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聚焦執(zhí)行力丨中核集團(tuán)執(zhí)行力提升年活動(dòng)成效顯著，多點(diǎn)開花

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年08月24日 11:35

2020年第三季度，集團(tuán)公司“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)工作在上半年全面鋪開的基礎(chǔ)上，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。總部及各成員單位發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率作用，不斷創(chuàng)新形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化制度梳理修訂與宣貫執(zhí)行，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大督辦工作力度，逐漸呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的顯著成效。

創(chuàng)新形式，執(zhí)行主題元素融入中心工作。

綜合部自確立“建立一套系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、可操作的責(zé)任文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)‘怎樣做算是責(zé)任擔(dān)當(dāng)’進(jìn)行簡(jiǎn)單、易行、可操作的描述和界定”這一課題實(shí)踐以來，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。目前，已經(jīng)梳理出綜合部9大業(yè)務(wù)流程，每項(xiàng)流程都編制形成“一表一圖”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，“一表”是《基于業(yè)務(wù)流程的責(zé)任落地評(píng)價(jià)指標(biāo)表》，“一圖”是標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程圖，并且正在積極檢視修正，按照梳理出的流程所對(duì)應(yīng)的高度負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)去做，改變工作中不符合流程的習(xí)慣。

中核建中于近期召開執(zhí)行力提升專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，要求各單位梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果的“三導(dǎo)向”，扎實(shí)推進(jìn)工作。各責(zé)任單位在做好“核心環(huán)節(jié)”規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，從安全、質(zhì)量、項(xiàng)目和工程管理三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展“亮點(diǎn)工作”，做到了“三個(gè)進(jìn)一步”。一是進(jìn)一步針對(duì)前期工作中存在的問題落實(shí)執(zhí)行力提升方案；二是進(jìn)一步抓好重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作的督導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行不力的典型案例進(jìn)行警示教育；三是進(jìn)一步注重成果的總結(jié)提煉和分享推廣，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。共梳理重要職能流程28項(xiàng)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，規(guī)范、便利廣大職工推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

中核二七二開展“決戰(zhàn)百日，全面完成年度工作目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞生產(chǎn)、科研等14個(gè)課題，充分調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，全面促進(jìn)年度生產(chǎn)、技改、效益等目標(biāo)任務(wù)的完成。

中核華興各單位累計(jì)召開各類主題“管理反思會(huì)”332場(chǎng)，為“思想”把脈，為“管理”把脈，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及執(zhí)行力建設(shè)、疫情防控等重點(diǎn)工作，通過“查擺問題—找準(zhǔn)癥結(jié)—明確思路—制定措施—改進(jìn)提高”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，認(rèn)清內(nèi)在管理需求，審視檢討日常工作的過程、方法及成效，把握趨勢(shì)，少走彎路，提高效率。

黨建引領(lǐng),積極開展黨建聯(lián)建助推執(zhí)行力落地。

福清核電為持續(xù)提升“華龍一號(hào)”機(jī)組廠房和系統(tǒng)的“健康水平”，華龍運(yùn)行團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，制定精品廠房、精品系統(tǒng)創(chuàng)建工作方案，從廠房、工藝系統(tǒng)移交階段開始，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)組廠房、系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，找出安全薄弱環(huán)節(jié)，大力推動(dòng)整改，進(jìn)一步鞏固深化 “執(zhí)行力提升年”工作成果，讓“黨建”牽手“執(zhí)行力”。

中核浦原提高政治站位，在當(dāng)前的決戰(zhàn)一百天大考中，彰顯黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,開展“黨建+科技創(chuàng)新、黨建+重點(diǎn)任務(wù)、黨建+深化改革、黨建+市場(chǎng)開發(fā)、黨建+管理提升、黨建+安全環(huán)保”工作，以卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)劃總院14個(gè)黨支部簽訂了黨建聯(lián)學(xué)共建協(xié)議書，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理咨詢委員會(huì)黨支部等外部共建6對(duì)，內(nèi)部共建8對(duì)，做到了基層黨組織聯(lián)學(xué)共建全覆蓋，形成了業(yè)務(wù)需求對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)借鑒、黨員綜合素質(zhì)促進(jìn)提高、支部工作共建共發(fā)展的良好局面。

中核通遼開展“全面提升黨建工作質(zhì)量百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)”，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際制定了行動(dòng)方案，根據(jù)自查內(nèi)容清單和國(guó)企黨支部分類定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)積極開展自查，詳實(shí)列出《黨建工作問題自查清單及整改臺(tái)賬》。通過自查共發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng)，目前基本整改完成。

