大江東去，長安西去，為功名走遍天涯路。

企業(yè)家們在行走，行走不僅給他們帶來了榮譽、金錢和相應(yīng)的社會地位，也給他們帶來了病痛和心理壓力。他們像耀眼星辰照亮了關(guān)于財富的另類天空，也像坐標一樣劃分著他們的位置，標明著屬于他們的時代健康。（引言）

人首飾王侯印，盡是沙中浪底來……

中國是個英雄輩出的國家，沒有英雄的歷史對于一個國家來說未免太悲慘。所幸中國人中不乏英雄，即使到了今天，戰(zhàn)場沒了，江湖沒了，卻依然有各路豪杰橫空出世，皆因為商場也有劍拔弩張的氣魄，于是造就了帶有明顯時代特征的英雄——企業(yè)家。

古人說的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)家就是青梅煮酒的英雄們，人們喜歡談?wù)撚⑿?，就有意無意地把企業(yè)家神化起來，不管是崇拜還是批判，歸根結(jié)底，企業(yè)家對社會的重大影響不容忽視。

今天，因積累財富而成就霸業(yè)的人，我們稱之為企業(yè)家，在商場上左沖右殺的過程，本身就帶有血雨腥風(fēng)的味道。而企業(yè)家取得了財富的同時，也必然要承擔(dān)著一個英雄所必須付出的代價，古往今來皆是如此，英雄有英雄的煩惱和寂寞，甚至還有悲哀和無奈。

純潔 理想 為高尚的利益而忘我工作

20世紀60年代，百廢待興，全國正處于全面建設(shè)時期，還沒有“企業(yè)家”的稱號，解放前的“資本家”——那一批經(jīng)過個人奮斗艱難成長起來的企業(yè)家多榮升為各地的政協(xié)委員，逐漸脫離了生產(chǎn)和管理。民族資本家及其企業(yè)家隊伍走上社會主義道路，但在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，失去了其獨立的身份和獨特的地位。

國營企業(yè)是國家直接經(jīng)營的，其負責(zé)人的身份是“國家干部”，他是政府，特別是政府主管部門任免的。他的職責(zé)是完成政府下達的各種指令性計劃。他不具備獨立經(jīng)營管理企業(yè)的任務(wù)。

當(dāng)家做主后的工人們士氣大振，不分黑白晝夜地工作。從工人代表中涌現(xiàn)出來具有企業(yè)家創(chuàng)新精神的先進工作者，勞動模范、三八紅旗手成為最早的企業(yè)家雛形。

第一代：20世紀60年代先進典型

代表人物：王進喜

職務(wù)：大慶油田鉆井指揮部副指揮

事跡

王進喜，被汽車上的煤氣包壓醒，他說“一個人沒有血液，心臟就停止跳動。工業(yè)沒有石油，天上飛的，地上跑的，海上行的，都要癱瘓。沒有石油，國家有壓力，我們要自覺地替國家承擔(dān)這個壓力，這是我們石油工人的責(zé)任??！” 在這樣一種責(zé)任感的驅(qū)使下，王進喜成了石油戰(zhàn)線上的英雄，他說：“咱們一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把鉆機運到井場。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！彼麄冇脻L杠加撬杠，靠雙手和肩膀，奮戰(zhàn)3天3夜，38米高、22噸重的井架迎著寒風(fēng)矗立荒原。這就是會戰(zhàn)史上著名的“人拉肩扛運鉆機”。要開鉆了，可水管還沒有接通。王進喜振臂一呼，帶領(lǐng)工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用臉盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井場端了50噸水。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，僅用5天零4小時就鉆完了大慶油田的第一口生產(chǎn)井。在重重困難面前，王進喜帶領(lǐng)全隊以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。在隨后的10個月里，王進喜率領(lǐng)1205鉆井隊和1202鉆井隊，在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達到了年進尺10萬米的奇跡。在那些日子里，王進喜身患重病也顧不上去醫(yī)院；幾百斤重的鉆桿砸傷了他的腿，他拄著雙拐繼續(xù)指揮；一天，突然出現(xiàn)井噴，當(dāng)時沒有壓井用的重晶粉，王進喜當(dāng)即決定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥漿池卻攪拌不開，王進喜就甩掉拐杖，奮不顧身跳進齊腰深的泥漿池，用身體攪拌，井噴終于被制服，可是王進喜累得站不起來了。

