,馬云給了她0.2%的股份,跟她說:將來阿里巴巴上市,市值會達1000億,你就在阿里干,等公司上市了你就有1個億!于是她等了一年又一年,2004年的時候問馬云,什么時候上市?馬云說快了快了!2006年的時候再問,依然回答是快了快了!等了14年,阿里終于上市了,董文紅堅持下來身價過億。
正是因為董文紅堅持,阿里的新人之間都流傳著這個故事,在面對新入職的種種困難,堅持不放棄、努力克服,大浪淘沙積累一批批精英,足以看出企業(yè)故事對新人培訓和新員工自我規(guī)范行為的價值。
馬云背后的女人彭蕾
彭蕾被稱為華人HR一姐,從阿里的人事到螞蟻金服的董事長,功成身退。19年前,彭蕾放棄優(yōu)厚的大學教師工作跟隨丈夫到阿里,每個月500工資,做了10年HR,出任支付寶CEO,然后出任螞蟻金服CEO,在阿里內部有女版馬云稱號。彭蕾曾說:無論馬云的決定是什么,我的任務只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。馬云提出孤獨九劍、六脈神劍的想法,彭蕾一條條琢磨具體實施落地,馬云看了電視劇覺得軍隊思想政治工作做得好,彭蕾研究出“阿里政委”體系,無論馬云怎么異想天開,彭蕾就一個目的,把他的話變成現實。
老板請你來,不是證明老板的決策是錯的,而是把老板的決策落實到位、執(zhí)行到位!這個故事影響了一批又一批的阿里人,不抵觸老板分配的工作,不唱反調,做老板最得力的助手。
如果你希望阻止企業(yè)員工中的消極傾向,如果你希望打造一個積極向上的企業(yè)氛圍,如果你想塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,該怎么做?
1. 發(fā)現企業(yè)中流傳的故事,并分析對企業(yè)文化形成什么影響
2. 發(fā)現企業(yè)消極故事,立馬制定一個改善企業(yè)故事的方案,并著手打造積極向上的優(yōu)秀員工故事,在正式與非正式場合都要帶頭經常講
3. 獎勵優(yōu)秀員工對企業(yè)的貢獻,并把他們的故事寫下來,在企業(yè)內部公布
4. 編撰企業(yè)的年史,不僅介紹公司發(fā)展歷程和重要事件,還要把這些階段中優(yōu)秀員工的事跡寫進去,在員工培訓及重要活動中定為一向必講儀式
講好一個員工故事,勝過一百次企業(yè)培訓,打造屬于你的虎狼之師!
「 本文僅代表作者個人觀點 」
「 圖片 | 視覺中國 」
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