第一，大健康風(fēng)口來臨，抓住機會，人生巔峰！

未來，一切產(chǎn)業(yè)都是大健康的產(chǎn)業(yè)！

大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)口已經(jīng)到來。未來一切產(chǎn)業(yè)都是大健康的產(chǎn)業(yè)，這個觀點我個人非常認(rèn)同。實際上，要做好大健康產(chǎn)業(yè)，要做好大健康項目，其實很難，非常難。

因為需要大量時間的投入，資本的投入，人力的投入，時間長投入大。

但實際上，要做好大健康產(chǎn)業(yè)，大健康項目，很難，非常難。需要大量時間的投入，資本的投入，人力的投入，時間長投入大。

產(chǎn)品，技術(shù)，時間，資本，甚至還要懂團隊管理，真的要做起來，實際上很多人是頂不住的，同時達到消費者對產(chǎn)品和項目的認(rèn)知，這就更難。

大健康產(chǎn)品其實很多，很多不屬于藥，也不是屬于保健品，甚至就是一個食品。這種情況之下，就叫非剛需，替代性很強，很難有一種方式去完美的促成銷售和轉(zhuǎn)化。

大健康發(fā)展規(guī)劃2030，規(guī)模保守估計是16萬億，目標(biāo)30萬億。市場規(guī)模不能忽視，很多企業(yè)就很痛苦，應(yīng)該怎么做？

我們從6年前開始就接觸了很多大健康的這些企業(yè)。發(fā)現(xiàn)的問題就是在落地方面，在銷售方面，在轉(zhuǎn)化方面，在裂變方面。

第二，大健康為什么難做？

大健康產(chǎn)業(yè)的是長期的趨勢，大家都知道，但大健康的范疇非常廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈很長，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上有大的投入：平臺，團隊，技術(shù)，品牌，產(chǎn)品，模式，推廣，這些不是一般的企業(yè)可以做到的。就算完成了前期的工作，后期產(chǎn)品的銷售才真正考驗企業(yè)的能力。

大健康產(chǎn)業(yè)很多產(chǎn)品，屬于視頻或者保健類產(chǎn)品，不是藥品，非剛需，替代性很強，因此，很難有一種有效的方式去完美的促成銷售。很多企業(yè)投入周期長，難以支撐，苦苦掙扎。

大健康行業(yè)為什么難做，就是因為很多產(chǎn)品是忽悠的，這是第一點，也是最核心的，自己在yy，認(rèn)為自己的產(chǎn)品好，有什么用？

很多產(chǎn)品也不是沒用，而是非剛需，可以買，可以不買，類似于保健品，吃了有點好處，不吃也沒啥事；

投資周期長，長期沒有收益，難以轉(zhuǎn)化；

缺乏一整套的策劃，品牌，產(chǎn)品，模式及系統(tǒng)的運營系統(tǒng)；

操作者不懂行，當(dāng)做藥來賣，違法，被查，罰款是小事，還要進去。當(dāng)做食品來賣，消費者又不信任，游離于兩者之間，不知道怎么做?

還有一點很重要，就是方法傳統(tǒng)：傳統(tǒng)的做法是做品牌，找渠道，建終端，打廣告，已經(jīng)沒有任何機會；而很多微商的做法是多級分銷，被分銷系統(tǒng)，微信群被微信封殺后束手無策，只能等死；

最后，環(huán)境越來越嚴(yán)苛了，單純的直銷，招代理的微商已經(jīng)窮途末路。

第三，如何系統(tǒng)做大健康？

單點極致，系統(tǒng)構(gòu)建！

做營銷，形成裂變，最核心的不是一個點，而是要形成系統(tǒng)和商業(yè)閉環(huán)！

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