感言

中國人有時非常愛惜身體，古人說“身體發(fā)膚受之于父母不能有所減損”；而有時又非常敢于犧牲身體，烈女刺目勸夫，將軍不死帶傷。王進喜生活的年代，人們從來不講究個人得失，在這樣一個前提下，王進喜的事實，就充分展示了中國人歷來的對于死生、福禍的取舍傾向。這樣的一種拼命三郎的工作態(tài)度，完全是自發(fā)的表示，對于后代英雄們的影響重于泰山。要成就事業(yè)，就必須如此這般，絕不能以優(yōu)哉悠哉的態(tài)度示于人前，不付出就不是英雄！后代的企業(yè)英雄們?yōu)槭聵I(yè)嘔心瀝血，辛苦到賠上性命，歸根到底，還是中國人骨子里的英雄觀在起作用。

睿智 鍥而不舍

具有良好人格和社會責(zé)任感

改革開放后，中國第一代民營企業(yè)家開始崛起，企業(yè)家這個國外的名字開始引進。最初企業(yè)家在中國特指 “民營企業(yè)家”，特別是富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者。后來，那些勇于創(chuàng)新、開拓進取的國營廠長、經(jīng)理也稱為企業(yè)家。

第二代：20世紀70、80年代拓荒者

代表人物：張瑞敏、柳傳志、王石

職務(wù)：海爾集團董事局主席、聯(lián)想集團前總裁、萬科企業(yè)股份有限公司董事長

事跡

張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。1949年1月生于青島。文革中屬老三屆，接父親班當(dāng)了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經(jīng)理。1984年受命接手青島電冰箱廠，2004年完成全球營業(yè)額1000億元人民幣，拿到了世界500強的入場卷，與員工共同締造了今日海爾集團。他每天在公司工作12小時以上，無節(jié)假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。有寫日記的習(xí)慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是其推崇的人物。

1984年，海爾前身--青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔(dān)任這個小廠的廠長。那時，對張瑞敏來說，這絕對是一種“臨危受命”。

1985年，張瑞敏帶頭把76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館里的那把“聞名遐邇”的大鐵錘，向人們訴說著質(zhì)量與品牌的故事。

1992年后，海爾大膽決策，籌建了當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的家電工業(yè)園；1995年，張瑞敏率領(lǐng)5000名員工將海爾總部東遷至青島高新區(qū)，實現(xiàn)了海爾第二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。也正是依靠這種“上升力”，海爾先后兼并了18個企業(yè)，共盤活了包括5億虧損在內(nèi)的18億資產(chǎn)，被哈佛大學(xué)教授稱為“海爾文化激活休克魚”。1998年，集團工業(yè)銷售收入實現(xiàn)162億元，1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界500強。

1999年4月30日，海爾在美國南卡羅來納州的冰箱生產(chǎn)基地奠基，是中國在美國投資最大、占地面積最大的一家企業(yè)。同時海爾在洛杉磯設(shè)立了設(shè)計中心，按照美國本土化的要求進行設(shè)計。

在2000年又創(chuàng)下了全球營業(yè)額406億元、出口創(chuàng)匯2.8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數(shù)字。

2001年，集團工業(yè)銷售收實現(xiàn)600億元。據(jù)全球消費市場調(diào)查研究權(quán)威機構(gòu)Euromonitor發(fā)布的2001年全球白色家電制造商排名，海爾在白色家電制造商中躍居全球第五。

2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

柳傳志，1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。聯(lián)想公司總裁、中國科學(xué)院計算所所長，高級工程師。1984年10月或11月的某一天，名為 “中國科學(xué)院計算機研究所新技術(shù)發(fā)展公司”的小公司成立。開始了一個由11個人、20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司的傳奇。而那時柳傳志的名字像今天中關(guān)村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。1988年，柳傳志和幾個熱血漢子來到香港，手里攥了30萬港幣，從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。1990年，聯(lián)想推出了首款聯(lián)想牌PC。1993年，聯(lián)想進入“奔騰”時代，推出中國第一臺“586”個人電腦。1994年，聯(lián)想集團在香港聯(lián)合交易所上市。

