篇一 ：開展大干一百天的工作總結(jié)

開展大干一百天的工作總結(jié)

為了全面推動工程的進展，使各項工作上一個新臺階，從五月十

一日起，公司組織開展了“大干一百天”的活動。為加強工程的建設，響應公司“大干一百天”的號召，我們以飽滿的熱情投入到工作中，努力完成計劃任務。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對本次活動工作總結(jié)如下：

一、 開展“大干一百天”活動中主要工作完成情況

1. 1#、2#、6#樓鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；

2. 1#、2#、6#樓主樓部分的樁間土土方開挖、樁頭的處理，樁基 工程的驗收完成；

3. 1#、2#樓的建筑、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會審交底完成；

4. 1#樓地下二層墻體鋼筋的綁扎； 2#樓裙樓出正負零，主樓基 礎鋼筋綁扎；5#樓二層頂板鋼筋綁扎；6#樓地下二層墻體，頂 板的鋼筋綁扎。

5. 地下車庫基礎工程的土方開挖外運完成；

6. 配合公司各部門辦理資料的收集及整理工作。

二、實際進度與計劃進度的對比

1. 1#樓主樓計劃完成正負零以下主體工程。延遲半月；

2. 2#樓計劃完成負二層以下主體工程。延遲一周；

3. 5#樓計劃完成五層以下主體工程。延遲半月；

4. 6#樓計劃完成四層以下主體工程。延遲一月半。

工程的實際進度與安排的計劃進度不符，綜合考慮有以下幾點主要原因：

1.活動期間受高考、農(nóng)忙的影響。高、中考期間為防止噪音污染，沒有采取加班，趕工措施。

2.受天氣因素的影響。正值酷暑時節(jié)，為防止工人出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，推遲工人中午上、下班時間。

下半年工作任務艱巨，時間緊。我們要將延誤的這段工期在下半年的時間里趕出來，我們工程部做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。

每天向著目標前進，工作會更有充實感，作為公司大家庭的一員，我們每個人都肩負著艱巨的使命，正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每位都成為成功者，努力干好自己的本職工作。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

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篇二 ：XX部“大干一百天,指標創(chuàng)新高”活動總結(jié)

XX部深入開展

“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動總結(jié)報告

遵照XX運營管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，20xx年x月下旬，我部

啟動了公司的“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動。近三個月來，我部

嚴格按照集團公司和運營管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動員、深入發(fā)動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項總體指標，創(chuàng)造性地開展了設備技改和檢修，極大地提

高了全體員工特別是技術(shù)骨干貫徹落實“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在

6150噸上下，標準煤耗106.71Kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格率

也均有不同程度的提高，實現(xiàn)了XXX回轉(zhuǎn)窯運行以來一次新的突破。

一、開展“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的基本情況

XX部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導

小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。 20xx年x月x日活動全面啟動，9月x日至10月x日由學習轉(zhuǎn)入

第二階段——技改檢修，10月x日轉(zhuǎn)入第三階段——持續(xù)改進摸索

中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張

有序、扎實有效地開展了學習“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動三個

階段的各項工作。

（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中

一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計劃，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見，認真進行方案改進。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。

（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作

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篇三 ：大干100天工作總結(jié)

加氫裝置大干百日活動工作總結(jié) （工程監(jiān)理部）

20xx年x月x日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領導也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干百日活動能有始有終，并對后續(xù)工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統(tǒng)管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月x日完成）

控制點20xx年x月x日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預制及部分安裝工作，但保證了通往生活區(qū)的供暖要求 2地下管網(wǎng)工程（達到系統(tǒng)水壓條件）

控制點20xx年x月x日（二化建）、20xx年x月x日十三化建）

地下管網(wǎng)施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業(yè)主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段

試壓，基本達到了系統(tǒng)試壓條件。

3、儲運系統(tǒng)：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統(tǒng)水壓完成）控制點20xx.11.1

儲運系統(tǒng)工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區(qū)管墩管架施工，罐區(qū)內(nèi)沒有作業(yè)面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結(jié)束，泵基礎已施工晚，機泵安裝沒有完成，

14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術(shù)調(diào)整了充水方案，于11月x日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設備基礎完成（吊車安裝就位） 控制點20xx.10.20

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篇四 ：大干60天工作總結(jié)

