健康智谷是以健康管理和精準醫(yī)療為核心的健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，依托美年大健康這一中國最大的健康流量入口和大數(shù)據(jù)平臺，為創(chuàng)新企業(yè)提供樣本、數(shù)據(jù)、市場和資本支持。

2017年，健康智谷實現(xiàn)六大園區(qū)戰(zhàn)略布局，累計投資孵化創(chuàng)業(yè)團隊近百支，估值上億健康領域黑馬企業(yè)數(shù)十家。健康智谷園區(qū)企業(yè)系列報道-至瑾律所，打造具有投行思維的專業(yè)律所，為醫(yī)藥行業(yè)提供全方位法務服務。

“隨著法律服務市場的成熟，法務服務也在向專業(yè)化分工演進，過去‘萬金油’式的律師和律所已經(jīng)越來越不符合市場和行業(yè)的需要。”

“法務服務應該嫁接在專業(yè)之上，比如由全行業(yè)的勞動人事逐步過渡到單一行業(yè)的勞動人事，不同行業(yè)的需求和實際情況是不一樣的，需要專業(yè)+行業(yè)的律師和律所來做，這也是我們成立專門提供醫(yī)藥行業(yè)法務服務律所的主要原因?！?/p>

前述言論來自北京至瑾律師事務所主任律師李岑巖，她認為隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，對法務服務的需求增多、要求越來越高，需要有一批既了解醫(yī)藥行業(yè)又熟悉法律事務的律所和律師為行業(yè)提供服務，為醫(yī)藥行業(yè)的健康、良性發(fā)展保駕護航。

李岑巖律師在校期間，獲得醫(yī)學與法學學位，并在1994年通過全國律師資格考試。之后做過六年醫(yī)生，八年律師，后以法學系第一名的成績考入中國社會科學院研究生院，師從著名法學家、社科院訴訟法室主任熊秋紅研究員。

讀研期間，任社科院研究生院研會副主席，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀研究生。在京執(zhí)業(yè)后，主要開展醫(yī)療糾紛、公司法務、稅務籌劃等法律實務。

李岑巖律師簡介

2014年，李岑巖律師和一群志同道合的合伙人創(chuàng)辦北京至瑾律師事務所，專門從事醫(yī)藥行業(yè)法務服務工作。

打造具有投行思維的律師事務所

李岑巖律師告訴動脈網(wǎng)，至瑾律所希望打造專注于醫(yī)療健康行業(yè)的全方位、全流程、一站式服務的律師事務所，為醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)提供全面的法務服務。

至瑾律所現(xiàn)有30余名專業(yè)律師，在藥學、生物醫(yī)藥、醫(yī)院管理等領域有豐富經(jīng)驗。

在管理架構上，至瑾律所設有公司事業(yè)部、常規(guī)運營事業(yè)部、醫(yī)療運營事業(yè)部、新型醫(yī)企事業(yè)部、資本運作事業(yè)部等，負責醫(yī)藥行業(yè)相關公司的商業(yè)架構、股權結構、勞動人事、常規(guī)運營等環(huán)節(jié)的法務服務。對于醫(yī)生集團、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)美、養(yǎng)老等發(fā)展較快的新型企業(yè)，則專設部門進行跟進。

至瑾律所曾服務于愛爾眼科、中國非公醫(yī)療協(xié)會、華醫(yī)心誠、妙手肛腸醫(yī)生集團等醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療集團。據(jù)李岑巖律師介紹，現(xiàn)至瑾律所有300多家醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機構、醫(yī)生集團等各類客戶。

至瑾內(nèi)部制定了“個十百千萬工程”，即打造一個覆蓋中國醫(yī)藥健康領域的行業(yè)法律服務律師集團；選擇十家醫(yī)藥健康企業(yè)，進行資本合作；為一百家醫(yī)藥健康上市公司提供全方位深度服務；為一千家醫(yī)藥健康企業(yè)提供常規(guī)法律顧問；為一萬家醫(yī)藥健康行業(yè)企事業(yè)單位提供網(wǎng)絡標準化法律服務。

“未來至瑾律所希望建立30個以上事業(yè)分部，涉及醫(yī)、藥、投資等多個領域，并為行業(yè)培育600名以上專業(yè)律師，更好地為醫(yī)療健康行業(yè)服務。”

另外，至瑾品牌下還設有至瑾投資管理公司，專注于構建醫(yī)療健康行業(yè)金融資本生態(tài)圈平臺，提供企業(yè)投融資風險管理服務，和至瑾律所一起，為企業(yè)搭建“醫(yī)+法+財+商”的生態(tài)服務體系。

醫(yī)生集團法務問題實操

作為醫(yī)藥行業(yè)的新生及熱門事物，醫(yī)生集團在過去的一段時間受到了持續(xù)的關注。在醫(yī)生集團快速發(fā)展背后，法務問題亦非常突出。至瑾律所成立以來，服務過多家醫(yī)生集團，在醫(yī)生集團法務方向積累了豐富經(jīng)驗。

