11月10日下午，清華大學建華樓的一間教室里已經(jīng)沒有了座位，但仍有不少學生站在過道和入口認真地聆聽一堂特殊的分享會。在這場國內(nèi)少數(shù)專注于超早期創(chuàng)業(yè)者的非營利性組織舉辦的活動上，先行者們正在為身在校園已開始著手創(chuàng)業(yè)的“年輕CEO”們分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

自己淋過雨，就希望為后來者撐傘。創(chuàng)業(yè)者的分享并非簡單的成功經(jīng)驗復述，而是對科技創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的深入探討。他們共同傳遞出一個重要信息：成功的創(chuàng)業(yè)并非偶然，而是對自身能力、市場需求以及行業(yè)趨勢的精準把握，以及持續(xù)學習和適應變化的能力。座無虛席的分享會，證明如今大學生的創(chuàng)業(yè)熱情不減當年，躊躇滿志的學生們迫切地想知道，青年創(chuàng)業(yè)者都是如何想如何做的？資本還看好大學生創(chuàng)業(yè)嗎？

拒絕大廠offer的游戲創(chuàng)業(yè)者

何乾是清華大學首屆“游戲專業(yè)”的畢業(yè)生，也是分享會上介紹自己創(chuàng)業(yè)歷程的分享者之一。本科期間，何乾團隊研發(fā)的寵物拆家主題派對游戲《萌寵拆拆樂》已獲國內(nèi)外多項游戲賽事獎項，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。拒絕了米哈游校招offer的何乾，創(chuàng)立了杭州液態(tài)喵網(wǎng)絡科技有限公司，以應屆生身份創(chuàng)業(yè)開發(fā)獨立游戲，并不斷探索游戲出海的路徑。

“其實我不是那種很‘典型’的創(chuàng)業(yè)者，就是參加各種創(chuàng)業(yè)比賽，然后去研究各種生意門類或者商業(yè)模式之類的。我們一開始其實就是做游戲。”何乾說，當時還在宿舍忙于寫游戲代碼的他和伙伴會稱呼自己為“獨立游戲開發(fā)者”。那時，他們經(jīng)常組隊去做一些小項目，參加各類比賽，然后在各種平臺發(fā)布自己的作品，獲得流量關注，包括和玩家進行互動?！爱敃r沒有想過商業(yè)化，怎么靠作品賺錢的事，核心就是在做內(nèi)容?！?/p>

而何乾做公司的起因，跟很多普通在校生一樣——面臨畢業(yè)的選擇?！拔颐媲熬褪侨龡l路：讀博、考公和進大廠。”前兩條路并不是何乾想要的，他在校期間也曾經(jīng)去大廠實習，但感覺那種環(huán)境和氛圍不是自己想要的?！拔腋胱鳇c自己的東西出來，而不是去上班?！弊罱K，他選擇了第四條路——創(chuàng)辦公司。

像所有曾經(jīng)想要創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣，何乾也遭遇了來自周邊人的勸阻?！拔腋改高€是比較開明的，他們一直都在支持我。而勸阻則大多來自老師、同學和一些前輩?！焙吻嬖V北青報記者，當時“勸阻”都很一致，建議他最好去大廠工作兩三年，有了拿得出手的項目后，再去創(chuàng)業(yè)?？偠灾?，就是要他準備好再出發(fā)。

但何乾覺得沒有一個能完全準備好的時刻，任何時候都充滿不確定性?！皩ξ襾碚f，當下那個時刻就已經(jīng)準備得足夠了，能讓我甘心上路，以后要是遇到困難，就在路上解決?！?/p>

于是，何乾在2022年10月成立了公司。而次年，公司拿到了第一筆投資，兩個月后，何乾順利畢業(yè)，專心于公司的運行。

創(chuàng)業(yè)之路并不平坦

對于“公司的創(chuàng)立者”何乾來說，如何讓公司能活的更久、良性發(fā)展成了重中之重。他把公司位置選在了離游戲行業(yè)核心城市——上海不遠的杭州，這里營商環(huán)境更適合初創(chuàng)公司，公司運營成本也更低些。

