12月14日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道從恒大健康（00708.HK）獲悉，旗下重點項目恒大養(yǎng)生谷將借鑒美國“凱撒模式”，結(jié)合保險開展全方位覆蓋全生命周期的健康服務(wù)，打造出符合中國國情的全齡化健康管理體系。

目前，全世界都面臨由于人口老齡化帶來的種種問題，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已成為世界公認(rèn)的黃金產(chǎn)業(yè)，在許多西方國家貢獻(xiàn)了超過10%的GDP，產(chǎn)值達(dá)數(shù)萬億。但我國社會養(yǎng)老服務(wù)僅占到第三產(chǎn)業(yè)的0.6%，而在國外，社區(qū)服務(wù)在第三產(chǎn)業(yè)中的占比通常在30%，差距十分明顯。

恒大健康集團(tuán)董事長談朝暉認(rèn)為，不能把養(yǎng)生谷簡單理解為是一個地產(chǎn)項目或者養(yǎng)老院。據(jù)其透露，恒大將從養(yǎng)生、健康管理、養(yǎng)老、保險以及會員機(jī)制等五大方面著手，在借鑒美國“凱撒模式”基礎(chǔ)上，結(jié)合我國具體國情來進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把養(yǎng)生谷打造成為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、世界一流的養(yǎng)生養(yǎng)老勝地。

加碼大健康產(chǎn)業(yè)

根據(jù)國務(wù)院去年發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，預(yù)計到2020年我國健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將突破8萬億元，2030年將突破16萬億元，并建立起體系完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的健康產(chǎn)業(yè)體系，形成一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和國際競爭力的大型企業(yè)。

記者了解到，養(yǎng)生谷是恒大健康近年重金打造的拳頭產(chǎn)品，該項目圍繞全齡化健康管理，建有包括頤養(yǎng)、長樂、康益、親子四大園，提供852類設(shè)施867項健康管理服務(wù)，覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期。

值得一提的是，在養(yǎng)老方面，恒大養(yǎng)生谷研究借鑒了美國太陽城、德國阿爾伯蒂納、日本港北新城、荷蘭生命公寓等全球大型養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情，特別配備了國際一流的養(yǎng)老院，為老人提供醫(yī)養(yǎng)融合、專業(yè)護(hù)理、日間照料等養(yǎng)老服務(wù)。

中國工程院資深院士鐘世鎮(zhèn)認(rèn)為，老齡化是社會發(fā)展趨勢，“由于年輕人出去工作，所以空巢老年人很多，怎么樣做好老年人的服務(wù)，越來越重要，這方面的市場也越來越大。”他指出，我國目前醫(yī)學(xué)技術(shù)上并不比國外落后，但在護(hù)理以及康復(fù)方面則跟先進(jìn)國家還有一段相當(dāng)距離。

在中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會副理事長臺恩普看來，恒大養(yǎng)生谷按照不同經(jīng)緯度，在全國選擇空氣、水、環(huán)境最宜居的城市來布局，并按照養(yǎng)生養(yǎng)老規(guī)律，利用集團(tuán)自身在基礎(chǔ)建設(shè)、物業(yè)管理和醫(yī)養(yǎng)專業(yè)的資源，構(gòu)建出養(yǎng)生養(yǎng)老的“恒大標(biāo)準(zhǔn)”，是一種積極探索。

近年，恒大健康在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院、國際醫(yī)院、養(yǎng)老及康復(fù)、醫(yī)學(xué)美容及抗衰老等領(lǐng)域頻頻出手，在醫(yī)藥領(lǐng)域的累計投資規(guī)模達(dá)32億元。據(jù)該公司最新年報顯示，去年恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)額5.28億港元。

但有業(yè)內(nèi)人士指出，要實現(xiàn)高品質(zhì)的健康管理服務(wù)必須依托頂尖的健康醫(yī)療技術(shù)。廣東省中醫(yī)院首席科學(xué)家汪濤認(rèn)為，醫(yī)聯(lián)體難以實施的一大原因是“基層很難做到享受到三甲醫(yī)院專業(yè)化的水平的照顧”。在他看來，“要在體系內(nèi)部變革是很難的，因為我們的人才培養(yǎng)體系很多時候固化了一些模式，如果體系外的力量參與進(jìn)來，創(chuàng)造一些新的模式，改變體系內(nèi)的服務(wù)模式，將會有很大益處?！?/p>

