什么是供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM)，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

　　為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃及組織間關(guān)系等方面存在顯著的區(qū)別，這些區(qū)別使得供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢(shì)。

　　由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、自由化和全球化趨勢(shì)，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。對(duì)于擁有制造和銷售核心的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何協(xié)調(diào)遍布世界各地的工廠的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，使他們能夠整合在一個(gè)架構(gòu)之下，就可以像人體的各個(gè)部分一樣即時(shí)協(xié)調(diào)工作，這是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。

　　對(duì)分布在不同地區(qū)的生產(chǎn)制造部門的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理很難做到，就使得管理者在開(kāi)拓全球市場(chǎng)的同時(shí)要面對(duì)許多問(wèn)題。行業(yè)的制造流程復(fù)雜、供應(yīng)鏈長(zhǎng)，而公司正在從商品驅(qū)動(dòng)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)向客戶定義型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，但是公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)不能夠很好的支持這種轉(zhuǎn)變，必須對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行改革，使公司能夠在世界范圍內(nèi)將他的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，使得生產(chǎn)部門能夠提高對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間，同時(shí)縮短產(chǎn)品到達(dá)客戶的時(shí)間，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和減少庫(kù)存。

企業(yè)利用羅浮云SRM系統(tǒng)解決方案開(kāi)展了新的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃來(lái)優(yōu)化所有業(yè)務(wù)，這其中包括了：

　　1. 供應(yīng)商關(guān)系管理；

　　2. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理等功能模塊；

　　3. 采購(gòu)管理：包括支持多種貨幣、運(yùn)輸成本管理、以及向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的多個(gè)訂單、計(jì)算、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)分析等功能；

　　4. 需求分析預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨：能夠?yàn)槿必浀纳唐纷詣?dòng)地產(chǎn)生配送調(diào)撥單或采購(gòu)單，實(shí)現(xiàn)商品的自動(dòng)補(bǔ)貨；

　　5. 運(yùn)輸管理：包括交通工具租賃成本管理、運(yùn)輸路線及交付狀態(tài)跟蹤等功能；

　　6. 庫(kù)存控制：支持多種成本計(jì)算方法;質(zhì)量管理功能可根據(jù)銷售額和利潤(rùn)自動(dòng)進(jìn)行ABC分類，支持商品的批次和保質(zhì)期管理等；

　　7. 倉(cāng)庫(kù)/配送中心管理：包括計(jì)算機(jī)輔助商品貨位查找及分配、商品的質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)間商品調(diào)撥/配送等功能；

　　8. 直接交付：指根據(jù)客戶的要求從供應(yīng)商訂貨，并且供應(yīng)商直接將貨交付顧客的過(guò)程。一個(gè)直接交付定單可以包括多個(gè)來(lái)自不同供應(yīng)商的商品，可以將一個(gè)直接交付定單分成多個(gè)送貨單、多種定單狀態(tài)。

　　供應(yīng)鏈成功改革后，使工廠加工、成組測(cè)試部門以及產(chǎn)品配送中心可以協(xié)調(diào)工作，即使是分布在不同的地區(qū)，也可以像在一家工廠一樣。這也就是我們常聽(tīng)到的虛擬工廠的概念。同時(shí)，也縮短了產(chǎn)品規(guī)劃周期和客戶訂貨交付時(shí)間。并且對(duì)一些個(gè)性化市場(chǎng)的客戶需求做出最迅速的反應(yīng)。由于縮短了生產(chǎn)周期和簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，公司降低了成本，這在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期是最大的收獲，找到了點(diǎn)“時(shí)”成金的方法。

　　采用羅浮云SRM系統(tǒng)解決方案，使公司降低了庫(kù)存量，并提高了對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，公司的規(guī)劃人員現(xiàn)在可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)做出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是圍著數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)，更好地集成了公司的物流和市場(chǎng)推廣部門。羅浮云SRM解決方案還使公司可以全面地了解其全球供應(yīng)鏈的情況，真正將所有的生產(chǎn)分布統(tǒng)一到一個(gè)管理架構(gòu)之下。供應(yīng)鏈規(guī)劃方案為公司的規(guī)劃流程增加了制約管理，使公司能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速采取措施解決問(wèn)題。

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