首頁資訊高危基建項目安全風險控制與管理

高?；椖堪踩L險控制與管理

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月06日 06:14

典型經(jīng)驗

高?；椖康陌踩L險控制與管理

專業(yè)名稱：安全管理發(fā)布日期：2008年1月18日單位：華東電網(wǎng)有限公司

[摘要] 針對高?；椖堪踩L險大、易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的特點，構(gòu)建了包含組織機構(gòu)建設、安全風險管理制度建設與風險評估、合同管理、教育培訓、施工技術(shù)控制、危險有害因素辨識和風險評價、預控措施的制定與落實、安全文明施工的策劃與實施、環(huán)境因素控制、施工過程控制、安全監(jiān)督與管理、應急救援等方面的安全風險控制與管理體系。在華東電網(wǎng)公司下屬上海電力建設有限公司（以下簡稱“電建公司”）承建的高危基建項目的運用實踐表明，該體系能夠最大限度地減少此類項目的安全風險，確立重大作業(yè)安全管理的新模式，有利于高素質(zhì)安全風險管理人才和專業(yè)化施工隊伍的培養(yǎng)，最終實現(xiàn)企業(yè)安全、管理、經(jīng)濟效益的最大化。

一、專業(yè)管理的目標描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

遵循“以文明保安全，重策劃強流程、嚴獎懲講成效”的安全管理理念，將基建施工的安全管理和監(jiān)督工作做到 “嚴、細、實、恒”?！皣馈北仨殗烂C紀律，嚴格執(zhí)行；“細”體現(xiàn)在關(guān)注細節(jié)，嚴謹周密?！皩崱币⒅貙嵭?，科學規(guī)范?！昂恪笔浅种院悖L效管理。

1.2 專業(yè)管理的目標和范圍

以“不發(fā)生人身死亡事故、重大機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故和重大電網(wǎng)事故”為安全目標，其管理范圍包括電建公司本部及所屬涉及電源、電網(wǎng)和建筑的專業(yè)公司承建的所有高危基建項目。

安全風險管理工作主要有以下幾個方面。

1.2.1 承接項目前風險評估

包括資料收集，資源評估，風險評估，決策。

1.2.2 成立機構(gòu)，明確管理職責

在電建公司及專業(yè)公司層面設置相應的管理機構(gòu)，成立施工項目部，并明確相應管理職責。

1）建章立制：各級公司建立和健全安全風險的管理制度。施工項目部編制具體的安全風險控制措施。

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