1999年，聯(lián)想集團成為亞太區(qū)(除日本外) 首要PC廠商。2003年，聯(lián)想集團推出的“深騰 6800”超級計算機，在世界超級計算機排行榜中名列第14位。2004年，聯(lián)想集團將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，并成為國際奧委會全球合作伙伴。2004年12月8日，聯(lián)想宣布以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司

目前，聯(lián)想已連續(xù)多年名列亞太和中國PC市場的第一名，位列全球第五。在收購IBM電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想一躍成為世界第三大PC企業(yè)。

王石，1951年1月出生于廣西省柳州市。從倒賣玉米開始逐步登上中國

1983年王石到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作。1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理。1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。

2003年5月22日，王石在52歲時成功登上珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了人生的另一個奇跡。被稱做中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。

今日，萬科已經(jīng)成長為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市公司，且是中國大陸首批公開上市的企業(yè)中惟一一家連續(xù)14年保持盈利增長的企業(yè)。這些輝煌的業(yè)績，與王石以及萬科一直以來所堅持的對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責(zé)任的價值觀，及“簡單、透明、規(guī)范與均好”的企業(yè)理念密不可分。

感言

那是個生產(chǎn)財富神話的年代，那時中國開始邁出了改革的第一步，第一代企業(yè)家大都是老三屆、科研院所的研究員，或者是有手藝、又有開創(chuàng)精神的年輕人。對于勤勞、積極的創(chuàng)業(yè)者來說，20世紀80年代是頗為幸福的，盡管他們歷經(jīng)磨難，但是由于不乏良好的心理素質(zhì)和健康的人格，他們最終還是披荊斬棘地淘到了第一桶金。由此開始，英雄割據(jù)，確立了中國市場的基本模式。他們的第一桶金作為原始的資本積累，使他們在后來的時間里，具有了先人一步的絕對優(yōu)勢。他們的創(chuàng)業(yè)歷史和在市場中搶占到的先機，對后代企業(yè)家產(chǎn)生了重大影響，可以說，后代企業(yè)家很難擺脫父輩們的影子，既希望像父輩們一樣白手起家，又必須面對完全不同的市場環(huán)境，所以，時過境遷是后代企業(yè)家天生的悲哀。

這種連鎖反應(yīng)就深刻影響了幾代企業(yè)家的健康狀況，在那個順其自然的時代里，付出就一定有回報。在這樣的背景下，以張瑞敏、柳傳志、王石為代表第一代企業(yè)家，充分詮釋了中國幾千年來積淀下的英雄主義精神——謀略、膽識、忠義者，必為英雄，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆即滄海”。在所有中國企業(yè)家里，他們的健康狀況是最樂觀的。

當(dāng)然這種英雄主義，也是個人英雄主義，筆者認為個人英雄主義，未必是個貶義詞，首先那個年代完全允許一個人的力量創(chuàng)造奇跡；其次，眾生蕓蕓無數(shù)，而英雄鳳毛麟角，創(chuàng)業(yè)英雄注定是要脫穎而出的。

頑強 果斷 勝者王侯敗者寇

伴隨國有企業(yè)體制改革和非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，拉開了中國企業(yè)家成長與作用新的歷史時期的序幕。

伴隨國營企業(yè)向國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)經(jīng)營者開始具有企業(yè)家的身份和地位，但未完全取得獨立的企業(yè)家身份和地位。在黨和政府的文件中，他們被稱呼為“國有企業(yè)經(jīng)營者”，而不是“企業(yè)家”。另一方面，20世紀90年代中期以來，國家開始在國有企業(yè)經(jīng)營者的管理體制上嘗試一些改革，如實施國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理股票期權(quán)，嘗試取消國有企業(yè)經(jīng)營者行政級別，嘗試運用企業(yè)家市場選擇企業(yè)經(jīng)營者等。因此，這一時期的企業(yè)家具有雙重身份，即“國家干部”和“企業(yè)家”。但還不是獨立的、真正意義上的企業(yè)家。而民營企業(yè)經(jīng)過了20世紀80年代的奮斗后，開始崛起，成為企業(yè)家中的主力軍。

第三代：20世紀90年代的奮起者

代表人物：牛根生、胡志標、陳星國

職務(wù)：蒙牛集團董事長、愛多電器公司董事長和總經(jīng)理、習(xí)酒廠廠長

事跡

牛根生，蒙牛的創(chuàng)始人。從成立之初，只有一間月租金200元的小平房，將蒙牛發(fā)展到現(xiàn)在中國乳業(yè)的三大巨頭之一，創(chuàng)造了一個不大不小的奇跡。

