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專注:中國企業(yè)如何抵御誘惑健康成長

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月26日 17:20

內(nèi)容簡介

《專注:中國企業(yè)如何抵御誘惑健康成長》：
關(guān)鍵詞成長誘惑專注
精神戰(zhàn)略文化能力
核心思想：專注抵御誘惑專注造就成長
弘揚(yáng)專注精神實施專注戰(zhàn)略
構(gòu)建專注文化提升專注能力
做專注型人才做專注型企業(yè)
中國第一部關(guān)于“專注”的實戰(zhàn)管理專著！開創(chuàng)成長型企業(yè)的專注時代！
弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化推廣實戰(zhàn)智慧
弘揚(yáng)專注精神
實施專注戰(zhàn)略
構(gòu)建專注文化
提升專注能力
我們應(yīng)該感謝那些中外企業(yè)界的專注典范們！正是他們的不懈努力和探索，給了后來者十分寶貴的啟發(fā)和借鑒！

作者簡介

孫健耀，戰(zhàn)略型的本土管理實戰(zhàn)專家和策劃專家，從業(yè)20年，歷經(jīng)政府部門和不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的磨煉，全方位的事業(yè)實踐和始終不懈的思考探索，使得他對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)均有頗深的領(lǐng)悟，并善于迅速發(fā)現(xiàn)問題，提出切實可行的解決方案；他主張并推行的一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證，深受企業(yè)界好評；孫健耀先生領(lǐng)導(dǎo)深圳新優(yōu)勢文化公司發(fā)起的“本土財經(jīng)作家扶植工程”積極倡導(dǎo)“文化創(chuàng)富模式”，并力圖推廣本土管理智慧，推動中國財經(jīng)圖書市場的良性發(fā)展。
樊五勇，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，九三學(xué)社成員，曾在大型國企、省委政策研究室、知名證券公司行業(yè)研究部門等單位工作，現(xiàn)任職于深圳某著名上市公司；著有《服務(wù)營銷》、《迪斯尼傳奇》、《解讀長壽公司》等書，在國內(nèi)各大學(xué)術(shù)刊物發(fā)表過專業(yè)論文八十余篇，一百六十余萬字。

盡管今天華為的實力大大地增強(qiáng)了，但仍然堅持壓強(qiáng)原理，只在自己最擅長的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳。
——華為總裁任正非
萬科專注房地產(chǎn)住宅的開發(fā)。一些典型的房地產(chǎn)公司，在過去市場不好、最艱難的時候堅持下來了，但是等到外面出現(xiàn)了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長、轉(zhuǎn)移了業(yè)務(wù)，到頭來自然是兩手空空。
——萬科董事長王石
創(chuàng)自主品牌是一條艱難的路，比做代工還要艱難得多，必須要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞才行，甚至要進(jìn)入心無旁騖、物我兩忘的專注境界。
——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏
聯(lián)想集團(tuán)制定新的三年規(guī)劃的戰(zhàn)略路線的核心是專注當(dāng)前主營業(yè)務(wù)，牢牢打下未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
——聯(lián)想控股總裁柳傳志
盛大之所以能成功，對機(jī)遇的把握很重要，但更多的是取決于我們在業(yè)務(wù)上的專注，這一點是非常重要的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了一個方向的時候，應(yīng)該全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。
——盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋
專注做自己擅長的事情。
榮譽(yù)是暫時的，我們還要堅持一貫的作風(fēng)——專注、務(wù)實，在今后繼續(xù)盡心盡力地為網(wǎng)民提供更加完善的服務(wù)。
——騰訊總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰
微軟自成立以來一直專注于軟件技術(shù)。隨著公司的成長，我們已能應(yīng)對那些需要長期探索的疑難問題。
——微軟董事長比爾·蓋茨
最有用的詞匯是專心致志。你若集中全部精力做一件事，而這件事原比本行業(yè)其他人干得更出色，那你就不必兩面下注，為規(guī)避風(fēng)險去彈精竭力。
——英特爾董事長安德魯·格羅夫
一個企業(yè)不可能在方方面面都行，因此，必須學(xué)會專注。
——諾基亞董事長約瑪·奧利拉

