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眾所周知，現(xiàn)代健美運動發(fā)展史不過百余年，而現(xiàn)代健美運動在我國卻僅僅只有80余年的發(fā)展。自1934-1937年“中國健美之父”趙竹光先生先后翻譯出版了《肌肉發(fā)達法》和《力之秘訣》兩本健身著作，并主辦《健力美》雜志開始，健美運動在我國算是落地生根。
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放眼當今社會，健身產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，各大組織的健美賽事接連不斷、健美新人層出不窮，這無疑是表明我國健身健美運動在告訴發(fā)展。但是新的問題也接踵而來：面對當今高速發(fā)展的健身市場，希望自己職業(yè)化的健身健美運動員又該如何規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和職業(yè)生活呢？
簡單地講，當今國內(nèi)，健身健美運動員的收入來源有主要以下幾種形式：
1
教練型
大多數(shù)健身健美運動員都是教練出身，因為他們會想到：作為健身教練，能在第一時間接觸器械，而力量器械自然是健身健美運動員必不可少的訓(xùn)練工具——既能掙錢，又能想練就練，何樂而不為呢？
然而現(xiàn)實卻是：業(yè)績才是硬道理。大多數(shù)健身健美運動員在健身房里的業(yè)績情況并不理想，在這種情況下、健身房的管理者往往會禁止他們訓(xùn)練，畢竟商業(yè)健身房是以盈利為目的。雖然這兩年來在一線城市的健身房越來越重視作為健身健美運動員的教練，但是大部分二三線城市的健身房里，教練去從事健身健美運動依然不是很樂觀。
2
自主創(chuàng)業(yè)型
很多健身健美運動員在做了幾年教練之后，積累了第一桶金之后，一般都會選擇自主創(chuàng)業(yè)，而且他們的創(chuàng)業(yè)項目形形色色，當然萬變不離其宗，80%以上的創(chuàng)業(yè)運動員依舊是在健身行業(yè)內(nèi)發(fā)展，諸如：開健身房/工作室、做補劑代理商、做運動服裝、做運動品牌微商以及做健身器械代理等等......
想必我們的朋友圈里都會有幾位這樣的健身健美運動員，雖然他們具有一定的知名度和成績，但是由于大多數(shù)運動員都是“孤軍奮戰(zhàn)”，沒有團隊的支持幫助，往往賠本者占大多數(shù)，盈利者總是那么鳳毛麟角.....
3
培訓(xùn)導(dǎo)師型
目前，健身市場的高速發(fā)展，健身教練市場也逐漸火熱。諸多健身學(xué)院聘請冠軍導(dǎo)師作為其學(xué)院導(dǎo)師，當然其中不缺乏掛名者——即拿著“掛名費”，并不在其所屬學(xué)院教學(xué)。
當然那些任職的運動員導(dǎo)師往往也有諸多局限性：專業(yè)少、專業(yè)偏的導(dǎo)師大有人在。因為多年的單一訓(xùn)練，往往他們只能教器械實操及競技訓(xùn)練。然而作為帶領(lǐng)大眾健身的職業(yè)健身教練，面對的會員又有幾個是想成為競技運動員的呢？
要成為職業(yè)健身教練，需要掌握諸如運動解剖學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、生理學(xué)、康復(fù)學(xué)、急救等基礎(chǔ)學(xué)科的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，如果只是單一的器械和競技訓(xùn)練，必然滿足不了學(xué)員們的需求——因此在平臺有限的情況下，大多數(shù)健身健美運動員導(dǎo)師往往掙到的只是生活費。
4
商業(yè)代言型
面對告訴發(fā)展的健身市場，補劑、器械、運動服裝以及健康餐等品牌都需要代言人，無疑健身健美運動員是首選。