據(jù)恒大健康方面透露，作為恒大醫(yī)聯(lián)體的“技術(shù)擔(dān)當(dāng)”，去年底與哈佛布萊根醫(yī)院合作的博鰲恒大國際醫(yī)院正進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，計劃明年一季度開業(yè)。該醫(yī)院是哈佛布萊根醫(yī)院的唯一一家境外附屬醫(yī)院，嚴(yán)格按照布萊根醫(yī)院管理系統(tǒng)、診療系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、康復(fù)系統(tǒng)等技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。此外，恒大國際醫(yī)院地處國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)，享有國家特殊政策支持，國際前沿醫(yī)療科研技術(shù)在該醫(yī)院將得到同步應(yīng)用。

打造“全齡化”閉環(huán)

據(jù)記者了解，恒大養(yǎng)生谷還將借鑒美國“凱撒模式”，結(jié)合保險開展全方位全生命周期健康服務(wù)，從而實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)最優(yōu)和保險費(fèi)用合理控制，打造圍繞“全齡化”健康管理閉環(huán)。

實際上，在美國“凱撒模式”早已成了“保險+醫(yī)院”的代名詞，這是一種將保險公司、醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)三者集中一體化的醫(yī)療管理模式。在這種模式下，參保方（客戶）通過購買保險的方式成為凱撒醫(yī)療集團(tuán)的會員。就醫(yī)時，會員只需按照疾病種類負(fù)擔(dān)一小部分費(fèi)用，按照所購買保險的不同等級享受不同的醫(yī)療保健服務(wù)，其他均由保險公司承擔(dān)。

同時，“凱撒模式”也是一種閉環(huán)式的體系，閉環(huán)是管理式醫(yī)療的核心所在，有助于集中控制成本和醫(yī)療風(fēng)險?！皠P撒模式”強(qiáng)調(diào)整合醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品，即同時提供醫(yī)療保險產(chǎn)品和供會員看病的醫(yī)院，但這種模式在中國的醫(yī)療環(huán)境下很難實現(xiàn)。這是由于國內(nèi)保險公司與醫(yī)療體系之間存在壁壘，無法有效監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)療行為，更無法管理患者客戶的醫(yī)療費(fèi)用。

為了探索出適合中國國情、并能有效結(jié)合醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療保險，恒大健康在健康保障上做出大膽嘗試，不僅與保險等金融機(jī)構(gòu)深度合作，還與國家醫(yī)療保險對接，構(gòu)建涵蓋多種保險的健康保障體系。

事實上，恒大健康并不是國內(nèi)首家進(jìn)行類似探索的企業(yè)。去年，陽光保險與濰坊人民醫(yī)院合作成立陽光融和醫(yī)院，陽光保險集團(tuán)旗下的陽光人壽持股51%，濰坊人民醫(yī)院持股49%。但陽光融合醫(yī)院采取的是“雙軌制”，類似做加法，無論患者運(yùn)用醫(yī)?；蚴琴徺I任何一家保險公司產(chǎn)品，都不會對其在陽光融合醫(yī)院就醫(yī)產(chǎn)生影響。

上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要求資源投入源源不斷，盈利絕非易事。民營醫(yī)院要想穩(wěn)健發(fā)展，其股東必須擁有雄厚的財力，同時堅定長期投入的決心。從這個方面來說，保險的優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來，因為保險的經(jīng)營周期長達(dá)10-20年，并且擁有充沛現(xiàn)金流，能夠為醫(yī)院帶來穩(wěn)定的投入。

在談朝暉看來，恒大養(yǎng)生谷向客戶提供養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)，可以說是一種特色的“凱撒模式”?！翱蛻糇庾　①徺I養(yǎng)生谷產(chǎn)品，或到養(yǎng)生谷進(jìn)行旅行居住，都可成為會員，獲得健康保險、高端醫(yī)療、健康管理、康養(yǎng)服務(wù)等會員權(quán)益?！闭劤瘯熣J(rèn)為，這些會員權(quán)益幾乎“不可復(fù)制”，由此也形成了恒大養(yǎng)生谷的競爭優(yōu)勢。

在她看來，恒大養(yǎng)生谷在保險方面做的努力，其實是服務(wù)“全齡化”的集中體現(xiàn)，“所有年齡段的客戶甚至65歲以上老人，也都能獲得專屬保險。此外，恒大養(yǎng)生谷更打通了博鰲恒大國際醫(yī)院及全國三甲醫(yī)院VIP預(yù)約掛號和住院綠色通道，覆蓋67個城市600多家三甲醫(yī)院?！闭劤瘯熣f。

（編輯：袁一泓）

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