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構(gòu)建健康團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)人員指南

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月13日 15:51

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教練就無(wú)法擁有高效的團(tuán)隊(duì)，反之亦然。它需要一種建立在同理心、信任和共同責(zé)任基礎(chǔ)上的文化，加上適當(dāng)?shù)男坌膲阎竞腿穗H關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

實(shí)現(xiàn)這種平衡并不容易，但這里有一些提示可以幫助您的團(tuán)隊(duì)變得更健康、更高效。

警惕知識(shí)孤島

當(dāng)一個(gè)人的大腦中儲(chǔ)存了太多獨(dú)特的知識(shí)時(shí)，你完成工作的能力取決于他們的能力，這可能危及團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織。有些筒倉(cāng)可能很好，但前提是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道每個(gè)筒倉(cāng)中的內(nèi)容以及如何訪問(wèn)信息。

知識(shí)孤島可以有多種形式：

技術(shù)技能，比如是團(tuán)隊(duì)中唯一懂 Go 或 Python 的人。某些領(lǐng)域的輔助知識(shí)，如統(tǒng)計(jì)背景。歷史知識(shí)，就像一個(gè)從一開(kāi)始就在那里并且了解整個(gè)代碼庫(kù)的開(kāi)發(fā)人員。 機(jī)構(gòu)知識(shí)，比如了解更大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目戰(zhàn)略以及公司的歷史。

有一些很棒的技巧可以克服知識(shí)孤島。簡(jiǎn)單了解誰(shuí)擅長(zhǎng)什么——或者每個(gè)人都有什么背景——是一個(gè)很好的起點(diǎn)。然后，領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造性地考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，例如結(jié)對(duì)編程或根據(jù)每個(gè)人的知識(shí)分配拉取請(qǐng)求。推動(dòng)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員評(píng)估他們自己的孤島可以幫助團(tuán)隊(duì)在即興會(huì)議或預(yù)定會(huì)議期間更好地共享知識(shí)。確定文檔的優(yōu)先級(jí)是確保開(kāi)發(fā)人員共享他們所知道的內(nèi)容的好方法。此外，使用棕色包和演示可以幫助您的開(kāi)發(fā)人員磨練他們的教學(xué)技能。這些策略是投資于團(tuán)隊(duì)未來(lái)速度的好方法。

關(guān)注組成團(tuán)隊(duì)的個(gè)人

Fast Company 發(fā)表了一篇關(guān)于組成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不同性格類型的精彩文章：

大腦推動(dòng)他人采取行動(dòng)以追求目標(biāo)。聲音得到了大局并激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)。敏銳的眼光專注于細(xì)節(jié)，以正確的方式完成事情。心臟促進(jìn)社區(qū)、共識(shí)和協(xié)作。

考慮這四個(gè)截然不同的特征并確定誰(shuí)在您的團(tuán)隊(duì)中扮演每個(gè)角色可以幫助您建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)確保強(qiáng)調(diào)和欣賞每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。

培養(yǎng)同理心并建立信任

對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有同理心通常意味著在贏得或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)的愿望與理解每個(gè)隊(duì)友的不同需求之間找到平衡。作為一名經(jīng)理，您應(yīng)該強(qiáng)迫自己提出深思熟慮的問(wèn)題，讓您站在開(kāi)發(fā)人員的立場(chǎng)上。

同理心建立信任。也是：

支持開(kāi)發(fā)人員在他們獨(dú)特的水平。培養(yǎng)健康沖刺和個(gè)人幸福的文化。使用數(shù)據(jù)——而不僅僅是直覺(jué)——作為改進(jìn)的起點(diǎn)清除生產(chǎn)力的障礙，使團(tuán)隊(duì)不會(huì)感到超負(fù)荷。授予個(gè)人貢獻(xiàn)者自主權(quán)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終如一地完成目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)保持透明。在整個(gè)組織內(nèi)共享數(shù)據(jù)。

容易削弱信任的事情包括：

根據(jù)代碼行對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行堆棧排名。以精疲力盡為代價(jià)在雄心勃勃的最后期限前團(tuán)結(jié)起來(lái)。使用數(shù)據(jù)貶低您的團(tuán)隊(duì)成員。執(zhí)行生產(chǎn)力配額。以自上而下的視角進(jìn)行管理。將數(shù)據(jù)限制在領(lǐng)導(dǎo)層。

這些技巧可幫助團(tuán)隊(duì)避免精疲力竭，而精疲力竭是破壞團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。世界衛(wèi)生組織 (WHO) 將倦怠定義為“一種概念化的綜合癥，由未成功管理的長(zhǎng)期工作壓力引起?！?因此，這不僅僅是個(gè)人的個(gè)人問(wèn)題——倦怠是您的組織內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的跡象。

了解知識(shí)孤島、強(qiáng)調(diào)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)同理心和建立信任是強(qiáng)大開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。一旦你涵蓋了這些，你就會(huì)走上更健康、更高效的團(tuán)隊(duì)之路。

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