人力資源部的經(jīng)理amy跑過來悄悄告訴我，今天開會又被老板罵了，說我們的企業(yè)健康管理制度建設(shè)太爛了，看看別的公司的健康管理制度，人家的公司從上到下，都散發(fā)著活力，我們公司個(gè)個(gè)人都無精打采，好像都是一個(gè)個(gè)病患一樣。

我無奈的說道，哎，怎么能比呢？人家都是世界500強(qiáng)，我們還是一個(gè)小公司，怎么能相提并論呢？

作為hr的你，真的就不能為企業(yè)定制一套完善的健康管理制度嗎？今天我們就來一探究竟。

首先，讓我們先搞清一件事，那么就是什么是企業(yè)健康管理制度？

簡單來說，就是企業(yè)為了維護(hù)員工的身心健康，提高工作效率，降低醫(yī)療成本而采取的一系列措施。這些措施包括制定健康政策、開展健康促進(jìn)活動(dòng)、進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評估等。

在這個(gè)過程中，HR扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要制定和執(zhí)行相關(guān)政策，還要組織各種員工健康促進(jìn)活動(dòng)，如定期體檢、健康教育等。此外，HR還需要對員工的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，如干預(yù)不良生活習(xí)慣、提供心理咨詢等。

那么，如何建立一個(gè)有效的企業(yè)健康管理制度呢？關(guān)鍵要素包括：健康風(fēng)險(xiǎn)評估、健康促進(jìn)計(jì)劃、健康干預(yù)措施以及監(jiān)測與評估機(jī)制。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。

在實(shí)施過程中，跨部門合作、培訓(xùn)與支持、溝通與參與等都是必不可少的。只有各部門通力合作，才能確保制度的順利實(shí)施。

接下來，我們來看看一些成功的案例分析。通過分析這些案例，我們可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們的工作提供借鑒。

我們同行的一家公司，他們的公司跟外部健康管理機(jī)構(gòu)合作開了一個(gè)企業(yè)醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)室對員工進(jìn)行各種健康促進(jìn)活動(dòng)，比如每隔半年定期體檢，空余的時(shí)間也舉辦了健康教育講座，也貼心的為員工提供了心理咨詢服務(wù)。

這個(gè)公司，從行業(yè)倒數(shù)第二到行業(yè)前三，僅僅花了半年時(shí)間，這個(gè)成績連我們老板都覺得不可思議，想盡辦法都想搞清對方公司到底怎么做到的，最后在我們老板軟磨硬泡下，才獲得機(jī)密——他們開了一家醫(yī)務(wù)室。

你認(rèn)為是靠銷售、靠營銷、還是靠人才？這些都是表面，醫(yī)務(wù)室才是重點(diǎn)。

當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施健康管理制度的過程中，也會面臨一些挑戰(zhàn)，如資源限制、企業(yè)文化差異等。這就需要HR們發(fā)揮聰明才智，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

總之，企業(yè)健康管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要HR們的精心籌劃和實(shí)施。只有這樣，我們才能為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

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網(wǎng)址: 僅靠健康管理制度建設(shè)，hr讓這家公司從行業(yè)倒數(shù)變成行業(yè)前三！ http://www.u1s5d6.cn/newsview1775011.html