導(dǎo)言

        電影《我不是藥神》的播出，引起了外界對(duì)天價(jià)進(jìn)口抗癌藥和“因病致窮”的廣泛關(guān)注。在現(xiàn)實(shí)中，為了研發(fā)出效果好、價(jià)格低的癌癥及慢性病治療藥物，多年來，七喜集團(tuán)一直在默默努力著。

       說起“七喜”，很多人第一時(shí)間會(huì)想起早年的知名國產(chǎn)電腦品牌。經(jīng)過多年探索，如今的七喜集團(tuán)已轉(zhuǎn)型發(fā)展成涵蓋大健康、信息技術(shù)和孵化器等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。其中，大健康產(chǎn)業(yè)更是集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)。從主營電腦到轉(zhuǎn)型大健康，當(dāng)中有著怎樣的初衷？而在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)又曾經(jīng)歷過怎樣的困難及挫折？七喜集團(tuán)董事長(zhǎng)易賢忠向記者娓娓道來當(dāng)中的故事。

采訪｜蘇莉娜、李慧    文｜蘇寶茵 

編輯｜蘇莉娜、李慧    圖｜由受訪者提供

進(jìn)軍大健康事業(yè)

Part 1

       1982年，剛從華南理工大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)的易賢忠進(jìn)入到廣州一家國有企業(yè)屬下的電子工業(yè)公司工作，一干就是10年。直至上世紀(jì)90年代，易賢忠的女兒突患重病，高昂的醫(yī)藥費(fèi)用讓當(dāng)時(shí)月薪合共僅700元的易賢忠夫妻犯難。為了給女兒賺取醫(yī)藥費(fèi)，這位父親決定下海闖蕩。慶幸的是，通過為當(dāng)時(shí)停業(yè)裝修的廣州南方大廈安裝節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，易賢忠很快賺取了人生的第一桶金，令女兒的醫(yī)藥費(fèi)有了著落。

       1998年，易賢忠正式創(chuàng)辦七喜集團(tuán)，主要從事個(gè)人電腦、服務(wù)器等電子產(chǎn)品的研發(fā)制造，成為國內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)的個(gè)人電腦制造商。經(jīng)過多年發(fā)展，七喜集團(tuán)已從成立初期單一的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展到如今涵蓋IT、地產(chǎn)、大健康領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)。其中大健康產(chǎn)業(yè)板塊更是集團(tuán)未來的主要發(fā)展方向。

       據(jù)易賢忠介紹，七喜集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)板塊屬下的企業(yè)共有10家，其中包括3家生物醫(yī)藥公司、3家醫(yī)療器械公司以及4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在每家公司都有著各自不同的服務(wù)內(nèi)容和市場(chǎng)定位。其中，在3家藥企中，百奧泰生物制藥專注研發(fā)生產(chǎn)新一代抗體靶向藥；科銳特化學(xué)制藥專注仿制生產(chǎn)小分子靶向藥；百暨基因則專注于CAR-T、TCR-T細(xì)胞精準(zhǔn)治療。而在3家醫(yī)療器械企業(yè)中，七喜醫(yī)療器械主要生產(chǎn)DR、彩超等醫(yī)療影像設(shè)備和其他生命支持設(shè)備；華端科技主要生產(chǎn)牙科、骨科、乳腺等專用CT機(jī)；賽通智能則主要專業(yè)生產(chǎn)癱瘓輔助設(shè)備。在4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，圣德醫(yī)療計(jì)劃投資200億元，在全國投資建設(shè)20家腫瘤醫(yī)院；七喜醫(yī)療技術(shù)服務(wù)專注于連鎖腎病醫(yī)院，是目前國內(nèi)最大的血液透析連鎖企業(yè)；而位于北京順義的順逸苑，計(jì)劃建成一家以老年腎病患者為特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體，其中的麥多特網(wǎng)絡(luò)和德潤(rùn)門診組成的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，則為藥企、醫(yī)生和患者搭建平臺(tái)，專注于慢性病的醫(yī)治和管理。

        在易賢忠看來，這樣的細(xì)分布局是出于對(duì)人性和管理學(xué)的雙重考慮。根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，他留意到不少有能力的技術(shù)骨干都較有主見，希望擁有一個(gè)自己能完全掌控的平臺(tái)。如果勉強(qiáng)將這樣一些“各執(zhí)己見”的“猛將”聚在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，對(duì)公司的決策及管理都會(huì)帶來不利。另一方面，由于人才來自不同的行業(yè)領(lǐng)域和具有不同的專業(yè)背景，當(dāng)中既有海歸精英也有本土骨干，既有研究化學(xué)的博士也有從事抗體研發(fā)的英才，若要將這些人才的薪酬“一刀切”地納入到統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)中，這難免導(dǎo)致一系列的問題。如今，集團(tuán)大健康板塊屬下的10家獨(dú)立企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定適合發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度，這無疑更有利于增強(qiáng)人才對(duì)公司的歸屬感。

