HR解釋為人力資源，現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問，人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
跟傳統(tǒng)人事有本質區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現(xiàn)代人力資源，主要通過審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續(xù)激勵、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

擴展資料
現(xiàn)象
1、從業(yè)者人口基數(shù)大：在高校，人力資源是熱門專業(yè)，往往在報考志愿時，就有前仆后繼的家長勸說子女報考。
2、歷史原因：對于大多數(shù)國企和民營企業(yè)主來說，很難明白人力資源的重要性，在早些年，職能部門的權責劃分模糊，對部分企業(yè)主來說，不明白人力資源的價值在哪里。
3、人資部門不能直接創(chuàng)造價值：這里就涉及要顯性利潤和隱形利潤的區(qū)別，當下社會中，企業(yè)還是看重明顯的收益，銷售能帶來財務增長，產品技術這類高端人才是科研的基礎。
4、行業(yè)兩級分化嚴重：人資這個行業(yè)也存在著嚴重的兩極分化，高端人才需求數(shù)量少，要求高，一般都是在大型集團中心，或者規(guī)模快速擴展的中型企業(yè)，要求全面掌握六大模塊，負責大幾千號人的管理。
參考資料來源：百度百科-人力資源

HR解釋為人力資源，現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問，跟傳統(tǒng)人事有本質區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等?，F(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。
企業(yè)里的HR的主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部的結構框架：

擴展資料HR的領導責任：
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
參考資料來源：百度百科--HR
參考資料來源：百度百科--人力資源部

HR全稱Human Resource，翻譯即為人力資源部門。
人力資源部，是指對單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部。

擴展資料：
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
參考資料來源：百度百科-人力資源部

企業(yè)里的HR就是人力資源部門。
HR，Human Resource，翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人，具體的就是招聘用人管理，對人才培訓管理，薪酬管理，考勤管理，員工溝通之類的工作與發(fā)放獎勵、獎金等。
人力資源部門涵蓋整個的“員工生命周期”（選、育、用、留），更重要的是通過員工質量的優(yōu)化、企業(yè)人力資源效率的提升，對公司經營目標的實現(xiàn)起著推動和保障作用。
人力資源部門對一家公司的重要性，已經逐漸被大家所認可，尤其是在今天的信息技術公司和創(chuàng)新型公司里，一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以，我們HR從業(yè)者自身對自己的定位也要逐步的提高，從行政的后援，到員工的服務者，再到公司變革的推動者，最終成為公司的業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴。

擴展資料
六大模塊
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃
規(guī)劃是明確目標、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標，對人力資源的需求和供給進行預測，并努力使之平衡的過程。
2、人才招聘與配置
根據(jù)崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。
3、員工培訓與開發(fā)
企業(yè)管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓來實現(xiàn)潛能的開發(fā)至關重要。
4、績效管理
企業(yè)組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質的全面監(jiān)測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
5、薪酬管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。
6、勞動關系管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。
參考資料：百度百科-人力資源

公司的HR是公司的人力資源部門。HR-Human Resource解釋為人力資源，現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問，跟傳統(tǒng)人事有本質區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。HR的主要工作職責：人事信息管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。

擴展資料人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視并促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
參考資料來源：百度百科－HR

公司的HR是公司的人力資源部門。HR-Human Resource解釋為人力資源，現(xiàn)在統(tǒng)稱為人力資源顧問，跟傳統(tǒng)人事有本質區(qū)別。傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等?，F(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。HR的主要工作職責：人事信息管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。
人力資源管理部門是公司和員工之間的橋梁，既要站在企業(yè)的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業(yè)和員工都滿意；經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業(yè)反映員工的心態(tài)和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關系;協(xié)調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現(xiàn)的種種內部矛盾和沖突。

擴展資料
人力資源管理內容：
1、HRD（Human Resource Department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業(yè)務發(fā)展帶來多大的貢獻？“打鐵還得自身硬”，要從事務型HR發(fā)展到資源開發(fā)型HR，進而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業(yè)力，地位自然就會提高。
2、HRD要具備強大的推動力，是要做公司業(yè)務發(fā)展的推動者，而不是一味按照老板和業(yè)務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
3、“永續(xù)激勵”是HRD始終都要思考的問題，是要激發(fā)員工對企業(yè)、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。
4、HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
5、“永續(xù)激勵”是HRD始終都要思考的問題，是要激發(fā)員工對企業(yè)、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。

HR-是英語（Human Resource）頭一個字母簡寫，解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
具體涵義
人力資源的定義：
廣義:一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數(shù)量和質量兩個方面。
狹義:組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。
1、人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創(chuàng)造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應用的狀態(tài)，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
2、通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經濟的發(fā)展反而產生不利影響。經濟發(fā)展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現(xiàn)代科學技術，人力資源的質量在經濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。
3、基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。
4、在勞動年齡，由于各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規(guī)定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為60周歲（到60歲退休，不包括60歲），女性為55周歲（不包括55歲），所以我國勞動年齡區(qū)間應該為男性16—59歲，女性16—54歲。

