導(dǎo) 讀

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

陳寶勝：復(fù)旦大學(xué)金融博士后，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)創(chuàng)投委副會(huì)長(zhǎng)，復(fù)旦大學(xué)兼職導(dǎo)師，并購(gòu)交易師。先后在大型國(guó)企、知名中外合資企業(yè)擔(dān)任高管，主要負(fù)責(zé)并購(gòu)?fù)顿Y及產(chǎn)業(yè)整合；具有10多年的并購(gòu)?fù)顿Y及基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)管理基金規(guī)模已達(dá)百億。在產(chǎn)業(yè)整合、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、基金投資等方面有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。獲評(píng)《融資中國(guó)》2018-2019年度“中國(guó)十佳并購(gòu)?fù)顿Y人物”，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道“2017年度創(chuàng)新并購(gòu)?fù)顿Y人”等榮譽(yù)。

伴隨著中國(guó)逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)、居民的收入提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)在2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到八萬(wàn)億，未來(lái)我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大。而黨的十九大明確提出“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”，我國(guó)政府也提出“將醫(yī)療健康行業(yè)建設(shè)成為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)”，這些都對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)形成重大利好?？傮w而言，我國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)無(wú)疑在中長(zhǎng)期都會(huì)蓬勃發(fā)展。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，基于對(duì)全球醫(yī)療健康重點(diǎn)集聚區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)研究，可以發(fā)現(xiàn)作為人才密集型和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著天然集聚發(fā)展基因，非常適合產(chǎn)業(yè)園模式。我國(guó)共批準(zhǔn)成立了168個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中生物醫(yī)藥類（含醫(yī)療器械類）園區(qū)67個(gè)，形成了包括長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)和東北地區(qū)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)?！笆濉睍r(shí)期，國(guó)家工信部等六部委印發(fā)《醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南》，明確提出各級(jí)政府需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合各地資源稟賦和環(huán)境承載能力，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。在政府的指導(dǎo)與規(guī)劃下，各地紛紛興建各類醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步推動(dòng)了區(qū)域醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

作為集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)各類醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著差異化定位、頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)招商、對(duì)接融資和人才儲(chǔ)備等各方面問(wèn)題，而打造優(yōu)秀的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，需要有一批一流企業(yè)和一流人才，同時(shí)還要建立起良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。以下本文從戰(zhàn)略意義、開(kāi)發(fā)盈利模式、總體發(fā)展規(guī)劃，具體落地措施等四個(gè)方面對(duì)如何打造醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略意義

1、國(guó)家層面的戰(zhàn)略意義

（1）推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園著力打造醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，其中的優(yōu)秀企業(yè)將輸出優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)系到全民的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等規(guī)劃要求。

（2）推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)基金投資的資本驅(qū)動(dòng)，以及全球領(lǐng)先的孵化加速器給予創(chuàng)新醫(yī)療企業(yè)資本加產(chǎn)業(yè)資源的支持，打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸和上市公司，在醫(yī)療生態(tài)圈中激發(fā)創(chuàng)新活力，提升醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。

（3）響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略。建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療城，有利于本地提升醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位和影響力，為我國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)向“一帶一路”國(guó)家輸出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、城市層面的戰(zhàn)略意義

（1）提升城市形象。優(yōu)化城市標(biāo)簽，打響現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和聚集的城市品牌，提高城市知名度。

（2）提高城市收入。通過(guò)創(chuàng)新醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)入駐，逐步增加城市稅收，提升地方財(cái)政收入。

（3）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。形成醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力，推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（4）人才引進(jìn)及培養(yǎng)。引進(jìn)醫(yī)療健康高端人才以及優(yōu)質(zhì)教育機(jī)構(gòu)，提高城市人口素質(zhì)，吸引和培養(yǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人才。

六大產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)盈利模式

產(chǎn)業(yè)園核心開(kāi)發(fā)盈利模式，一般而言分為六類：傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式、專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、“產(chǎn)業(yè)+投資”運(yùn)作模式、“并購(gòu)+退出”運(yùn)作模式、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式。以下分別對(duì)六類產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)盈利模式進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式是指開(kāi)發(fā)商以二級(jí)開(kāi)發(fā)為主，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化或定制化的園區(qū)物業(yè)，以租賃、出售或合資等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，最后獲取開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的模式。從本質(zhì)上講，傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與住宅開(kāi)發(fā)并無(wú)太大差別，因此成為眾多資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要選擇的商業(yè)模式。