11月1日港電公司召開的大干60天會議上，明確提出了年底為期60天工作的重要性。我們電氣維修班也以此為契機，在新的一年到來前對班組工作、安全、勞動紀律等方面認真反思，深刻總結(jié)，強化了自己的認識。為全年工作的結(jié)束站好最后一班崗，為來年良好的開端打下堅實基礎。

工作上我們依舊保持自己嚴謹細致的工作作風，依據(jù)公司領導建議每人建立了月考勤表、工作寫實記錄本等詳細準確的記錄著我們工作的點點滴滴，為以后更好更快的完成任務提供保障。細致的同時作為學習型班組我們還不斷強化與本專業(yè)相關(guān)及相近理論的學習。隨著近幾年港口規(guī)模的不斷擴大，越來越多的新設備紛紛在我港安家落戶，新技術(shù)的應用對維修技術(shù)人員提出了更高要求，我們作為變配電維修人員雖然不直接和這些新設備打交道，但也深深地感到這些新設備新技術(shù)對我們的沖擊，于是我們訂購了〈〈可編程控制器及邏輯控制〉〉〈〈通用變頻器〉〉等相關(guān)書籍并進行認真學習，同時與儀器廠家保持密切聯(lián)系，不放過任何一個學習機會。通過以上學習我們對可編程控制器以及變頻器的工作原理有了一個大體的了解，豐富了我們的理論知識。

狠抓安全生產(chǎn)，認真做好安全生產(chǎn)責任制是安全度過年關(guān)的重中之重。加大安全管理工作的力度，在認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)章制度的同時，認真落實了公司的《工程施工項目安全控制法》，較好地執(zhí)行了“一日安全工作法”，并結(jié)合集團公司及我公司開展的 “安全月”，“安全生產(chǎn)周”，

“安全日”等活動，組織全體員工班組成員認真學習《電業(yè)安全操作規(guī)程》、《事故案例匯編》和事故險情現(xiàn)場分析會等活動，提高了大家的安全意識，使大家充分認識到安全的重要性，大家都能自覺的執(zhí)行操作規(guī)程，每時每刻都能繃緊“安全”這根弦。在每天工作之前，我們根據(jù)工作內(nèi)容認真開好班前會，落實好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好記錄；在工作中，認真堅持自查、互查制度，確保了人身和設備的安全及工作質(zhì)量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司門機電纜高壓試驗，西港一號變電所高壓柜電纜頭改移等，無一安全質(zhì)量事故發(fā)生，為港口的建設發(fā)展提供了可靠的動力保障。

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篇五 ：征稽科大干一百天活動總結(jié)

征稽科“大干一百天”活動總結(jié)

為進一步貫徹落實征收工作指導思想，確保“交通工作管理年”活動取得突出成效，從“七一”開始，管理處提出一個口號：“大干一百天迎國慶”，以實際行動向建國58周年獻禮！征稽科對照豫交高濮鶴?2007?40號文件和“大干一百天迎國慶”的口號要求，理順“大干一百天迎國慶”的總體思路、具體措施、工作內(nèi)容和工作目標，各項工作都取得了初步成效，現(xiàn)匯報如下：

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎國慶”活動為契機，全力完成征收工作目標。

交通廳給濮鶴管理處下達的全年通行費征收任務是1.3億元，其中濮鶴線10200萬元（拆分后），大廣濮陽段是2800萬元（拆分后）。年初便制定了各個收費站的年度征收目標，將全年任務分解到各個收費站，并與之簽訂征收目標責任書，在全體收費人員的努力下，截至9月30日，濮鶴管理處所轄收費站累計完成通行費征收任務10673萬元（拆分后），占全年任務的82.1％，實際完成數(shù)超過年初計劃數(shù)的107％。

二、全面貫徹落實“交通工作管理年”活動目標，著重加強收費站領導班子建設和員工隊伍建設。

一切工作以職工為出發(fā)點，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念達到職工滿意，密切干群關(guān)系，堅持職工群眾當家作主， 1

