篇一 ：麥當(dāng)勞廣告策劃

         麥當(dāng)勞“超值早餐”

廣告策劃書

                       目錄

前言. 2

1 背景介紹. 3

1.1 產(chǎn)品介紹... 3

1.2 企業(yè)介紹... 4

2 產(chǎn)品分析. 4

2.1優(yōu)勢(shì)... 4

2.2劣勢(shì)... 5

3 廣告環(huán)境分析. 5

3.1市場(chǎng)背景... 5

3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析... 5

3.3 消費(fèi)者分析... 6

3.4 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析... 7

4 廣告戰(zhàn)略. 7

4.1 廣告目標(biāo)... 7

4.2 廣告對(duì)象... 7

4.3廣告地區(qū)和時(shí)間... 8

4.4 廣告創(chuàng)意... 8

4.4.1平面廣告... 8

4.4.2視頻廣告... 8

5 廣告媒體策略: 9

5.1 媒體的選擇和組合... 9

5.2 媒體的時(shí)間分配... 9

…… …… 余下全文

篇二 ：麥當(dāng)勞廣告策劃1

麥當(dāng)勞廣告策劃

目錄

1、 前言

2、 市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境：

人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境

（二）微觀環(huán)境:

營(yíng)銷渠道企業(yè)、營(yíng)銷中間商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者分析

3、 消費(fèi)者分析

（1）消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)：現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚

（2）現(xiàn)有消費(fèi)者分析。

現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成、現(xiàn)有消費(fèi)者的定位、現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)、現(xiàn)有消費(fèi)者的分布、現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度： 對(duì)產(chǎn)品的喜愛程度 、對(duì)本品牌的偏好程度 、對(duì)本品牌的認(rèn)知程度、對(duì)本品牌的指名購(gòu)買程度 、使用后的滿足程度 、

（3）潛在消費(fèi)者。

潛在消費(fèi)者的特性： 年齡、職業(yè) 、收入

潛在消費(fèi)者現(xiàn)在購(gòu)買行為、現(xiàn)在購(gòu)買哪些商場(chǎng)的產(chǎn)品、對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何、潛在消費(fèi)者被本商場(chǎng)吸引的可能性、潛在消費(fèi)者對(duì)本商場(chǎng)的態(tài)度、潛在消費(fèi)者需求的滿足程度

（4）消費(fèi)者分析的總結(jié)：

優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)

（5）消費(fèi)者目標(biāo)群體：18-35歲年輕男女

目標(biāo)消費(fèi)群體的特性 ：追求時(shí)尚潮流，注重服飾品味，生活有一定保障 目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求 ：時(shí)尚個(gè)性，青春活力的服裝服飾

4、 品牌分析swot分析

Ｓ（優(yōu)勢(shì)）Ｗ（劣勢(shì)）Ｏ（機(jī)會(huì)）Ｔ（威脅）

中國(guó)快餐市場(chǎng)分析之優(yōu)勢(shì)

中國(guó)快餐市場(chǎng)分析之劣勢(shì)

中國(guó)快餐市場(chǎng)分析之威脅

中國(guó)快餐市場(chǎng)分析之機(jī)遇

5、 廣告整體策略

1.廣告策略

2.廣告目標(biāo)：進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)，提高商場(chǎng)知名度，進(jìn)而提高銷售量

3.廣告主題：溫情，個(gè)性，訴諸于情，以情感人

4.廣告訴求：

5.廣告時(shí)間：平面廣告三個(gè)月，戶外廣告一年

6、 廣告表現(xiàn)策略

7、 廣告媒體選擇

媒體選擇策略——大眾媒體帶動(dòng)市場(chǎng)，擴(kuò)大影響、分眾媒體直達(dá)目標(biāo)受眾，高效命中目標(biāo)。根據(jù)青年群體、大學(xué)生群體的行為特征和消費(fèi)習(xí)慣以及自身產(chǎn)品類型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇，我們選擇以下媒體：

1、 電視媒體

2、 網(wǎng)絡(luò)媒體

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篇三 ：麥當(dāng)勞 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書

麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷

案例分析

第二小組成員：

2011-05-25

張王符宋于李麗慧衛(wèi)花亞曼敏紅靜旗超

目錄

引言----------------------------------------------------------------3

一． 公司簡(jiǎn)介--------------------------------------------------3

二． 環(huán)境分析--------------------------------------------------4

（一）宏觀環(huán)境------------------------------------------6

1、人口環(huán)境--------------------------------------6

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境--------------------------------------6

3、自然環(huán)境--------------------------------------7

4、政治法律環(huán)境--------------------------------8

5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境--------------------------------8

