阿里的十八羅漢，騰訊的五虎將，小米的七劍客，谷歌的雙子星，偉大的公司都有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中還一直流傳著他們的故事，而這些故事對(duì)于組織的文化影響非常深遠(yuǎn)。

阿里最勵(lì)志的前臺(tái)董文紅

2000年董文紅看到阿里巴巴在招聘前臺(tái)，于是前去面試，面試兩次才被錄用，入職一個(gè)星期還提過辭職，人事部老大彭蕾對(duì)她說：你是目前為止第一個(gè)主動(dòng)離開阿里巴巴的人，捫心自問，你是不是遇到困難就退縮了？可不可以堅(jiān)持下來試試？于是，董文紅就堅(jiān)定了追隨阿里巴巴的決心。在分股份的時(shí)候，馬云給了她0.2%的股份，跟她說：將來阿里巴巴上市，市值會(huì)達(dá)1000億，你就在阿里干，等公司上市了你就有1個(gè)億！于是她等了一年又一年，2004年的時(shí)候問馬云，什么時(shí)候上市？馬云說快了快了！2006年的時(shí)候再問，依然回答是快了快了！等了14年，阿里終于上市了，董文紅堅(jiān)持下來身價(jià)過億。

正是因?yàn)槎募t堅(jiān)持，阿里的新人之間都流傳著這個(gè)故事，在面對(duì)新入職的種種困難，堅(jiān)持不放棄、努力克服，大浪淘沙積累一批批精英，足以看出企業(yè)故事對(duì)新人培訓(xùn)和新員工自我規(guī)范行為的價(jià)值。

馬云背后的女人彭蕾

彭蕾被稱為華人HR一姐，從阿里的人事到螞蟻金服的董事長(zhǎng)，功成身退。19年前，彭蕾放棄優(yōu)厚的大學(xué)教師工作跟隨丈夫到阿里，每個(gè)月500工資，做了10年HR，出任支付寶CEO，然后出任螞蟻金服CEO，在阿里內(nèi)部有女版馬云稱號(hào)。彭蕾曾說：無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。馬云提出孤獨(dú)九劍、六脈神劍的想法，彭蕾一條條琢磨具體實(shí)施落地，馬云看了電視劇覺得軍隊(duì)思想政治工作做得好，彭蕾研究出“阿里政委”體系，無論馬云怎么異想天開，彭蕾就一個(gè)目的，把他的話變成現(xiàn)實(shí)。

老板請(qǐng)你來，不是證明老板的決策是錯(cuò)的，而是把老板的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！這個(gè)故事影響了一批又一批的阿里人，不抵觸老板分配的工作，不唱反調(diào)，做老板最得力的助手。

如果你希望阻止企業(yè)員工中的消極傾向，如果你希望打造一個(gè)積極向上的企業(yè)氛圍，如果你想塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，該怎么做？

1. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)中流傳的故事，并分析對(duì)企業(yè)文化形成什么影響

2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)消極故事，立馬制定一個(gè)改善企業(yè)故事的方案，并著手打造積極向上的優(yōu)秀員工故事，在正式與非正式場(chǎng)合都要帶頭經(jīng)常講

3. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并把他們的故事寫下來，在企業(yè)內(nèi)部公布

4. 編撰企業(yè)的年史，不僅介紹公司發(fā)展歷程和重要事件，還要把這些階段中優(yōu)秀員工的事跡寫進(jìn)去，在員工培訓(xùn)及重要活動(dòng)中定為一向必講儀式

講好一個(gè)員工故事，勝過一百次企業(yè)培訓(xùn)，打造屬于你的虎狼之師！

「 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn) 」

「 圖片 | 視覺中國(guó) 」

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