堅持政務公開，自覺接受監(jiān)督。加強領導班子作風建設的同時，進一步建立健全管理機構(gòu)，使管理工作更加規(guī)范，更加統(tǒng)一。

經(jīng)過充分動員、精心組織，征稽科配合人勞科圓滿地完成了收費站負責人的競聘活動，大大充實了收費站的領導隊伍。收費站領導班子成員的增加，不僅僅促進了收費站的日常管理工作，同時也給整體收費隊伍注入了一種向上、競爭的活力。在收費站領導班子建設上，征稽科要求站長主動和其他兩位副站長及時地進行交流、溝通，同時聽取他們的意見和建議，合理分工，加強領導班子凝聚力。對職工工作思想情緒有波動的、職工之間有矛盾的、職工工作態(tài)度渙散的個別人進行一一談心，從思想上根除他們自身存在的問題。另外，征稽科提出“總是以高標準嚴格要求自身行為，從我做起，從自身做起?！币蟠蠹易龅降?，首先領導先做到，樹先垂范，嚴格管理。目前管理處所轄的各個收費站領導班子的凝聚力、號召力明顯提高。

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篇六 ：重慶三環(huán)四分部百日大干施工總結(jié)

開展“重實效，創(chuàng)一流，大干一百天”勞動競賽的工作總結(jié) 為了響應公司開展“重實效，創(chuàng)一流，大干一百天”勞動競賽的要求，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，全面推動工程的進展，使各項工作上一個新臺階，從8月1日至11月10日，項目部組織開展了“大干一百天”的活動。通過大干100天活動，在工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面都有較大提高?，F(xiàn)就大干100天活動開展情況總結(jié)如下：

一、“百日大干”活動計劃及完成情況

我項目根據(jù)活動要求制定了詳細施工計劃，“百日大干”活動累計完成產(chǎn)值49424387萬元。

具體每月產(chǎn)值完成情況見下表：

二、 “百日大干”活動開展情況

1、開會動員、落實責任

按照公司大干100天動員大會要求，立即組織部署各施工作業(yè)班組、項目部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會議，動員全體人員投入到“百日大干”活動中，任務分解，落實責任。

為完成業(yè)主下達的“百日大干”活動目標，項目部本著“開源節(jié)流”的原則，充分做好宣傳工作，加大人力、物力的投入，施工現(xiàn)場熱火朝天，掀起了一股大干的浪潮。

2、狠抓施工質(zhì)量

⑴加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

要求項目部試驗室、物資部嚴把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。

⑵建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。

項目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度上來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，做到獎懲分明，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

3、狠抓計劃管理和進度控制

結(jié)合項目工程實際情況，制定科學嚴密的百日大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各施工作業(yè)班組進行綜合考評。

在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。項目部全體成員堅守一線，針對重點工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加快了工程進度。

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篇七 ：南京市城建集團“大干一百天,環(huán)境大掃除”迎查工作方案

南京市城建集團

“大干一百天，環(huán)境大掃除”迎查工作方案

目前，我市迎青奧“大干一百天，環(huán)境大掃除”環(huán)境專項整治行動已進入最后沖刺階段。7月下旬，市環(huán)境綜合整治指揮部、市紀委、市委組織部和市督查工作辦公室將聯(lián)合對全市市級機關(guān)部門、市屬企事業(yè)單位帶頭拆除違建、消除自身“臟亂差破”現(xiàn)象及落實“門前三包”責任情況進行全面檢查考核。為切實做好集團系統(tǒng)“環(huán)境大掃除”迎查工作，特制定如下迎查工作預案。

一、工作目標

確保集團系統(tǒng)“環(huán)境大掃除”迎查工作全面完成。

二、迎查組織

1、迎查領導小組

集團迎青奧“大干一百天，環(huán)境大掃除”工作領導小組即為本次迎查領導小組。

2、迎查工作小組

組 長：翁劍玉

組 員：駐點工作組各牽頭部室主要負責人（姚建華為迎查具體負責人）；各企業(yè)迎查工作負責人；集團百日整治辦成員。

3、具體迎查時，請相關(guān)分管領導（駐點工作組組長）、各企業(yè)主要負責人到場。

4、各成員企業(yè)也要成立相應的迎查工作責任體系。 集團具體迎查工作網(wǎng)絡詳見附件1。

三、迎查安排

1、迎查時間：20xx年7月下旬

2、整理并上報迎查資料。集團百日環(huán)境整治辦根據(jù)寧綜指

[2014]6號文件等要求，全面總結(jié)集團系統(tǒng)違建的自報和拆除、環(huán)境“臟亂差破”現(xiàn)象清理等情況，認真撰寫自評報告；梳理集團系統(tǒng)違建調(diào)查登記表和違建“零報告”登記表、“臟亂差破”現(xiàn)象問題清單及整改前后影像資料；完善媒體曝光、領導交辦、群眾舉報等問題整改處理情況臺帳。集團已于7月19日前將相關(guān)迎查資料上報市環(huán)境綜合整治指揮部。

