確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團(tuán)隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。

創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結(jié)合起來。

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確定創(chuàng)業(yè)期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

處理關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99％，投資人應(yīng)該是1％。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

產(chǎn)生好創(chuàng)意

一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

組織好的團(tuán)隊

在組建團(tuán)隊時，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團(tuán)隊。

選擇投資商

第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。

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創(chuàng)業(yè)的道路注定是艱難的。西北創(chuàng)業(yè)孵化基地最大程度為創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險，提供場地、設(shè)備、以及完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，真正實現(xiàn)了零成本辦公。

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