一不小心踏入職場(chǎng)就已經(jīng)滿整整三年了，相比于三年前，自然是發(fā)生了很多知覺(jué)或不知覺(jué)的變化。誤打誤撞進(jìn)入了硬件制造的賽道，從毫無(wú)頭緒到如今可以在自己的崗位上獨(dú)擋一面，除了工作能力的進(jìn)階以外，我最引以為豪的一點(diǎn)就是：大體上我始終保持了自我個(gè)性與情緒「穩(wěn)定」。從學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)換過(guò)程肯定不會(huì)是絲滑無(wú)痕的，不過(guò)分迷失自我就已經(jīng)實(shí)屬不易。我很幸運(yùn)，我能夠帶著自己的棱角進(jìn)階到今天。前段時(shí)間回學(xué)校參加了一個(gè)職業(yè)分享，想來(lái)想去，還是決定嘮一嘮我的這份經(jīng)歷和想法。

（當(dāng)然，如果你進(jìn)入的是一個(gè)幾乎全靠人情世故周全的地方，請(qǐng)立刻關(guān)閉這篇文章）

基石：野蠻生長(zhǎng)的能力

我的第一個(gè)職場(chǎng)身份，是一個(gè)行業(yè)獨(dú)角獸的應(yīng)屆管培生，所以輪崗是少不了的。不到一年的時(shí)間，我就在三個(gè)大部門里經(jīng)歷了三個(gè)完全不同的崗位，從測(cè)試到產(chǎn)品再到數(shù)據(jù)分析，從前臺(tái)到后臺(tái)再到終端。老實(shí)說(shuō)，這些部門和崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)完全是兩眼一抹黑，從未有過(guò)可遷移和復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)。碰巧，我的每一位 mentor 幾乎都是部門里的頂梁柱，這意味著他們沒(méi)有多余的時(shí)間可以「指導(dǎo)」，工作自然從第一天開(kāi)始就是白手起家卻又無(wú)比結(jié)果導(dǎo)向。我就這樣開(kāi)始了自己的野蠻生長(zhǎng)。

清楚理解工作性質(zhì)

面對(duì)的是一無(wú)所知的環(huán)境和工作崗位，我想首先重要的事就是搞清楚：自己的職位到底是干什么的。比起工作內(nèi)容，性質(zhì)可能更優(yōu)先。有些崗位的工作性質(zhì)很獨(dú)立，不錯(cuò)大部分可能都是橋梁性的。以我為例，測(cè)試的工作性質(zhì)相對(duì)獨(dú)立，只要理解功能，自己弄清楚用例并實(shí)現(xiàn)就好，但產(chǎn)品和數(shù)據(jù)分析就需要理解和拉通上下游，并通過(guò)溝通表達(dá)自己的成果和解決各種問(wèn)題，橋梁性就比技術(shù)崗位要強(qiáng)得多。

這還真的不是玄學(xué)，在我面對(duì)工作壓力和沖突的時(shí)候，想想自己的工作性質(zhì)，總是能幫助我快速找到破局的方法。輪崗產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，在沒(méi)有任何領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的情況下，直接被拉上做一個(gè)跨系統(tǒng)重構(gòu)項(xiàng)目。擺在我面前的問(wèn)題是：毫無(wú)頭緒的情況下，我需要先從哪里入手才能保證項(xiàng)目推進(jìn)不塌方？想來(lái)想去，跨系統(tǒng)重構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理的性質(zhì)就是要把所有方向的需求做明確清晰的梳理與傳遞，讓各方在每個(gè)點(diǎn)上都達(dá)成一致很重要。

所以，我反而沒(méi)有急于一頭只是扎進(jìn)自己的業(yè)務(wù)，而是先通過(guò)大量的會(huì)議和上下游的系統(tǒng)產(chǎn)品把所有的需求點(diǎn)「拉齊」（這黑話雖然難聽(tīng)但還真是這么個(gè)意思），然后帶著各方溝通中的問(wèn)題開(kāi)始梳理我究竟需要了解什么，功能怎么做。如果不從自己的工作性質(zhì)下手，上來(lái)直接一頭栽進(jìn)產(chǎn)品功能的大坑的話，可能在自己還沒(méi)做明白的時(shí)候就已經(jīng)偏離了項(xiàng)目的軌道。產(chǎn)品經(jīng)理的工作大多數(shù)時(shí)候并不是自發(fā)形成的，先了解別人，可能比先了解自己更有效。