1998年，在伊犁工作了16年的牛根生，已經(jīng)成為集團的骨干，卻突然被伊犁集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職。牛根生提起當(dāng)年的情景，曾經(jīng)非常動情地對記者說：“我當(dāng)時非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度?！?但是牛根生對自己非常自信，他清楚地知道自己應(yīng)該怎么做：1999年，當(dāng)時在呼和浩特的一個居民區(qū)里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的時候，僅僅在內(nèi)蒙，以伊犁為首的乳品企業(yè)就有數(shù)百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊犁集團那個時候已經(jīng)上市多年，有完整的冰品、液態(tài)奶和奶粉生產(chǎn)銷售體系，當(dāng)年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛剛誕生的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有；蒙牛是一個神話，從成立至今的短短幾年時間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。牛根生也獲得“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年

胡志標，1995年7月20日，胡志標成立廣東愛多電器有限公司。1996年11月，愛多以8200萬元人民幣獲得了中央電視臺廣告招標電子類的第一名，而據(jù)說其時愛多全部的資產(chǎn)也只有6000多萬元。1997年11月，愛多又以2.1億元的出價獲得了中央電視臺第四屆廣告招標的“標王”，全國轟動。1999年4月，胡志標被迫從廣東愛多電器公司董事長和總經(jīng)理的職位上“下野”。但富有戲劇性的是，僅僅過了20多天，他們又將胡志標扶上馬。然而到了2000年4月，胡志標卻以空頭支票詐騙的罪名，由汕頭一家公司舉報被捕。2003年6月19日，締造了“愛多”神話的胡志標，被廣東省中山市中級人民法院一審判決，以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰，判處入獄20年，罰款65萬元。

陳星國，他在1982年出任習(xí)酒廠廠長，15年間把一個年產(chǎn)值只有300多萬的縣辦企業(yè)，逐步擴展為年銷售額達2億多元的大型企業(yè)。為此他曾獲全國“五一勞動獎?wù)隆?，“?yōu)秀青年企業(yè)家”稱號。到了1997年，陳奇跡般地把一個年產(chǎn)值只有300多萬元的縣辦企業(yè)，逐步發(fā)展為年銷售額達2億多元的國家二級企業(yè)——貴州習(xí)酒股份有限公司。但后來因盲目擴張，拖欠債務(wù)高達4億多元，最終不得不面對被茅臺酒(集團)公司兼并的現(xiàn)實。但也就在兼并第一次籌備會議召開的前一刻，陳因無法承受這一切而沖動地結(jié)束了自己的生命。會議前夕，“習(xí)酒”老總陳星國攜其夫人匆匆趕到會議地點——湘山賓館。當(dāng)晚20時20分，參加完朋友宴請的陳氏夫婦乘車返回。在賓館門口，其夫人和司機都已下車，陳星國卻遲遲未動。不一會兒，突然從車內(nèi)傳來一聲沉悶的槍聲，驚慌失措的人們趕到車前，陳星國已經(jīng)倒在了血泊之中。當(dāng)晚12點左右，陳星國因搶救無效而去世，年僅47歲。

感言

90年代，中國企業(yè)家隊伍空前發(fā)展壯大著，而同時他們的身心狀況也開始發(fā)生改變。作為中國第二代企業(yè)家，一方面，他們保留了第一代企業(yè)家艱苦奮斗、爭強好勝的優(yōu)點；另一方面，卻又在一個完全不同的社會經(jīng)濟環(huán)境中，面對著全新的矛盾。

市場、經(jīng)濟大環(huán)境的轉(zhuǎn)型之下，90年代社會環(huán)境已經(jīng)對企業(yè)家的身心形成嚴峻的挑戰(zhàn)，對于從七八十年代走過來的企業(yè)家來說，這一切是非常突然和意外的，環(huán)境鍛煉了人，環(huán)境也選擇了人，在成功企業(yè)家大圈子里同樣存在著另一層次的優(yōu)勝劣汰。對于心理素質(zhì)良好的企業(yè)家，他們可以經(jīng)受考驗，經(jīng)受失敗和困難的打擊；而對于另一些企業(yè)家來說，他們并不具備企業(yè)家應(yīng)有的心理素質(zhì)：惶恐、失意、不知所措……心理問題初露端倪。許多企業(yè)家已不堪作為強者的重負，自殺、墮落、犯罪者不絕于屢，業(yè)內(nèi)人士分析認為，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因錯綜復(fù)雜，出現(xiàn)問題的企業(yè)家在不同程度上都患上了心理障礙。90年代的兩極分化現(xiàn)象有其特定的歷史價值，一個企業(yè)家該如何面對社會、輿論、生活，是企業(yè)家最終成功與否的關(guān)鍵。

