“有家庭醫(yī)生為我制定了控糖計(jì)劃，定期跟蹤血糖數(shù)據(jù)，讓控糖有了方向，我這心里踏實(shí)多了！”近日，在勝利油田孤東采油廠2025年度“家醫(yī)簽約”服務(wù)啟動(dòng)儀式上，員工任洪濤簽下《家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議》后感慨道。

　　作為孤東采油廠血糖異常彈性體檢職工的一員，他每季度將享受“血糖+糖化血紅蛋白”專項(xiàng)體檢。該廠推出的“遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)卡”，讓員工通過視頻就醫(yī)平臺(tái)連線全國(guó)各大醫(yī)院專家線上問診。這份裝在口袋里的“健康管家”服務(wù)，讓員工們真切感受到孤東采油廠健康管理的溫度。

　　織密全員健康“防護(hù)網(wǎng)”

　　孤東采油廠始終堅(jiān)持將員工健康作為“一把手工程”，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立健康企業(yè)建設(shè)運(yùn)行專班，自上而下逐步構(gòu)建起“采油廠—基層單位—基層班站”三級(jí)健康管理體系，制定健康企業(yè)建設(shè)年度工作計(jì)劃、實(shí)施方案及中長(zhǎng)期規(guī)劃，配套專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，讓健康管理從“紙上藍(lán)圖”變?yōu)椤吧磉厡?shí)景”。

　　今年，孤東采油廠持續(xù)深化員工健康“365”系統(tǒng)工程，即營(yíng)造3個(gè)健康氛圍、倡導(dǎo)6個(gè)健康理念、實(shí)施5個(gè)健康舉措，全面實(shí)施員工健康“626”專項(xiàng)計(jì)劃，即6個(gè)持續(xù)下功夫、2個(gè)一樣、6個(gè)全面建設(shè)，同運(yùn)行產(chǎn)量一樣，全天候、全過程推進(jìn)健康管理365行動(dòng)，守護(hù)員工365天健康生活；同抓安全一樣，全方位、全覆蓋關(guān)心、干預(yù)健康重點(diǎn)關(guān)注人員和高風(fēng)險(xiǎn)人員，守護(hù)員工健康、在崗安全，構(gòu)建起覆蓋全員、全生命周期、全方位的健康管理體系，打造具有孤東特色的健康企業(yè)建設(shè)模式。

　　“員工的健康管理可真不是發(fā)個(gè)體檢表就算完成任務(wù)，現(xiàn)在抓健康就像抓安全生產(chǎn)一樣規(guī)范、嚴(yán)格。”基層健康管理員李夏深有感觸。

　　為實(shí)現(xiàn)員工健康的科學(xué)管理，孤東采油廠在“直屬單位、基層單位、基層班站、外闖項(xiàng)目、線上云端”5個(gè)維度共同發(fā)力，投產(chǎn)建成3個(gè)健康驛站、13個(gè)健康小屋、33個(gè)健康角、28個(gè)流動(dòng)藥箱、209個(gè)健康管理網(wǎng)格，形成了“站、屋、角、箱、格”五位一體的員工健康層級(jí)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了健康服務(wù)全面覆蓋。

　　打造健康供給“暖心圈”

　　如何讓員工從“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”？從去年推送的36期《健康孤東2024》，到新鮮出爐的第13期《健康孤東2025》，孤東采油廠“移動(dòng)健康課堂”升級(jí)的不僅僅是數(shù)量，更是溫度。通過員工健康管理網(wǎng)格和微信公眾號(hào)聯(lián)合推送的方式，講述真實(shí)案例、傳播健康知識(shí)，以“沉浸式”教育敲響預(yù)防警鐘。

　　以員工健康為根本出發(fā)點(diǎn)，孤東采油廠推行“陪伴式”服務(wù)，對(duì)988名健康重點(diǎn)關(guān)注人員，分級(jí)分類建立“一人一策”健康檔案，簽約家庭醫(yī)生，制定個(gè)性化健康管理方案。同時(shí)下沉專業(yè)力量，送“健康”到一線，常態(tài)化深入基層開展健康巡回服務(wù)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年，孤東采油廠累計(jì)開展健康巡回服務(wù)85次，服務(wù)員工4954人，組織健康講座46期，開展健康技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)39期。

　　健康文化浸潤(rùn)員工心田

　　2月10日傍晚，在孤東采油廠發(fā)往東營(yíng)西城的通勤班車上出現(xiàn)了驚心又暖心的一幕。一名員工突發(fā)昏厥，乘車長(zhǎng)董小強(qiáng)與30多名乘車人員開啟“生命接力”，聯(lián)系親屬、就近送醫(yī)、墊付費(fèi)用、全程陪護(hù)，直到該員工脫離危險(xiǎn)、家屬到達(dá)醫(yī)院后才離開。那天，班車比正常到達(dá)時(shí)間晚點(diǎn)1個(gè)多小時(shí)。

　　這場(chǎng)意外檢驗(yàn)的不僅是應(yīng)急體系，更是深植人心的健康文化。如今，28臺(tái)AED和14套心肺復(fù)蘇模擬人、AED模擬機(jī)教學(xué)設(shè)備的配置，構(gòu)建起了“黃金4分鐘”救援網(wǎng)。全員多輪次、全覆蓋的應(yīng)急培訓(xùn)，貫穿全廠的應(yīng)急救護(hù)技能競(jìng)賽，更讓“人人會(huì)急救”成為現(xiàn)實(shí)。

　　為了讓健康習(xí)慣“落地生根”，孤東采油廠分階段、分層次推廣普及多元化、廣場(chǎng)式的“群眾性”健身活動(dòng)，定期組織乒乓球、羽毛球等培訓(xùn)，提升員工群眾的參與熱情，促進(jìn)群眾性全民健身活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

　　“白天有說有笑，晚上睡個(gè)好覺，天天能見親人、時(shí)常聽到嘮叨?！痹诠聳|采油廠黨委、工會(huì)主席張學(xué)旺看來，健康管理不是冰冷的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是對(duì)生命的敬畏和擔(dān)當(dāng)，更是對(duì)員工生命安全的莊嚴(yán)承諾。（大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 劉倩 郭小霞）

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