問(wèn)要問(wèn)到細(xì)節(jié)

工作不可能全都是獨(dú)立完成。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，需要向別人獲取經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，需要向別人獲取更多的知識(shí)與細(xì)節(jié)。剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，大家免不了會(huì)進(jìn)入一個(gè)小心翼翼的狀態(tài)，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容往往不夠熟悉，沒(méi)辦法獨(dú)立完成一項(xiàng)完整的工作，這時(shí)候需要掌握的，就是提問(wèn)的技巧。

這個(gè)不算技巧，算是必備技能。不好意思開(kāi)口問(wèn)，和不好意思問(wèn)到底，最終帶來(lái)的結(jié)果是一樣的，所以這個(gè)技能就需要修煉。

問(wèn)問(wèn)題的要問(wèn)出層次，最好不要在一堆散點(diǎn)中瘋狂試探。如果你有會(huì)前閱讀文檔的習(xí)慣，那么就先問(wèn)出閱讀完之后對(duì)你困擾最大的問(wèn)題，如果貴司沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，那請(qǐng)你認(rèn)真聽(tīng)完所有發(fā)言，再想一想最讓你無(wú)法理解的問(wèn)題到底是什么。相比于在會(huì)議中隨時(shí)提問(wèn)，聽(tīng)完全部再提問(wèn)的好處是有了前后背景的介紹，你更容易找到影響程度最大的問(wèn)題，一擊斃命，直中要害。

思考和執(zhí)行之間的差距，往往就在細(xì)節(jié)。思考的過(guò)程中很容易忽略到無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，這其中的每一個(gè)都可能成為你實(shí)際執(zhí)行的阻礙。我最開(kāi)始學(xué)習(xí)用 SQL 做數(shù)據(jù)表時(shí)，幾乎聽(tīng)完業(yè)務(wù)同學(xué)講述完主要流程就胸有成竹，但實(shí)際開(kāi)始寫代碼就發(fā)現(xiàn)，不同實(shí)體之間的關(guān)聯(lián)并不會(huì)只有主流程這么簡(jiǎn)單，很多場(chǎng)景下產(chǎn)生的不同操作，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的關(guān)聯(lián)。這些異常場(chǎng)景，就屬于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和溝通中的「細(xì)節(jié)」。對(duì)于自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者不熟悉的領(lǐng)域，我們確實(shí)需要咨詢到事無(wú)巨細(xì)才能在實(shí)操的時(shí)候減少阻礙。

永遠(yuǎn)記得提出解決方案

職場(chǎng)和學(xué)校最大的差異，大概在于，除了你自己，沒(méi)人主動(dòng)關(guān)心過(guò)程，都只關(guān)心結(jié)論。

和關(guān)心結(jié)論并存的是，很多會(huì)議和議題的結(jié)果往往是「下來(lái)再看一下」「再和某某某確認(rèn)一下」「再單獨(dú)對(duì)一下」等。

你看，差異和常態(tài)其實(shí)非常矛盾。

對(duì)于剛剛跨越來(lái)到職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)很常見(jiàn)但也非常關(guān)鍵的現(xiàn)象，處理不好就會(huì)讓很多事掉在地上。我的 mentor 教會(huì)我的第一件事，是要在每一次「下來(lái)在碰一下」之后，不僅明確碰完的結(jié)果，還要基于結(jié)果把原來(lái)那件懸而未決的事情給出詳細(xì)的解決方案。結(jié)果和結(jié)論是不一樣的，和某某某確認(rèn)完某件事是什么樣子——是結(jié)果；眼下的這個(gè)問(wèn)題要怎么可以解決——是結(jié)論。解決問(wèn)題是職場(chǎng)里最重要的能力，先不用管是只能解決現(xiàn)狀還是能永訣后患。