前言：專注，在誘惑中成長!
第一章誘惑——難以抗拒的罌粟
一、成長型企業(yè)最脆弱
企業(yè)的共同夢想
企業(yè)的成長現(xiàn)狀
成長型企業(yè)的通病
二、誘惑的十一種”美麗”表情
多元化誘惑
速度誘惑
規(guī)模誘惑
暴利誘惑
資本運作誘惑
國際化誘惑
技術(shù)誘惑
品牌誘惑
營銷誘惑
人才誘惑
政策誘惑
三、沉湎誘惑的代價

第二章專注——抵御誘惑的良方
一、面對誘惑需要專注
專注是一種精神
非專注無以作為
分散精力是最大浪費
二、專注精神的四大特征
做最擅長的事
把一件事做到最好
不達(dá)目的不罷休
我能所以我成功
三、專注造就奇跡

第三章將專注作為一種成長戰(zhàn)略
一、將專注精神上升到戰(zhàn)略層面
成長需要戰(zhàn)略
專注是一種戰(zhàn)略
二、專注戰(zhàn)略三大構(gòu)成要素
三、專注戰(zhàn)略兩大實施要領(lǐng)
四、專注戰(zhàn)略的典范

第四章建立以專注精神為核心的專注文化
一、專注文化的戰(zhàn)略意義
文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
專注是一種文化
二、專注文化建設(shè)的三項重要工作
統(tǒng)一專注文化理念
完善專注管理機(jī)制
打造專注型團(tuán)隊
三、專注文化的典范

第五章提升專注能力，在誘惑中成長
一、專注能力定乾坤
二、七種專注能力及其提升辦法
三、在誘惑中成長
專注型企業(yè)六大特征
專注型企業(yè)二十八項成長要素
關(guān)于專注的四十二條忠告
附錄：中外專注型企業(yè)典范榜
后記
《專注》：不僅僅是一本書的誕生

插圖：

多元化是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要選擇，尤其在國外確有一些成功范例，但它并非萬能戰(zhàn)略。近幾年國內(nèi)一些企業(yè)似乎對多元化經(jīng)營情有獨鐘，不管原來從事什么行業(yè)，似乎都要介入熱門領(lǐng)域，都要發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)。打餅子的要熬糖，經(jīng)營食品的要去開發(fā)旅游、投資IT，房地產(chǎn)初戰(zhàn)告捷就要搞餐飲、生物化工、養(yǎng)殖，帶有很大的盲目性，非常危險。
首先，多元化是一種變數(shù)太多、風(fēng)險太大和要求太高的復(fù)雜游戲，而中國企業(yè)大多還相當(dāng)稚嫩，市場經(jīng)驗還遠(yuǎn)不夠成熟。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)在由短缺向過剩轉(zhuǎn)型，全球化進(jìn)程日益加劇，已經(jīng)使得市場空白和縫隙少而又少，有競爭入場券的企業(yè)之間最后的較量和比拼，往往在于他們的企業(yè)基本功和核心能力。再次，多元化決策常常來自一種心理誤區(qū)。看到別的行業(yè)賺錢，就見異思遷，恨不得什么錢都想賺，什么產(chǎn)業(yè)都想涉足，特別是一些企業(yè)在取得快速成功后，過分夸大自己的能量，以為自己無所不能。
多元化經(jīng)營需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、廠房設(shè)備、營銷網(wǎng)絡(luò)、員工聘用方面增加新的投入，這必然導(dǎo)致綜合運營成本的上升；企業(yè)還要熟悉和建立新行業(yè)的管理模式、文化理念，并將其與原有企業(yè)進(jìn)行有效融合，以達(dá)到整體運作的和諧統(tǒng)一，要克服這些管理障礙，企業(yè)更需要在軟件建設(shè)上進(jìn)行大量的投入。有些行業(yè)有極其嚴(yán)格的進(jìn)入壁壘，這就意味著公司進(jìn)入這些新行業(yè)要付出極其昂貴的代價。對于一個在某個行業(yè)已有一定建樹的公司來說，這種投資風(fēng)險極大，因為過高的進(jìn)入成本往往使公司原定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略上的失敗。

