什么是健康企業(yè)的五大系統(tǒng)？
很多企業(yè)界的人都希望自己的企業(yè)生機(jī)勃勃，能夠延續(xù)百年，但是我們要追問，一個(gè)偉大的企業(yè)是什么狀態(tài)？如果對(duì)于一個(gè)偉大的健康企業(yè)應(yīng)該具備什么結(jié)構(gòu)和狀態(tài)都不了解，就無法讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。小至一個(gè)健康的人，大至一個(gè)組織、社會(huì)，如果希望健康發(fā)展，就必須具備以下幾個(gè)系統(tǒng)：
一是智慧和方向系統(tǒng)，表現(xiàn)為定位和使命。這個(gè)系統(tǒng)決定了組織能夠?qū)彆r(shí)度勢，知道自己的使命和責(zé)任。一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要清楚自己的定位，清楚企業(yè)的使命，企業(yè)要做什么、能做什么，有所為有所不為，并 能夠預(yù)見未來，與時(shí)俱進(jìn)。
二是反思和學(xué)習(xí)系統(tǒng)，表現(xiàn)為不斷地與時(shí)俱進(jìn)，自我修正與海納百川。任何人都會(huì)犯錯(cuò)，任何企業(yè)也會(huì)犯錯(cuò)；更多時(shí)候，我們不怕犯錯(cuò)，而是怕出現(xiàn)了錯(cuò)誤不知如何糾正，不知如何及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)都要有很好的糾錯(cuò)能力。
三是執(zhí)行力系統(tǒng)，再好的戰(zhàn)略如果缺少有效的執(zhí)行力，做不到知行一體，也必然失敗。說得再好，不過是愿景，只有真抓實(shí)干，才能見到效果。因此，企業(yè)不僅要有偉大的決策，更需要有立竿見影的執(zhí)行力。
四是激勵(lì)和約束系統(tǒng)，表現(xiàn)為非常有效的管理制度。團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束，事關(guān)事業(yè)的成敗。只有很好的激勵(lì)制度，才能最大限度激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)飛速發(fā)展。但在激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)上，不僅要依靠利益的激勵(lì)，也需要文化和榮譽(yù)的激勵(lì)。在如何約束員工的問題上，什么該做，什 么不該做，必須有清晰的界定，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成為生機(jī)勃勃、富有創(chuàng)造力，同時(shí)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
五是維系企業(yè)凝聚力和生命力的價(jià)值和文化系統(tǒng)，這是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有靈魂的人，不會(huì)有很好的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果不注重價(jià)值觀和企業(yè) 文化的建設(shè)，也不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。有的員工，為什么可以放棄其他公司 的高薪誘惑？就是因?yàn)樗J(rèn)同這個(gè)企業(yè)的價(jià)值和文化。
企業(yè)建設(shè)的道理與一個(gè)人的發(fā)展也是相通的，需要'會(huì)當(dāng)凌絕頂'的高遠(yuǎn)智慧，需要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和自我反思，需要知行統(tǒng)一，需要較強(qiáng)的自我管理能力，否則很難做成一番事業(yè)。

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