情懷的溫度

Part 2

       曾為重癥病人家屬的易賢忠，對(duì)于病人與家屬共同對(duì)抗病魔的艱苦歷程有著深刻的體會(huì)。他不斷地反思這段經(jīng)歷，希望為這些飽受磨難的病人和家屬盡自己的綿薄之力。經(jīng)過反復(fù)思量，對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的易賢忠最終做出了一個(gè)頗為大膽的決定：投資大健康產(chǎn)業(yè)。

      此后，七喜集團(tuán)在單抗體、小分子靶向藥等腫瘤治療特效藥物的研發(fā)中投入了大量的人力物力，致力于生產(chǎn)出療效確切、價(jià)格低廉的抗腫瘤仿制藥，減輕病人家庭“因病致窮”的壓力負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，集團(tuán)在全國各地投資建設(shè)以“五好”（醫(yī)德好、環(huán)境好、醫(yī)生好、設(shè)備好和藥品好）為標(biāo)準(zhǔn)的腎病?？漆t(yī)院和腫瘤研究醫(yī)院?！搬t(yī)院的治療和藥品收費(fèi)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，有些（收費(fèi)）甚至比標(biāo)準(zhǔn)更低。而對(duì)于特定困難家庭，我們會(huì)給予不同程度的藥費(fèi)減免，為的是確保病人能以相對(duì)低廉價(jià)格享受高質(zhì)素的醫(yī)療服務(wù)?！币踪t忠說。

        此外，醫(yī)院在管理體制上作出了一系列革新。比如，制定統(tǒng)一的藥品采購機(jī)制，杜絕醫(yī)生為收取高額回扣而亂開高價(jià)藥。同時(shí)通過股權(quán)激勵(lì)等方式，提高醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作積極性……這樣持續(xù)性巨額投入而又難以在短期內(nèi)得到收益的投資行為，單純從商業(yè)盈利的邏輯上看，也許并不明智。但在資本瘋狂逐利的社會(huì)風(fēng)氣下，你可以從中感受到一種人性的溫度，當(dāng)中有易賢忠回饋社會(huì)、造福大眾的情懷所在。

       “ 實(shí)際上， 能進(jìn)入到大健康領(lǐng)域， 是我的幸運(yùn)。”易賢忠說。由于工作的關(guān)系，易賢忠接觸到不同腫瘤領(lǐng)域的專家，令他在癌癥診斷、治療等方面漸漸有了一定的認(rèn)知。這些認(rèn)知不僅令他及時(shí)發(fā)現(xiàn)了身上的早期胃癌；而由他的集團(tuán)旗下公司研制出的抗癌藥物更助他逃出“鬼門關(guān)”?！爱?dāng)時(shí)我們剛好有一種治療胃癌的新藥還處于試驗(yàn)階段，連猴子都未曾試過，但我決定親身試藥。至今為止，我的胃癌都沒有復(fù)發(fā)。所以說，生物醫(yī)學(xué)救了我的命！”

轉(zhuǎn)型之痛

Part 3

       對(duì)于很多企業(yè)來說，多元化轉(zhuǎn)型從來都是一道不得不面對(duì)的坎。在業(yè)務(wù)調(diào)整的探索中，七喜集團(tuán)也不能避免地經(jīng)歷陣痛。

     實(shí)際上，除了如今的三大支柱業(yè)務(wù)，七喜集團(tuán)早年曾在智慧城市、集成電路設(shè)計(jì)等領(lǐng)域投過不少錢，“也許是當(dāng)時(shí)沒有遇上對(duì)的風(fēng)口吧？”記者問道。

        “當(dāng)然，成功是需要機(jī)遇的?！币踪t忠毫不猶豫地回答道?！暗诤艽蟪潭壬?，我們是因?yàn)闆]有堅(jiān)持到最后而失敗。”在整個(gè)采訪過程中，直率的易賢忠并不諱談“失敗”。他敢于承認(rèn)失敗，而且習(xí)慣從自身“開刀”，反思不足。多年來磕磕碰碰的探索歷程也告訴他，除了不斷堅(jiān)持外，找到合適的合作伙伴與找準(zhǔn)著力方向?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型也起著關(guān)鍵作用。