此類運(yùn)作模式的典型代表為聯(lián)東U谷。聯(lián)東U谷專注園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)中小制造企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)綜合體和總部基地為主，涵蓋獨(dú)棟辦公、研發(fā)中試、標(biāo)準(zhǔn)廠房等產(chǎn)品形態(tài)。這些物業(yè)產(chǎn)品小而精，更多為中小企業(yè)量身定制，具有較高的實(shí)用性。已在全國(guó)40多個(gè)城市投資運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過(guò)210個(gè)，引進(jìn)制造業(yè)企業(yè)和科技型企業(yè)超過(guò)11000家。

在傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式下，開(kāi)發(fā)商可通過(guò)以下三種方式盈利：

（1）物業(yè)出售獲取銷售利潤(rùn)。由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)投資巨大，而我國(guó)缺乏通暢的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資渠道，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須提高物業(yè)出售比例以迅速回籠資金，與國(guó)際產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商相比，我國(guó)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商物業(yè)出售比例偏高。

（2）物業(yè)出租獲取租金收益。由于我國(guó)工業(yè)用地政策有很強(qiáng)的區(qū)域性，很多地方規(guī)定，工業(yè)用地上的物業(yè)產(chǎn)權(quán)不能分單元、分層或分棟出讓，從而限制住了物業(yè)出售的獲利通道，開(kāi)發(fā)商不得不持有并出租物業(yè)，以獲取穩(wěn)定的租金，持有物業(yè)雖然資金回收較慢，但能使開(kāi)發(fā)商獲得物業(yè)增值收益。

（3）提供增值服務(wù)獲利。在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源、金融投資、科技信息等專業(yè)化、增值型服務(wù)的需求越來(lái)越多，基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。為入駐企業(yè)提供所需的基礎(chǔ)配套服務(wù)和增值服務(wù)，有助于提升園區(qū)招商能力的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著較大利潤(rùn)空間。

2、產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式

產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式是指開(kāi)發(fā)商除一二級(jí)開(kāi)發(fā)外，更多為政府提供以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、服務(wù)與導(dǎo)入等方面的服務(wù)。在規(guī)定的合作年限內(nèi)，開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)園區(qū)的土地平整、道路管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；學(xué)校、醫(yī)院、文化、體育公共設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理工作；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目招商、宣傳推廣等產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)工作；空間規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、公共項(xiàng)目維護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作等。與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)商以園區(qū)內(nèi)所新產(chǎn)生收入的地方政府留成部分的一定比例作為投資回報(bào)，如新產(chǎn)生的土地出讓金、稅后、非稅收入及專項(xiàng)資金等。合作期限結(jié)束后，開(kāi)發(fā)商將園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)條件已交給地方政府。

此類運(yùn)作模式的典型代表為華夏幸福。華夏幸福是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商，在產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)中，華夏幸福充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，整合各方產(chǎn)業(yè)資源，對(duì)接地方政府，除了一二級(jí)開(kāi)發(fā)外，更為政府提供以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、服務(wù)與導(dǎo)入方面的服務(wù)。通過(guò)一系列的操作，從前期開(kāi)發(fā)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)的方面受益均等獲得，成功把短期的一次性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期且可持續(xù)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)。目前該公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)新城已布局于長(zhǎng)三角、珠三角、中原城市群、成渝城市群及長(zhǎng)江中游城市群等區(qū)域。2019年，華夏幸福實(shí)現(xiàn)銷售額1451.59億元，資產(chǎn)規(guī)模超4500億元。

在產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式下，開(kāi)發(fā)商可通過(guò)以下三種方式盈利：

（1）一級(jí)開(kāi)發(fā)獲利。開(kāi)發(fā)商代替政府從事區(qū)域一級(jí)開(kāi)發(fā)如九通一平、公共設(shè)施建設(shè)等，可以獲得土地出讓收入或獲得相關(guān)開(kāi)發(fā)建設(shè)費(fèi)用的政府利息收益。