年輕 干練 用健康博取事業(yè)

伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，中國企業(yè)家的成長將進入職業(yè)企業(yè)家時代，相應(yīng)地，中國經(jīng)濟發(fā)展將進入真正的企業(yè)家時代。

經(jīng)過20多年的經(jīng)濟體制改革，企業(yè)家雙重身份的時期已經(jīng)基本結(jié)束。從新的世紀開始，中國企業(yè)家的成長將進入一個新的階段，即職業(yè)企業(yè)家時代。伴隨這一時代的到來，中國經(jīng)濟發(fā)展將進入真正的企業(yè)家時代。

新生代的“陽光富豪”跟他們的前輩比起來最大的不同就是學(xué)歷較高，財富的第一桶金大多比較干凈。之前的民營企業(yè)家普遍文化不高，大都借改革開放的機遇，半路出家，殺入經(jīng)濟領(lǐng)域，但他們的手下卻物色了一批受過高等教育的助手。這批人目前已逐漸轉(zhuǎn)型為中國民營企業(yè)家第三代杰出人物，他們的共同特點是學(xué)歷高、年紀輕，視野開闊，他們對市場經(jīng)濟下國際社會通行的法律、法規(guī)規(guī)則爛熟于心，成為了中國企業(yè)未來的希望。調(diào)查表明，中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一般每天要工作14個小時左右。他們在成就個人輝煌的同時，卻也付出了沉重的代價。首先是疾病侵擾。以冠心病、高血壓為例，這些10年前以老年人為主體的“老年病”，目前卻成了以商務(wù)人士為主體的“商務(wù)病”。近幾年，一顆顆希望之星卻相繼隕落。過勞死已經(jīng)成為新生代企業(yè)家的頭號殺手。

第四代：“陽光富翁”

代表人物：王均瑤、南民

職務(wù)：均瑤集團董事長、上海中發(fā)電氣(集團)有限公司董事長

事跡

王均瑤 膽大“包天”

1991年7月28日，對王均瑤來說是個值得紀念的日子。隨著一架“安24”型民航客機從長沙起飛平穩(wěn)降落于溫州機場，中國民航的歷史被一個打工仔改寫了——大半年的奔波之后，王均瑤開了中國民航史私人包機的先河，承包了長沙—溫州的航線。憑著堅韌不拔的精神，在蓋了100多個圖章后，王均瑤硬是在中國民航格局森嚴如鐵桶一般的大門上撬開了一條縫。包機的第一年就給王均瑤帶來了20萬元的贏利。那年王均瑤25歲。王均瑤在完成個人創(chuàng)舉，打破民航歷史的同時也為自己贏得了“膽大包天”的個人品牌。他繼而一鼓作氣包下全國400多個航班，成立了全國第一家私人包機公司——溫州天龍包機有限公司，在中國航空史上寫下了特別的一頁。

除航空業(yè)外，王均瑤所創(chuàng)辦的均瑤集團主業(yè)還包括房地產(chǎn)業(yè)和乳業(yè)，集團資產(chǎn)總規(guī)模達到25億元。1999年12月，集團投入上億元資金在湖北宜昌創(chuàng)建年生產(chǎn)能力達8萬噸、年產(chǎn)值達6億元的乳制品生產(chǎn)基地。2000年起，王均瑤響應(yīng)中國光彩事業(yè)的號召，在三峽地區(qū)投資建乳品廠，推廣“萬戶移民養(yǎng)牛計劃”，為三峽的移民開辟就業(yè)渠道。2002年8月18日，均瑤集團以1.2億入股武航，占有東方航空武漢有限責(zé)任公司18％的股份，成為中國第一家投資國家民航業(yè)的民營企業(yè)。2003年又參與收購湖北宜昌三峽機場。2004年王均瑤當(dāng)選“上海十大杰出青年”。健康大視野 

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