一、領(lǐng)導(dǎo)力對個(gè)人成長的意義

1， 激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是后天的培養(yǎng)和實(shí)踐獲得。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，往往可以好地激發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正如美國領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥克斯韋爾所說“領(lǐng)導(dǎo)力是選擇，決定，承諾?！币粋€(gè)人一旦選擇了領(lǐng)導(dǎo)，便意味著要承擔(dān)起多的責(zé)任，也獲得多的成長機(jī)。

2， 增強(qiáng)自信，提高人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力與自信密切相關(guān)。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，往往加自信，這可以方便他們?nèi)穗H關(guān)系中脫穎而出。美國前總統(tǒng)奧巴馬曾說“領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是關(guān)于權(quán)力，是關(guān)于信任?！眻F(tuán)隊(duì)中，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人可以好地與他人溝通、協(xié)作，從而構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

3， 引領(lǐng)他人，共創(chuàng)美好未來

領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)乎個(gè)人成長，關(guān)乎團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，可以引領(lǐng)他人，共同為實(shí)現(xiàn)美好未來而努力。正如美國管理學(xué)家彼得·德魯克所說“領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)，決策，責(zé)任?！?/p>

二、領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的意義

1， 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。一個(gè)的，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)一起，共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。正如日本企業(yè)家稻盛和夫所說“要具備三種素質(zhì)勇氣、智慧、慈悲?！?/p>

2， 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)前行

當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展非常重要。具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，可以洞察市場趨勢，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而競爭中立于不敗之地。正如美國前國務(wù)卿基辛格所說“領(lǐng)導(dǎo)力是預(yù)見能力，決策能力，行動(dòng)能力。”

3， 營造企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)文化的核心。一個(gè)的，可以塑造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。正如美國管理學(xué)家彼得·圣吉所說“領(lǐng)導(dǎo)力是文化，價(jià)值觀，信念。”

三、領(lǐng)導(dǎo)力對社進(jìn)步的意義

1， 促進(jìn)社和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力是社進(jìn)步的推動(dòng)力。一個(gè)的，可以關(guān)注民生，推動(dòng)社公平正義，從而實(shí)現(xiàn)社的和諧與共同發(fā)展。正如我國古代思想家孟子所說“得民心者得天下。”

2， 激發(fā)民族精神，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興

領(lǐng)導(dǎo)力是民族精神的體現(xiàn)。一個(gè)的，可以激發(fā)民族自豪感和凝聚力，推動(dòng)民族復(fù)興。正如我國古代思想家孔子所說“天下興亡，匹夫有責(zé)?！?/p>

3， 推動(dòng)世界和平，實(shí)現(xiàn)人類命運(yùn)共同體

領(lǐng)導(dǎo)力是世界和平的保障。一個(gè)的，可以關(guān)注全球事務(wù)，推動(dòng)世界和平與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人類命運(yùn)共同體。正如聯(lián)合國前秘書長潘基文所說“領(lǐng)導(dǎo)力是和平、繁榮與發(fā)展的關(guān)鍵。”

領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)推動(dòng)個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展、社進(jìn)步的重要力量，值得我們高度重視。讓我們共同努力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)加美好的未來而奮斗。正如我國古代思想家荀子所說“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。”

為什么說領(lǐng)導(dǎo)力比能力重要

因?yàn)楹苤匾麄兗?lì)員工，激勵(lì)他們達(dá)到高的水平，并體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和文化。個(gè)人能力終究是個(gè)人，有效的領(lǐng)導(dǎo)再將

提高士氣

領(lǐng)導(dǎo)力和員工士氣有很強(qiáng)的關(guān)系，尤其是變革時(shí)期。南非大學(xué)進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，讓員工了解、設(shè)定知道愿景、表現(xiàn)出關(guān)懷、開放和誠實(shí)的與高滿意度相關(guān)。他們還降低了人們離開學(xué)院的意圖。

