市場前瞻

在整體消費環(huán)境疲軟的大背景下,中國消費者回歸理性、追尋質(zhì)價比,卻并未減少健康領(lǐng)域開支。中國健康食品消費穩(wěn)步增長的同時,“老行業(yè)”呈現(xiàn)了“新勢能”——品類結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,消費人群擴容,產(chǎn)品需求升級,營銷渠道迭代,新興玩家涌入……動態(tài)變化的市場中機遇和挑戰(zhàn)并存,本文旨在解析最新市場趨勢,為企業(yè)經(jīng)營者發(fā)掘機遇、逐浪營養(yǎng)賽道提供參考。
01
中國健康食品 市場概覽
得益于龐大的人口基數(shù)及中產(chǎn)群體的崛起,中國成長為亞洲首屈一指的健康食品市場,2023年市場規(guī)模超5,000億人民幣?;仡櫄v史沿革,2018年前中國健康食品市場規(guī)模一直保持著雙位數(shù)高速增長;2019年“權(quán)健”余波的沖擊導(dǎo)致保健品市場的洗牌與整頓,監(jiān)管總局加速驅(qū)逐劣幣退出市場,導(dǎo)致增速放緩;2020年起市場重新釋放勢能,疫情后的大健康趨勢推波助瀾,推動市場迅速升溫。
對比西方發(fā)達(dá)國家和部分亞洲成熟市場,中國健康食品的人均消費具備較大的提升空間。平均來看,一位中國人每年在健康食品上的開銷僅約23美元(160-170元人民幣),對比發(fā)達(dá)西方市場,僅為美國市場的八分之一;對比成熟亞洲市場,也不足日韓市場的四分之一。

從品類結(jié)構(gòu)來看,膳食補充劑是中國健康食品市場的主力賽道,占整體市場約66%,高于歐美市場,相比歐美多賽道百花齊放的格局依舊處于發(fā)展初期。同亞洲其他地區(qū)一樣,中國消費者深受本土中醫(yī)藥文化熏陶,藥食同源的理念深入人心。在西方營養(yǎng)品入華前,中國就有悠久的滋補養(yǎng)生傳統(tǒng),因此消費者也更為偏好傳統(tǒng)類型的膳食補充劑和口服液類產(chǎn)品——如補血養(yǎng)氣的黃芪精、復(fù)方阿膠漿,滋補養(yǎng)生的花膠、燕窩、蟲草類產(chǎn)品都早已深入人心,甚至成為了當(dāng)代疲憊年輕人的養(yǎng)生新寵。

市場整體向好的大背景下,運動營養(yǎng)品、維生素和現(xiàn)代膳食補充劑走向快車道。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理念的普及和年輕消費群體的“覺醒”推動維生素和現(xiàn)代膳食補充劑的強勁增長,而傳統(tǒng)膳食補充劑和口服液品類則明顯放緩。同時,疫情及政策推動在國內(nèi)掀起全民健身新風(fēng)尚,運動健身從少數(shù)人的熱愛演變成為大眾的生活方式;對運動營養(yǎng)的潛在需求人群快速壯大,推動了運動營養(yǎng)品賽道的爆發(fā)。

02
六大趨勢 重塑健康食品市場
OC&C發(fā)現(xiàn)六大顛覆性趨勢正在打破既有市場格局,引領(lǐng)健康食品市場走入新周期。

01 “脆皮年輕人” 投資健康
銀發(fā)人群和育兒家庭是營養(yǎng)消費的長期主力軍,而這屆年輕人正逐漸成為崛起的新生力量。其一,受經(jīng)濟下行和社會環(huán)境影響,職場人壓力熬夜成常態(tài),情緒身體皆疲憊,“養(yǎng)生”就順勢成為了年輕職場人短期補救、長期投資自己身體的重要手段。此外,求美心切、熱衷健身塑形的年輕人群也推動了美容類產(chǎn)品和運動補劑這兩大細(xì)分品類。