想要把自己的產(chǎn)品推銷出去，他也曾在一些公司門口“等機會”，就為了能碰到對方的負責人向其推銷自己的游戲和產(chǎn)品。

“吃過很多閉門羹，有的公司干脆把‘禁止推銷’貼在了門上?！焙吻硎荆髞硭皩W精”了?！捌鋵嵨覀兩祥T推銷是一種不對等關系，人家不知道你是誰，可能不會給你機會。我們后來會在一些行業(yè)交流會上尋找合作機會，大家目的統(tǒng)一，機會更多，交流起來也沒有什么門檻?！?/p>

一個企業(yè)經(jīng)營者面對的壓力遠不止這些。何乾公司最初的游戲產(chǎn)品第一次測試時，數(shù)據(jù)不好，團隊非常沮喪，但是他很快就恢復了斗志。事實上，何乾團隊的壓力和動力都來自于玩家，他們有個千人Q群，玩家在里面一邊批評一邊催更?！拔耶敃r在想，如果就這么放棄了，大家也就散了，玩家也不會看到我們更新到的最終版本?！?/p>

身份的轉變也是很多學生創(chuàng)業(yè)者需要邁過的一個坎。何乾說，自己也曾經(jīng)是典型的“代碼人”，如今他不論是站在臺上介紹經(jīng)驗還是接受采訪都能未語先笑、出口成章、滔滔不絕。這種從學生到創(chuàng)業(yè)者，從代碼人到企業(yè)領頭人之間的身份轉變，何乾說自己是“絲滑過度”。“一個企業(yè)需要對外的人，能推銷自己、吸引投資、找到更多機會。我在這個變化過程中也學到很多?！?/p>

如今，何乾的公司已經(jīng)開始擴大規(guī)模，他們做的游戲已登上了部分知名游戲平臺。眼下，公司旗下的合家歡游戲正在與一家新能源車企洽談，準備登陸該平臺成為車載游戲。新的游戲也正在設計中。未來，何乾希望自己的公司能靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在市場站穩(wěn)腳跟，甚至有朝一日能發(fā)展成一個游戲平臺，成為玩家新的網(wǎng)絡社區(qū)。

資本希望能更早遇到下一個“王興”

在眾多創(chuàng)業(yè)者中，何乾無疑是實力與運氣并存的一位。他在公司成立半年的時間里就找到了投資方?！拔覀儚?2年10月份就開始找投資人，包括基金、同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資甚至個人。最終找到了跟自己理念一致的投資方，并用一套獲獎作品和一定的知名度博得了投資方的青睞?！焙吻硎尽?/p>

而本次活動上，到場的一些投資公司也表現(xiàn)出對大學生創(chuàng)業(yè)者的強烈興趣。

“對于投資人來說，你如果不能跟下一個時代的王興、張一鳴在他們的初創(chuàng)期就認識、接觸的話，那么大概率也是無法參與到最終能成功的那個項目中的。而對于我來說，我也想知道，代表著下一代中堅力量的中國最優(yōu)秀的年輕人，他們在干什么，在想什么，這也代表著未來的趨勢。”Atypical Ventures合伙人邵帥說。

在WTEAM發(fā)布的《Z世代青年創(chuàng)業(yè)者白皮書》中，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，Z世代創(chuàng)業(yè)者中有32%專注于軟件開發(fā)，27%致力于人工智能領域。這種對數(shù)字產(chǎn)品的天然親和力與理解力，成為他們獨特的“創(chuàng)業(yè)基因”。

此外，Z世代青年創(chuàng)業(yè)者還擁有豐富的教育背景，大專及以上學歷者占比高達93.2%，其中本科畢業(yè)生占比51.6%，碩士及以上學歷者占比3.6%。不少Z世代青年創(chuàng)業(yè)者還擁有國內(nèi)外頂尖高校的教育背景，特別是在計算機、人工智能等前沿技術領域。

而邵帥目前所在的風投機構，以前主要的投資案例就是互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括快手、奇安信等公司，如今他們將目標轉向了民用科技、消費電子等領域。對青年創(chuàng)業(yè)者的投資，他們更多的希望集中在中早期，如種子輪、天使輪、A輪等。

