人際關(guān)系面試題及答案【關(guān)于人際關(guān)系的面試

題】

現(xiàn)在許公司越來(lái)越重視人際關(guān)系方面的內(nèi)容，所以他們的面試的過(guò)程

中也會(huì)著重問(wèn)一些關(guān)于人際關(guān)系的面試題。下面小編為你整理的關(guān)于人際

關(guān)系的面試題，希望對(duì)你有幫助。

關(guān)于人際關(guān)系的面試題之領(lǐng)導(dǎo)篇

1、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的分歧?

第一，尊重和理解對(duì)方。雙方在人格上是平等的，沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)

不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方，這樣對(duì)方才有可能愿

意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)

行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。)

第二，反思。橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近“高低各不同”，許多時(shí)候，雙方

的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對(duì)的，別

人的看法就一定是錯(cuò)的。我會(huì)仔細(xì)分析對(duì)方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己

觀點(diǎn)考慮不周的地方，對(duì)自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí)。

第三，溝通。根據(jù)對(duì)方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠(chéng)的

溝通。方法：如果對(duì)方是性格開(kāi)朗的類型，我會(huì)采用直言建議的方式;如

果對(duì)方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會(huì)通過(guò)委婉的方式或者通過(guò)第三方來(lái)間接表

達(dá)自己的看法。

第四，如果達(dá)成了共識(shí)，自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識(shí)，除了明

顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外，我會(huì)本著組織性、紀(jì)律性的原則求同

存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示)，爭(zhēng)取圓滿完成工作任務(wù)。

3、作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，“

提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?“

一要凡事以單位工作優(yōu)先，大局為重，處以公心，冷靜對(duì)待;

二要再全面思考分析自己意見(jiàn)的正確性、成熟性和可行性，并請(qǐng)求領(lǐng)

導(dǎo)同事的幫助;

三是如確認(rèn)自己的意見(jiàn)切實(shí)可行，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞交蛲ㄟ^(guò)他人，

向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;

四是經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見(jiàn)，若屬原則

性、違法犯罪的重大問(wèn)題可向上級(jí)反映?；卮饡r(shí)，一步一步，將自己的觀

點(diǎn)逐層展開(kāi)，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問(wèn)陳述的邏輯性。

2、甲領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東，乙領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)西，怎么辦?

第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，

尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。

第二，古詩(shī)云：橫看“成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，雙方只是看問(wèn)

題的角度不同，并不一定是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，調(diào)查實(shí)際情況，認(rèn)真分析雙方的意

見(jiàn)，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方意見(jiàn)的方案。需要說(shuō)明的

是，這種方案絕不是簡(jiǎn)單的折衷“主義”，不是做老好人，其目的仍然是為

了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第三，分別用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)

行。要注意溝通方式。

關(guān)于人際關(guān)系的面試題之同事篇

1、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?

第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比

例，使各種情況的成員都有表達(dá)意見(jiàn)的渠道。

第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會(huì)投票討論，并按照投票

結(jié)果實(shí)施。

2、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦?

第一、如果事情危害國(guó)家和集體利益，要加以勸阻制止，無(wú)效的要及

時(shí)匯報(bào)和舉報(bào)，維護(hù)國(guó)家和集體利益。

第二、若私事，就當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，可以故意和對(duì)方說(shuō)一些天氣足球之類

的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對(duì)方的個(gè)人隱私。

3、對(duì)方說(shuō)你的壞話，你當(dāng)場(chǎng)遇到，怎么辦?

海明威說(shuō)每“個(gè)人都不是一座孤島”，所以同事與同事之間的團(tuán)結(jié)對(duì)單

位工作的開(kāi)展具有十分重要的意義，特別是科室里搞好團(tuán)結(jié)有助于提高工

作效率。所以當(dāng)面遇到同事對(duì)我有看法時(shí)：

第一，尊重對(duì)方，防止產(chǎn)生矛盾，就當(dāng)作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，可以故意轉(zhuǎn)移話題

和對(duì)方談一些天氣足球之類的話題。

第二，反思，如果是由于自己的語(yǔ)言表達(dá)和處事方式有不足之處，使

同事對(duì)自己產(chǎn)生誤解，那么就進(jìn)行自我檢討和反省，防止自己以后再犯類

似的情況和錯(cuò)誤。第三，處理好自己的情緒，凡事以單位的工作優(yōu)先，

大局為重，不帶負(fù)面、消極情緒到工作上，同事對(duì)我的批評(píng)意見(jiàn)是對(duì)我的

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是對(duì)我負(fù)責(zé)，我應(yīng)該報(bào)著感激，有則改之無(wú)則加勉的態(tài)

度，并且更加努力、認(rèn)真的投入自己的工作中，通過(guò)自己的工作能力和工

作成績(jī)，讓同事重新認(rèn)可我。

第

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