麥當(dāng)勞最近在中國(guó)市場(chǎng)有點(diǎn)忙。先是打廣告宣傳自己雞肉的高品質(zhì)，直接奔著肯德基去了；后又開(kāi)始瘋狂促銷，早晨一杯咖啡加個(gè)漢堡不到10塊錢，套餐價(jià)格更是從13.9元到22.9元不等。這一系列動(dòng)作背后，是麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)上面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力。

先說(shuō)廣告的事。今年（2025年），麥當(dāng)勞中國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開(kāi)了一種叫“CFC”的廣告，意思是“無(wú)籠好雞”，還特意強(qiáng)調(diào)雞肉來(lái)源更健康。這廣告一出來(lái)，網(wǎng)友們就開(kāi)始熱議，說(shuō)這是“貼臉開(kāi)大”，直接懟上了老對(duì)手肯德基。畢竟，大家都知道肯德基的主打產(chǎn)品是炸雞，而麥當(dāng)勞一邊做炸雞一邊宣傳自己的雞更好，怎么看都有點(diǎn)針?shù)h相對(duì)的意思。

再看促銷活動(dòng)，麥當(dāng)勞更是下足了功夫。鮮萃咖啡升級(jí)了，還推出了9.9元的“鮮萃有堡”早餐套餐，甚至連原本很受歡迎的13.9元“窮鬼套餐”也升級(jí)了，變成22.9元的“大堡口福超值三件套”。這些動(dòng)作看起來(lái)很有誠(chéng)意，但其實(shí)背后還有更大的原因。2025年，麥當(dāng)勞的全球業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，同店銷售額的下降讓他們不得不想辦法挽回局面。

時(shí)間回到去年（2024年），麥當(dāng)勞在中國(guó)開(kāi)設(shè)了917家新餐廳，幾乎占了全球新店一半的數(shù)量，但同店銷售額卻下滑了0.3%。這是什么概念？就是說(shuō)雖然新店開(kāi)了很多，但老顧客買單的數(shù)量少了。更重要的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)閑著?？系禄?024年凈新增了1352家門店，還推出了“9.9元漢堡券”的活動(dòng)，從外賣擴(kuò)展到堂食。

再加上肯德基的“瘋狂星期四”梗已經(jīng)成為一種現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷手段，吸引了大批年輕人。

相比之下，麥當(dāng)勞的動(dòng)作顯得有些被動(dòng)。它雖然在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展了35年，但面對(duì)肯德基這樣的老對(duì)手，以及華萊士、塔斯汀這些國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，壓力有增無(wú)減。尤其是華萊士已經(jīng)有2萬(wàn)家門店，塔斯汀也有8000家，麥當(dāng)勞的6800家門店規(guī)模明顯落后。

最讓麥當(dāng)勞頭疼的可能還不是數(shù)量，而是“卷”得越來(lái)越狠的價(jià)格戰(zhàn)。2025年初，整個(gè)西式快餐行業(yè)掀起了“9.9元套餐”的風(fēng)潮，麥當(dāng)勞自然不能落后。但價(jià)格戰(zhàn)的后果很明顯，利潤(rùn)被壓得很低。對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是賣得多不多，而是怎么吸引消費(fèi)者愿意選擇自己，而不是其他品牌。

除此之外，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)還有更大的目標(biāo)。2017年，它把中國(guó)業(yè)務(wù)的大部分股份賣給了中信聯(lián)合體和凱雷集團(tuán)，但到了2023年11月，又回購(gòu)了部分股份，把自己在中國(guó)的持股比例從20%提升到48%。麥當(dāng)勞全球的CEO坎普欽斯基明確表示，看好中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)，所以才決定加碼投資。

不過(guò)，投資歸投資，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然殘酷。麥當(dāng)勞最近的一系列促銷和廣告動(dòng)作能不能起作用，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

目前，麥當(dāng)勞的“CFC”廣告已經(jīng)在各大城市展開(kāi)，尤其是在社交媒體上引發(fā)了不小的關(guān)注。不少網(wǎng)友調(diào)侃“CFC”是暗指肯德基的“FC”，認(rèn)為麥當(dāng)勞這次營(yíng)銷非常直接。同時(shí)，麥當(dāng)勞的9.9元早餐套餐也在上架后吸引了不少消費(fèi)者，尤其是年輕人群體。

