原標題：Q4財報背后，易恒健康的“戰(zhàn)略數(shù)字化”藍圖浮現(xiàn) 來源：富途資訊

1987年，巴菲特第一次經(jīng)歷了美股的熔斷。2020年3月，活了89歲的巴菲特又經(jīng)歷了四次美股熔斷。美國股市這一輪的下跌速度如此快，甚至超過了 2008 年次貸危機的短時間跌幅。可見，這次全球系統(tǒng)性風險給美股帶來的沖擊有多大。

但對于專注個股投資的人來說，其實沒必要那么悲觀，因為即使下跌市也有看得懂的好公司。

高增長業(yè)績鞏固龍頭地位

其實，大家可能注意到了，近期美股市場還有另一只中概股表現(xiàn)強勁，納斯達克非醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)大健康第一股——易恒健康（代碼：HOMO），短短的3月份，該股從底部算起已經(jīng)翻倍了。

3月30日，納斯達克非醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)大健康第一股——易恒健康（代碼：HOMO），披露了2019年第四季度及全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，公司第四季度凈收入和產(chǎn)品銷售收入「雙增」，全年實現(xiàn)總收入3.295億美元，實現(xiàn)66%的同比增長。在2019年經(jīng)濟大環(huán)境變動的背景下，易恒實現(xiàn)了高增長。

易恒健康作為國內(nèi)非醫(yī)大健康行業(yè)的龍頭企業(yè)，2019年的經(jīng)營數(shù)據(jù)可圈可點。截至2019年末，易恒健康品牌合作品牌數(shù)量為70個，銷售收入貢獻超過1000萬美元的核心戰(zhàn)略合作品牌數(shù)量增長至8個。

從運營數(shù)據(jù)來看，截至2019年末，易恒健康最新付費用戶數(shù)達到820萬，用戶復購率35%，在大健康行業(yè)屬于相當高的水平。

業(yè)績背后的數(shù)字化賦能

易恒健康交出一份漂亮的業(yè)績答卷，遠遠領(lǐng)跑同業(yè)，關(guān)鍵在于從傳統(tǒng)玩法轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略數(shù)字化的綜合賦能。這種轉(zhuǎn)變需求，在疫情的背景下顯得尤為迫切，對品牌的整個上下游來說，都需要供應鏈升級和數(shù)字化，以實現(xiàn)效能提升和用戶增長。

縱觀整個非醫(yī)大健康行業(yè)，易恒健康是戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型最早、最成功的一家。

如何理解「戰(zhàn)略數(shù)字化」？根據(jù)易恒健康創(chuàng)始人兼CEO王影披露的2020年發(fā)展戰(zhàn)略：堅持打造數(shù)字化的合法的、「可自有支配」的「私域流量」；堅持打造數(shù)字化的「持續(xù)的+專業(yè)的健康的內(nèi)容」；堅持打造數(shù)字化的C2B的360度產(chǎn)品，解決用戶從出生到晚年的各類健康痛點；堅持打造差異化的數(shù)字標簽及營銷模型；堅持打造數(shù)據(jù)化社群+健康內(nèi)容+工具整合所帶來的流量裂變；堅持打造強功效、高品質(zhì)產(chǎn)品；堅持推進健康產(chǎn)業(yè)上中下游，內(nèi)和外商業(yè)模式的打通，將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能力外溢和賦能；最終，以數(shù)據(jù)及技術(shù)為驅(qū)動，構(gòu)建開放新生態(tài)體系，形成「自驅(qū)力的高成長」。

實際上，對于整個大健康產(chǎn)業(yè)來說，戰(zhàn)略數(shù)字化都勢在必行，未來會成為剛需。以上這種全方位立體的戰(zhàn)略部署，不是一朝一夕所能形成的，但轉(zhuǎn)型完成之后，戰(zhàn)略數(shù)字化先行者的價值將持續(xù)釋放，獲得自身與合作伙伴的業(yè)績升級。

近日，易恒健康宣布與世界五百強華潤集團旗下華潤五豐戰(zhàn)略合作，通過反向定制五豐大米等高品質(zhì)主食，打造國人食品「新供給」。易恒健康將通過戰(zhàn)略數(shù)字化，實現(xiàn)終端數(shù)據(jù)的回傳與挖掘，形成更細顆粒度的用戶畫像，進而形成閉環(huán)，達到營銷節(jié)點共振。

