彩霞姐對君樂寶前景的看法 一、市場前景比較好，市場潛力大?，F(xiàn)在國民生活水平日漸提高，但是國民人均飲奶量仍然較低，需要奶類營養(yǎng)品來改善生活。 二、企業(yè)文化以及老板哲學(xué)。君樂寶“至誠 至善 至愛”的企業(yè)文化，老板“仁義、正直”的經(jīng)營哲學(xué)，注定該企業(yè)以消費(fèi)者健康為首重，企業(yè)將會順利走下去。 三、君樂寶人性化的氛圍，每一位員工的干勁都挺足。 于彩霞 * 第三組：王立偉 崔曉燕 李陽 鄭衛(wèi)華 王丹 ——以君樂寶薪酬績效經(jīng)理為例 石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司成立于1995年，是華北地區(qū)最大的酸牛奶生產(chǎn)基地。目前產(chǎn)品已經(jīng)形成君樂寶、東方知味系列等酸牛奶和系列純牛奶、花色奶，以及乳飲料等50多個(gè)品項(xiàng)。 “君樂寶”人性化的文化氛圍 我們的體會 啟示 職業(yè)生涯分析 職業(yè)路徑簡介 我們的歷程 報(bào)告內(nèi)容 東北女士 30歲左右 定居石家莊 擁有5年工作經(jīng)歷 現(xiàn)在擔(dān)任君樂寶薪酬績效經(jīng)理 她并不是一個(gè)很有影響力的人物，但是她是咱們?nèi)肆Y源行業(yè)的前輩，有著豐富的工作經(jīng)歷，而且在工作過程中逐漸形成了自己的一套處事原則和工作準(zhǔn)則！與她交談一番，受益匪淺！ 求學(xué)經(jīng)歷： 2002.9~2005.7 華北科技大學(xué) ?？?工商管理專業(yè) 2005.9~2007.7 河北工業(yè)大學(xué) 本科 工商管理專業(yè) 走近人力資源部經(jīng)理——于彩霞 工作經(jīng)歷： 2007.3~2008.3 廊坊聯(lián)想售后服務(wù) 內(nèi)勤 2008.3~2009.3 石家莊曼灑特褲業(yè) 薪酬專員 2009.3~至今 石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司 人力資源部 薪酬績效經(jīng)理 職業(yè)路徑發(fā)展分析 在此期間，她將上一次工作的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本次工作中。 在此期間她創(chuàng)建了一套與績效考核類似的表格，也是為今后從事人事績效方面的工作奠定了基礎(chǔ)。 工作時(shí)間最長，職業(yè)發(fā)展路徑為縱向發(fā)展。 聯(lián)想售后 曼灑特褲業(yè) 1年 1年 3年 君樂寶 君樂寶中的職業(yè)發(fā)展路徑 薪酬專員 薪酬小組組長 薪酬主任 薪酬經(jīng)理 人事部長 人資總監(jiān)職位轉(zhuǎn)變的主要影響因素分析 第一份工作到第二份工作 家庭環(huán)境分析： 男朋友來到石家莊找工作所以和男朋友一起到石家莊來尋找新的工作； 職業(yè)環(huán)境分析： 在廊坊的工作過于瑣碎。 第二份工作到第三份工作 職業(yè)環(huán)境分析： 職業(yè)要求非常嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)和態(tài)度； 社會環(huán)境分析： 公司不夠規(guī)范、前景不夠明朗，看不到個(gè)人成長的方向。由彩霞姐的職業(yè)經(jīng)歷我們類比出HR經(jīng)理轉(zhuǎn)型的主要原因：工作單一缺乏成就感，工作瑣碎缺乏發(fā)展空間。啟示一 在從第二份銷售工作向第三份工作轉(zhuǎn)換期間，認(rèn)真的分析自己的性格和各種工作，認(rèn)為銷售部需要年輕、性格開朗的人，自己的性格并不合適做銷售；行政、財(cái)務(wù)也不太適合自己的性格。而自己一直都從事的工作和薪酬有關(guān)，并且自學(xué)過人事方面的知識，所以認(rèn)為薪酬方面的工作比較適合自己。 從中我們可以看出： 在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行自我分析，明確個(gè)人提升方向。 君樂寶公司曾經(jīng)為其提供過薪酬體系建設(shè)、社保、中層管理MTP(管理技巧)等方面的培訓(xùn)。從這一點(diǎn)我們可以看出： 企業(yè)應(yīng)構(gòu)筑多渠道學(xué)習(xí)平臺，支持HR管理者能力發(fā)展。啟示二短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：近兩年，團(tuán)隊(duì)凝聚力變強(qiáng)中期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：未來五年，人力部長（其他部長也可以）；未來十年或更長期，人資總監(jiān)。除了企業(yè)已經(jīng)為員工的職業(yè)生涯進(jìn)行的規(guī)劃，員工還應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定符合個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的長期和短期目標(biāo)。從這一點(diǎn)的擴(kuò)展： “以終為始”可以作為我們制定目標(biāo)的一個(gè)方法，首先確定了未來的目標(biāo)，然后分解為具體的實(shí)際行動，最后達(dá)成目標(biāo)。啟示三啟示四 1.從基層做起的人更容易做好人事方面的工作，并且人脈也會比較豐富。先去體驗(yàn)一下車間、銷售方面的工作。 2.要想晉升做人事部長，不僅要掌握現(xiàn)在從事的薪酬方面的能力知識、還要去學(xué)習(xí)績效、招聘、培訓(xùn)各個(gè)方面的知識。 3.初入職場，如果看到不滿意的，不要急于挑剔，要先接受，慢慢來先積累，等了解的更全面的時(shí)候再說。啟示五1.對下級： 下面的人發(fā)展了，自己也水到渠成了。 （能有人接替你一方面你上的放心，另外這也是你上升的籌碼）。 2.對上級：（直接主管是你的第一任老師。） 要把上面的人扶上去，自己則也會很有機(jī)會上位。（如果是靠競爭將你的上級擠走，在新的職位上會比較困難開始下面的工作）。 我們的體會 “以終為始”的目標(biāo)定位 剛進(jìn)企業(yè)不要怕吃苦，不要怕任務(wù)多，多干點(diǎn)多學(xué)點(diǎn)。付出和回報(bào)永遠(yuǎn)是成正比的。先付出后談回報(bào)。 工作是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，不要吃老

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