（2）招商引資返還收入。園區(qū)招商引資返還收入，即園區(qū)新增固定資產(chǎn)投資額或新增財(cái)政收入的一定比例返還。

（3）配套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入。開(kāi)發(fā)商獲取配套房地產(chǎn)用地進(jìn)行二級(jí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)銷售房產(chǎn)而獲利。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷售收入已成為產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式下的重要收入來(lái)源，如2019年，華夏幸福房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)簽約銷售額1027.94億元，占比70.8%。

3、專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式是指開(kāi)發(fā)商除一二級(jí)開(kāi)發(fā)外，提供更完善的規(guī)劃、招商、物業(yè)、企業(yè)外包等專業(yè)增值服務(wù)。開(kāi)發(fā)商向園區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)、從增量到存量、從載體到服務(wù)，通過(guò)提供人才、金融、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、商務(wù)、政策等增值性服務(wù)，建立產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系，打造以企業(yè)為核心的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

此類運(yùn)作模式的典型代表為億達(dá)中國(guó)。億達(dá)中國(guó)已從初級(jí)階段租售服務(wù)到行政服務(wù)的階段，再?gòu)腂OT模式的定制階段到全產(chǎn)業(yè)鏈的整合服務(wù)，直至今天的保姆式服務(wù)，其成功將園區(qū)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)職能剝離，進(jìn)而更專注以招商運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、增值服務(wù)等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)服務(wù)模式。億達(dá)中國(guó)深耕大連、武漢，重點(diǎn)布局京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、中西部及其他經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)，先后開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)了40多個(gè)商務(wù)園項(xiàng)目，積累了豐富的商務(wù)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。億達(dá)中國(guó)于2014年在香港聯(lián)交所主板上市。

在專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，開(kāi)發(fā)商可通過(guò)以下二種方式盈利：

（1）一二級(jí)開(kāi)發(fā)獲利。隨著輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成熟，資源、客戶、品牌不斷累積，通過(guò)成功的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)贏取當(dāng)?shù)卣爱a(chǎn)業(yè)客戶良好口碑。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，不具備足夠體量的土地儲(chǔ)備和可供租售物業(yè)，是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的，因此服務(wù)運(yùn)營(yíng)商在以輕資產(chǎn)方式增加盈利點(diǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可通過(guò)一二級(jí)土地開(kāi)發(fā)獲利。

（2）提供專業(yè)增值服務(wù)獲利。專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式可以較小資金和較低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模化布局，可以快速新增可協(xié)同園區(qū)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)還易于培育新的增值服務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、“產(chǎn)業(yè)+投資”運(yùn)作模式

“產(chǎn)業(yè)+投資”運(yùn)作模式是指開(kāi)發(fā)商除一二級(jí)開(kāi)發(fā)外，同時(shí)還對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行投資入股的業(yè)務(wù)模式。開(kāi)發(fā)商不僅將資金投向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，一般還會(huì)參與募集成立產(chǎn)業(yè)園投資基金，同時(shí)將資金投向具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新企業(yè)。這種方式有利于吸引大批創(chuàng)新企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，而同時(shí)股權(quán)投資也能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)資本增值。

此類運(yùn)作模式的典型代表為張江高科。張江高科提出以“科技投行”為戰(zhàn)略發(fā)展方向，著力打造新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)商、面向未來(lái)高科技產(chǎn)業(yè)整合商和科技金融集成服務(wù)商的“新三商”戰(zhàn)略。張江高科大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)從天使、VC、PE到并購(gòu)的全階段投資布局，針對(duì)不同企業(yè)在不同時(shí)期的融資需求，公司以直接投資、參股基金投資、管理基金投資等多種方式精準(zhǔn)投資。2018年張江高科營(yíng)業(yè)收入11.48億元，其中投資收入貢獻(xiàn)接近40%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)50%，強(qiáng)化了投資在營(yíng)收和利潤(rùn)貢獻(xiàn)中的重要地位。