       投身到高投入、回報(bào)期又相對(duì)較長(zhǎng)的生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，對(duì)于此前在這塊從來沒有過任何積累的易賢忠和七喜集團(tuán)來說，起步一點(diǎn)都不容易?！拔覀兪浅粤瞬簧倏囝^， 但在這過程中， 我們不斷學(xué)習(xí)、汲取經(jīng)驗(yàn)?！睉{借著多年積累下來的行業(yè)資源，七喜集團(tuán)近年來結(jié)合國家的大健康產(chǎn)業(yè)政策，落實(shí)了一系列的項(xiàng)目，其中由百奧泰生物科技研發(fā)的阿達(dá)木單抗注射液有望成為國內(nèi)首個(gè)上市的阿達(dá)木單抗生物類似藥。這來之不易的突破給易賢忠?guī)砹撕艽蟮墓奈琛?/p>

       踏足生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域14載，易賢忠無奈地苦笑道，“現(xiàn)在旗下的生物醫(yī)療企業(yè)只有投入，沒有盈余。”大健康業(yè)務(wù)的運(yùn)作資金，主要源自于早年積下的資本和集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。業(yè)務(wù)上長(zhǎng)時(shí)間的入不敷出也讓易賢忠感受到巨大的壓力。他甚至忍不住質(zhì)疑自己：所做的事情究竟該不該堅(jiān)持下去？

        在那些失落的時(shí)期里，易賢忠選擇去爬羅浮山。因?yàn)榕郎?，可以將心中的?fù)面情緒盡情“放空”。最近他還登上了四川的峨眉山，從山腳出發(fā)，最終登頂3099米最高峰。清涼的微風(fēng)拂在臉上，看著燦爛的陽光照亮大地，這位本性樂觀的男人終是舒心一笑，又重新找到堅(jiān)持的勇氣。

光明未來

Part 4

       4年前的某一天，七喜的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)接到了一位患有急性B淋巴細(xì)胞白血?。ā癇-ALL”病種）的小男孩的求助。當(dāng)時(shí)，小男孩的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)并不樂觀，已被醫(yī)院下達(dá)了病危通知。在這生死懸在一線的緊急時(shí)刻，七喜醫(yī)療團(tuán)隊(duì)馬上集中骨干力量對(duì)小男孩進(jìn)行全力救治。經(jīng)過一系列的抗癌治療，小男孩的康復(fù)情況十分理想，如今已經(jīng)可以重新上學(xué)了。看到小男孩恢復(fù)健康后臉上那抹天真燦爛的微笑，易賢忠更加確信，自己和團(tuán)隊(duì)的努力并沒有白費(fèi)。曾經(jīng)在商場(chǎng)上叱詫多年的他不禁感慨，“這種滿足感與自豪感是無法用金錢來衡量?！?/p>

        推動(dòng)科技發(fā)展幫助更多人對(duì)抗病魔，這是一項(xiàng)對(duì)社會(huì)極具意義的光明事業(yè)?！爸袊こ淘撼虝菏吭赋?，目前美國的腫瘤治愈5年生存率約80%，中國的則是30%左右。但隨著科學(xué)的進(jìn)步，我估計(jì)再過10年，中國腫瘤患者的5年生存率將會(huì)提高到80%以上。”對(duì)于癌癥治療技術(shù)的未來發(fā)展，易賢忠充滿信心。

       經(jīng)過十多載的辛勤耕耘，易賢忠和他的七喜集團(tuán)總算迎來了豐碩的收獲，大健康板塊屬下的多家生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)捷報(bào)連連。其中百奧泰生物制藥、科銳特化學(xué)制藥和百暨基因正朝著成為國內(nèi)未來靶向藥物品種最多、規(guī)模最大、技術(shù)最前沿的腫瘤藥物生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。這一切都讓易賢忠感到由衷的歡喜。

        企業(yè)掌舵人、投資人……在商場(chǎng)摸爬滾打幾十年，易賢忠的身份一次次地發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)記者問到易賢忠對(duì)自己的角色定位時(shí)，易賢忠淡然地說道，“我只是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在這一切都是由我的女兒給我的。我當(dāng)初下海是為了她，后來錢賺到了，可她卻走了。錢，生不帶來，死不帶走。如果我現(xiàn)在所做的事情能夠幫助更多的病人和他們的家庭，一切都是值得的?？吹讲∪丝祻?fù)后臉上露出的笑容，我感到非常自豪?！?/p>

        這個(gè)世界沒有藥神，有的只是一位普通的父親，易賢忠將自己對(duì)女兒的愛做成了一項(xiàng)回饋社會(huì)的光明事業(yè)，造福社會(huì)更多有需要的人。

END

本文刊登于《科技與金融》雜志2018年8月刊。

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