編者按：

內(nèi)卷、加班、升職、加薪、房貸……當(dāng)代職場人被挾裹在競爭與壓力中，身心健康問題由來已久。當(dāng)今職場人的健康狀況不容樂觀。相關(guān)報告顯示，94%的職場人面臨著健康困擾，平均每人存在5.4種健康問題。

每一名勞動者的身心健康都關(guān)系到其生存質(zhì)量和家庭幸福，同時也是其為社會創(chuàng)造價值的根本保證。維護職場人的健康利益、滿足職場人的健康需求是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的重要方面。

為了提醒職場人對身心健康的重視，幫助職場人做好健康管理，THINKTANK新智囊公眾號特別開設(shè)“職場健康”欄目，定期在周末發(fā)布健康管理類文章，積極響應(yīng)“健康中國2030”戰(zhàn)略，呼吁職場人和企業(yè)管理者積極投資自身及員工的健康，防范于未然。有了健康的身體，才能享有健康與事業(yè)兼得的完美人生。

為什么企業(yè)要做員工健康管理？要討論這個問題，首先要了解，什么是員工健康管理！

企業(yè)員工健康管理到底是什么？

員工健康管理是一項企業(yè)管理行為，它是通過企業(yè)自身或借助第三方的力量，應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術(shù)從生理、心理角度對企業(yè)員工的健康狀況進行跟蹤、評估，系統(tǒng)維護企業(yè)員工的身心健康，降低醫(yī)療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的行為。

這種現(xiàn)代化的人力資源管理模式健康管理最早起源于美國，其興起主要是緣于醫(yī)療成本的上升、商業(yè)保險的發(fā)展及醫(yī)療健康的進步。

美國傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)是一個以診斷與治療為主體的系統(tǒng)，20%的最不健康的人群占用了80%的醫(yī)療衛(wèi)生資源，而另外80%的人群中每個人都有可能成為最不健康或患病的個體。

如果只關(guān)注患病人群，忽視非患病人群中健康風(fēng)險因素的影響，患病人群勢必不斷擴大，從而使得醫(yī)療衛(wèi)生支出不堪重負(fù)，因此對非患病人群的健康進行管理勢在必行。

基于這樣的思考，就有了健康管理。健康管理是對個體和人群的健康風(fēng)險進行全面控制的過程，是旨在提高社會健康意識、改善健康行為、提高個體生活質(zhì)量的有計劃、有組織的系統(tǒng)。

而健康管理走入企業(yè)后，就形成了員工健康管理，這是一種現(xiàn)代化的人力資源管理模式。 它是人力資源管理模式從對“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾淼姆从常ㄔ谶@種演進的過程中，人的重要性日益凸顯，人的個性化需求不斷得到滿足，人力資本逐漸成為企業(yè)最為重要的資本。）員工健康管理實際上體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了對人的尊重和對人力資本的重視，這種管理模式迎合了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義。

企業(yè)員工健康管理

能給企業(yè)帶來什么？

看看下面這張圖，這可能是每家企業(yè)都會遇到的問題：

對于企業(yè)而言，投資員工健康管理項目有很多理由：

員工健康是企業(yè)一項核心人力資本，是勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素；

健康員工的因病缺勤次數(shù)較少，而且工作效率更高（心不在焉的情況較少）；

工作狀態(tài)低迷的最大代價是降低勞動生產(chǎn)力；

提高員工健康福利，提升企業(yè)形象和凝聚力，維護員工穩(wěn)定。

員工健康，企業(yè)的健康成本會不斷降低

健康管理所付出的投入可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利

企業(yè)進行員工健康管理，降低了員工健康風(fēng)險對其能力發(fā)揮帶來的限制，從而改善了企業(yè)人力資本的質(zhì)量；同時，健康管理項目作為企業(yè)對員工的情感投資，對企業(yè)來說意義重大，例如：員工對于企業(yè)的給予的關(guān)愛，往往回報予企業(yè)的是更高的忠誠度和績效。

實際上， 對于員工健康管理所付出的投入可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，其投入產(chǎn)出的比率通常在1:1.4到1:4之間。例如杜邦公司在引進員工健康管理之后，其員工缺勤率下降了14%，費用/效益比達到1:1.42。

企業(yè)員工健康管理

誤區(qū)有哪些？

員工健康管理的概念早已有之，雖然大家都知道，員工健康管理不只是診斷和治療，但到底什么是員工健康管理的具體內(nèi)容，卻存在不同的認(rèn)識。

不少人認(rèn)為，員工健康管理就是完善企業(yè)的醫(yī)療保險制度，定期對員工進行體檢，并提出針對性解決方案等；也有人將員工健康管理等同于EAP（員工健康管理計劃），以為企業(yè)引入EAP之后員工健康管理體系就算建立起來了。真的是這樣嗎？

員工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化，從企業(yè)文化的角度來看，員工健康管理實際上是“以人為本”的企業(yè)文化在人力資源管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。

企業(yè)實施員工健康管理， 將員工的身心健康置于舉足輕重的地位，通過一系列的預(yù)防和診治行為提高員工的健康水平，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，同時也為員工價值最大化創(chuàng)造了更好的條件， 離開企業(yè)文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。

如果沒有樹立以人為本的企業(yè)文化，沒有真正重視員工在企業(yè)中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。

另外， 員工健康管理的重點在于預(yù)防和控制，而不是事后彌補。所以，員工健康管理是需要長期對員工的健康狀況進行跟蹤、評估，推動員工健康意識成長，對自己健康進行預(yù)防和控制，而不是事后彌補。

企業(yè)員工健康管理怎么做？

文化、制度、管理多管齊下，員工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化，因此，要實施員工健康管理， 必須先從企業(yè)文化著手。

其次在具體的管理實踐中，實行 柔性管理和愛心管理，傾聽員工需求，幫助員工進步，讓員工參與決策等等，使員工切實體驗到受尊重的感覺，并找到歸屬感。

同時， 建立暢通的溝通渠道，讓員工之間、上下級之間可以平等對話、互通信息、交流思想。積極舉辦各種形式的文化體育活動，舒緩工作的壓力，增強員工之間的情感交流，提高團隊凝聚力。

加強人力資源方面的投入， 設(shè)置員工健康管理的相關(guān)崗位，負(fù)責(zé)對員工健康進行管理和監(jiān)督。如華為公司于2008年首次設(shè)立首席員工健康與安全官，以進一步完善員工保障與職業(yè)健康計劃。

（文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載自：企業(yè)協(xié)同運營管理平臺）

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