首頁資訊高衛(wèi)東履新百日：密集調(diào)研基層茅臺大整改

高衛(wèi)東履新百日：密集調(diào)研基層茅臺大整改

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月19日 23:35

　　時代周報記者黃嘉祥發(fā)自深圳

　　“空降兵”高衛(wèi)東執(zhí)掌茅臺將滿百日。

　　3月3日，茅臺突然換帥，掌舵這艘千億巨輪4年多的李保芳掛印而去。同樣來自政府內(nèi)部的前貴州省交通運輸廳廳長高衛(wèi)東由此接棒，茅臺正式進(jìn)入“高衛(wèi)東時代”。

　　如今，這位被稱為茅臺集團(tuán)史上最年輕的董事長履新已滿3月，并將在6月10日迎來其執(zhí)掌茅臺后的首個股東大會，而股東大會次日，恰好是高衛(wèi)東履新茅臺的第一百天。

　　高衛(wèi)東上任之際，正是茅臺面臨新冠肺炎疫情蔓延和經(jīng)濟(jì)下行雙重影響的艱難時刻。用他的原話來形容，茅臺“一度在原料采購、物流配送、市場營銷等方面，遇到了前所未有的考驗和挑戰(zhàn)”。

　　重壓之下，高衛(wèi)東甫一走馬上任就立刻開啟頻繁調(diào)研模式，曾在3天內(nèi)到11個茅臺基層單位調(diào)研，并頻頻會見金融機(jī)構(gòu)及各類公司高管，與華為、拼多多等公司達(dá)成合作；更在3月底開展整改落實省委巡視反饋意見動員部署會暨“找問題、找措施、找目標(biāo)”大討論活動，立下了“確保三個月內(nèi)所有整改項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，在整改期限內(nèi)達(dá)到100%的整改率”的“軍令狀”。

　　“千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點。在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風(fēng)險，看不到茅臺前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問題、風(fēng)險和危機(jī)?！备咝l(wèi)東如是表示，晴天不修房、雨天愁斷腸。越是當(dāng)前這個大好“晴天”，茅臺越要居安思危。

　　刀刃向內(nèi)，刮骨療毒。繼李保芳之后，高衛(wèi)東在茅臺基礎(chǔ)建設(shè)年開啟了新一輪改革。

　　“為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁?！?月8日，一位茅臺人士對時代周報記者如是評價高衛(wèi)東。

　　短短3個多月，飛天茅臺酒和貴州茅臺(1551.010, -20.49, -1.30%)（600519.SH）股價也經(jīng)歷了低谷和高峰。

　　飛天茅臺一批價曾跌至1900元/瓶左右，再逐漸回升至2400元左右。

　　貴州茅臺股價也一度跌破千元大關(guān)，6月2日，盤中創(chuàng)下1427.9元歷史新高，盤中總市值達(dá)17936億元，一度超越工商銀行(6.490, -0.10, -1.52%)，成為A股市值冠軍。8日，茅臺股價盤中再創(chuàng)1435.0元年度新高，當(dāng)日收報1406.1元。

　　頻繁實地調(diào)研

　　作為茅臺史上最年輕的非酒類專業(yè)出生的董事長，高衛(wèi)東1972年出生，為河南鄧州人。

　　從履歷來看，高衛(wèi)東長期在政府職能部門擔(dān)任“一把手”，也是第二位來自政府的茅臺掌舵者。

　　與李保芳不同的是，高衛(wèi)東沒有任何過渡期，空降之后即出任一把手。他也沒有像季克良等前任董事長那樣的茅臺基層工作經(jīng)驗。

　　在這樣的背景下，前往茅臺基層單位調(diào)研成為高衛(wèi)東執(zhí)掌茅臺后的第一步，生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能提升則是其最先關(guān)注的內(nèi)容。

　　3月4日，上任伊始，高衛(wèi)東來到茅臺酒擴(kuò)建技改項目現(xiàn)場。

　　“茅臺酒擴(kuò)建技改項目事關(guān)茅臺的未來發(fā)展，要把任務(wù)下得更精準(zhǔn)，重點抓疫情防控、抓項目質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)，抓施工進(jìn)度，保障項目按計劃建成投產(chǎn)，為茅臺‘十四五’發(fā)展提供強大動能?！备咝l(wèi)東在茅臺調(diào)研第一站如是表示。

　　當(dāng)天下午，高衛(wèi)東主持召開黨委（擴(kuò)大）會強調(diào)，茅臺的發(fā)展是一個不能停擺的系統(tǒng)，整體工作不能因為人員的更替出現(xiàn)影響和波動，前期已經(jīng)確定的所有工作，要繼續(xù)往前推動。在當(dāng)前特殊時期，要少開會、多擔(dān)當(dāng)，一切以保證生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展為衡量標(biāo)準(zhǔn)，保持各項工作高效運轉(zhuǎn)。