02 功效需求 “精細(xì)化”
中國健康食品市場正在不斷走向細(xì)分——提高免疫力這一基本訴求穩(wěn)定增長,而護肝、護眼、心腦血管健康、運動營養(yǎng)等細(xì)分領(lǐng)域也在近年成為了高增長的明星賽道。消費者對這些功效的追捧與生活方式的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。以護肝為例,天貓洞察發(fā)現(xiàn)消費者購買護肝產(chǎn)品的前二大訴求為“促進肝臟排毒代謝”和“緩解飲食中的油脂堆積”,可以窺見熬夜、外賣等生活習(xí)慣的影響。

03 功能性成分 “百花齊放”
同護膚品類類似,健康食品消費者也在向成分導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。復(fù)合成分產(chǎn)品降溫的同時,一些含有特定成分的產(chǎn)品呈現(xiàn)出極強的上升勢能,如主打心臟健康的功能性成分輔酶Q10、調(diào)整消化系統(tǒng)環(huán)境的益生菌、提升記憶力的Omega-3魚油均在2019年后保持著雙位數(shù)高增長。

04 “無痛吃藥” 體驗升級
隨著消費群體結(jié)構(gòu)年輕化,營養(yǎng)品牌開始推出零食化、便攜化、高顏值的產(chǎn)品抓住渴望無痛吃藥的年輕人。市場上涌現(xiàn)出創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài),果凍、軟糖、壓片糖果、沖劑飲品等形式的產(chǎn)品都有效迎合了年輕人的飲食習(xí)慣,深受年輕人追捧。新銳品牌Wonderlab就因其別具一格的產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計一舉成為健康食品賽道的黑馬。
05 電商渠道 “強勢領(lǐng)跑”
健康食品銷售正加速向線上轉(zhuǎn)移,電商占比從2019年的37%躍升至2023年的57%;其中2023年抖音銷售額同比增長100%以上,內(nèi)容電商正在成為重要的增長引擎。電商崛起伴隨的是昔日巨頭直銷渠道的隕落,客群迭代、監(jiān)管趨嚴(yán)、市場透明度提升都沖擊了傳統(tǒng)的直銷模式,迫使直銷品牌走上數(shù)字化、零售化轉(zhuǎn)型之路。

06 營銷戰(zhàn)役進入“下半場”
隨著營養(yǎng)品類的零售化和客群結(jié)構(gòu)的年輕化,品牌的營銷戰(zhàn)役也進入了下半場。不同于過往面向中老年群體的傳統(tǒng)媒體營銷和線下會銷,營養(yǎng)品牌紛紛開卷,通過一系列快消品化的營銷手段爭奪年輕消費者。如Swisse斯維詩就簽約迪麗熱巴、秦嵐、周也為品牌大使,與直播減肥的辯手顏如晶合作,并通過一系列生活方式、健身、職場、護膚美妝賽道的KOC和KOL在小紅書等社交媒體造勢。
03
競爭格局動態(tài)變化
入局品牌逐年增加
聚焦中國健康食品行業(yè)的第一梯隊,排名前十五位的品牌大體較為穩(wěn)定,CR15/CR10分別為37%/32%且數(shù)年來變化不大。第一梯隊中,國內(nèi)外品牌均有列席,其中湯臣倍健五年市占率穩(wěn)居第一,持續(xù)領(lǐng)跑。

