摘要：什么是供應鏈管理與供應鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應鏈管理怎么理解） 隨著疫情的爆發(fā)和貿易沖突的頻繁發(fā)生，市場開始向數(shù)字化轉型，越來越多的企業(yè)開始重視供應鏈管理。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是什么？供應鏈管理是指從整體供應鏈出發(fā)，管理上游供應商和下游客戶，優(yōu)化供應鏈運營，以更低的成本向客戶傳遞更多的價值。供應鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動，如實物和供求信息，不僅...

什么是供應鏈管理與供應鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應鏈管理怎么理解）

隨著疫情的爆發(fā)和貿易沖突的頻繁發(fā)生，市場開始向數(shù)字化轉型，越來越多的企業(yè)開始重視供應鏈管理。什么是供應鏈管理？

供應鏈管理是什么？

供應鏈管理是指從整體供應鏈出發(fā)，管理上游供應商和下游客戶，優(yōu)化供應鏈運營，以更低的成本向客戶傳遞更多的價值。供應鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動，如實物和供求信息，不僅是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈.

供應鏈管理的重點是通過管理相互關系為整個鏈中的所有成員帶來更多的利潤。然而，當供應鏈作為一個整體，考慮到其利潤最大化時，一個成員的收入可能會減少，這是供應鏈管理面臨的難題.完整的供應鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導向，根據(jù)市場和客戶需求開發(fā)產(chǎn)品.供應鏈管理涉及六個核心管理模塊：

1.市場和客戶管理

市場和客戶需求應始終作為整個供應鏈的開端和引導?？蛻絷P系管理的過程是與客戶關系開發(fā)和維護的過程.

了解你的客戶非常重要，客戶是確保高效供應鏈的關鍵因素.

客戶需求管理強調客戶個性化需求的管理，可以及時將客戶的潛在需求反饋給設計.生產(chǎn)部門制造滿足客戶的產(chǎn)品.

通過這一過程，管理者可以識別關鍵客戶和客戶的需求，并將其作為公司戰(zhàn)略的一部分.

整個供應鏈的運作由客戶需求驅動，供需協(xié)調，可以避免促進供應鏈管理的缺點.

2.產(chǎn)品開發(fā)管理

對產(chǎn)品開發(fā)管理最需要避免的誤解之一是閉門造車.供應鏈管理的過程是與客戶合作.供應商共同開發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品投放市場.

負責產(chǎn)品設計和商業(yè)化過程的團隊應與市場部合作認客戶及其需求，并配合采購團隊選擇材料及其供應商，根據(jù)市場需求與生產(chǎn)團隊合作開發(fā)新產(chǎn)品技術.

3.計劃與需求管理

需求管理是通過預測匹配需求和供給，使計劃更有效地實施.

計劃和需求管理不僅指發(fā)布訂單指令，還包括設計經(jīng)濟訂單批量（EOQ）,在最小化配送成本的基礎上滿足客戶需求.

這是客戶需求的平衡.生產(chǎn)計劃和供應能力的過程包括協(xié)調供需.減少波動和不確定性，有效支持整個供應鏈.

4.采購與供應管理

供應商和制造商經(jīng)常需要相關的成本.作業(yè)計劃.保持信息的一致性和準確性.

同時,要實施供應商的有效激勵和管理機制,對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價,使供應商不斷改進.

5.生產(chǎn)經(jīng)營管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理生產(chǎn)組織(安排工廠、組織生產(chǎn)線、實施勞動定額和勞動組織、設立生產(chǎn)管理體系等).生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃).生產(chǎn)技術準備計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。)和生產(chǎn)控制(控制生產(chǎn)進度.生產(chǎn)庫存.為實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種，生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等。.質量.產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標.

6.倉儲物流管理

倉儲物流的日常管理活動主要包括進入.銷.存三個方面.在倉儲和物流管理中，如果信息不能及時收集，信息化和可視化的應用是非常必要的﹑整理.分析和使用會造成巨大的資金浪費和庫存積壓.

如何提高庫存周轉率和資金利用率，降低原材料.半成品.成品的庫存和流通成本是倉儲和物流管理需要解決的問題.對于跨境電子商務來說，倉儲和物流管理是一個關鍵環(huán)節(jié)。許多大賣家積壓庫存的主要原因是他們不重視倉儲和物流管理.

過去,生產(chǎn)型企業(yè)的供應鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理,現(xiàn)在,供應鏈需要對一系列整合的過程進行管理,不僅要關注產(chǎn)品在原材料采購.生產(chǎn)管理.質量管理.倉儲物流.售后資源整合和配置優(yōu)化也應考慮與整個供應鏈上下游其他成員的合作關系.

(來源:跨境大臉財)

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