這個(gè)跨越對(duì)一開(kāi)始的我來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)有太多痛苦。雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，得到了某個(gè)問(wèn)題的答案也不知道接下來(lái)應(yīng)該怎么辦，但我確實(shí)很喜歡拿主意，每次得到了一個(gè)問(wèn)題的答案，我都不自覺(jué)的想所以這件事要怎么處理。當(dāng)然，前期遇到的問(wèn)題就是，往往給出一些并不合理或者并不高效的解決方案。

以我的觀察，多數(shù)職場(chǎng)對(duì)于應(yīng)屆生的寬容程度還是足夠的，方案不合理并不那么重要，有沒(méi)有方案才是對(duì)接人甚至上司最關(guān)心的問(wèn)題。細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)都可以隨著自己對(duì)于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的理解不斷加深而逐漸彌補(bǔ)，知道自己最重要的任務(wù)是通過(guò)各種手段解決問(wèn)題，往往是很多人工作了很久還依然欠缺的意識(shí)。所以，這是我從一開(kāi)始就要提醒你刻意培養(yǎng)的能力。職場(chǎng)并不是科研，解決問(wèn)題的能力比提出問(wèn)題的能力要有用的多。

職場(chǎng)吸引力法則：主動(dòng)是法寶

身邊的朋友經(jīng)常說(shuō)我很多時(shí)候過(guò)于好運(yùn)，經(jīng)常遇到好老板和好同事，但其實(shí)這是一個(gè)主動(dòng)選擇的過(guò)程。吸引力，本質(zhì)上是要從自己的特質(zhì)出發(fā)。你是什么樣的人，就更容易進(jìn)入什么樣的環(huán)境，身邊圍聚什么樣的人。

好人要自己吸引

由于我的第一份職場(chǎng)經(jīng)歷就是輪崗，所以不可避免的會(huì)在短時(shí)間內(nèi)接觸到大量不同的人。每到一個(gè)新的組，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的 mentor 負(fù)責(zé)帶我，這些 mentor 都有一個(gè)共同的特征：曾經(jīng)都是這家公司優(yōu)秀的應(yīng)屆生。遇到第一位 mentor 的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)她的工作習(xí)慣與其他人略有不同，作為產(chǎn)品，她會(huì)非常認(rèn)真的對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)需求做拆解，逐一解釋是否可以實(shí)現(xiàn)需求方的目標(biāo)，不能實(shí)現(xiàn)的卡點(diǎn)是什么。相比于其他產(chǎn)品同事經(jīng)?！噶R罵咧咧」，她更擅長(zhǎng)從細(xì)節(jié)上拆解來(lái)解決問(wèn)題。雖然我在她的手下只有短短一個(gè)月的時(shí)間，但彼時(shí)還想著要「裝一個(gè)溫和的職場(chǎng)好人「的我，立刻現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣了」拆解細(xì)節(jié)「這個(gè)技能。

到了第二位 mentor 的手里，一起討論過(guò)幾個(gè)需求之后，他驚訝地發(fā)現(xiàn)我對(duì)于很多業(yè)務(wù)問(wèn)題都提出了很多「靈魂拷問(wèn)」，并且會(huì)像需求方認(rèn)真解釋這個(gè)路徑的問(wèn)題是什么，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，需要他們提供什么支持才有可能推進(jìn)。在發(fā)現(xiàn)了我的思維能夠和他基本同頻之后，我們之間就逐漸從帶學(xué)徒模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕献髂Ｊ?，各自分工，各自交付。你可能?huì)認(rèn)為這是隨著時(shí)間的推移自然而然會(huì)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，但關(guān)鍵因素是因?yàn)槲液蜕弦蝗?mentor 學(xué)習(xí)到了如何處理工作中的問(wèn)題細(xì)節(jié)，才順利完成了這個(gè)關(guān)系模式的切換。

同樣的方法，我又來(lái)到了第三個(gè) mentor 的門下，并且在這里獲得了 0 經(jīng)驗(yàn)直接參與大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這一次，我和新 mentor 幾乎只用了一周的時(shí)間就達(dá)成了合作默契，在她的帶領(lǐng)下獲得了磕磕絆絆經(jīng)歷著項(xiàng)目，但卻在過(guò)程中游刃有余。她也認(rèn)為我對(duì)于很多事情的理解很細(xì)致，看的出來(lái)在認(rèn)真地學(xué)習(xí)自己不明白的東西。