不過(guò)，從業(yè)內(nèi)人士的分析來(lái)看，麥當(dāng)勞這種“貼臉”營(yíng)銷雖然能帶來(lái)短期的流量，但能不能轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久的市場(chǎng)份額還不好說(shuō)。畢竟，低價(jià)促銷雖然吸引人，但價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的利潤(rùn)損失是所有品牌都需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

而肯德基這邊也不是吃素的。最近，他們的“瘋狂星期四”促銷活動(dòng)持續(xù)火爆，漢堡券活動(dòng)也吸引了更多消費(fèi)者走進(jìn)門店?？梢哉f(shuō)，麥當(dāng)勞和肯德基的競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

麥當(dāng)勞這次的動(dòng)作，說(shuō)白了就是為了搶人氣，搶市場(chǎng)。廣告懟上肯德基，是想突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；促銷活動(dòng)則是為了拉攏更多消費(fèi)者。表面上看，這些招數(shù)很管用，但仔細(xì)一想，問(wèn)題也不少。

首先是價(jià)格戰(zhàn)的問(wèn)題。用低價(jià)吸引消費(fèi)者確實(shí)能帶來(lái)短期的流量，但如果一直靠打折促銷維持，品牌的利潤(rùn)和價(jià)值可能會(huì)下降。更何況，肯德基和其他國(guó)產(chǎn)品牌也在玩價(jià)格戰(zhàn)，麥當(dāng)勞并不占優(yōu)勢(shì)。

其次，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)雖然努力擴(kuò)張，但門店數(shù)量還是落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，讓麥當(dāng)勞的市場(chǎng)份額面臨更大的威脅。如果不能在產(chǎn)品和服務(wù)上做出更多差異化，消費(fèi)者很可能會(huì)被其他選擇吸引走。

【網(wǎng)友熱議】

這件事在網(wǎng)上也引發(fā)了不少討論，有人支持，也有人吐槽。

網(wǎng)友“吃貨小王”說(shuō)：“麥當(dāng)勞這次的廣告有點(diǎn)意思，直接懟上肯德基，感覺(jué)像是看了一場(chǎng)快餐界的武俠對(duì)決?！?/p>

網(wǎng)友“加班老張”留言：“9塊9的早餐確實(shí)挺劃算的，但也就圖個(gè)新鮮感，畢竟天天吃還得考慮營(yíng)養(yǎng)?！?/p>

網(wǎng)友“學(xué)生黨小李”評(píng)論：“低價(jià)促銷是好事，但感覺(jué)麥當(dāng)勞的咖啡還是比不上專業(yè)咖啡店，喝一杯就覺(jué)得一般般?！?/p>

網(wǎng)友“營(yíng)銷達(dá)人老陳”分析：“麥當(dāng)勞這波營(yíng)銷確實(shí)聰明，但能不能持久還是個(gè)問(wèn)題，畢竟肯德基的‘瘋狂星期四’已經(jīng)深入人心了?！?/p>

面對(duì)這些評(píng)論，不禁讓人想問(wèn)：麥當(dāng)勞這次的努力，真能在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟嗎？

說(shuō)到底，快餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都不簡(jiǎn)單。麥當(dāng)勞這次的廣告和促銷確實(shí)亮眼，但能不能真的搶回市場(chǎng)份額，還得看接下來(lái)的表現(xiàn)?；蛟S，廣告和折扣只是表面，真正的較量還是在產(chǎn)品和服務(wù)上。

麥當(dāng)勞和肯德基的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)反映了整個(gè)快餐行業(yè)的現(xiàn)狀：價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，甚至是消費(fèi)者注意力的爭(zhēng)奪。但問(wèn)題來(lái)了，麥當(dāng)勞這次的低價(jià)促銷和廣告宣傳，真的能給它在中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)持久的增長(zhǎng)嗎？消費(fèi)者是不是更看重品質(zhì)，而不僅僅是價(jià)格？你怎么看這場(chǎng)“炸雞大戰(zhàn)”？歡迎來(lái)討論。

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網(wǎng)址: “CFC”9.9元咖啡廣告沖擊肯德基，麥當(dāng)勞“慌了神”？ http://www.u1s5d6.cn/newsview1353189.html