整體穩(wěn)定的大圖景下,我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)頭部玩家處于動態(tài)變化階段,呈現(xiàn)出以下三大趨勢:
直銷巨頭迎來挑戰(zhàn):直銷渠道的下滑導(dǎo)致直銷品牌表現(xiàn)不盡人意,如無限極市占率從2019的6%跌落至2023年的3%,康寶萊從2019年的3%跌落至2023年的1%,直銷企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型以適應(yīng)中國市場的新周期。
新起之秀鳴鏑出擊:在頭部玩家穩(wěn)定的大背景下,依舊有部分破局者進擊增長。如Swisse斯維詩通過個性潮流的品牌形象、新穎的造勢宣傳、精細(xì)化的產(chǎn)品矩陣從2019年的五名開外一舉躍升為第二,且進擊勢頭不減。8歲的諾特蘭德一方面坐享運動營養(yǎng)賽道的品類紅利,一方面緊抓短視頻爆發(fā)的機會點、快速布局抖音,通過強運營和爆品策略霸榜抖音營養(yǎng)健康類目第一,成功挺進中國健康食品市場第一梯隊。
傳統(tǒng)龍頭業(yè)績承壓:除去直銷品牌外,收到?jīng)_擊的還有部分保健品行業(yè)的老品牌,如碧生源的核心產(chǎn)品“減肥茶”在新勢力瘦身品牌環(huán)繞的大背景下業(yè)績欠佳。
此外,市場中尾部也十分活躍,入局品牌逐年增加,主要玩家類型有三。
其一,醫(yī)藥大廠、營養(yǎng)保健集團、國際快消集團踴躍布局其旗下的營養(yǎng)保健產(chǎn)品矩陣。例如雀巢就不斷通過收購、自建等方式布局健康營養(yǎng)領(lǐng)域,2021年收購了Bountiful旗下的膳食補充劑品牌自然之寶、普麗普萊等;哈藥集團也持續(xù)布局大健康領(lǐng)域,收購全球保健品公司GNC。
其二,資本助推本土健康新力量異軍突起、攻城略地。例如WonderLab萬益藍(lán)、小仙燉等品牌就通過鮮明的品牌符號和差異化的定位首戰(zhàn)告捷,正在迎接建立護城河、營造競爭壁壘的第二場大考。
其三,海外新品牌通過跨境渠道踴躍入局。海外營養(yǎng)保健品通過跨境電商進入中國成本和門檻較低,且進駐和運營全流程受到平臺方大力扶持。以天貓國際為例,天貓國際于2023年成立全家營養(yǎng)生態(tài)聯(lián)盟,計劃孵化1000個海外新品牌;海外品牌紛紛在天貓國際開設(shè)首店作為入華第一步,平臺上不乏NY-O3、WHC、H&B等長勢喜人的海外品牌。
04
結(jié)語
健康食品賽道前景廣袤,但也伴隨著動態(tài)變化的市場趨勢和競爭格局,品牌方應(yīng)該如何把握機遇呢?OC&C建議品牌方思考以下問題:
品牌對健康食品業(yè)務(wù)的愿景是什么?品牌當(dāng)下的定位如何?如果要拓展健康食品業(yè)務(wù)邊界,會如何設(shè)置目標(biāo)愿景?
品牌主要面向的細(xì)分消費人群是誰?主要解決哪些健康需求?如何才能乘勢抓住高增長人群或需求的機遇?如何平衡多元化發(fā)展和精準(zhǔn)定位?
品牌架構(gòu)和產(chǎn)品組合是否順應(yīng)公司定位?什么樣的品牌架構(gòu)最為合適 – 單品牌,多品牌,還是傘狀品牌模式?應(yīng)該如何設(shè)計產(chǎn)品組合?
應(yīng)該如何調(diào)整商業(yè)模式?如何抓住市場趨勢及機會達(dá)到業(yè)務(wù)增長?如何選擇細(xì)分賽道、區(qū)域布局、商業(yè)模式?
針對市場成熟玩家:品牌現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢?為了抓住新的增長機會,是否需要調(diào)整業(yè)務(wù)布局,并重新設(shè)計戰(zhàn)略、精進能力稟賦(如渠道布局,營銷敘事等)?
針對新進入市場的破局者:品牌如何走向規(guī)?;??為了達(dá)到長期發(fā)展目標(biāo),應(yīng)該如何設(shè)計品牌商業(yè)模式?
(本文來源:OCC歐晰析咨詢、榮格食品與飲料)
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