并且，回頭想一想，如果我沒(méi)有在第一任 mentor 身上快速學(xué)習(xí)到關(guān)注細(xì)節(jié)這個(gè)工作技能，我之后的每一任合作可能都不會(huì)這么愉快。打鐵還需自身硬，對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，一定要清楚，職場(chǎng)的人際關(guān)系，首先是從能力出發(fā)的，而后才是人情世故。所以好人是要靠自己的吸引的，他們是站在那里，不是從天上砸下來(lái)，需要我們靠自己的特質(zhì)和能力來(lái)逐漸向他們靠近。我們需要靠自己的技能、態(tài)度和實(shí)力來(lái)吸引與自己相匹配的人，來(lái)盡可能保證自己在工作中的合作不會(huì)踩雷。

障礙要自己排除

既然好人要自己來(lái)吸引，同樣的，障礙也需要靠自己來(lái)排除。我們遇到的合作方與上下級(jí)一定都不完美，甚至有一些一不小心就會(huì)成為障礙。我在項(xiàng)目里也經(jīng)常遇到一些「爛人」，要不講不清楚需求，要不既要又要還要，要不干脆擺爛。這種情況下，往往我們自己的工作會(huì)受到牽連，無(wú)法正常推進(jìn)。

但我們不能等待，如果到了開(kāi)花結(jié)果的時(shí)候在跟老板們推卸責(zé)任，說(shuō)是別人惹的禍，那自己也一定會(huì)被引火上身。面對(duì)阻礙，我們必須學(xué)會(huì)在第一時(shí)間采取有效行動(dòng)。職場(chǎng)新人其實(shí)可選擇的方法不多，無(wú)非就是向上反饋，可反饋也是有技巧的，最重要兩點(diǎn)：拿出很多人認(rèn)可的事實(shí)；證明自己已經(jīng)盡全力解決。

在第三位 mentor 的帶領(lǐng)下，我一股腦沖進(jìn)了入職以來(lái)的第一個(gè)大項(xiàng)目。由于這個(gè)項(xiàng)目的目的是對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接做大規(guī)模改造，意味著跨系統(tǒng)之間的合作方非常多，其中一位關(guān)鍵合作方就非常不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致我的工作推進(jìn)受到極大的影響。起初，我們之間經(jīng)常保持單點(diǎn)溝通，所以需要向上反饋解決問(wèn)題的時(shí)候，只能拿出我自己信服的證據(jù)，公信力明顯差些。我的 mentor 提醒我，既然是項(xiàng)目合作，就多在群內(nèi)溝通，這樣有什么問(wèn)題，可以做到公知。果然，有了這個(gè)經(jīng)驗(yàn)以后，我的證據(jù)說(shuō)服力明顯上升了一個(gè)臺(tái)階。將自己面對(duì)的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為大家都面對(duì)的問(wèn)題，很大程度上就能加速問(wèn)題的解決速度。

只有這一招，還不夠。我在前面提到：永遠(yuǎn)要記得提出解決方案。單單描述和反饋問(wèn)題，時(shí)間一久就會(huì)給人形成不動(dòng)腦子，只知道求助的刻板印象，因此投訴別人，也要證明自己已經(jīng)嘗試采取過(guò)了哪些努力，但依然不能解決問(wèn)題。讓別人看到你在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)想了辦法，積極行動(dòng)，才能突出障礙究竟有多么大。這么說(shuō)看起來(lái)有點(diǎn)像在玩心機(jī)，但確實(shí)是給領(lǐng)導(dǎo)們背書的好方法。我的障礙，在我連續(xù)」有效反饋「兩次以后，被成功換人，我的項(xiàng)目也得以順利完工，成為了我在職場(chǎng)頭半年最有價(jià)值的功績(jī)。