核地研院組織北山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參建參研單位黨員開展讀書會(huì)，分享《華為執(zhí)行力》讀后心得，交流現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)重大工程現(xiàn)場(chǎng)黨建聯(lián)建工作。組織黨員認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)”的職責(zé)，就施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量問題展開討論，針對(duì)施工中存在的安全和質(zhì)量問題，擺事實(shí)、談?wù)J識(shí)、定措施，制定安全、質(zhì)量問題清單，逐條落實(shí)，確保項(xiàng)目安全和質(zhì)量受控。

中核陜鈾開展了“強(qiáng)化文化力，提升執(zhí)行力”專項(xiàng)主題黨日活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，找問題、找差距，想辦法，謀思路，從提升自身執(zhí)行力入手，為圓滿完成下半年工作任務(wù)出謀劃策，重點(diǎn)檢視了本單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)的主要問題，深入展開研討，提出改進(jìn)提升的意見和建議。

新華發(fā)電總部各黨支部與成員單位黨組織開展黨建“結(jié)對(duì)子”攻關(guān)活動(dòng)，共同推進(jìn)公司改革發(fā)展中水電IPO、市場(chǎng)開發(fā)、減虧扭虧、瘦身健體等難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的解決。編制公司黨建“結(jié)對(duì)子”攻關(guān)方案，召開“公司黨建‘結(jié)對(duì)子’共建啟動(dòng)會(huì)”，總部7個(gè)支部與11個(gè)單位結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)深入開展黨建“結(jié)對(duì)子”工作并以“云”簽約形式簽訂黨建“結(jié)對(duì)子”共建攻關(guān)協(xié)議。

監(jiān)督落實(shí)，重點(diǎn)工作得以切實(shí)有效推進(jìn)。

海南核電要求各處室結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)一流”目標(biāo)，制定至少5條可跟蹤檢查的執(zhí)行力提升行動(dòng)項(xiàng)，行動(dòng)項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重解決實(shí)際問題，目標(biāo)設(shè)置要盡量具體、可衡量。共制定108項(xiàng)執(zhí)行力整改行動(dòng)項(xiàng)，著力推進(jìn)管理程序優(yōu)化、采購(gòu)績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享平臺(tái)建設(shè)等工作。

霞浦核電以切實(shí)提高執(zhí)行力為目標(biāo)，探索價(jià)值理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，初步形成了一批可復(fù)制、可借鑒的課題案例。其中，《中核華興霞浦項(xiàng)目部推進(jìn)一體式全域考核》的實(shí)施讓施工預(yù)算量清單編制及時(shí)率由90.6%提高至96.17%，木工車間出庫及時(shí)率由65%提高至90%，作業(yè)單生成及時(shí)率由75%提高至82%。

中核四川環(huán)保全力保障年度完成玻璃固化熱調(diào)試目標(biāo)后墻不倒、節(jié)點(diǎn)不推。注重應(yīng)用系統(tǒng)工程思維和方法，強(qiáng)化“一盤棋”整體運(yùn)作，保障調(diào)試安全高效實(shí)施。聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)3家單位成立玻璃固化工程調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)工作組，設(shè)立技術(shù)支持等7個(gè)專項(xiàng)組，開啟“高速辦理”通道，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，大力協(xié)同，重點(diǎn)保障。跟蹤落實(shí)聯(lián)合委員會(huì)會(huì)議決策行動(dòng)項(xiàng)52個(gè)，確保了90%以上的問題在聯(lián)建委員會(huì)解決解。

核動(dòng)力院采購(gòu)部在公告欄醒目位置張貼《采購(gòu)部“執(zhí)行力提升”不到位負(fù)面清單》，通報(bào)采購(gòu)部執(zhí)行力提升不到位的事例。通過對(duì)負(fù)面事件曝光，對(duì)采購(gòu)部全體職工起到自檢自查。

中核二二推行框架采購(gòu)，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本，確立提升工作效率≥30%的目標(biāo)。集采中心按照工程、物資、服務(wù)類別制定跟蹤計(jì)劃表，定期檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，避免出現(xiàn)前緊后松的情況，計(jì)劃完成率提高15%，執(zhí)行力得到有效提升。

中核檢修深圳分公司在開展L216/D221重疊大修中，充分考慮到兩項(xiàng)大修任務(wù)深度重疊，工作量增長(zhǎng)大的問題，圍繞“執(zhí)行力+四個(gè)到位”進(jìn)行全面部署，以高效的執(zhí)行力推進(jìn)任務(wù)完成，為核電安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

作者：王奇志楊阿卓

責(zé)編：王思淇