李安平
        廣汽豐田汽車有限公司  廣東省廣州市  511455
        摘要：汽車制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，如果產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的重大損失，員工工作積極性也會(huì)比較差，因此，需要盡量的降低汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。本文分析了解汽車制造企業(yè)安全事故發(fā)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，從而可以促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：汽車制造企業(yè)；生產(chǎn)安全；事故；風(fēng)險(xiǎn)
        汽車制造企業(yè)在日常生產(chǎn)中，如果產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故問題，會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)讓員工工作積極性下降，因此，需要采取安全生產(chǎn)管理措施，促進(jìn)安全管理水平的提升，以更好的降低安全事故發(fā)生率，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        1汽車制造業(yè)生產(chǎn)安全事故原因分析
        1.1安全管理意識(shí)比較薄弱
        因?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)的生產(chǎn)安全管理人員并未重視自己的工作，安全管理意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)制造企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重安全事故，影響經(jīng)濟(jì)效益。比如，某些大型汽車企業(yè)生產(chǎn)中，因?yàn)榘踩a(chǎn)管理人員的意識(shí)明顯不足，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)行車間安全隱患的排查，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理總體效果比較差，產(chǎn)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。此外，因?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量與種類很多，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度升高，且安全生產(chǎn)管理意識(shí)較差，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)難以進(jìn)行。
        1.2生產(chǎn)設(shè)備安全性較低
        汽車制造企業(yè)生產(chǎn)中因?yàn)樵O(shè)備自身的安全性較差，極易誘發(fā)安全事故的，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。汽車制造企業(yè)的很多設(shè)備都處于長期高負(fù)荷的運(yùn)行中，且安全防護(hù)設(shè)施有明顯的不足，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率較高。此外，因?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)的生產(chǎn)類型增多，設(shè)備也會(huì)增多，生產(chǎn)設(shè)備沒有積極開展安全管理工作，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。
        1.3管理制度存在較多缺陷
        因?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，安全操作規(guī)定難以有效落實(shí)，很多設(shè)備都沒有處于科學(xué)管理之下，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)難以順利的開展和進(jìn)行。比如，有些規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)管理制度也有明顯的不足，企業(yè)員工沒有按照規(guī)章制度開展工作，也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了使得汽車制造企業(yè)安全管理有序?qū)嵤芾碚咧贫ǔ鲇行У陌踩芾碇贫?，落?shí)安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，從而可以降低安全事故發(fā)生率。
        2汽車制造企業(yè)生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        2.1提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)中，因?yàn)楹芏嘬囬g生產(chǎn)工藝和流程相差很大，如果安全生產(chǎn)管理人員管理意識(shí)明顯不足，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率升高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此，汽車制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該切實(shí)提升管理意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和控制，有效的預(yù)防生產(chǎn)安全事故。
        除此之外，汽車制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理落實(shí)工作流程，根據(jù)車間人員提出的意見做出整改，逐步的改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施，營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓員工有較高的工作積極性，消除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和教育，讓各級(jí)人員掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識(shí)，落實(shí)日常安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備
        要想全面的控制汽車制造企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要采購具備更高水平的安全生產(chǎn)設(shè)備，可以有效的提高生產(chǎn)效率，還能夠降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。汽車制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員是第一責(zé)任人，在具體工作開展中，應(yīng)該制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合具體的車間生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，發(fā)布相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和對(duì)策，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理效果和水平。比如，某汽車制造企業(yè)采購了技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，避免傳統(tǒng)落后設(shè)備生產(chǎn)中的問題，更好的促進(jìn)安全隱患的排除，以確保工作人員的生命安全。
        通過應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，可以讓汽車制造企業(yè)的各級(jí)工作人員掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的問題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。安全生產(chǎn)管理人員需要充分了解設(shè)備的特點(diǎn)和操作要領(lǐng)，積極做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，技術(shù)更換老化、陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)于新引入的設(shè)備，需要及時(shí)做好調(diào)試與試驗(yàn)檢測(cè)工作，避免在生產(chǎn)中因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故，大幅提升安全生產(chǎn)總體水平。
        2.3完善安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程
        當(dāng)前我國的汽車領(lǐng)域發(fā)展速度非?？?，汽車制造企業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，如果企業(yè)沒有制定出完善的生產(chǎn)管理措施，必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，工作效率和質(zhì)量都會(huì)有所下降。因此，汽車制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員不斷的完善安全生產(chǎn)管理制度，形成完善的制度體系，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程有效的落實(shí)，保證安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控的范圍內(nèi)，避免發(fā)生安全事故問題。安全生產(chǎn)管理人員積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，有較高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)和運(yùn)行中的問題，發(fā)布相關(guān)的解決措施，促進(jìn)汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。
        在汽車制造企業(yè)的日常管理中，應(yīng)該不斷的完善安全生產(chǎn)管理制度，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)指標(biāo)，采取必要的措施進(jìn)行安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。對(duì)于車間工作人員來說，根據(jù)《員工安全問題關(guān)注流程》內(nèi)的要求，逐步的學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理基本知識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的全面提升。
        2.4安全管理措施應(yīng)用到設(shè)備維修與保養(yǎng)中
        在汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，需要應(yīng)用必要的安全目視化管理措施，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，將安全和健康的工作內(nèi)容作為經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。從公司高層開始，到最基層的班組，定期召開不同等級(jí)的安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，并且經(jīng)濟(jì)做好各項(xiàng)安全設(shè)備和工具的點(diǎn)檢工作，即TPM（TotalProductiveMaintenance）檢查，保證設(shè)備處于安全運(yùn)行中。
        同時(shí)，公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定為零事故、零疾病，在每一個(gè)班組展開安全隱患的排查工作。利用全體員工參與的方式解決崗位工作中的安全危險(xiǎn)和問題，從而可以創(chuàng)建出安全、健康的工作氛圍。
        汽車制造企業(yè)法安全建設(shè)中，應(yīng)該設(shè)定出安全工作指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)工作人員的培訓(xùn)和教育工作，從而可以提高安全生產(chǎn)效率和總體水平，不斷的實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。積極落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，保證各級(jí)人員具備足夠的安全基礎(chǔ)知識(shí)，并且設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，讓員工有較高的經(jīng)濟(jì)性，提高安全管理總體水平。
        3結(jié)束語
        綜上所述，汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中，需要積極做好安全生產(chǎn)事故的原因分析，并且加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效的控制，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為汽車制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
        參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：李安平（1981-11），男，漢族，籍貫：湖北省十堰市，當(dāng)前職務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，學(xué)歷：大專

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