無(wú)論是好人靠自己吸引，還是障礙靠自己排除，這背后真正的核心，是在職場(chǎng)要靠自己主動(dòng)。自己的主觀能動(dòng)性決定了我們到底能以什么樣的方式走多遠(yuǎn)。遇到問(wèn)題靠等和抱怨是不行的，腦袋里要時(shí)刻有靠自己主動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題這根弦。在職場(chǎng)里，主動(dòng)吸引好人，主動(dòng)屏蔽風(fēng)險(xiǎn)，是所有應(yīng)屆生都應(yīng)該花大力氣學(xué)會(huì)的第一課。

原則：不能給自己貼上廉價(jià)的標(biāo)簽

新人，要多學(xué)習(xí)多忍讓，但并不意味著要多受欺負(fù)，原則很重要。一個(gè)人的原則就決定了你的下限在哪里，甚至在很大程度上還會(huì)影響你工作推進(jìn)的難易程度。

本人一貫以個(gè)性火爆出圈，入職第一個(gè)月還經(jīng)常提醒自己要裝出一副溫潤(rùn)和善的模樣，到了第二個(gè)月就發(fā)現(xiàn)自己根本裝不下去，原形畢露。起初，我還擔(dān)心經(jīng)?？刂撇蛔∽约海瑫?huì)不會(huì)得罪一大批人，后來(lái)我很快明白，沒(méi)有原則的人在職場(chǎng)才最容易被大家輕視。

原則要根據(jù)你的個(gè)性來(lái)定，更要根據(jù)你的崗位性質(zhì)來(lái)選擇。開(kāi)篇第一部分，我就提到了做好工作的第一步是先理解自己的工作性質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)需要溝通，需要理解，需要與上下游都達(dá)成一致，看起來(lái)是一個(gè)老好人的職位，所以我的原則就是：拒絕一切表述不清晰的需求。這個(gè)要求看似很低，但確是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常遇到的一個(gè)場(chǎng)景，需求提出者經(jīng)常無(wú)法描述清楚自己使用功能的場(chǎng)景和目的，往往把自己想要和真正需要混為一談。不符合我的原則的需求，一概不做，不滿可以投訴，但不能輕易過(guò)我這一關(guān)。

你可能會(huì)認(rèn)為，對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)講，既沒(méi)有充分的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷做事的尺度，又在新環(huán)境中沒(méi)有站穩(wěn)腳跟需要良好的合作關(guān)系，如此強(qiáng)硬地設(shè)置自己的原則是否不利于自己職業(yè)生涯的發(fā)展。我不主張你也像我一樣成為公司很多人口中的「不良少年」，但不能被別人貼上一個(gè)廉價(jià)的標(biāo)簽，覺(jué)得什么事情都可以找你做，什么樣的問(wèn)題你都可以處理。職場(chǎng)講究結(jié)果和效率，做的事情多不多是次要的，做的事情值不值是重要的。自己做事的原則決定了我們的下限，同時(shí)也是給出入職場(chǎng)的自己劃定好一個(gè)標(biāo)尺，這個(gè)標(biāo)尺會(huì)幫助我們學(xué)會(huì)衡量與選擇，找準(zhǔn)我們最需要做的那件事，才不會(huì)一不小心陷入情緒內(nèi)耗。

人設(shè)：不要演的刻意不像自己

人設(shè)和原則類似，我們的原則很大程度上決定了我們的人設(shè)方向。

我從在大廠實(shí)習(xí)開(kāi)始，就被告誡要收斂自我做一個(gè)好人。于是，每次入職一個(gè)新環(huán)境，我都提醒自己要好好做人，與人為善，不要成為一個(gè)「惡人」。結(jié)果自然也是事與愿違，裝個(gè)一個(gè)星期就實(shí)在是裝不下去了。久而久之，我對(duì)自己的善良人設(shè)也就不報(bào)太多的期望了。

總結(jié)下來(lái)，從第一次實(shí)習(xí)算起，先后有 5 次正經(jīng)的入職經(jīng)驗(yàn)，至少也嘗試做了3次職場(chǎng)好人。第一份實(shí)習(xí)離職的時(shí)候，對(duì)接的外部同事笑著說(shuō)我也不用跟你吵架了；第二份實(shí)習(xí)，老板總是在各種會(huì)議上幫我打掩護(hù)；第一份正式工作，老板就直接派我出去吵架給我兜底了，于是我成為了整個(gè)公司遠(yuǎn)近聞名的不良少年，一頭黃毛還很兇。