但是往往商家會盡可能壓低成本，可能只是贊助運動員使用他們的產(chǎn)品，且每個月都有上限。因此靠商業(yè)贊助獲得實質(zhì)性生存的運動員是少之又少。
綜上所述，健身健美運動員的知識與技能的局限性和單一性，深深限制了其在市場的發(fā)展?？墒俏覀兇蠹叶贾?，要想練好這個項目、沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)是不可能完成的。在這種情況下，運動員選擇的平臺極為重要——尤其是對于那些不能短時間提高自己在行業(yè)的專業(yè)性和技能的多樣性、常年比賽的運動員來說極為重要。
俗話說“男怕入錯行”，一旦簽訂了 合同，就意味著要履行合同范圍內(nèi)的義務(wù)與職責(zé)，否則就要承擔(dān)違反合同的法律責(zé)任。為此，平臺選擇極為重要，選錯了平臺，不但意味著要受到不平等、不合適的待遇，更耽誤自己的時間，無疑耽誤了自己的發(fā)展與前途，更阻礙競技生涯的發(fā)展。
作為運動員，你該如何選擇發(fā)展平臺呢？
一.是否尊重運動員
價值分為純粹的錢，和精神上的享受，對社會的影響等等。
運動員給社會帶來的不光是刷新人類的極限，不光是欣賞到力量之美，不光是戰(zhàn)斗志、意志的感動；職業(yè)運動更是一個完整的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生大量的經(jīng)濟利益，如果沒有了職業(yè)運動，大量的人要下崗。
所以運動員在現(xiàn)如今是個雜糅了很多價值的混合體，如果沒有一個尊重其存在的平臺，運動員會很辛苦、勞累以及迷茫。
二.是否具有強大的品牌影響力
高起點，決定高成就！
中國健身市場目前正在逐步完善與進步，運動員只有站在巨人的肩膀上，才會看得更高，走得更遠，獲得更大的成功！
如果一個平臺旗下?lián)碛薪∩斫叹毰嘤?xùn)、健身俱樂部、健身健美比賽、健身服飾、運動營養(yǎng)補劑、健身器材、國際課程代理、健身時尚傳媒等多種業(yè)務(wù)，那么對于運動員來說必然是一個贏在起跑線的平臺，因為更多的機遇意味著更大的成功！
三.是否切實的為運動員著想
作為運動員，不要把自己局限在單一的組織與隊伍中，首先你必須弄清楚自己想要得到的是什么，無非就是名與利兩種。
說到名，無非就是個人影響力及知名度和含金量。國際公認的影響力最大的比賽必然是每年的奧林匹亞先生賽，是的，這沒有錯。但是，我們熟知的中國的一哥一姐們，有多少還在為了拿到職業(yè)卡去奮斗呢？拿到職業(yè)卡又只是一個新的開始，更何況進軍奧賽？如果連他們的水平都沒有達到，那么運動員是否應(yīng)該衡量下自己現(xiàn)在的水平是否該更實際的去發(fā)展自己現(xiàn)有的資源與優(yōu)勢，獲得更多發(fā)展才是關(guān)鍵呢？
畢竟人總是要生活的，國內(nèi)從事這項運動的大多數(shù)運動員都是苦出身，那么你是否應(yīng)該結(jié)合實際的考慮，提高成績的必要條件是有更好的生活。
所以運動員是否該想想，如何通過打比賽賺錢呢？奧賽不也是因為高額的獎金才吸引了諸多運動員的參賽而發(fā)展至今？
如今國內(nèi)形形色色的比賽接連不斷，有獎金的比賽亦層出不窮，運動員們在考慮比賽含金量的同時更應(yīng)該參考獎金的規(guī)模制定自己的發(fā)展計劃，而不是一味死板的死在一條船上，畢竟“識時務(wù)者為俊杰”，名利雙收的事為何不做呢？
綜合來看，一個能讓運動員得到實際利益且能體現(xiàn)運動員價值的平臺才是一個好的平臺。運動員能夠擁有一個好的平臺，才能更好的發(fā)展自己、經(jīng)營自己、提高自己！
祝愿所有運動員能找到一個良好的平臺，亦祝愿每位運動員的職業(yè)生涯一帆風(fēng)順，為夢想勇往直前！
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