在“產(chǎn)業(yè)+投資”運(yùn)作模式下，開(kāi)發(fā)商可通過(guò)以下三種方式盈利：

（1）產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作盈利。產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)仍為開(kāi)發(fā)商主要業(yè)務(wù)之一，與傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式和產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)模式類似，開(kāi)發(fā)商也可通過(guò)出讓產(chǎn)業(yè)園土地、租售物業(yè)獲得收益。

（2）投資回報(bào)盈利。開(kāi)發(fā)商充分發(fā)揮對(duì)入駐企業(yè)熟悉的優(yōu)勢(shì)，采用投資基金或物業(yè)入股的方式對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行孵化培育，形成既當(dāng)“房東”又當(dāng)“股東”的模式，待企業(yè)成長(zhǎng)上市或并購(gòu)后獲得資本增值。

（3）基金管理收入。開(kāi)發(fā)商參與管理發(fā)行的投資基金，作為GP（一般合伙人）或其股東，可以獲得基金管理費(fèi)和業(yè)績(jī)提成方面的相關(guān)收益。

5、“并購(gòu)+退出”運(yùn)作模式

“并購(gòu)+退出”運(yùn)作模式是指先收購(gòu)被低估的核心物業(yè)資產(chǎn)，然后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理提升，實(shí)現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)升值，隨后通過(guò)出售、ABS、REITS等多種模式實(shí)現(xiàn)退出。投資方一般通過(guò)基金募集資金，然后收購(gòu)物業(yè)后改善運(yùn)營(yíng)管理，當(dāng)物業(yè)能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流時(shí)，通過(guò)出售、ABS、REITS等方式進(jìn)行資本化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)退出，完成一輪資本循環(huán)而進(jìn)入下一輪投資。新加坡凱德集團(tuán)正是如此，構(gòu)建了一個(gè)以基金實(shí)現(xiàn)投資而通過(guò)REITS價(jià)值變現(xiàn)的穩(wěn)定收益模式。

此類運(yùn)作模式的典型代表為黑石集團(tuán)。黑石集團(tuán)是全世界最大的獨(dú)立另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一，旗下的房地產(chǎn)基金成立于1992年，經(jīng)過(guò)20多年的擴(kuò)張，已經(jīng)成為世界最大的房地產(chǎn)私募股權(quán)公司。黑石房地產(chǎn)投資基金核心投資理念是：買入、修復(fù)、賣出。也就是先收購(gòu)有潛力、被低估的核心物業(yè)資產(chǎn)；然后迅速解決其所面臨核心問(wèn)題，改善管理水平，提升運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)升值；而一旦問(wèn)題解決，黑石會(huì)在最佳時(shí)機(jī)套現(xiàn)，將其出售給保險(xiǎn)公司、REITS公司或主權(quán)基金等長(zhǎng)期投資人。在英國(guó)倫敦奇斯威克園區(qū)的操作中，黑石于2011年初以4.8億英鎊買下，經(jīng)過(guò)“買入-修復(fù)-賣出”之后，于2014年1月以8億英鎊賣給中投，凈賺了52%的收益。

在“并購(gòu)+退出”運(yùn)作模式下，投資方可通過(guò)以下二種方式盈利：

（1）物業(yè)租賃收益。無(wú)論是收購(gòu)物業(yè)還是新建物業(yè)，都要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理提升，將物業(yè)出租，賺取穩(wěn)定的現(xiàn)金流。其中，較高的物業(yè)出租率是獲取穩(wěn)定租金的基礎(chǔ)，也是物業(yè)資產(chǎn)升值進(jìn)行資本化運(yùn)作的基礎(chǔ)。

（2）物業(yè)資本化增值收益。一般而言，通過(guò)物業(yè)租賃需要10年左右的時(shí)間回收成本，為提高資金周轉(zhuǎn)速度以實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，必須對(duì)成熟的物業(yè)進(jìn)行資本化運(yùn)作，通過(guò)出售、ABS、REITS等多種模式，不僅可以縮短資金回收期，還能使投資方獲得額外的物業(yè)增值收益。