　　接下來的3月10日和3月12日，高衛(wèi)東又先后前往制曲一車間、包裝車間、茅臺職工醫(yī)院、習(xí)酒公司、201廠、301廠、中國酒文化城、質(zhì)量部、勾貯車間、制酒十八車間等地調(diào)研。

　　在3月30日的三輪次產(chǎn)酒和5月9日的四輪次產(chǎn)酒，高衛(wèi)東等集團(tuán)高層都在這兩輪次產(chǎn)酒首日的清晨5時30分，準(zhǔn)時走進(jìn)車間班組嘗新酒、問生產(chǎn)、慰員工。這是茅臺傳統(tǒng)，疫情之下并未中斷。

　　“無論外部環(huán)境如何變化，茅臺將始終堅持質(zhì)量為本，一絲不茍地做好這瓶酒，矢志努力為消費者提供最放心的產(chǎn)品。”高衛(wèi)東表示。

　　5月11日，高衛(wèi)東在線出席“2020鳳凰網(wǎng)財經(jīng)云峰會”演講時表示，過去兩個月來，我們最重要的責(zé)任是盡快地復(fù)工達(dá)產(chǎn)，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增長、貢獻(xiàn)新的更多稅收。

　　疫情之下，貴州茅臺實現(xiàn)開門紅。2020年一季報顯示，貴州茅臺實現(xiàn)營收253.0億元，同比增長12.5%，歸母凈利潤131.0億元，同比增長16.7%。

　　“這次疫情對茅臺也是一次全方位的試壓—不僅進(jìn)一步強化了企業(yè)的認(rèn)同感，更提升了面對危機(jī)的快速反應(yīng)能力和高效的組織能力。”高衛(wèi)東如是說。

　　反腐延續(xù)

　　為了“一絲不茍地做好這瓶酒”，在密集調(diào)研茅臺基層單位之后，高衛(wèi)東開始了新一輪茅臺大整改，主要體現(xiàn)在對茅臺反腐的延續(xù)上。

　　2019年10月，貴州省委第一巡視組對茅臺集團(tuán)黨委開展為期一個月的巡視，并于今年3月28日反饋了巡視意見。

　　2020年3月最后一天，茅臺舉辦整改落實省委巡視反饋意見動員部署會暨“找問題、找措施、找目標(biāo)”大討論活動啟動會，這也是自疫情發(fā)生后，茅臺規(guī)模最大的一次啟動動員會。

　　對于“巡視整改”與“三找”的關(guān)系，高衛(wèi)東表示，一個是從上而下的政治檢視，是防范化解重大風(fēng)險、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切需要；一個是通過自下而上查找解決阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的沉疴頑疾，從基層、最前沿的終端末端，找到最真實的體現(xiàn)，推動茅臺更好地發(fā)展。

　　雖然茅臺沒有公布具體的巡視意見，但從近期貴州省委副書記、省長諶貽琴在考察茅臺集團(tuán)時的評價則可窺見一斑。

　　諶貽琴指出，茅臺“發(fā)展方式還比較粗放、發(fā)展質(zhì)量還不夠高”。茅臺高層也承認(rèn)，“茅臺管理水平與茅臺一流的品質(zhì)、一流的品牌相比，還有不少差距”。

　　“是不是實現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺了？”高衛(wèi)東說。

　　高衛(wèi)東要求，嚴(yán)格按照“新官理舊賬”的要求，切實做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”，責(zé)任部門“攥緊手”，堅定不移一改到底、改出實效。公司紀(jì)委監(jiān)察專員辦要將巡視整改納入日常監(jiān)督重點，堅持既看形式又看內(nèi)容，抓好監(jiān)督；注重實效，推動建立“長久立”機(jī)制；挖根源、補短板、堵漏洞，健全內(nèi)部治理體系；扎緊制度籠子，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續(xù)營造“酒香風(fēng)正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　6月4日，茅臺集團(tuán)黨委召開省委巡視反饋問題整改工作第二次推進(jìn)會暨督查情況反饋會。此次會議強調(diào)，要緊盯目標(biāo)、集中力量，倒排半個月，加快推進(jìn)省委巡視反饋問題整改。

　　針對“巡視整改”與“三找”具體進(jìn)展等相關(guān)事宜，近日，時代周報記者聯(lián)系茅臺方面采訪，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　“茅臺是國酒代表，又是行業(yè)領(lǐng)袖，從某種意義上說甚至是貴州名片，屬于國家形象的一部分。集團(tuán)結(jié)構(gòu)龐大，并且都依托于大品牌發(fā)展，因此高衛(wèi)東開展大討論是了解實際市場反饋，并且梳理與相關(guān)利益方關(guān)系，從而扭轉(zhuǎn)茅臺因過高價格可能存在的社會輿論風(fēng)險。從這個角度來說，對于茅臺千億之后的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。”6月8日，資深白酒分析師蔡學(xué)飛對時代周報記者表示。

