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構(gòu)建健康團隊的開發(fā)人員指南

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月13日 15:51

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教練就無法擁有高效的團隊，反之亦然。它需要一種建立在同理心、信任和共同責(zé)任基礎(chǔ)上的文化，加上適當(dāng)?shù)男坌膲阎竞腿穗H關(guān)系，才能實現(xiàn)夢想。

實現(xiàn)這種平衡并不容易，但這里有一些提示可以幫助您的團隊變得更健康、更高效。

警惕知識孤島

當(dāng)一個人的大腦中儲存了太多獨特的知識時，你完成工作的能力取決于他們的能力，這可能危及團隊和整個組織。有些筒倉可能很好，但前提是團隊中的每個人都知道每個筒倉中的內(nèi)容以及如何訪問信息。

知識孤島可以有多種形式：

技術(shù)技能，比如是團隊中唯一懂 Go 或 Python 的人。某些領(lǐng)域的輔助知識，如統(tǒng)計背景。歷史知識，就像一個從一開始就在那里并且了解整個代碼庫的開發(fā)人員。 機構(gòu)知識，比如了解更大的業(yè)務(wù)和項目戰(zhàn)略以及公司的歷史。

有一些很棒的技巧可以克服知識孤島。簡單了解誰擅長什么——或者每個人都有什么背景——是一個很好的起點。然后，領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造性地考慮團隊協(xié)作，例如結(jié)對編程或根據(jù)每個人的知識分配拉取請求。推動每個開發(fā)人員評估他們自己的孤島可以幫助團隊在即興會議或預(yù)定會議期間更好地共享知識。確定文檔的優(yōu)先級是確保開發(fā)人員共享他們所知道的內(nèi)容的好方法。此外，使用棕色包和演示可以幫助您的開發(fā)人員磨練他們的教學(xué)技能。這些策略是投資于團隊未來速度的好方法。

關(guān)注組成團隊的個人

Fast Company 發(fā)表了一篇關(guān)于組成優(yōu)秀團隊的不同性格類型的精彩文章：

大腦推動他人采取行動以追求目標。聲音得到了大局并激勵了團隊。敏銳的眼光專注于細節(jié)，以正確的方式完成事情。心臟促進社區(qū)、共識和協(xié)作。

考慮這四個截然不同的特征并確定誰在您的團隊中扮演每個角色可以幫助您建立一個和諧的團隊，同時確保強調(diào)和欣賞每個人的優(yōu)勢。

培養(yǎng)同理心并建立信任

對你的團隊有同理心通常意味著在贏得或?qū)崿F(xiàn)特定目標的愿望與理解每個隊友的不同需求之間找到平衡。作為一名經(jīng)理，您應(yīng)該強迫自己提出深思熟慮的問題，讓您站在開發(fā)人員的立場上。

同理心建立信任。也是：

支持開發(fā)人員在他們獨特的水平。培養(yǎng)健康沖刺和個人幸福的文化。使用數(shù)據(jù)——而不僅僅是直覺——作為改進的起點清除生產(chǎn)力的障礙，使團隊不會感到超負荷。授予個人貢獻者自主權(quán)。作為一個團隊始終如一地完成目標。對團隊面臨的挑戰(zhàn)保持透明。在整個組織內(nèi)共享數(shù)據(jù)。

容易削弱信任的事情包括：

根據(jù)代碼行對開發(fā)人員進行堆棧排名。以精疲力盡為代價在雄心勃勃的最后期限前團結(jié)起來。使用數(shù)據(jù)貶低您的團隊成員。執(zhí)行生產(chǎn)力配額。以自上而下的視角進行管理。將數(shù)據(jù)限制在領(lǐng)導(dǎo)層。

這些技巧可幫助團隊避免精疲力竭，而精疲力竭是破壞團隊的必經(jīng)之路。世界衛(wèi)生組織 (WHO) 將倦怠定義為“一種概念化的綜合癥，由未成功管理的長期工作壓力引起。” 因此，這不僅僅是個人的個人問題——倦怠是您的組織內(nèi)部出現(xiàn)問題的跡象。

了解知識孤島、強調(diào)個人優(yōu)勢、培養(yǎng)同理心和建立信任是強大開發(fā)團隊的基礎(chǔ)。一旦你涵蓋了這些，你就會走上更健康、更高效的團隊之路。

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