6、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式是指運(yùn)營(yíng)方因具有大量產(chǎn)業(yè)資源，結(jié)合地方政府招商引資需求，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)空間或產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的模式。這一模式比較適合投資機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如投資機(jī)構(gòu)主業(yè)是投資，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)有著深入研究，同時(shí)每年都會(huì)投資一定數(shù)量企業(yè)，還有機(jī)會(huì)接觸到大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)資源正好可以滿足地方政府強(qiáng)烈的招商引資核心訴求。常規(guī)模式是地方政府以低價(jià)或免費(fèi)給予運(yùn)營(yíng)方一定空間的物業(yè)，運(yùn)營(yíng)方以加速器、孵化器或眾創(chuàng)空間等名義來(lái)尋找企業(yè)入駐，而企業(yè)入駐繳納的租金則全部由運(yùn)營(yíng)方享有。拓展模式是運(yùn)營(yíng)方以產(chǎn)業(yè)基地或創(chuàng)新基地等名義直接進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，包含產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)招商入駐、專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

此類運(yùn)作模式的典型代表為力合科創(chuàng)。力合科創(chuàng)集團(tuán)重點(diǎn)布局高新科技領(lǐng)域，投資覆蓋了天使、VC 、PE、定增、并購(gòu)等全階段，在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市建立了8個(gè)創(chuàng)新基地、15個(gè)孵化器，與研究院共同在北美、歐洲等地建立了6大海外創(chuàng)新中心。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，力合科創(chuàng)集團(tuán)累計(jì)孵化服務(wù)企業(yè)2500多家，培育上市公司22家、新三板掛牌企業(yè)50多家以及眾多明星科技項(xiàng)目。2018年力合科創(chuàng)最核心的園區(qū)載體銷售收入，金額達(dá)到了5.12億元，占到當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的56.33％。2019年10月，上市公司通產(chǎn)麗星（002243.SZ）全資收購(gòu)力合科創(chuàng)過(guò)會(huì)，力合科創(chuàng)作價(jià)55億裝入上市公司，成功實(shí)現(xiàn)了自身的資本化運(yùn)作。

在專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，運(yùn)營(yíng)方可通過(guò)以下二種方式盈利：

（1）物業(yè)租售收益。運(yùn)營(yíng)方以加速器、孵化器、眾創(chuàng)空間、產(chǎn)業(yè)基地或創(chuàng)新基地等名義，免費(fèi)或低價(jià)獲得物業(yè)所有權(quán)或使用權(quán)，進(jìn)行企業(yè)招商入駐，然后租售給入駐企業(yè)，獲得租金回報(bào)或銷售收入。

（2）配套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入。與其他模式類似，運(yùn)營(yíng)方獲取配套房地產(chǎn)用地進(jìn)行二級(jí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)銷售房產(chǎn)而獲利。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)是否成功，其標(biāo)志不在于開(kāi)發(fā)商是否賺錢，而在于園區(qū)企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否得到發(fā)展。充實(shí)園區(qū)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)最核心工作，目前國(guó)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象，而只有將產(chǎn)業(yè)視為產(chǎn)業(yè)園的核心詞，才能防止產(chǎn)業(yè)空心化的出現(xiàn)。成功的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園無(wú)不以高端醫(yī)療健康企業(yè)集聚為核心，集聚一批高水平醫(yī)療健康企業(yè)，以此建立在醫(yī)療健康專業(yè)高地的優(yōu)勢(shì)地位，打造產(chǎn)業(yè)園主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過(guò)政策引導(dǎo)吸引一系列醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)公司入駐，建設(shè)起產(chǎn)業(yè)園配套產(chǎn)業(yè)?？傮w上，通過(guò)豐富醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與服務(wù)體系，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園還要加強(qiáng)環(huán)境與功能的營(yíng)造，注重以人為本，形成醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、生活、公共交通、公共休閑空間等多元功能的復(fù)合。硬件上，應(yīng)建有高檔住宅、豪華酒店、大型購(gòu)物中心、超現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施等，這是產(chǎn)業(yè)園打造宜居環(huán)境的基礎(chǔ)。軟件上，在引進(jìn)一流醫(yī)療、保健、教育、休閑娛樂(lè)等資源的同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園特有的社會(huì)人文氣息，以增強(qiáng)人才認(rèn)同與歸屬感。