目前中國主糧的庫存世界第一，小麥夠吃一年，稻谷可以吃9個月以上。市場競爭日趨激烈，相關(guān)企業(yè)也面臨獲客、留存等發(fā)展壓力。易恒健康此次與華潤五豐合作，將戰(zhàn)略數(shù)字化納入企業(yè)管理的核心元素中。通過SaaS為核心的數(shù)據(jù)運營技術(shù)工具深度使用，打通企業(yè)決策到執(zhí)行的數(shù)字化管理通道。易恒的專業(yè)健康內(nèi)容團隊，提供高頻次高質(zhì)量健康內(nèi)容池，并進行全域內(nèi)容傳播，吸引關(guān)注主食品質(zhì)的各類消費人群，然后進行精確的目標客群選擇和品類研發(fā)。個性化的體驗也讓消費者獲得有別于以往的數(shù)字化服務體驗。

對于合作伙伴而言，易恒健康的戰(zhàn)略數(shù)字化能力輸出，將打破食品企業(yè)在研發(fā)、營銷等各個端口的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，從決策—營銷—銷售—售后—復購等環(huán)節(jié)，打造高效的用戶數(shù)字化管理體系，構(gòu)建一體化的用戶運營，從而實現(xiàn)企業(yè)以戰(zhàn)略數(shù)字化為主導的提效增收，打造更為長期的競爭力。

健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化先行者

實際上，戰(zhàn)略數(shù)字化在大健康產(chǎn)業(yè)的各個細分領(lǐng)域都可以成功運用。近日，貝因美(5.210, 0.47, 9.92%)也宣布同易恒健康簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造面向下一代的健康「數(shù)字化管理」。通過大數(shù)據(jù)分析國內(nèi)嬰幼兒及3歲以上兒童健康痛點，以易恒健康所構(gòu)建的專業(yè)健康內(nèi)容團隊、線上與線下全域營銷網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動型的內(nèi)容營銷和產(chǎn)品服務體系，提供定制化的健康解決方案，共同開啟后疫情時代數(shù)字化社群營銷。貝因美CEO包秀飛還表示，未來有望在全品類開展深度合作，實現(xiàn)在各個渠道的滲透。

多個知名品牌之所以首選易恒健康作為戰(zhàn)略合作伙伴，源于公司在戰(zhàn)略數(shù)字化服務方面的長時間積累的全面布局。

過去幾年，易恒健康在中后臺大量投入，已全面打通大健康產(chǎn)業(yè)的上中下游及內(nèi)外數(shù)據(jù)，可為品牌合作伙伴打通O2O，打通CRM，打通內(nèi)容，打通直播，打通消費者增量，打通SAAS，做到產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游的全鏈路綜合數(shù)字化賦能。

長江商學院副院長騰斌圣認為，智慧健康的趨勢是以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，促進線上線下一體化，全產(chǎn)業(yè)鏈賦能。易恒健康所提出的戰(zhàn)略數(shù)字化策略，與智慧健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是一致的，易恒健康在非醫(yī)大健康賽道上戰(zhàn)略非常領(lǐng)先。

目前我國非醫(yī)大健康的行業(yè)格局非常分散，未來將復制白酒、家電行業(yè)的發(fā)展路徑，龍頭取得高于行業(yè)平均的業(yè)績增速，在新增的市場中占據(jù)更多的份額，競爭力較弱的中小企業(yè)逐漸被淘汰出局。因此，作為中國非醫(yī)藥醫(yī)療的綜合類大健康服務產(chǎn)業(yè)中的絕對龍頭，易恒健康在戰(zhàn)略數(shù)字化的加持下，有望迎來業(yè)績和市場份額的雙重提升，進而實現(xiàn)利潤和估值的「戴維斯雙擊」。

「好行業(yè)、好公司、好估值」，這是巴菲特選股的三個標準。對照來看，易恒健康同樣符合以上標準，其投資價值已經(jīng)被先知先覺的機構(gòu)所認可，這也就能解釋為何公司股價在指數(shù)暴跌之時強勁反彈。

我認為，易恒健康的價值回歸才剛剛開始，股價亦遠未體現(xiàn)其成長潛力，非常值得美股投資者密切關(guān)注。美股投資是非常講究價值和邏輯的，一只股票在熊市中逆勢上漲，必然有過硬的邏輯，并有望在市場好轉(zhuǎn)時獲得更多資金的關(guān)照。

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