近日,碧生源2025財(cái)年電商季度會(huì)議舉行。本次會(huì)議重點(diǎn)分析總結(jié)上一季度經(jīng)營管理情況,集回顧、反思、規(guī)劃與激勵(lì)于一體,為新事業(yè)合伙人各渠道沖刺新財(cái)年目標(biāo)任務(wù)提供賦能舉措,為下一階段經(jīng)營規(guī)劃方向厘清思路。

　　在會(huì)議匯報(bào)會(huì)環(huán)節(jié),碧生源電商團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人依次匯報(bào),用詳實(shí)數(shù)據(jù)和直觀圖表,匯報(bào)與總結(jié)過去一季度的工作情況。從流量的精準(zhǔn)引入、用戶活躍度的提升,到轉(zhuǎn)化率優(yōu)化舉措下銷售業(yè)績的增長,匯報(bào)內(nèi)容亮點(diǎn)紛呈。會(huì)議中,條線負(fù)責(zé)人觀剖析經(jīng)營過程中的短板,深挖存在的瑕疵與不足,并提出針對(duì)性改進(jìn)思路;市場推廣條線分享創(chuàng)新破圈的新思路新想法,以觸達(dá)更多目標(biāo)受眾;而產(chǎn)品運(yùn)營條線則詳述新品上架節(jié)奏的把控,以及與用戶反饋跟進(jìn)情況等。

　　在探討線下渠道業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)時(shí),碧生源集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,拓展傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù),能打破困局、重現(xiàn)活力,助碧生源在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此,碧生源舉行12組組長會(huì)議,聚焦傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)實(shí)操難題與解法。與會(huì)人員紛紛建言獻(xiàn)策,如優(yōu)化連鎖協(xié)議、定向投流提效果、提質(zhì)用工效率、精細(xì)管控費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)最大化效用方法等。

　　隨后,碧生源OTC四位大合伙人會(huì)議也順利舉行。大家聚焦傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù),共同分析傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為,當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈,傳統(tǒng)渠道面臨線上分流、消費(fèi)者偏好更迭等諸多挑戰(zhàn)。會(huì)上,大家逐一審視問題根源,分析既有優(yōu)勢,力求穩(wěn)住傳統(tǒng)渠道基本盤,挖掘潛藏增長力,為碧生源整體業(yè)務(wù)增長筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　在規(guī)劃與激勵(lì)環(huán)節(jié),在運(yùn)營人員匯報(bào)之后,碧生源集團(tuán)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言。他們立足行業(yè)前沿,分析當(dāng)下電商市場格局,分析碧生源電商業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。發(fā)言中,大家既有對(duì)團(tuán)隊(duì)努力工作的肯定,更是在清晰發(fā)展方向,鼓勵(lì)運(yùn)營人員在新財(cái)年大膽創(chuàng)新、精細(xì)運(yùn)營、深挖產(chǎn)品賣點(diǎn)、強(qiáng)化品牌獨(dú)特優(yōu)勢、拓展多元營銷渠道,還要以用戶需求為導(dǎo)向,優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn),向著更高的工作目標(biāo)努力前行。

　　會(huì)上,碧生源趙一弘董事長肯定了電商團(tuán)隊(duì)取得的成果,他指出,新事業(yè)合伙人的抖音電商業(yè)務(wù)已經(jīng)清楚發(fā)展路徑,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)具備帶貨賣貨、搭建流量矩陣、穩(wěn)定新老顧客回流措施等三方面優(yōu)勢。結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù),趙一弘同時(shí)分析了成績與問題。他強(qiáng)調(diào),在借力電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)拓展多平臺(tái)時(shí),大家的運(yùn)營方法要找對(duì),內(nèi)容創(chuàng)新方式要轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有突破,大家還要聚焦于流量轉(zhuǎn)化,牢牢抓住及強(qiáng)化自播團(tuán)隊(duì)建設(shè),深化訂單意識(shí)、服務(wù)意識(shí),切實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,共同實(shí)現(xiàn)碧生源電商整體經(jīng)營目標(biāo)。

　　圖:碧生源2025財(cái)年電商季度會(huì)議

（來源：財(cái)商資訊）

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