提高參與度

對的信任是幫助提高員工敬業(yè)度的首要之一。專家數(shù)據(jù)，由高度敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督的員工自己敬業(yè)的性要高出39%。

建立連接性

和團(tuán)隊(duì)建立信任關(guān)系不僅有利于。它可以方便整個(gè)組織中創(chuàng)造開放和信任的文化。目前，首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)比他們的政治家同行享有高的信任度-這是組織利用的。

激發(fā)信心

有力的激勵(lì)人們對自己的能力和工作充滿信心。這產(chǎn)生生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品質(zhì)量好的連鎖反應(yīng)。

創(chuàng)造積極的組織文化

是組織文化的關(guān)鍵渠道，既創(chuàng)造又分享為特定組織工作的感覺。為整個(gè)組織及其團(tuán)隊(duì)定下了基調(diào)。

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

創(chuàng)新涉及變革，這并不總是那么容易。有效的領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工順利完成整個(gè)非常重要-正如麥肯錫所說，“鼓勵(lì)員工贏得人心”。

雖然的領(lǐng)導(dǎo)力對組織產(chǎn)生巨大，可糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力造成巨大的破壞。

士氣低落

人們感到不被欣賞甚至被欺負(fù)，這再將他們的健康和生產(chǎn)力。這再將使他們有退出。

高員工流動(dòng)率

YIP的一項(xiàng)調(diào)查中，近一半的人表示，他們因?yàn)橐粋€(gè)糟糕的經(jīng)理而辭職?？紤]到公司新員工的平均成本為5，000元，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力證明是非常昂貴的。

性能較差

生產(chǎn)力和績效是衡量公司成功的標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)研究，由缺乏靈感的領(lǐng)導(dǎo)的人有93%的機(jī)生產(chǎn)力被評為的10%。

難以管理的“非官方”領(lǐng)導(dǎo)人

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人軟弱、專制或冷漠時(shí)，其他人介入填補(bǔ)這一空白。這些“非官方”的很受歡迎，可不一定符合組織的價(jià)值觀，也不一定是批評和消極的。讓這種消極情緒組織中站穩(wěn)腳跟加速有毒工作場所文化的發(fā)展。

有毒的職場文化

欺負(fù)或擁有的助長負(fù)面文化，使上班成為不愉快的經(jīng)歷。這高員工流動(dòng)率和服務(wù)質(zhì)量差，終損害整個(gè)公司的績效。

為什么領(lǐng)導(dǎo)力很重要糟糕的身上有哪些品質(zhì)呢

一個(gè)公司里面，每一位職員剛剛進(jìn)去的時(shí)候，都是以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，什么事都聽領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)員工是凝聚力的體現(xiàn)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以積極的去引導(dǎo)員工，一定可以把公司往正確的方向引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。并不是說每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都一定是好領(lǐng)導(dǎo)，也有一些比較糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡聽員工的意見，也不去征求員工的意見，不信任任何人，只相信自己，而且還喜歡開。

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)好像永遠(yuǎn)辦公室里面非常忙，有員工進(jìn)什么的話，他們好像沒有時(shí)間聽，員工講話，而領(lǐng)導(dǎo)卻好像一直忙工作，甚至都不跟員工進(jìn)行眼神交流，偶爾打斷一下，讓員工覺得他們好像認(rèn)真傾聽。而且領(lǐng)導(dǎo)還說自己確實(shí)非常忙，然后員工非常不好意思的退出辦公室，自己想要去詢問意見也沒有可以得到答復(fù)。每次當(dāng)工作出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)還是把責(zé)任推到員工的身上。

非常糟糕的領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)決定，不詢問員工的意見，也不去提問，比較喜歡獨(dú)斷專權(quán)來顯示出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。糟糕的領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工面前炫耀，覺得自己做的決定是對的，是非常明智的行為，也覺得別人說什么都不重要。

