年輕人喜愛的商業(yè)媒體，要挑戰(zhàn)《華爾街日報》。

讓人一夜暴富的自媒體神話，前些年在國內頻繁上演。

憑借一支筆桿子，針砭時弊、灌輸雞湯、傳授知識......無數(shù)人在公眾號等自媒體平臺上瘋狂掘金，實現(xiàn)人生的快速跳躍。

然而，近幾年暴富的故事越來越少。即便是最頭部的自媒體人，仍然陷入流量下滑的焦慮里，更別提那些中腰部的自媒體人了。

正如“沒有人永葆18歲的年輕，但永遠有18歲的年輕人”一樣，雖然你的“自媒體紅利”不在了，但總有人在創(chuàng)造財富神話。

2020 年，媒體公司Morning Brew估值達到 7500 萬美元，且多數(shù)股權被出售給 Insider。兩名聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Lieberman和  Austin Rief 通過出售股權賺取了數(shù)百萬美元。到現(xiàn)在兩人也不過二十七八歲，卻早已嘗過登上人生巔峰的滋味。 

Alex Lieberman和Austin Rief｜圖源：網絡

眼下，Morning Brew這個財富制造機仍在往前開。根據Alex Lieberman 最新公布的數(shù)據，今年上半年Morning Brew的收入已經突破了3600萬美金，而去年全年為5000萬美金，前年為2000萬美金。

如今人們對媒體的商業(yè)空間，不再抱有太大期望，而兩位年輕人是如何開啟掘金之路的？國內大量的自媒體人，又能借鑒到哪些經驗？

01 Morning Brew誕生記

時間回到2015年，當時Alex Lieberman和Austin Rief還是密歇根大學的學生。

在校園生活里，Alex Lieberman發(fā)現(xiàn)商學院的學生們每天都會閱讀《華爾街日報》等財經新聞。這些新聞內容雖然專業(yè)，但是大都生澀無趣、枯燥乏味。

于是，Lieberman開始嘗試寫一些有趣而且能夠吸引人的商業(yè)新聞。不僅于此，他還開通了叫做“Market Corner”的郵件訂閱服務，每天精心篩選出優(yōu)質的財經新聞，然后用更有趣的語言轉化為自己的內容，最后用郵件發(fā)送給校園里的學生。

很快，“Market Corner”就受到不少學生的青睞，用戶迅速從45人增長到上千人。這時候，Lieberman找到“Market Corner”的用戶之一，也是同校同學Austin Rief，兩人聯(lián)手在“Market Corner”的基礎上創(chuàng)辦了Morning Brew。

Morning Brew｜圖源：網絡

剛開始，兩人還是在利用業(yè)余時間來創(chuàng)業(yè)，隨后索性當全職來干了。功夫不負有心人，2020年，Morning Brew被Insider收購，估值超過7500萬美元。兩名聯(lián)合創(chuàng)始人也將自己的股份套現(xiàn)，瞬間創(chuàng)造了財富神話。

雖然被賣，但是公司依然保持著高速增長。去年，Morning Brew擁有超過300萬的訂閱用戶，到了今年3月底就突破了400萬?？傮w上看，Morning Brew 整體受眾在 25-40 歲左右，訂閱用戶的平均年齡是 30 歲。

和其它Newsletter主要用付費訂閱來創(chuàng)收不同，Morning Brew的大部分收入都來自廣告，而且利潤相當可觀。Austin Rief透露，公司自成立以來一直盈利，目前的利潤率達到兩位數(shù)。

撐起營收和利潤的，是它旗下跟B2B和 B2C有關的七種產品。

B2B 方面，有面向營銷專業(yè)人士的Marketing Brew、針對零售專業(yè)人士的Retail Brew、朝向新興技術專業(yè)人士的Emerging Tech Brew。

B2C 方面，有面向各類用戶的Daily newsletter、錨定商業(yè)人士生活服務的Sidekick、針對商業(yè)界知名人士的采訪播客Business Casual。

Morning Brew的數(shù)條業(yè)務線｜圖源：網絡

開辟數(shù)條業(yè)務線的同時， Morning Brew的人員規(guī)模已經從50人增加到了現(xiàn)在的 230 人。在高管的帶領下，員工們不僅把公司打造成一個媒體品牌、一家新聞通訊公司，而且還開始將業(yè)務蔓延到多媒體、視頻和音頻節(jié)目等領域。

如今回頭看，Morning Brew從大學宿舍里誕生的普通訂閱郵件服務，進化為價值幾千萬美金的媒體企業(yè)，不過短短7年時間。眼下，它有一個更大的夢想： 立志成為”千禧一代的華爾街日報”。

02 擴張法寶：推薦計劃和品質內容

當數(shù)字化浪潮涌向媒體版圖時，催生出不少媒體企業(yè)。不少企業(yè)在經歷短暫的爆紅后，迅速如流星般消失在夜空里。

為何Morning Brew能一路走下來，并且越走越順？

Alex Lieberman曾總結過自己成功的原因，認為是前期有多年的辛勤工作以及緩慢的線性增長，此后企業(yè)到達到某個臨界點完全改變了軌跡，最終形成爆炸式增長。

當然，這只是Alex Lieberman站在宏觀角度描繪Morning Brew的生長軌跡。

Alex Lieberman｜圖源：網絡

從更細的層面看，“推薦機制”是推動Morning Brew增長的最重要的動力之一。

Alex Lieberman成立Morning Brew后做的第一件事，就是打造推薦機制，目的是讓那些閱讀Morning Brew 并對其充滿熱情的人分享給其他人，形成裂變效果覆蓋更多的用戶。

那么，應該如何形成這種自傳播呢？自然是靠利益來驅動。

當你通過朋友轉發(fā)的鏈接注冊 Morning Brew 時，可以獲得獎勵，還可以從周日版時事通訊Light Roast中賺取收益——從 Brew 馬克杯的貼紙到 Brew 圓領長袖衫等等，這些收益被稱為Brewneck。

Brew圓領長袖衫｜圖源：網絡

基本上，Morning Brew想對用戶做出兩種獎勵。

第一，是獎勵最熱情的讀者，讓他們將Brew佩戴在身上，就像在俱樂部中成為VIP一樣充滿自豪感。

第二，是想出花費不高但對用戶意義重大的獎勵，這樣Morning Brew在拉新過程中就不會付出太昂貴的成本。

那么，什么才叫有意義的獎勵呢？在Alex Lieberman看來，周日版的 Brew也就是Light Roast，以精彩的內容獎勵最好的讀者就是有意義的，而且制作 Light Roast 的成本不是很高。

利用這種“獎勵性”的推薦機制，Morning Brew擁有快速傳播的基礎。

當然，僅有推薦機制還不是夠的，內容依然是一家媒體的立身之本。

在內容創(chuàng)作方面，Morning Brew 擁有兩個準則，一個是要有趣。Morning Brew里的每篇文章，開頭都比較自然和有趣，能夠吸引讀者進而提升他們的互動參與感，過于晦澀和生硬的內容顯然不會受到青睞。

“我們想讓商業(yè)新聞閱讀起來更有趣”Austin Rief說。“這是一種注意力經濟，所以我們在與所有人競爭。但就直接競爭對手而言，我們沒有?！?/strong>