3、對集團上報的已拆除違建現(xiàn)場全面復查確認。7月18日，集團整治辦下發(fā)通知（另發(fā)），由集團相關(guān)部室會同有關(guān)企業(yè)對企業(yè)違建拆除及現(xiàn)場環(huán)境整治等情況進行現(xiàn)場復查，逐項簽字確認；對每一處違建檢查現(xiàn)場拍照留存，形成違建拆除前后影像資料。（此為上級部門重點抽查項目）

4、對集團上報的重點環(huán)境衛(wèi)生等問題全面復查確認。7月21日，集團整治辦下發(fā)通知（另發(fā)），動員各成員企業(yè)對集團4月18日向市環(huán)境綜合整治指揮部和市委組織部上報的387項環(huán)境衛(wèi)生等問題（詳見4月20日集團下發(fā)的寧城企字[2014]198號文件）現(xiàn)場進行全面復查，確認每一項現(xiàn)場環(huán)境問題均已整治到位，“門前三包”責任全面落實到位；集團駐點工作組牽頭部室組織對部分重點環(huán)境衛(wèi)生等問題進行現(xiàn)場抽查。（此為上級部門重點抽查項目）

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篇八 ：賽果項目大干70天工作總結(jié)

賽果項目大干70天工作總結(jié)

本項目從20xx年開工至今，已達五年之久。由于種種原因，各施工單位工期未能按合同完成，發(fā)生大量的變更。總監(jiān)代表處依據(jù)合同，認真履行監(jiān)理職責，處理日常合同事務，嚴格費用監(jiān)理，加強質(zhì)量控制，進度控制，及時進行計量支付審核。

從20xx年開工至今，賽果項目土建、路面、交安共12個標段，共計發(fā)生工程變更金額51483.94萬元，占合同價175831.57萬元的29.28%。至8月x日止，共計量386期，累計計量216474.51萬元，占合同價123.11%。

為完成上級部門要求今年x月x日主線通車的總體進度目標，7月初開始大干70天勞動競賽，總監(jiān)代表處以想工程所想，急工程所急為工作要求，在符合合同規(guī)定及相關(guān)政策文件要求的前提下，加快工程變更審批，及時審報計量支付。在項目大干70天期間的7月中旬至9月上旬期間，共完成產(chǎn)值21456.57萬元，占全年計劃42940.8萬元的49.97%。為及時解決承包人資金困難，每月均可進行二次計量支付。20xx年初至8月x日止，共計量33期，支付金額25034.13萬元。在大干70天期間，7月x日至8月x日期間，共計量15期，支付14696.3萬元。

在開展大干70天勞動競賽后，有力地推進了工程進度，極大多數(shù)項目部能按節(jié)點要求完成工程進度計劃。路面 10標按節(jié)點要求完成了主線上面層的攤鋪任務 。9標確因受材料供應影響，預計9月x日能完成主線施工。

為確保賽果高速公路項目9月底建成通車，賽果項目指揮部于7月x日召開了大干70天動員大會。要求施工單位講政治、講大局，高度重視、高度負責，確保通車運營目標按期實現(xiàn)。每10天對各合同段進行一次考核，對各施工單位完成任務情況進行獎罰，要求各施工單位要科學管理，加大投入，調(diào)集人員或機械，集中力量，保證工程的順利實施，克服一切困難向既定目標發(fā)起最后沖刺。

賽果總監(jiān)辦針對既定目標要求監(jiān)理人員加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，中心試驗室加強了原材料的進場檢測頻率，確保合格材料進場，對攤鋪現(xiàn)場進行滲水、礦料級配、油石比、壓實度、厚度等指標及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保在加快進度的同時保證路面施工質(zhì)量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按時完成才能保證后續(xù)交通設施施工的正常進行，在大干70天的目標下，要求交通設施單位盡快將原材料進場并及時進行了外委檢測，確保工程質(zhì)量和進度的控制，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改并落實，對橋梁伸縮縫用C50混凝土要求施工單位盡快進行配合比設計，同時總監(jiān)辦中心試驗室及時進行了配合比驗證，保證了伸縮縫的正常施工，為實現(xiàn)目標奠定基礎

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