黨的十八大以來，我國衛(wèi)生健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。但在當(dāng)前的實踐中，數(shù)據(jù)要素價值潛力尚未有效激活，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展依然存在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、信息化復(fù)合型人才匱乏、數(shù)字融合應(yīng)用不足、數(shù)據(jù)資源共享不暢等問題。

　　為此，審視如何推進數(shù)字技術(shù)與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)用需求相融合？如何打造公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與城市功能定位相匹配的人性化、功能化、智慧化健康服務(wù)體系？對推進衛(wèi)生健康治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容并均衡布局，為人民群眾提供全方位全生命周期的健康服務(wù)，提升健康服務(wù)均等化、普惠化、便捷化水平，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　強化價值引領(lǐng)

　　堅持以人民健康為中心

　　以人民健康為中心，以健康需求為導(dǎo)向，深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義，更是踐行人民城市理念的重要抓手。

　　一方面，構(gòu)建高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)體系。聚焦城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，做好醫(yī)療服務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型工作，加快應(yīng)用人工智能診療和治療輔助系統(tǒng)，強化醫(yī)療行為的事前、事中監(jiān)測，規(guī)范醫(yī)療行為、固化醫(yī)療流程，實現(xiàn)臨床決策閉環(huán)管理，夯實醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量；堅持問題導(dǎo)向，緊盯“排隊時間長”“缺乏人性化”等痛點堵點，聚焦服務(wù)流程再造，重塑數(shù)字醫(yī)療服務(wù)，深化便民惠民醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用場景；加快推進一體化智慧醫(yī)療服務(wù)，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+婦幼健康”“互聯(lián)網(wǎng)+托育服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”等，形成線上線下一體的醫(yī)療服務(wù)模式，提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射和帶動能力，破解城市人口老齡化帶來的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供需失衡以及地域分配不均問題，滿足未來家庭化、個體化的醫(yī)療健康管理與醫(yī)療服務(wù)需求。

　　另一方面，增強數(shù)字公衛(wèi)服務(wù)能力。推進醫(yī)防融合數(shù)字化建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在醫(yī)院精準(zhǔn)健康科普、公共衛(wèi)生監(jiān)測、疾病防控中的應(yīng)用，強化家庭與高危個體生活方式指導(dǎo)和干預(yù)、強化監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警能力，健全完善電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)庫；深入開展群體保健科學(xué)研究和流行病學(xué)調(diào)查研究，促進保健臨床深度融合，創(chuàng)新打造數(shù)字化公共衛(wèi)生全場景方案，不斷提升數(shù)字健康服務(wù)能力，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源的延伸，推進城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

　　強化統(tǒng)籌規(guī)劃

　　加快數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用

　　加快數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用是數(shù)智時代醫(yī)院貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展強有力的引擎支撐。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、數(shù)字先行，面向數(shù)字健康發(fā)展、智慧城市建設(shè)，聚焦醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的基礎(chǔ)要素，全面推動新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合，提高醫(yī)療數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的前瞻性和現(xiàn)代化水平，著力打造與現(xiàn)代化城市功能定位、人民群眾多元化需求相匹配的數(shù)字醫(yī)療服務(wù)體系。

　　統(tǒng)籌推進數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊扣城市發(fā)展定位、區(qū)域功能布局，積極做好對接謀劃，突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向和應(yīng)用導(dǎo)向，推動數(shù)字健康新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；統(tǒng)籌部署醫(yī)院以5G、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，夯實醫(yī)院數(shù)字網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，全面提升城市數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)承載能力；統(tǒng)籌布局醫(yī)院以人工智能、云技術(shù)、數(shù)據(jù)中心、智能計算中心等為代表的新技術(shù)與算力設(shè)施，激活數(shù)據(jù)潛能，推動數(shù)據(jù)有效應(yīng)用，筑牢醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字基石。

　　探索構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)機制。既需要培養(yǎng)前沿技術(shù)和健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展復(fù)合型人才，也需要培養(yǎng)操作型的技術(shù)人才。公立醫(yī)院要堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，積極對接高校、科研院所、協(xié)會、重點實驗室、企業(yè)，建立良性互動機制；探索高效靈活的人才引進、培養(yǎng)、評價及激勵政策，建立滿足數(shù)字技術(shù)賦能需求的多層次、復(fù)合型人才體系，為數(shù)字健康城市發(fā)展提供強勁智力支撐和動力保障。

　　加大數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)力度。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)方式，針對不同崗位、不同人員分門別類制定醫(yī)院數(shù)字技術(shù)要求規(guī)范；構(gòu)建多樣化、有針對性的重點目標(biāo)和分類分級分階段的具體目標(biāo)及相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，加深對數(shù)字技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型升級的認知和理解，有力有序提升使用數(shù)字技術(shù)的能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實人才基礎(chǔ)，提升數(shù)字健康城市建設(shè)能力和水平。

　　強化數(shù)據(jù)共享

　　提升智慧醫(yī)療服務(wù)水平

　　讓醫(yī)療數(shù)據(jù)暢通，讓醫(yī)療服務(wù)聯(lián)動，提升城市數(shù)字醫(yī)療互通共享水平，充分激發(fā)數(shù)字醫(yī)療的優(yōu)勢，既是公立醫(yī)院多院區(qū)一體化管理、同質(zhì)化醫(yī)療、急難化管理的關(guān)鍵之舉，也是推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉、均衡布局必要之舉。

　　設(shè)計健全數(shù)據(jù)管理組織框架。準(zhǔn)確把握公立醫(yī)院數(shù)據(jù)管理的定位，以滿足區(qū)域醫(yī)療、公衛(wèi)、便民服務(wù)的數(shù)據(jù)需求為目標(biāo)，加強公立醫(yī)院責(zé)任制、體系化、全方面的數(shù)據(jù)管理組織構(gòu)建；建立健全數(shù)據(jù)管理體系，分級分類設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，切實把醫(yī)療數(shù)據(jù)規(guī)范管理責(zé)任、措施傳導(dǎo)到科室、崗位、個人，深入挖掘數(shù)字醫(yī)療的潛力和價值。

　　構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。對標(biāo)數(shù)字城市、智慧城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造醫(yī)院統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)底座，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，提供統(tǒng)一運營維護及服務(wù)保障；從主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)等方面，建立健全數(shù)據(jù)供需對接、采集匯聚、安全管理標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)交換、訪問接口規(guī)范體系，確定醫(yī)院數(shù)據(jù)共享管理的范圍、程序和標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性和一致性；暢通院區(qū)之間、院區(qū)與城市大數(shù)據(jù)中心的銜接，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)全過程縱向聯(lián)通、橫向貫通、整體暢通，增強優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)資源配置的可及性、有效性、針對性。

　　搭建完整的數(shù)據(jù)質(zhì)控體系。完善數(shù)據(jù)質(zhì)控管理系統(tǒng)，建立常態(tài)化、規(guī)范化數(shù)據(jù)運營工作機制，按照不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型，制定不同的質(zhì)控規(guī)則，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)高效、合規(guī)、安全流程；強化數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范行和邏輯性，聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)控需求、數(shù)據(jù)質(zhì)控分析、數(shù)據(jù)質(zhì)控提升，不斷推進實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，強化數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)的事前、事中、事后管理應(yīng)用，促進區(qū)域數(shù)字醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化、規(guī)范化。

　?。ㄗ髡叻謩e系重慶醫(yī)科大學(xué)附屬婦女兒童醫(yī)院副主任技師、醫(yī)院辦公室政策研究員）

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