主持人：普通的消費者一想到碧生源就有一句響當當?shù)膹V告語叫，嗖的一下就瘦了。對傳統(tǒng)的消費者來說，碧生源更多的印象是減肥茶。

趙一弘：碧生源是有18年歷史的企業(yè)，碧生源從創(chuàng)立之初希望能用一種便捷式的方式解決消費者體重管理和腸道健康的問題。過去18年里，比較長的時間碧生源的團隊只專注做兩袋茶，一袋減肥茶，一袋常潤茶。目的希望用草本的中醫(yī)中藥加中國茶這樣的原料和基因，用現(xiàn)代工業(yè)的手段，袋泡茶的形式解決消費者的健康問題。

主持人：在發(fā)展的過程中，作為一個企業(yè)的領導者，是不是咱們抓住了哪些核心要素點才能夠有這么好的發(fā)展？

趙一弘：盡管有18年的歷史，而且持續(xù)被消費者認可和給予好評。但是我們怎么能夠多元化發(fā)展的問題等等，不同的階段，我們都會遇到不同的問題。但是每一個問題都會讓我和我們的團隊能夠成長的一段經(jīng)歷，所以特別值得回味，也特別值得留戀，也特別值得反思，同時也特別值得憧憬。碧生源18年前創(chuàng)業(yè)我們的品牌叫碧生源，碧綠生命的源泉，綠色天然健康的產(chǎn)業(yè)，同時強調(diào)中國的元素，碧生源的原料都來源中草藥，配方的原理是中醫(yī)中藥的理論和實踐，輔助原料是茶葉，我們用中醫(yī)、中藥加中國茶，我們的發(fā)祥和起點，18年在中醫(yī)中藥中國茶上，用袋泡茶的形式走出了一條民族復興的袋泡茶中草藥之路，就是碧生源的袋泡茶經(jīng)過18年的研發(fā)生產(chǎn)銷售，已經(jīng)遍布在中國所有的市場，同時也在走出一帶一路，走向世界。

主持人：像我比較適合喝哪款？

趙一弘：希望保持體型就用常菁茶，要是清清腸，排排毒，生活不規(guī)律就可以用常潤茶。碧生源常潤茶可以做到家中常備。碧生源茶還有一點，服用方法也很重要，就記住三句話，第一句飯后喝，第二趁熱喝，第三喝一杯就可以了。

主持人：大健康觀也是最近十九大之后大家一直熱議的話題，其實說到大健康對普通的老百姓來說是很虛的概念。

趙一弘：因為大健康的概念，首先要解決現(xiàn)實版的問題，就是每個人的出生、生病、衰老和死亡的問題，就是生老病死。這個解決過程中，絕大部分都是解決生理的健康問題。但是我個人解讀健康有三個維度，第一個維度叫生理健康，就是生老病死，第二個維度叫心理健康，現(xiàn)在很多疾病不是生理的。第三個叫靈魂的健康。現(xiàn)在每個人在日常生活中要有行為準則，不僅要活得質(zhì)量好，質(zhì)量好的過程中，不是說吃得好，穿得好，住得好，這叫第一維度。我們要有追求，要有品質(zhì)，我們要講究道德。心理健康是第二維度，第三維度是靈魂的。我們還有更高的追求，中國夢也好，都是讓我們有很多的聯(lián)想，但是絕對不是只是滿足現(xiàn)在的溫飽和小康。我個人解讀健康中國是從生理、心理到靈魂，讓每個中國人都得到健康和得到提升、得到保障。

主持人：在接下來大健康的背景下，碧生源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有什么計劃嗎？

趙一弘：碧生源從18年前成立，我們就是做保健健康的前端市場。大家現(xiàn)在有這個意識，生病以后要住院、治療，如果能夠把更多的精力、預算花費投入放在調(diào)理健康的過程中，是花費最少的，成本最低的，健康指數(shù)最高的，收效最好的，也是對全社會公共資源消耗最低的。所以碧生源18年前，不管是體重管理減肥，或者潤腸通便，胃腸道健康，我們都是能夠用自我調(diào)理的方法在日常生活中，用一個小小的袋泡茶就能解決。這樣省得大家生了大病去醫(yī)院動手術，去動手術，去住院，會帶來很多痛苦，同時也消費很多的社會公共資源。

主持人：回顧最開始企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，用十九大報告中一句話，不忘初心，牢記使命，碧生源的初心和使命是什么？

趙一弘：18年前起這個名字碧生源，碧綠生命的源泉，我們做綠色天然健康的產(chǎn)業(yè)。另外，碧生源也有一個諧音，畢業(yè)的畢，生命的生，緣分的緣，就是一輩子的緣分。所以我們是長期持續(xù)的，就是對消費者負責任，對員工負責任，對社會負責任。在這樣的背景下，我們步步踐行實踐，從做好企業(yè)，做好產(chǎn)品，做好服務，作為第一個端口來開始，同時我們也延伸很多深度的服務，使得社會不管是周邊的，還是弱勢群體，都能得到關心關愛和工業(yè)對弱勢群體，對社會的反哺，使得我們的社會更加和諧。

趙一弘：只有中國強大，個體才會有更加有責任和榮耀。所以作為企業(yè)，企業(yè)人要反哺社會，作為企業(yè)內(nèi)部的每個自然人也如是，要點點滴滴去孝敬父母，關愛身邊的人，關愛弱勢群體，關愛身邊的弱勢群體，所以從這些方面，我們要從我做起，從零做起，從現(xiàn)在做起。通過基金會的形式，幫扶助困的形式，助貧的形式，走訪慰問的形式，碧生源在成長的18年確實做過扎扎實實的實事，具體的事情都不足為道，最重要能讓公司的員工有這樣一個善念，有這樣的善舉。

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