6、社會(huì)文化環(huán)境--------------------------------9

（二）微觀環(huán)境-----------------------------------------9 一、營(yíng)銷渠道企業(yè)-------------------------------------9

二、營(yíng)銷中間商----------------------------------------10

三、SWOT分析----------------------------------------12

中國(guó)快餐市場(chǎng)swot分析----------------------------------14

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篇四 ：麥當(dāng)勞_市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書

麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷分析

目錄

一． 公司簡(jiǎn)介--------------------------------------------------2

二． 環(huán)境分析--------------------------------------------------4

（一）宏觀環(huán)境------------------------------------------4

1、人口環(huán)境--------------------------------------4

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境--------------------------------------5

3、自然環(huán)境--------------------------------------5

4、政治法律環(huán)境--------------------------------6

5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境--------------------------------6

6、社會(huì)文化環(huán)境------------------------------- 6

（二）微觀環(huán)境-----------------------------------------6

一、營(yíng)銷渠道企業(yè)-------------------------------------6

二、營(yíng)銷中間商----------------------------------------7

三、SWOT分析----------------------------------------8

中國(guó)快餐市場(chǎng)swot分析----------------------------------8

三．STP戰(zhàn)略分析--------------------------------------------13

一、市場(chǎng)細(xì)分------------------------------------------13

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篇五 ：麥當(dāng)勞廣告策略分析

麥當(dāng)勞的廣告策略分析

一、麥當(dāng)勞品牌介紹

MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國(guó)開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國(guó)公司。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。在早期發(fā)展過程中，麥當(dāng)勞逐漸形成了具有強(qiáng)烈美國(guó)CI理論特征的以紅黃為基本色調(diào)、以M為品牌標(biāo)志的CI體系。
    麥當(dāng)勞品牌個(gè)性由最初的“嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞”轉(zhuǎn)換為“我就喜歡”。 向人們傳達(dá)一種年輕、活力、歡樂，透過環(huán)境與服務(wù)讓顧客享受生活。因此，麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷必需給人以朝氣勃勃、充滿活力、邁向成功的感覺，加強(qiáng)品牌與顧客之間的關(guān)系，加強(qiáng)雇員及顧客對(duì)品牌的熱情?？傊痪湓?，麥當(dāng)勞把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到的年輕人中間，要在年輕人中間活化麥當(dāng)勞品牌，以適應(yīng)未來的品牌競(jìng)爭(zhēng)！

在地球上，每隔十五個(gè)小時(shí)，就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。在中國(guó)，麥當(dāng)勞已經(jīng)開設(shè)了四百多家餐館。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟悉的品牌之一。可見麥當(dāng)勞的品牌價(jià)值之高！

麥當(dāng)勞對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)有其獨(dú)特的價(jià)值公式。根據(jù)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示，平均與一位顧客接觸，希望他們留下良好的品牌印象，就要把握顧客在店里的40分鐘、加上廣告4分鐘，總共44分鐘的接觸時(shí)機(jī)，貼近顧客提供服務(wù)，留住他們，讓他們有物超所值的感覺。“44分鐘”不只是品牌的塑造，更是品牌管理的問題。

于是，麥當(dāng)勞新品牌策略的執(zhí)行，先從全方位溝通計(jì)劃著手，以“passion”（熱情）的內(nèi)涵整體串聯(lián)：
P 「people」人員
A 「advertising」廣告
S 「sound」聲音              
S 「swing」韻動(dòng)
I 「interactive」互動(dòng)
O 「outlook」外觀
N 「news」新聞
    從上述角度作全方位相關(guān)的活動(dòng)，推展全新品牌。從而使相同的創(chuàng)新品牌策略，以不同的手法呈現(xiàn)在各地的麥當(dāng)勞，品牌廣告歌詞也以各國(guó)的語言唱出來，“挑逗”各地的消費(fèi)者注意這個(gè)全球品牌新策略。在許多國(guó)家，麥當(dāng)勞請(qǐng)來新的設(shè)計(jì)師，重新改裝餐廳，以標(biāo)榜活潑、青春的模樣與氣氛。

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篇六 ：麥當(dāng)勞_市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書

麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷分析

目錄

一． 公司簡(jiǎn)介--------------------------------------------------2

二． 環(huán)境分析--------------------------------------------------4

（一）宏觀環(huán)境------------------------------------------4

1、人口環(huán)境--------------------------------------4

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境--------------------------------------5

3、自然環(huán)境--------------------------------------5

4、政治法律環(huán)境--------------------------------6

5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境--------------------------------6