李岑巖告訴動脈網(wǎng)，醫(yī)生集團作為新生事物，目前還沒有特別清晰的分類。此前可能分為體制內(nèi)/外醫(yī)生集團、平臺式醫(yī)生集團、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生集團等。但隨著醫(yī)生集團的快速發(fā)展，幾種類型的界限正在模糊。

“醫(yī)生集團的生產(chǎn)要素開始走向互補和融合，不同類型的醫(yī)生集團都希望在舞臺上有所作為?！?/p>

比如以實體醫(yī)療機構為連接的Medical Mall、大醫(yī)匯；輕模式的華醫(yī)心誠、張強醫(yī)生集團；網(wǎng)絡化的中鈺醫(yī)生集團等?！搬t(yī)生集團不是一個一成不變的概念，其組織形式、服務方式均處在不斷地變化之中?！?/p>

不過在李岑巖律師看來，無論醫(yī)生集團的形式如何變化，法務始終是貫穿在醫(yī)生集團發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

從發(fā)展時間線上看，自幾個醫(yī)生三五成群結盟，有意向組成醫(yī)生集團。首先就要考慮公司注冊、參與的醫(yī)生是否有資格做股東的問題；接下來是商業(yè)架構和股權分配、新加入的醫(yī)生如何合作、跟醫(yī)院如何合作、財務如何處理、品牌管理、投融資、股權激勵等問題。

“法律問題是貫穿到醫(yī)生集團成立到開展業(yè)務的方方面面的，一些問題處理不當很可能‘埋雷’，影響醫(yī)生集團后續(xù)的發(fā)展。”李岑巖律師表示?！按饲坝幸患裔t(yī)生集團，成立之初是平分股權，但在開展業(yè)務的過程中，貢獻不一。到進行融資的時候，新一輪股權分配出現(xiàn)問題，直接影響了后續(xù)的融資，發(fā)展也受到阻礙?！?/p>

李岑巖律師告誡醫(yī)生集團相關的從業(yè)者，法務、財務、股權分配等問題需要從一開始就定下相對清晰的規(guī)劃，便于后續(xù)業(yè)務的開展和良性健康地發(fā)展。

醫(yī)生集團監(jiān)管環(huán)境有待完善

由于是新生事物，醫(yī)生集團的配套政策和法律監(jiān)管尚存在不少空白。

其一就是醫(yī)生多點職業(yè)的問題。

2017年2月28日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布了《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》，指出“醫(yī)師在醫(yī)療、預防、保健機構執(zhí)業(yè)以合同（協(xié)議）為依據(jù)，確定一家主要執(zhí)業(yè)機構進行注冊，其他執(zhí)業(yè)機構進行備案，執(zhí)業(yè)機構數(shù)量不受限制?！边@在一定程度上可以認為是對醫(yī)生“多點執(zhí)業(yè)”的鼓勵，但是在實操層面，尚存醫(yī)生與原單位關系如何處理、跨省多點執(zhí)業(yè)如何執(zhí)行的問題。

“醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)有賴于醫(yī)療機構的人事制度改革，促進公立醫(yī)療機構人才流動，以更靈活的方式來進行醫(yī)生的績效考核；隨著遠程診療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的發(fā)展，醫(yī)生跨省執(zhí)業(yè)的情況出現(xiàn)，但對這種情形的監(jiān)管完全處于空白。”

另外就是醫(yī)生集團在與公立醫(yī)療機構合作過程中，醫(yī)生集團提供的服務以什么名目收費、公立醫(yī)院如何開票的問題。財務路徑不清晰，造成醫(yī)生集團回款困難。

“醫(yī)生集團的發(fā)展是一個牽一發(fā)而動全身的事情，涉及公立醫(yī)院改革、醫(yī)療人才流動、醫(yī)保對接等方方面面。只有相關配套政策和監(jiān)管方法逐步完善，醫(yī)生集團才能走得下去，才能走得更好?！?/p>

李岑巖律師同時表示，醫(yī)生集團的發(fā)展取決于主政者的態(tài)度，讓醫(yī)療人才充分流動，對實現(xiàn)分級診療，建立多層次、多樣化的醫(yī)療服務體系，更好地滿足國民的健康醫(yī)療需求有非常重要的意義，相關配套政策和監(jiān)管機制也將逐步建立與完善。

李岑巖律師最后表示，至瑾律所將持續(xù)研究醫(yī)藥行業(yè)相關法務問題和實操，逐步豐富自身的服務矩陣，為醫(yī)藥行業(yè)提供更全面及標準化的法務服務，助力醫(yī)藥行業(yè)變革前行。食解決方案

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