1、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃內(nèi)容

（1）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)體系。包括醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)定位、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇和配套產(chǎn)業(yè)選擇三個(gè)方面。其中定位特別重要，沒(méi)有明確定位會(huì)造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)非良性發(fā)展。

（2）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園的選址與規(guī)模。包括健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址要求及規(guī)模控制。

（3）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃理念。貫徹落實(shí)產(chǎn)城互動(dòng)理念、開(kāi)放共享理念和智慧運(yùn)營(yíng)理念。總體上要打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同和公共資源共享，應(yīng)建設(shè)好公共服務(wù)平臺(tái)，降低創(chuàng)業(yè)初始成本，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，通過(guò)園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)效率和價(jià)值提升。

（4）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園的功能布局。包括產(chǎn)業(yè)鏈引導(dǎo)下的功能劃分和市場(chǎng)化共享布局。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)與城市功能建設(shè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)并重，結(jié)合城市國(guó)際化要求，合理布局生產(chǎn)、生活和生態(tài)空間。

（5）景觀與開(kāi)放空間系統(tǒng)。包括以生態(tài)價(jià)值為導(dǎo)向的景觀系統(tǒng)規(guī)劃和以生態(tài)連續(xù)為目標(biāo)的開(kāi)放空間系統(tǒng)規(guī)劃。

（6）高端社區(qū)配套。建設(shè)宜居配套社區(qū)，配套智能人才公寓。以及如引入國(guó)際國(guó)內(nèi)高端教育機(jī)構(gòu)解決園區(qū)企業(yè)高管子女教育問(wèn)題，打造商業(yè)街滿足園區(qū)人員消費(fèi)需求，建設(shè)五星級(jí)酒店滿足商務(wù)需求。

2、創(chuàng)新醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)引進(jìn)

導(dǎo)入“高端醫(yī)療服務(wù)”、“醫(yī)療醫(yī)護(hù)培訓(xùn)”、“醫(yī)療器械”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”、“知名藥企區(qū)域總部”、“國(guó)際創(chuàng)新孵化器”六大板塊資源，吸引高端醫(yī)療行業(yè)人才，打造國(guó)際化的現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園和醫(yī)療生態(tài)圈。同時(shí)，還應(yīng)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育機(jī)構(gòu)提升人才吸引能力，以及建設(shè)生活舒適的人才公寓，建設(shè)高品質(zhì)、滿足中高端人才的配套住宅。實(shí)現(xiàn)以人為本、產(chǎn)業(yè)聚人、城市留人。

（1）高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)健康管理中心、區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、護(hù)理中心、康復(fù)中心、高端體檢中心等。

（2）醫(yī)療醫(yī)護(hù)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)基層醫(yī)生培訓(xùn)中心、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)學(xué)校、慢病治療培訓(xùn)基地等。

（3）現(xiàn)代醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)引入國(guó)際國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療器械企業(yè)，所投資項(xiàng)目為研發(fā)和生產(chǎn)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品。

（4）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。引入涉及健康數(shù)據(jù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療信息化及醫(yī)藥電商等領(lǐng)域的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。

（5）知名藥企區(qū)域總部。引入國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)藥企業(yè)在本地設(shè)立區(qū)域總部，附帶研發(fā)、制造、物流中心項(xiàng)目。

（6）國(guó)際創(chuàng)新孵化器?；谌蛑趸骱献骰锇?，孵化加速創(chuàng)新醫(yī)療企業(yè)，提供醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資源和金融支持。

3、構(gòu)建六大產(chǎn)業(yè)支持平臺(tái)

六大產(chǎn)業(yè)支持平臺(tái)吸引現(xiàn)代醫(yī)療健康企業(yè)進(jìn)駐；同時(shí)召開(kāi)國(guó)際醫(yī)療健康創(chuàng)新論壇，吸引國(guó)際資金以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐。

（1）企業(yè)政策平臺(tái)。包括企業(yè)個(gè)人納稅優(yōu)惠，固定資產(chǎn)投資補(bǔ)貼，優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資質(zhì)審批程序，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入政策等。