而且這種領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不輕易的相信任何人，他們相信的只有自己，并且覺得其他人都是這樣想的，領(lǐng)導(dǎo)和員工也相互不信任。信任一個(gè)公司也是非常重要的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常糟糕的話，對員工沒有信任，那么員工工作的場所也沒法變得溫馨。而且這種領(lǐng)導(dǎo)心里面還非常小氣，不敢讓員工太多的展露頭角，害怕自己的位置被人擠走，也害怕對方成為自己的對手。

為什么要有領(lǐng)導(dǎo)

咱聽一段來自Damon Zhou老師說的話

答案并非不預(yù)測。

許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是強(qiáng)加給他們的東西。他們似乎討厭成為追隨者，盡管他們明白自己不具備成為的條件，不用說成功的了。

有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是真正不必要的，他們認(rèn)為人們?nèi)匀粵]有的下有效和富有成效地工作。事實(shí)是，世界上沒有一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)是真正沒有的。從理論上講，任何沒有的組織或機(jī)構(gòu)終都迅速退化為混亂狀態(tài)。為什么？

我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的重要性，讓我們弄清楚一個(gè)的問題我們?yōu)槭裁矗?/p>

原因很簡單我們，因?yàn)槲覀冏鳛槿祟悾刑焐脑竿?，希望被我們尊敬或依賴的人領(lǐng)導(dǎo)。

我們我們生活的各個(gè)和我們生命各個(gè)階段的。當(dāng)我們還是孩子的時(shí)候，我們把父母視為。我們聽從他們的命令，模仿他們的行動(dòng)。我們他們告訴我們該做什么以及如何做，因?yàn)槲覀儾恢牢覀儜?yīng)該做什么以及如何完成任務(wù)。我們依靠父母或其他家庭成員來指導(dǎo)我們并教我們的生活技能。

當(dāng)我們開始上學(xué)時(shí)，我們把老師當(dāng)作，我們服從他們像我們服從父母一樣。再一次，我們傾向于認(rèn)為我們的老師是經(jīng)驗(yàn)豐富，成熟和知識分子的，他們再將我們的學(xué)術(shù)研究和學(xué)校生活中引領(lǐng)我們。

當(dāng)我們進(jìn)入青春期時(shí)，我們傾向于叛逆。反抗是我們爭取獨(dú)立的關(guān)鍵人生階段。我們?yōu)槭裁椽?dú)立呢？原因是我們意識到是時(shí)候拋棄我們以前的領(lǐng)導(dǎo)了我們的父母和老師，是時(shí)候?qū)ふ倚氯肆恕?/p>

聽了Damon Zhou老師的這段話，是不是深有感觸？

說，一個(gè)組織里要有領(lǐng)導(dǎo)人。

組織里沒有領(lǐng)導(dǎo)行不行？針對領(lǐng)導(dǎo)的定義，沒有領(lǐng)導(dǎo)意味著沒有人有話語權(quán)，你說你有理，我說我有理，誰也說服不了誰？大家又共同配合才能完成一些任務(wù)，誰也不服誰，不有統(tǒng)一的共識，各自為政啥也做不成。

范圍再大一點(diǎn)，國家或者人類需不領(lǐng)導(dǎo)？不難想象一個(gè)國家沒有領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子。一盤散沙，任人欺負(fù)，世界上沒有尊嚴(yán)，即便一個(gè)并不算好的領(lǐng)導(dǎo)，如薩達(dá)姆，卡扎菲，他們倒臺之后的伊拉克和利比亞簡直是生靈涂炭。即便一個(gè)差領(lǐng)導(dǎo)也比沒有強(qiáng)。人類社一直沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展至，氣候變暖，疾病流行，貧富差距正引發(fā)越來越嚴(yán)重的國際問題，人類該何去何從，我想各種國際組織目前還算不上人類的領(lǐng)導(dǎo)，可已經(jīng)是人類的努力嘗試了。

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