打個比方：把健康險比作一間舊屋子的話，其中已裝了幾條桌椅板凳。此外，業(yè)態(tài)中的創(chuàng)新者們主要大概分為兩類，都在坑洼的地面上付出工夫。一類創(chuàng)新者在這里、那里灑水和泥，等待時機，將地面清理出一塊連片的根據(jù)地。另一類創(chuàng)新者站住一個位置，看泥看水，收泥收水，已經(jīng)算有了一塊連片的根據(jù)地。筆者覺得水滴模式、成果算是后一類，成功且創(chuàng)新。

　　再品其一：水滴籌到到水滴保險商城

　　筆者就提了水滴籌、水滴保險商城幾句，以示我確實已關(guān)注了什么。家人馬上穿透地總結(jié)：這是人性。筆者問：啊？家人繼續(xù)說道：健康險，誰疼誰買。水滴籌的被幫助者、助人者不都是看到了因病致貧、風險兇殘么？

　　有沒有道理。筆者剛剛在網(wǎng)上見識了：北京野生動物園兩家人打架事件。說實話，看那段視頻，也感受了一些震撼。打個比方：還有什么場景比在泳池旁邊賣泳具更醒目的呢？誰人敢掛無事牌？尤其是在風險已呈現(xiàn)時。

　　健康險不天然、不一定是只售給高凈值人群，那太偏向服務了。健康險當然受用戶風險信念、支付能力及意愿的影響，高凈值人群在這些方面有所優(yōu)勢。中低凈值人群（甚至為負）如何也要買的，是健康險到了接地階段。

　　再品其二：水滴保險商城是第一名么

　　水滴保險商城的保單量、傭金額已經(jīng)比較客觀。假如已處在了第一名，聚能的漩渦形成。勢能不僅來自外部，也來自內(nèi)部再造。一個標簽是：重特大疾病醫(yī)療保險和救助，能管些用。另個標簽是：你想買啥，就會有啥。

　　除了買賣健康險，還有用藥、醫(yī)療、康養(yǎng)。全都來了，上新。至于水滴互助，假如那已是過時的、不合時宜的故事，就翻篇了。留下了什么呢？留下了歷史基因、用戶生態(tài)。如果用戶陪你一起創(chuàng)業(yè)，這優(yōu)勢想想都可怕。

　　以水滴為代表的一眾創(chuàng)新者，總的來說，是草根拼搏的精神、實踐。資本在途中的支持，必然遵循永遠遲到這一定律。故事，是希望、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。故事，有人才、人生、人命。故事，出火種、火熱、火星。故事，握水流、水滴、水相。

　　再品其三：有了牌照、流量，夢更大

　　牌照本來是門，是進入次大陸的唯一通道。但是，當墻體被流量滲透、擊穿后，門的作用有點孤木難支。創(chuàng)新者一般被視為門口的野蠻人，這不意味著其故事、行為也是野蠻的。它們有結(jié)晶、有孵化，將僅有一點希望的項目綁在互聯(lián)網(wǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)進化的效率是不慢的?？吹枚啵ú环拖胂耄⑾氲枚啵ㄏ肓司驮囋嚕?、干得多（大方向原則），比一般的傳統(tǒng)企業(yè)高效些。特別是有了流量以后，想不做好事、想事做不好，都太難。它們就像默默無名者，一下在東京奧運會拿牌。

　　而傳統(tǒng)企業(yè)就有點像反復訓練、模擬考。打個比方，健康險創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營共分四棒的話，創(chuàng)新者們集中在第一棒，是速度最快的。第二、三棒是相對不快的，第四棒又會很快，但這是形勢遲鈍、被動的一棒。機會留給早準備、早啟動的人。

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