（2）產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)。專業(yè)投資機(jī)構(gòu)與政府共同組建醫(yī)療健康創(chuàng)投基金和產(chǎn)業(yè)基金；幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市；幫助已上市公司做大做強(qiáng)。

（3）國(guó)際交流平臺(tái)。定期召開(kāi)國(guó)際會(huì)議、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、招商推介會(huì)議；建設(shè)具備相應(yīng)服務(wù)能力的會(huì)議中心及配套服務(wù)設(shè)施；輔助企業(yè)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目（如國(guó)際醫(yī)療旅游區(qū)、境外培訓(xùn)）。

（4）醫(yī)療培訓(xùn)平臺(tái)。建設(shè)醫(yī)療培訓(xùn)示范基地，輔助打造醫(yī)療培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈；導(dǎo)入國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)專家合作項(xiàng)目。

（5）創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)。建設(shè)5G遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療AI、臨床醫(yī)療機(jī)器人等創(chuàng)新技術(shù)試驗(yàn)與共享平臺(tái)。

（6）賦能增值平臺(tái)。建設(shè)創(chuàng)新醫(yī)療孵化基地；企業(yè)一站式服務(wù)中心；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)服務(wù)。

4、提出五年發(fā)展規(guī)劃

通過(guò)建設(shè)“六大產(chǎn)業(yè)、六大平臺(tái)”醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)體系，吸引高端人才及創(chuàng)新醫(yī)療健康企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚、國(guó)際交流平臺(tái)提升城市形象。現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園建成后未來(lái)五年，確保在產(chǎn)值、稅收、就業(yè)方面為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。依據(jù)地方資源、各類產(chǎn)業(yè)資源情況以及實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園五年內(nèi)發(fā)展計(jì)劃如下：

（1）形象展示、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、核心醫(yī)療項(xiàng)目發(fā)展先行、配套跟進(jìn)。第一年&第二年：重點(diǎn)打造醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)域，引入可快速入駐或注冊(cè)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)資源，快速提升城市形象以及知名度；建設(shè)滿足產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員需求的商業(yè)配套以及生態(tài)宜居的智慧住宅社區(qū)。

（2）服務(wù)完善、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、配套升級(jí)、教育資源入駐。第三年&第四年：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園建設(shè)初具規(guī)模，門戶正式開(kāi)放；創(chuàng)新醫(yī)療健康類企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐、就業(yè)人口和消費(fèi)人口不斷提升；開(kāi)始建設(shè)會(huì)議中心及企業(yè)服務(wù)中心；中高端社區(qū)配套獲取土地開(kāi)始籌建，同時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)高端教育機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。

（3）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)增量資源落地、吸引更多優(yōu)質(zhì)教育資源，提升吸引人才能力。第五年：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園全面建成并完成招商，其他配套日趨完善，著力于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，并加強(qiáng)高端醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)及高端人才的引入。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園具體落地措施

打造優(yōu)秀的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，需要引進(jìn)一批一流企業(yè)和一流人才，同時(shí)還要建立起良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同和公共資源共享。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園在吸引創(chuàng)新醫(yī)療健康企業(yè)入駐的同時(shí)，還要打造為經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、綠色創(chuàng)新的宜業(yè)宜居生態(tài)新城區(qū)。包括引入國(guó)際國(guó)內(nèi)高端教育機(jī)構(gòu)入駐，為園區(qū)企業(yè)高管子女解決教育問(wèn)題，以提升人才吸引力。此外，還應(yīng)打造商業(yè)街以滿足園區(qū)人員消費(fèi)需求；以及建設(shè)五星級(jí)酒店，內(nèi)含會(huì)展，提升園區(qū)形象，滿足商務(wù)需求。

1、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)落地升級(jí)措施

（1）升級(jí)醫(yī)療健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?；诋?dāng)?shù)匾延幸欢▋?yōu)勢(shì)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步引進(jìn)相關(guān)龍頭企業(yè)，打造醫(yī)療健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚集創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資源，打造本地新經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（2）建設(shè)醫(yī)療健康配套產(chǎn)業(yè)。結(jié)合地方政府醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)展在當(dāng)?shù)赜袇^(qū)位優(yōu)勢(shì)的配套醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)如醫(yī)療器械、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、知名藥企區(qū)域總部的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療企業(yè)。