6、社會(huì)文化環(huán)境------------------------------- 6

（二）微觀環(huán)境-----------------------------------------6

一、營(yíng)銷渠道企業(yè)-------------------------------------6

二、營(yíng)銷中間商----------------------------------------7

三、SWOT分析----------------------------------------8

中國(guó)快餐市場(chǎng)swot分析----------------------------------8

三．STP戰(zhàn)略分析--------------------------------------------13

一、市場(chǎng)細(xì)分------------------------------------------13

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篇七 ：廣告活動(dòng)策劃之麥當(dāng)勞

目錄

活動(dòng)方案

一、在中國(guó)發(fā)展情況

二、話題營(yíng)銷思路

三、活動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)意

四、活動(dòng)方案

廣告策劃

一、廣告目標(biāo)

二、廣告主題

三、廣告表現(xiàn)策略

四、媒體選擇與排期

五、廣告活動(dòng)預(yù)算

六、效果預(yù)估

七、法律聲明

麥當(dāng)勞媒體戰(zhàn)略實(shí)施方案

一、在中國(guó)發(fā)展情況

麥當(dāng)勞是中國(guó)家喻戶曉的快餐美食休閑餐廳。自1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，為中國(guó)消費(fèi)者引入高品質(zhì)的食品、親切友善的服務(wù)、舒適的用餐環(huán)境及物超所值的獨(dú)特用餐體驗(yàn)，并深受消費(fèi)者的喜愛，成為零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者。“I’m loving it”  為快樂騰一點(diǎn)空間，這是麥當(dāng)勞現(xiàn)在的全球品牌宣言，倡導(dǎo)真我個(gè)性，鼓勵(lì)人們積極自信地面對(duì)生活。

目前，麥當(dāng)勞在中國(guó)開店總數(shù)超過1,100家，總員工超過60,000名。我們通過地產(chǎn)差價(jià)，直營(yíng)店，和加盟店三方面獲得利益。我們的目標(biāo)是開設(shè)更多的門店，在質(zhì)量、服務(wù)、清潔的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造更多價(jià)值。讓麥當(dāng)勞的快樂不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制。24小時(shí)餐廳、麥樂送、“得來速”餐廳等多項(xiàng)貼心服務(wù)模式將讓不同年齡段的消費(fèi)者能選擇麥當(dāng)勞餐廳，讓他們獲得最滿意的服務(wù)。

二、話題營(yíng)銷思路

  奇趣、刺激、好玩…….中國(guó)人對(duì)新鮮事物總是充滿“一探究竟”的心理，加上扎堆的群體心態(tài)，造成了中國(guó)人喜好“從眾”的行為模式。微博模式下的話題營(yíng)銷，發(fā)布只言片語創(chuàng)造無與倫比的微博人氣。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息傳遞的速度非?？欤瑹狳c(diǎn)事件在短期內(nèi)傳播開來。話題營(yíng)銷除了可以對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為起作用之外，在搜索引擎優(yōu)化、增加網(wǎng)站流量、建立品牌認(rèn)知度方面也有不小的作用。

話題背景：書信，電話普遍前人們最流行的聯(lián)絡(luò)方式。日常生活、工作中不可缺少的交際、交流思想的工具。有什么話要說，就可以直接了當(dāng)?shù)貙懗鰜?，寄給對(duì)方。它迅速、靈活、方便。遠(yuǎn)隔兩地的人，都可以用郵寄書信的方法對(duì)話、談心、商量事情。

前期由芒果臺(tái)制作播出的“爸爸去哪兒”節(jié)目的火爆程度，是空前絕有的。這檔名人代際溝通紀(jì)實(shí)節(jié)目將創(chuàng)新視角對(duì)準(zhǔn)親子關(guān)系，五位明星爸爸跟子女進(jìn)行72小時(shí)的鄉(xiāng)村體驗(yàn)真人秀

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篇八 ：麥當(dāng)勞營(yíng)銷策劃

麥當(dāng)勞3.15晚會(huì)后危機(jī)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷策劃

目錄

摘要 ------------------------------------------- 錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況------------------------------------------ 4

1、宏觀環(huán)境 ----------------------------------------------------- 4

2、微觀環(huán)境 ----------------------------------------------------- 4

二、 SWOT分析 ------------------------------------------------------ 4

1、優(yōu)勢(shì) --------------------------------------------------------- 4

2、采取行動(dòng) ----------------------------------------------------- 5

3、劣勢(shì)----------------------------------------------------------6

4、需要采取的行動(dòng)------------------------------------------------7

5、機(jī)遇----------------------------------------------------------7

6、威脅----------------------------------------------------------8

三、營(yíng)銷目標(biāo)-------------------------------------------------------- 9

四、營(yíng)銷組合策略---------------------------------------------------- 9

…… …… 余下全文

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