擴展資料
人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
參考資料：人力資源—百度百科

企業(yè)里的HR是人力資源，英語是Human Resource，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
1、HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
2、企業(yè)對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業(yè)資源”，除了是對企業(yè)人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。

擴展資料：
1、人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創(chuàng)造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
2、人口資源和人才資源的本質是人，而人力資源的本質則是腦力和體力，從本質上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關注的重點不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關系。
3、勞動者擁有的腦力和體力對價值的創(chuàng)造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創(chuàng)造能力，它在生產過程中可以創(chuàng)造產品、創(chuàng)造財富，促進經濟發(fā)展。它與社會價值關系應當說是一種由果溯因的。
4、人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
參考資料：百度百科_人力資源 百度百科_HR

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）

　　首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。

　　智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。

什么是HR “人力資源”這個名詞最早是外企帶進 來的?，F(xiàn)在， 的企業(yè)學習國際先進的管理方法，原來的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子。然而，僅僅換名字是不夠的，我們還應該走進那些跨國企業(yè)的內部，看看它們的人力資源部門在做些什么。 人力資源竟然這么復雜 ---- 據(jù)摩托羅拉大 區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪先生介紹，摩托羅拉的人力資源管理基于密西根大學的管理大師大衛(wèi)·烏爾里克的理論。 有關人力資源的對話 ---- 問：摩托羅拉人力資源部的目標是什么？ ---- 答：提供專業(yè)和藝術的人力資源服務，滿足業(yè)務需要和員工需求，參與到創(chuàng)造當前和未來的事業(yè)機會中去，將文化整合到工作環(huán)境和社區(qū)中去，獲得卓越的結果。 ---- 問：您認為，人力資源工作的最高境界是什么？ ---- 答：平衡商業(yè)利益和人的利益，不要讓兩個利益對立起來，而讓這兩個利益緊密相連，使大企業(yè)里的員工都有主人翁精神。 ---- 問：留住人才的秘訣是什么？ ---- 答：一方面是物質回報、上升的機會。另一方面是尊重、發(fā)展空間、關系和諧、職業(yè)機會、是否公平。我們在與員工簽約的時候，強調：“你不要只看這張合約上寫下的有形的承諾，同時，我們還對你有無形的承諾，這就是尊重、公平對待?！?---- 問：您選擇人力資源員工時看哪些品質？ ---- 答：首先，要能代表摩托羅拉的企業(yè)文化，就是說要有高尚的操守，要尊重人。這是原則。 ---- 其次，要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶，我們要提供解決方案，不能局限于就事論事的層次。第三，要有團隊精神。（我忍不住問，您談了這么多，為什么還沒有提到諸如知識背景、性格、溝通能力這些素質呢？李重彪笑了，說：）這些并不重要，做人力資源的員工也不一定需要多高的學歷。前面我談過人力資源部的職能，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內向的人更勝任，比如薪酬調查、分析。但這些都可以學。目前在摩托羅拉從事人力資源工作的員工的學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫(yī)學、外貿、法律等等。在人力資源部門內部，有定期輪換制度，每18個月員工可以換一個部門，比如功能部門的和業(yè)務部門的輪換，做薪酬的可以調去做組織發(fā)展等。做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。
HR作為一種能體現(xiàn)商業(yè)組織競爭優(yōu)勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業(yè)的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：‘能干事兒’：具備企業(yè)所需之核心勝任力與崗位相關勝任力?！父墒聝骸簾釔墼摻M織，該崗位及工作環(huán)境，并愿在工作中不遺余力?！烧聝骸核鞴ぷ鞣辖M織價值理念，支持組織遠景與戰(zhàn)略?！闪耸聝骸涸趯嶋H工作中工作卓有成效。除此之外，這個團隊還需確保人數(shù)的‘一定量’。這意味著：人不夠時，呈現(xiàn)人力資源匱乏，需立即補充；人過剩時，多余部分不屬于人力資源，而屬于額外負擔。HR作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所采取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Preformance)。首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現(xiàn)崗位使命與關鍵績效。HR作為一門學問，它是技術，藝術和‘心術’的完美結合。作為現(xiàn)代企業(yè)的一個職能部門，它往往體現(xiàn)四重使命：業(yè)務伙伴（Business Partner）。變革領袖(Change Agent)，員工向導(Employee Champion)，行政專家

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源

HR英文翻譯是人力資源部門。
但是，實際上，在 的行業(yè)內，已經把從事人力資源相關工作的人，都統(tǒng)稱為HR。

人力資源是指企業(yè)組織生產經營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括如下內容：
1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。
2.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
5.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。
6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。
7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。
8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個金牌團隊。

人力資源。全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現(xiàn)一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。HR其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用于人事部門。