一個減肥社群,如何做社群管理和運營?
社群,自古便有“人以類聚,物以群分”之說,更有“三個以上的禽獸相聚而成的集體”之釋義。
社群,簡單來說即是一群人的集合,他們有明顯且共同的社交屬性(共同愛好,共同偶像抑或共同的家鄉(xiāng)等等)。
著名人類學家,英國牛津大學的羅賓鄧巴(Robin Dunbar)教授提出過“150定律”, 即著名的“鄧巴數字”。鄧巴根據猿猴的智力與社交網絡推斷出:人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網絡的人數是148人,四舍五入大約是150人。而精確交往深入跟蹤交往的人數為20人左右。該定律認為,這是由人的大腦新皮層的應對能力決定的。
照這么說來,現在很多社群(特指基于IM產品)動輒數百人,豈不是造成信息過載?的確是的,樓主曾經對比過,一個二三十人的私密小群每天的信息量并不比一個兩三百人的大群少多少,至少量級上面差不了太多。前者可以輕松每幾百條,后者頂多就千來條。
那是不是社群就一定要大為好?
Yes,肯定是越大越壯才給力呢(別想歪)。
放眼現在的各種社群,普遍都是以IM群為基礎,那好辦,內嵌一個異步交互的插件,滿足信息分流和擴展功能的需求,或者整個產品依舊是IM基礎,只不過在群IM的基礎上有更多集成功能,幫助用戶分流和過濾信息,在不退群的前提下,有較好的社交體驗,同步和異步結合。豈不美哉,于是腦補了一下場景原型圖,以某信為素材,SDK的形式內嵌到IM產品。懸浮在IM場景中,H5web為基礎,實現小范圍的信息分類和異步交互,當然PC端也可以訪問這個社群專屬的H5,實現多端整合。
社群運營的一些總結
First:三觀要端正!
任何群組都有一個基本的主題方向,群組的運營者要積極引導成員圍繞該主題展開社交活動。當然這不是說百分比只能談論一個方向的東西,而是這個主題一定要是這個群組一切社交活動的最重要部分,否則容易造成核心成員(往往輸出價值較高的信息)流失,群組內容進一步走歪,漸漸整個群徹底變成吹水群或者死群。
① 運營者以身作則,帶頭發(fā)起符合群組主題的社交活動(可以線上討論,也可以是線下分享會等)。
② 適度遏制歪樓走題的討論。一般是直接中斷,例如:親們,我們這里是XX群,希望大家可以討論個更多XX話題。這樣的方式比較傷人,即使你話說的再好聽,這種方式本質就是一種粗暴的不認同。更高階的方法是巧妙轉移話題,因為太高階,所以樓主也不會。而且這個還要分場景套用。
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網址: 一個減肥社群,如何做社群管理和運營? http://www.u1s5d6.cn/newsview154262.html
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