企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)以制造企業(yè)為背景，將學(xué)員分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面。在實(shí)驗(yàn)過程中，學(xué)生要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析、銷售模式的分析、消費(fèi)者行為分析、產(chǎn)品定位與功能定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，以此選擇目標(biāo)市場(chǎng)，從而形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合。在這個(gè)過程中，學(xué)生將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生要并不斷發(fā)現(xiàn)問題與機(jī)遇、分析原因、制定決策并調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作及利潤(rùn)最大化。

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