雖然幾次裝好人全部失敗，但也不是壞事，失敗讓我明白了人設(shè)這個(gè)東西其實(shí)是裝不出來(lái)的。我也會(huì)習(xí)慣性的認(rèn)為，在社會(huì)里要營(yíng)造一個(gè)好好先生的人設(shè)，畢竟低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，不知道什么時(shí)候就需要?jiǎng)e人的幫助?？删拖裎仪懊嬲f(shuō)的一樣：好人要靠自己吸引，障礙要靠自己排除，人設(shè)就是我們吸引好人和排除障礙的主要尺度。像我這樣情緒激動(dòng)，略有厭蠢的人實(shí)在是沒(méi)辦法保持一個(gè)好說(shuō)話的形象，但我的工作能力靠得住，交出的成果足夠讓領(lǐng)導(dǎo)和滿意，永遠(yuǎn)不讓事情在我的手里掉在地上，所以我可以維護(hù)一個(gè)不良少年的人設(shè)。

無(wú)論你是否決定要在職場(chǎng)中展示真實(shí)的自我，我的忠告只有一個(gè)：演沒(méi)問(wèn)題，但不要演的刻意不像自己，不要在社會(huì)上變成討好型人格?；ù罅繒r(shí)間和精力維護(hù)一個(gè)與自己本身相距甚遠(yuǎn)的形象很難，眼前的好處雖然有，可終究是不可持續(xù)且自我內(nèi)耗的。你是一個(gè)什么樣的人，你就可以在工作中保持什么樣的尺度，一切以自己的工作結(jié)果為導(dǎo)向，千萬(wàn)不要陷入好人設(shè)的誤區(qū)。社會(huì)講可持續(xù)發(fā)展，工作也是這樣，立一個(gè)自己維持不住的職場(chǎng)形象，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一定是不可持續(xù)，補(bǔ)補(bǔ)踩雷。學(xué)會(huì)做選擇的第一步，是要先學(xué)會(huì)放棄。放棄自己不適合的，努力選擇與自己相符的，好事就會(huì)一件一件找上門來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待職業(yè)生涯的起步階段

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，確實(shí)到了大家開(kāi)始拿畢業(yè)證，退宿舍，開(kāi)始四處租房的階段了。現(xiàn)在想來(lái)，拍畢業(yè)照好像就是昨天的事，甚至論文答辯老師問(wèn)了什么問(wèn)題我都還記憶猶新，但恍惚過(guò)神，這已經(jīng)是我工作滿的第三個(gè)年頭，第四年已經(jīng)悄無(wú)聲息的開(kāi)始了。這兩年看到的技術(shù)迭代太多，身邊人的從業(yè)方向也不斷地發(fā)生變化，我明白職業(yè)生涯是個(gè)很難被定義的詞匯，但卻是一個(gè)很容易被顛覆的東西。所以，請(qǐng)大家要認(rèn)真對(duì)待自己的起步階段，別輕易為了多點(diǎn)錢或者多點(diǎn)穩(wěn)定就選擇了一口不適合自己吃飯的鍋。希望大家都能夠保護(hù)好自己的原則，經(jīng)營(yíng)好自己的人設(shè)，讓你游刃有余地經(jīng)歷所有的大風(fēng)大浪，最終平安返航。

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中國(guó)網(wǎng)：助力我國(guó)養(yǎng)老與老年健康服務(wù)人才培養(yǎng) 成都醫(yī)學(xué)院舉行這場(chǎng)換屆大會(huì)
指南建議醫(yī)生不要給熟人看病，三甲主任親歷：至今還后怕
有職場(chǎng)心理問(wèn)題求助于誰(shuí)？蜜職的職業(yè)規(guī)劃咨詢師帶給你幫助！
一份“穩(wěn)穩(wěn)”的爬山指南

網(wǎng)址: 應(yīng)屆生與社會(huì)人的身份切換：一份不成熟但絕對(duì)有幫助的職場(chǎng)指南 http://www.u1s5d6.cn/newsview305054.html