邵帥也坦言，投資青年創(chuàng)業(yè)者的風險還是不低的。“美團王興的創(chuàng)業(yè)也不是一次就成功的。當年‘飯否’的失敗，沒有讓王興放棄這條賽道，才有了現(xiàn)在的美團。”所以，他更看重創(chuàng)業(yè)中人的因素。

對于投資人來說，到底哪些項目會成功，確實存在著一定的內(nèi)在邏輯，但是更多的是人力也就是創(chuàng)業(yè)者和投資者不能左右的?！拔覀兘?jīng)常會遇到一個創(chuàng)業(yè)者跟我們主推的是A項目，但他其實想做的是B項目，最終成功的卻是我們兩方都沒有看好的C項目。市場太難預測了，所以我們會更看重創(chuàng)業(yè)者本身?！睂嶋H上能夠成功的都是持續(xù)的創(chuàng)業(yè)者，他們可能不會一開始就成功，但是其中一部分最終成功了。

前行者想為青年創(chuàng)業(yè)者“撐傘”

在本次活動上，不同行業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的青年創(chuàng)業(yè)者們分享了自己不同的經(jīng)歷，但對于創(chuàng)業(yè)他們有一個共識：創(chuàng)業(yè)是一件充滿挑戰(zhàn)、需要強大自驅力的事情。成功的創(chuàng)業(yè)者一定要具備快速成長的能力，需要面對挑戰(zhàn)不言放棄、遇見困難解決問題、發(fā)展遇阻及時調(diào)整……

創(chuàng)業(yè)者的分享并非簡單的成功經(jīng)驗復述，而是對科技創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的深入探討。他們共同傳遞出一個重要信息：成功的創(chuàng)業(yè)并非偶然，而是對自身能力、市場需求以及行業(yè)趨勢的精準把握，以及持續(xù)學習和適應變化的能力。

作為本次活動的主辦方之一，也是國內(nèi)少數(shù)專注于超早期創(chuàng)業(yè)者的非營利性組織——WTEAM。

“我們這個組織里有很多理事，包括企業(yè)家和投資人，他們很多是在本科期間白手起家的。如今有的公司已經(jīng)做到年收入上億元的水平?！盬TEAM執(zhí)行總裁萬瑤說，“他們當年就是這樣一路走來的，也認為大學生創(chuàng)業(yè)是有一定的方法論的?；赝斈陝?chuàng)業(yè)，如果有人能更早把這些方法告訴他們，可能創(chuàng)業(yè)之路上會更穩(wěn)、更平順。自己淋過雨，就希望為后來者撐傘。如今，我們就是在做這樣一件事?！?/p>

萬瑤更是用三個關鍵數(shù)字“00、20、100”來還原青年創(chuàng)業(yè)者，即“00后”、“20歲”和“100支”。她直言00后有平視世界的銳氣，他們有想法且有行動，有熱愛且有堅持，有自信且有膽識，擁有著創(chuàng)業(yè)“超能力”。而且20歲的他們，正是“創(chuàng)”的年紀。她堅信在AI人工智能的專屬風口下，下一個改變世界的名字來自20多歲的青年創(chuàng)業(yè)者們。

自2007年創(chuàng)立以來，WTEAM已匯聚了來自128所大學的282支創(chuàng)業(yè)團隊。未來，WTEAM計劃每年招募100支有潛力、有夢想的大學生創(chuàng)業(yè)團隊，幫助他們在畢業(yè)前成立一家可持續(xù)經(jīng)營的公司，并逐步發(fā)展成為可改變世界的公司?！?00是一個概述，在我眼里，每個數(shù)字背后是一個鮮活而年輕、會長成參天大樹的種子。”

WTEAM將一直聚焦中國Z世代青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)?！癦世代的創(chuàng)業(yè)力量，雖尚未壯大，但生機勃勃，潛力無限。我們期待這股力量被更多人看見，因為我們堅信，在他們之中，必將誕生下一個改變世界的名字?！比f瑤表示。

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文/北京青年報記者 張鑫

編輯/樊宏偉

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