（3）創(chuàng)建醫(yī)療健康孵化加速基地。建設(shè)國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)孵化加速平臺(tái)，孵化加速創(chuàng)新醫(yī)療健康企業(yè)并引入投資，為打造獨(dú)角獸企業(yè)和上市公司提供助力。協(xié)助企業(yè)孵化加速的同時(shí)，幫助引進(jìn)高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并定期舉辦全球醫(yī)療健康投資論壇，吸引全球投資者。

2、兩大策略提升醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)氛圍

（1）創(chuàng)投基金+產(chǎn)業(yè)基金助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。專業(yè)投資機(jī)構(gòu)與政府共同組建創(chuàng)投基金和產(chǎn)業(yè)基金，扶持本地企業(yè)。同時(shí)，聯(lián)合國(guó)際孵化器專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同打造創(chuàng)業(yè)孵化基地，助力創(chuàng)新醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）國(guó)際會(huì)議提高知名度。每年舉辦醫(yī)藥、醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)投資的全球大會(huì)5-10場(chǎng)。

3、政府構(gòu)建四大支持平臺(tái)

地方政府為構(gòu)建四大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺(tái)提供政策支持，締造現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高地。

（1）政策平臺(tái)。政府給予重點(diǎn)引入企業(yè)過(guò)渡辦公、孵化場(chǎng)地、稅收減免等政策扶持；出臺(tái)扶持現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)政策。

（2）服務(wù)平臺(tái)。一站式服務(wù)中心、中小企業(yè)服務(wù)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)孵化基地。

（3）資金平臺(tái)。專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和政府共同成立醫(yī)療創(chuàng)投基金及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，為初創(chuàng)企業(yè)及成熟企業(yè)提供股權(quán)資金支持。政府給予引入落戶的重點(diǎn)企業(yè)以資金、人才等優(yōu)惠政策支持。

（4）人才平臺(tái)。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園成功與否在很大程度上取決于對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，更取決于對(duì)全球優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此有必要設(shè)立人才開(kāi)發(fā)基金，建立優(yōu)秀人才引進(jìn)“綠色通道”。

4、產(chǎn)業(yè)集群模式——資本驅(qū)動(dòng)打造醫(yī)療健康生態(tài)圈

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園將通過(guò)“引入一批龍頭企業(yè)、培育一批本地企業(yè)、孵化一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)”的方式，配合“孵化+投資+并購(gòu)+聯(lián)合”的手段，快速形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（1）基金配置。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園將成立有至少兩個(gè)基金，即一個(gè)創(chuàng)投基金和一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金的硬配置。

（2）資本驅(qū)動(dòng)。產(chǎn)業(yè)園通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)與金融工具，為企業(yè)發(fā)展提供資本支持，幫助創(chuàng)新醫(yī)療健康企業(yè)快速走向資本市場(chǎng)。

綜上所述，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有著天然集聚發(fā)展基因，集聚發(fā)展是壯大我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的有效途徑，可以快速形成人才、技術(shù)、資本集聚，打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，非常適合產(chǎn)業(yè)園模式，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園必將繼續(xù)成為我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式。在目前醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，希望我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，明確差距，加強(qiáng)引進(jìn)一流企業(yè)和一流人才，建立起良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同和公共資源共享，不斷向世界一流產(chǎn)業(yè)園邁進(jìn)。

相關(guān)知識(shí)

健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園
蚌埠醫(yī)科大學(xué)大健康產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園
構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)體系：六大轉(zhuǎn)變下的行業(yè)變革與挑戰(zhàn)
金華市健康生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)嫁接學(xué)術(shù)資源 安徽蚌埠醫(yī)科大學(xué)大健康產(chǎn)業(yè)園正式開(kāi)園
我國(guó)健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與商業(yè)模式研究
文旅大健康：發(fā)展模式及趨勢(shì)解讀
十三五減肥茶行業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告2022
大健康產(chǎn)業(yè)的五種發(fā)展模式

網(wǎng)址: 陳寶勝：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園六大開(kāi)發(fā)模式與實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃 http://www.u1s5d6.cn/newsview821190.html