一、濃縮液產(chǎn)地成勝負(fù)手：關(guān)稅“精準(zhǔn)打擊”百事命脈

百事可樂(lè)自上世紀(jì)70年代起，為利用愛(ài)爾蘭的低企業(yè)稅率，將美國(guó)市場(chǎng)所需的濃縮液生產(chǎn)集中于該國(guó)。然而，2025年美國(guó)對(duì)進(jìn)口濃縮液加征的10%關(guān)稅，直接導(dǎo)致百事成本飆升。反觀(guān)可口可樂(lè)，其美國(guó)市場(chǎng)濃縮液主要產(chǎn)自亞特蘭大和波多黎各（均為美國(guó)本土及屬地），受關(guān)稅沖擊較小。匯豐銀行分析師卡洛斯·拉博伊指出：“愛(ài)爾蘭的稅收優(yōu)勢(shì)因關(guān)稅化為烏有，百事供應(yīng)鏈的脆弱性暴露無(wú)遺。”

更嚴(yán)峻的是，鋁材進(jìn)口關(guān)稅的疊加壓力（25%）進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)空間。盡管兩者均受波及，但可口可樂(lè)通過(guò)增加塑料瓶裝占比、本土采購(gòu)鋁材等策略緩沖風(fēng)險(xiǎn)，百事則因市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮，應(yīng)對(duì)空間更顯逼仄。

二、業(yè)績(jī)分化：可口“含金量”更高，百事北美市場(chǎng)失守

2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)揭示了兩者命運(yùn)的鮮明對(duì)比：

可口可樂(lè)：全年?duì)I收470.61億美元（+3%），凈利潤(rùn)106.31億美元（-1%），亞太市場(chǎng)單箱銷(xiāo)量增長(zhǎng)6%，中國(guó)市場(chǎng)成為核心增長(zhǎng)引擎。零度可樂(lè)等無(wú)糖產(chǎn)品銷(xiāo)量激增13%，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)（如聯(lián)名泡泡瑪特IP）鞏固年輕消費(fèi)群體。

百事可樂(lè)：全年?duì)I收918.54億美元（+0.42%），凈利潤(rùn)95.78億美元（+5.55%），但北美市場(chǎng)飲料銷(xiāo)量下滑，中國(guó)飲料業(yè)務(wù)出現(xiàn)“低個(gè)位數(shù)下降”，被國(guó)產(chǎn)汽水品牌進(jìn)一步蠶食份額。分析師朱丹蓬評(píng)價(jià)：“可口可樂(lè)的品牌效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成護(hù)城河，百事依賴(lài)食品業(yè)務(wù)支撐，飲料賽道頹勢(shì)難掩?！?/p>

三、中國(guó)市場(chǎng)：可口“本土化”深耕 vs 百事“戰(zhàn)略搖擺”

中國(guó)作為全球增長(zhǎng)最快的飲料市場(chǎng)，成為兩樂(lè)角力的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)：

可口可樂(lè)：2024年投資超22.5億元擴(kuò)建陜西、廣州生產(chǎn)基地，產(chǎn)能提升66%；推出“LABUBU”聯(lián)名手辦、服飾店等文化衍生品，強(qiáng)化品牌情感聯(lián)結(jié)。

百事可樂(lè)：盡管在西安投資1.8億美元建廠(chǎng)，但飲料銷(xiāo)量不升反降，被指“重食品輕飲料”戰(zhàn)略失衡。其推出的“無(wú)糖生可樂(lè)”未能復(fù)制元?dú)馍值某晒?，市?chǎng)反響平平。

數(shù)據(jù)佐證差距：2024年可口可樂(lè)在華市占率從60.6%升至61.11%，百事則從30.3%跌至29.52%。

四、未來(lái)之戰(zhàn)：百事能否“絕地反擊”？

百事的困境源于多重結(jié)構(gòu)性矛盾：

供應(yīng)鏈僵化：過(guò)度依賴(lài)愛(ài)爾蘭濃縮液生產(chǎn)，短期內(nèi)難以遷移產(chǎn)能；

產(chǎn)品定位模糊：在健康化浪潮中，無(wú)糖產(chǎn)品創(chuàng)新滯后于可口可樂(lè)；

區(qū)域市場(chǎng)失衡：北美大本營(yíng)失守，新興市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力。

反觀(guān)可口可樂(lè)，其“聚焦含氣飲料+本土化營(yíng)銷(xiāo)+供應(yīng)鏈韌性”的組合拳，構(gòu)建了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，國(guó)產(chǎn)汽水品牌（如大窯、元?dú)馍郑┑尼绕穑?strong>“低價(jià)+國(guó)潮”策略分食市場(chǎng)，兩樂(lè)均面臨新挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)：可樂(lè)戰(zhàn)爭(zhēng)的啟示

這場(chǎng)關(guān)稅引發(fā)的行業(yè)變局，不僅暴露了全球化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，更凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性的重要性。百事若想扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，需加速供應(yīng)鏈重構(gòu)、重押產(chǎn)品創(chuàng)新，并重新評(píng)估飲料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重。而對(duì)可口可樂(lè)而言，如何在高市占率下抵御健康消費(fèi)趨勢(shì)的沖擊，將是下一階段的核心命題。

#可口可樂(lè)笑了百事可樂(lè)哭了#

相關(guān)知識(shí)

可樂(lè)雙雄風(fēng)云變：可口可樂(lè)憑何笑傲，百事可樂(lè)緣何落寞？
百事可樂(lè)VS可口可樂(lè)的“無(wú)糖”飲料之爭(zhēng)，到底誰(shuí)贏(yíng)了？
可口可樂(lè)笑了百事可樂(lè)哭了：中國(guó)飲料市場(chǎng)的紅藍(lán)大戰(zhàn)為何勝負(fù)分明
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，哪個(gè)更健康呢
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)PK，誰(shuí)的市場(chǎng)“含金量”更高？
百事“生可樂(lè)”，不配叫可樂(lè)
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，誰(shuí)的含金量更高？
可口可樂(lè)與百事可樂(lè)：百年競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略博弈與市場(chǎng)演化
飲料行業(yè)不景氣，看可口可樂(lè)和百事如何應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑
可口可樂(lè)零度可樂(lè)即將停產(chǎn)

網(wǎng)址: 關(guān)稅重壓下，可口可樂(lè)“笑傲”可樂(lè)江湖，百事何以“失聲”？ http://www.u1s5d6.cn/newsview1239342.html