當(dāng)喧囂的都市在人們夢境中變得沉寂的時候，華僑城國際市長交流中心十一樓的弧形落地窗依然閃爍著明亮的燈光，成為深南大道璀璨星空的亮點之一，成為深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)文化的精彩注解。
夜以繼日的探討，來回徘徊的凝思，歡欣鼓舞的碰撞……這本書正是這樣誕生于兩年來的無數(shù)個不眠之夜。
本書的每一章、每一節(jié)、每一段落乃至每一個文字，都飽含著作者對中國成長型企業(yè)的關(guān)切和對中國企業(yè)家的崇敬。改革開放的二十多年，正是他們在不懈探索著適合中國國情的企業(yè)管理模式，在始終推動著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；正是他們在努力以專注創(chuàng)造著經(jīng)營神話和奇跡，在堅定地實踐著自己的英雄夢想。面對他們，我們一次又一次深刻體會到：在這個充滿誘惑的世界里，跋涉是多么艱難，成長是多么痛苦；而這種跋涉和成長對于后來者又多么意義重大。
長期以來，所有的企業(yè)都在積極尋求持續(xù)、健康、快速的成長道路，并為此付出了高昂的代價。但是，這個世界上永遠(yuǎn)沒有包醫(yī)百病的靈丹妙藥，中國企業(yè)的問題應(yīng)該用真正適合自己國情、企情、人情的管理理論和方法解決。正如我們可以引進(jìn)先進(jìn)的西藥來給中國人治病，但未必中藥就毫無可取之處。中西藥有很多原理相同和優(yōu)勢互補(bǔ)之處，我們完全可以西為中用、中為西用、相互借鑒、中西合璧，致臻更高境界。企業(yè)的經(jīng)營管理理論是一門非常實戰(zhàn)的學(xué)問，是中國成長型企業(yè)最迫切需要的知識財富。

企業(yè)如同人類，是生命的有機(jī)體。有生命就有欲望，有欲望就有誘惑。欲望創(chuàng)造了目標(biāo)，成為生命成長的原動力；欲望也滋生了誘惑，使生命在燥動中備受煎熬直至衰竭。
在企業(yè)的生命旅程中，有兩個關(guān)鍵詞始終如影隨形，揮之不去，那就是“成長”和“誘惑”！
成長是企業(yè)的本質(zhì)欲望，所有的企業(yè)都有一個共同的夢想——成長，快速成長，做大做強(qiáng)，長盛不衰；所以說，成長是企業(yè)存在的理由和不可推卸的使命。
誘惑因欲望而生，是成長的寄生蟲，總在不斷纏繞和干擾著企業(yè)的成長進(jìn)程，并逼迫著企業(yè)隨時作出命運抉擇。
最可怕的是誘惑往往以機(jī)會的面目出現(xiàn)，它有著非常美麗的外表，如多元化、國際化、高速度、規(guī)?；⒏呃麧櫟鹊?，給我們描繪出了一幅幅詩情畫意、欣欣向榮的財富畫卷，令我們激情沖動、意亂情迷，任憑欲望的野馬脫韁狂奔。在那些最終墜入覆蓋著罌粟花枝的致命陷阱的企業(yè)中，既有龐大帝國、也有商業(yè)新星，既有行業(yè)巨頭、也有優(yōu)秀品牌，當(dāng)年他們創(chuàng)造的精彩和輝煌，曾經(jīng)令我們鼓掌喝彩，而今天我們不得不扼腕嘆息。