　　同日，酒業(yè)分析師歐陽千里也對時代周報記者表示，李保芳時代，茅臺雖高卻有著“清晰的目標(biāo)”，股價過千、營收過千、市值過萬。到了高衛(wèi)東時代，茅臺已然“高處不勝寒”，稍不留神就容易“跌落神壇”，所以需要“找問題、找措施、找目標(biāo)”，并進(jìn)行大整頓。高衛(wèi)東的舉措，穩(wěn)字當(dāng)頭，能在茅臺后千億時代繼續(xù)領(lǐng)跑酒業(yè)，且領(lǐng)跑食品行業(yè)。

　　整合“一盤棋”

　　與反腐舉措并行的，是茅臺改革的另一條主線—茅臺營銷體系調(diào)整。

　　3月26日，高衛(wèi)東和茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁率隊調(diào)研公司營銷系統(tǒng)。這是高衛(wèi)東首次通過官方渠道評價的茅臺營銷體系。

　　高衛(wèi)東在調(diào)研時稱，營銷系統(tǒng)是茅臺集團(tuán)的“尖刀連”“攻堅隊”，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展大計。這也是茅臺第一次以軍事術(shù)語形容營銷系統(tǒng)的地位。

　　“當(dāng)前，茅臺集團(tuán)營銷體系主要存在不平衡和多層級兩種情況?！睂I銷系統(tǒng)的下一步工作，高衛(wèi)東提出五方面的要求，分別是優(yōu)方式、聚客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題和守底線。

　　其中，在“優(yōu)方式”方面，高衛(wèi)東表示，關(guān)鍵在于思維創(chuàng)新，避免思想僵硬、固步自封，要常樹憂患意識。尤其要在市場好的時候補齊銷售環(huán)節(jié)的短板，不能“跟著感覺走”，要精準(zhǔn)把控市場，把“茅臺銷售”打造成行業(yè)領(lǐng)軍模式。

　　4月25日，高衛(wèi)東和李靜仁在深圳同廣東經(jīng)銷商交流座談，再次傳遞了茅臺營銷改革的信號。

　　高衛(wèi)東在會上強調(diào)，茅臺集團(tuán)營銷系統(tǒng)員工和經(jīng)銷商要進(jìn)一步以“找問題、找措施、找目標(biāo)”為方法和抓手，優(yōu)化市場營銷工作，調(diào)整營銷策略與模式，開拓工作思路和方法，形成團(tuán)隊合力。

　　“堅持‘大茅臺觀念、大集團(tuán)意識、一盤棋思想’統(tǒng)籌抓好集團(tuán)品牌陣營、茅臺家族產(chǎn)品的市場營銷工作，努力形成抱團(tuán)取暖、互通有無、相互學(xué)習(xí)的工作格局，不斷推動‘茅臺營銷’聚合發(fā)展、升級優(yōu)化?！痹诖舜谓涣鲿希咝l(wèi)東首次提出茅臺家族產(chǎn)品聚合營銷。

　　5月7日，茅臺集團(tuán)攜4家酒類子公司與渠道商、平臺商在茅臺會議中心舉行系列產(chǎn)品簽約儀式，共同推動茅臺系列產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。目前，茅臺技術(shù)開發(fā)公司已經(jīng)與新華都(6.760, 0.03, 0.45%)實業(yè)、廈門夏商、成都百倫三家渠道商簽訂了合作協(xié)議。

　　值得一提的是，今年股東大會售酒也首次改為禮盒裝，1瓶飛天搭售7瓶系列酒，這也被視為茅臺家族產(chǎn)品聚合營銷的又一次嘗試，引發(fā)爭議。

　　“一方面，聚合營銷是做大醬香品類的重要措施；另一方面，聚合營銷可能展示出茅臺除了飛天茅臺酒之外，重點發(fā)力系列酒等產(chǎn)品的決心?！辈虒W(xué)飛對時代周報記者表示，聚合營銷是在茅臺工序失衡情況下對渠道的一種強化管控措施，最終都是茅臺防止飛天茅臺酒因為輿論與價格出現(xiàn)反噬而分散風(fēng)險，提高企業(yè)長期競爭力的舉措。

　　6月8日，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對時代周報記者表示，經(jīng)過“李保芳時代”的鋪墊，茅臺頂層設(shè)計已經(jīng)規(guī)劃得非常好，掃清了內(nèi)部不良現(xiàn)象，“高衛(wèi)東時代”主要是戰(zhàn)略的一種延續(xù)，兩者承前啟后，步入后千億時代也是“大茅臺戰(zhàn)略時代”，應(yīng)該是多品牌、多品類、多場景、多渠道和多消費人群的五多戰(zhàn)略合一。

　　“光靠一個飛天茅臺酒大品牌是‘飛不了天’的，未來一定要靠多品牌、多品類來支撐?！敝斓づ钪赋觥?/p>